生产运作盈亏平衡

1、编辑ppt 第一节第一节 确定型决策方法确定型决策方法 第二节第二节 风险型决策方法风险型决策方法 第三节第三节 不确定型决策方法不确定型决策方法1编辑ppt 决策是管理工作的本质。管理的各项职决策是管理工作的本质。管理的各项职能能计划、组织、领导、控制创新计划、组织、领导、控制创新都离不都离不开决策。开决策。 至于决策的定义，不同的学者看法不同。一至于决策的定义，不同的学者看法不同。一种简单的定义是，种简单的定义是，“ “从两个以上的备选方案中选从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策择一个最优方案的过程就是决策” ”。 从环境因素的可控制程度看从环境因素的可控制程度看, ,决策

2、主要有三决策主要有三种类型：种类型： 确定型决策；风险型决策；确定型决策；风险型决策；不确定型决不确定型决策。策。2编辑ppt 确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而且固定，各而且固定，各 种方案的分析都会得到一个明确的结果，从种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择最优决策方案的活动过程。中选择最优决策方案的活动过程。 确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量本利分析法。本利分析法。 1 1、盈亏平衡分析原理、盈亏平衡分析原理 要使企业盈亏平衡必须满足下列条件：要使企业盈亏平衡必须满足

3、下列条件： 销售收入销售收入- -总成本总成本 =0 =0 其中其中: :销售收入销售收入= =产品单价销售量产品单价销售量 总成本总成本= =固定成本固定成本+ +总的变动成本总的变动成本 总的变动成本总的变动成本= =单位变动成本销售量单位变动成本销售量3编辑ppt （1 1）图解法）图解法4成成本本或或销销售售收收入入YOYAOX O销售量销售量XBCD销售收入线销售收入线总成本线总成本线固定成本线固定成本线E编辑ppt * *盈亏平衡点销售量计算法公式盈亏平衡点销售量计算法公式 X X0 0= = C C1 1：固定成本：固定成本 P P ：单位：单位价格价格 C C2 2：单位：单位

4、变动成本变动成本* *盈亏平衡点销售额计算法公式盈亏平衡点销售额计算法公式 Y Y0 0= = 1- 1- 5C1P-C2C1PC2编辑ppt 已知：已知：C C1 1=400=400；P=10P=10；C C2 2=6=6 X X0 0= = = = =100100（台）（台） Y Y0 0= = = = =10001000（万（万元）元）640010-64001- 106 答：该厂盈亏平衡点销售量答：该厂盈亏平衡点销售量100台，盈亏平衡台，盈亏平衡点销售额点销售额1000万元。万元。C1P-C2C11-C2P编辑ppt 练习题练习题1:1:大华工厂生产甲种产品，销售价格为每台大华工厂生产

5、甲种产品，销售价格为每台500500元，上年销售量为元，上年销售量为4800048000台，固定成本台，固定成本800800万元，总万元，总的变动费用的变动费用12001200万元，求盈亏平衡点？万元，求盈亏平衡点？ 练习题练习题2:2:三星公司生产乙种产品，上年销售量为三星公司生产乙种产品，上年销售量为6060台，固定费用为台，固定费用为4040万元，总的变动费用为万元，总的变动费用为6060万元，每台价万元，每台价格为格为2 2万元，求盈亏平衡点？万元，求盈亏平衡点？ 答案：答案：1 1、3200032000台，台，16001600万元万元 2 2、4040台，台，8080万元万元7编辑p

6、pt 当目标利润为约束条件时，可以利用盈亏平当目标利润为约束条件时，可以利用盈亏平衡分析原理直接确定达到目标利润的销售额。衡分析原理直接确定达到目标利润的销售额。YZ=YZ= 1- 1- 例：三星机床厂销售机床每台售价例：三星机床厂销售机床每台售价1010万元，单位变万元，单位变动成本动成本6 6万元，固定成本万元，固定成本400400万元，若组织要实现利润万元，若组织要实现利润400400万元，其销售额应达到多少？销售量应达到多少？万元，其销售额应达到多少？销售量应达到多少？8CPC1+PZYZ实现目标利润的销售额实现目标利润的销售额PZ目标利润目标利润编辑ppt已知：已知： C1 =400

