建设工程进度计划的优化实例

1、建设工程进度计划的优化实例进度计划的优化， 按其优化达到的目标不同， 可分为三种类 型：（1）工期优化；（ 2）费用优化；（ 3）资源优化。一、工期优化工期优化是指在满足既定约束条件下， 按要求工期目标， 通 过延长或缩短网络计划初始方案的计算工期， 以达到要求工期目 标，保证按期完成任务。网络计划初始方案编制好以后， 计算出工期， 称其为计算工 期，与业主或本企业要求的工期相比较， 只能出现以下三种情况： 计算工期等于要求工期、 计算工期小于要求工期、 计算工期大于 要求工期。1、计算工期等于要求工期这种情况不必进行工期优化。2、计算工期小于要求工期 这种情况一般不需要进行工期优化。 如果计

2、算工期比要求工期小得多， 则考虑与施工合同中的工 期提前奖励相结合， 将关键线路上资源占用量大或者直接费用高 的工作持续时间延长，或者重新选择施工方案（改变施工机械、 调整施工顺序），以利于平衡资源、降低工程成本。3、计算工期大于要求工期这种情况必须进行工期优化， 优化思路是压缩关键线路各关 键工序的工期。压缩工期的措施通常有两大类： （ 1）通过合理的劳动组织，（2）通过改善技术措施。选择合理的措施后，压缩关键工作，应考虑以下因素：（1）应选择缩短持续时间后对质量和安全影响不大的关键 工作；（2）应选择有充足备用资源的关键工作；（3）应选择缩短持续时间需增加费用最少的关键工作；（4）压缩时应

3、注意，非关键工作可能会转变成关键工作。4、以下是选择了一工程实例，对工期优化的具体操作予以 解释。某工程的一分部工程，施工企业制定的初始进度计划如图1-1 ，工期为 160天，业主方指令此里程碑事件的工期为 100 天。 所以，施工单位必须对其初始进度计划进行工期优化。 项目部组 织技术、计划、成本人员进行研究，分析出缩短-（即G工作）需增加的资源很多。对图 1-1 某工程初始进度计划中的符号解释，如工作 A10（ 8）：10正常持续时间，即初始进度计划是按照此时间编制的；括号内的 8表示加快进度， 最快也得需要 8 天才能完成，即此工作最多只能压缩至 8 天调整进度计划的详细操作过程为： （

4、1）因为压缩关键线路，才能达到缩短总工期的目的。所 以首先找出初始进度计划的关键线路。线路-为关键线路，即工作 B、D、G三个关键工 作，总工期 160 天。（2）计算缩短的时间： 160100=60 天。即总共应压缩 60 天。B D、G三个关键工作中，缩短-（即G工作）需增加 的资源很多，所以尽量不压缩-（即G工作）。因此，首先压缩-、-工作，即B、D工作。分析：如果被压缩的工作有平行工作， 则必定会将平行工作 同时压缩，引起更多的资源及费用的增加。 基于这个原因的考虑， 压缩关键线路时， 首先压缩关键线路的天数取决于平行工作的自 由时差（即波形线部分），这样就不会压缩到平行工作的实质工

5、作时间（即直线部分），就可以避免平行工作的资源及费用的增 加。直至所有可以首批压缩的关键线路的平行工作的自由时差 （即波形线）全部压缩完毕，总工期还未达到要求目标，再考虑 压缩平行工作的实质性工作时间（即直线部分），压缩多少，依 据压缩到的各工作的最短工作时间（即括号内的数字）计算。（3）第一次压缩：压缩-（即B工作），平行工作是- （即C工作）、-（即E工作），压缩自由时差的时间，可缩短工期10天（即-的自由时差）。第一次压缩后的进度计 划如图 1-2 。第一次压缩后C、A工作由非关键工作变为关键工作。（4）第二次压缩：压缩-（即D工作），平行工作是- （即F工作）、-（即E工作），压缩自由

6、时差的时间，可 缩短工期10天（即-的自由时差）。第二次压缩后的进度计 划如图 1-3 。第二次压缩后，F工作由非关键工作变为关键工作。（5）第三次压缩：压缩-（即D工作）、-（即F 工作），压缩至括号内的数字，可缩短工期 5030=20天。第三 次压缩后的进度计划如图 1-4。第三次压缩后，关键工作 D、 F 已压缩至最短时间，无法再 压缩。（6）第四次压缩：压缩-（即B工作）、-（即C工作），压缩至括号内的数字，C工作可压缩3018=12天，B工作可压缩 4020=20天，所以最多只能压缩 12天。第四次压 缩后的进度计划如图 1-5。第四次压缩后，关键工作C已压缩至最短时间，无法再压缩。

7、（7）第五次压缩：压缩-（即B工作）、-（即A 工作），压缩至括号内的数字，B工作可压缩28 20=8天，A工 作可压缩 108=2天，所以最多只能压缩 2天。第五次压缩后的 进度计划如图 1-6。第五次压缩后，关键工作 A 已压缩至最短时间， 无法再压缩。由于工作A、C已无法再压缩，所以平行工作 B也无法再压 缩。至此，总工期已压缩至 106 天，还有 6天尚需压缩。目前关 键工作有A C、B、D F、G其中，A C、B、D F都已无法再 压缩，所以只能压缩工作 G。（8）第六次压缩：压缩-（即G工作），压缩6天即可 满足要求。经过六次压缩，总工期已压缩至 100 天，符合业主要求。二、费用

8、优化又称工期成本优化或时间成本优化， 是指寻求工程总成本最 低时的工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。1、费用和工期的关系建筑安装工程费用主要由直接费用和间接费用组成。 一般情 况下，缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少。 费用 和工期的关系曲线如图 2-1 所示，图中总费用曲线上的最低点就 是工程计划的最优方案， 此方案工程成本最低， 其相应的工期称 为最优工期。在实际操作中，要达到这一点很困难，在这点附近 一定范围内都可算作最优计划。2、以下是选择了一工程实例，对费用优化的具体操作予以 解释。某项目部编制了一分部工程的网络计划， 如图 2-2 所示。 项 目经理审查项目部编制的进度计划时， 要求调整进度计划， 使费 用最低。项目部人员查阅相关资料，分析得出以下数据：间接费 为 120元/ 天（即每压缩一天，间接费减少