7、 C1 =400； PZ=400 PZ=400； C2=6 C2=6； P=10 P=10YZ= = =2000YZ= = =2000（万元）（万元） 1- 1- 2000/10=200 2000/10=200（台）（台）答：该厂要实现答：该厂要实现400400万元利润，其销售额应达到万元利润，其销售额应达到 2000 2000万元，销售量应达到万元，销售量应达到200200台。台。9C1+PZPC2400+400 1- 610编辑ppt练习题练习题1 1：辽河工厂计划年度目标利润：辽河工厂计划年度目标利润640640万元，已知报万元，已知报告年度固定成本告年度固定成本20002000万元，单

8、位变动成本万元，单位变动成本1.21.2万元，销售单万元，销售单价价1.61.6万元，请确定该厂计划年度产量指标（台）？万元，请确定该厂计划年度产量指标（台）？练习题练习题2 2：乐天公司计划年度目标利润：乐天公司计划年度目标利润3030万元，已知报告万元，已知报告年度固定成本年度固定成本1010万元，单位变动成本万元，单位变动成本6060元，销售单价元，销售单价8080元，元，请确定该公司计划年度产量指标（件）？请确定该公司计划年度产量指标（件）？ 答案：答案：1 1、1056010560万元，万元，66006600台台 2 2、160160万元，万元，2000020000件件10编辑ppt

9、 企业经营安全状况，用安全余额和经营安全率企业经营安全状况，用安全余额和经营安全率来表示。来表示。 * *安全余额安全余额= =实际销售额实际销售额- -盈亏平衡点销售额盈亏平衡点销售额 * *经营安全率经营安全率= = 100%100% 经营安全率在经营安全率在0101之间，越趋近之间，越趋近0 0，越不安全，越不安全，越趋近越趋近1 1越安全，赢利可能越大。越安全，赢利可能越大。11 安全余额安全余额实际销售额实际销售额编辑ppt 经营安全率经营安全率 经营状况经营状况 30% 30%以上以上 安全安全 2530% 2530% 比较安全比较安全 1525% 1525% 不太好不太好 101

10、5% 1015% 要警惕要警惕 10% 10%以下以下 很不安全很不安全12编辑ppt 风险型决策指决策事件的各种自然情况是随机性风险型决策指决策事件的各种自然情况是随机性的，不能预先肯定，是一种具有风险的决策。的，不能预先肯定，是一种具有风险的决策。 风险型决策最常用的方法有两种：风险型决策最常用的方法有两种：13编辑ppt 风险型决策是以决策收益表为基础的，通过决风险型决策是以决策收益表为基础的，通过决策收益表分别计算各个方案在不同自然情况下的收策收益表分别计算各个方案在不同自然情况下的收益，然后按照客观概率的大小，加权平均计算出各益，然后按照客观概率的大小，加权平均计算出各个方案的收益值

11、，进行比较，从中选择一个最优方个方案的收益值，进行比较，从中选择一个最优方案。案。14编辑ppt 海塘肉食加工厂，去年海塘肉食加工厂，去年6-86-8月熟食日销售量统月熟食日销售量统计资料如下：日销售量计资料如下：日销售量100100吨有吨有1818天；日销售量天；日销售量120120吨有吨有3636天；日销售量天；日销售量120120吨有吨有2727天；日销售量天；日销售量130130吨有吨有9 9天。预测今年天。预测今年6-86-8月熟食需求量与去年相月熟食需求量与去年相同，每销售一吨可获利同，每销售一吨可获利5050元，每剩余一吨要增加元，每剩余一吨要增加3030元费用，该厂日生产计划应

12、如何决策？元费用，该厂日生产计划应如何决策？15编辑ppt自然情况 日 数 概 率 100吨 18 0、2 110吨 36 0、4 120吨 27 0、3 130吨 9 0、1 90 1、0 16编辑ppt 自然情况自然情况 日产量（吨）日产量（吨） 期望利润期望利润 概率概率 100 110 120 130100 110 120 130方案方案 （日产量）（日产量） 0 0、2 2 0 0、4 4 0 0、3 03 0、1 1 （元）（元）（1 1）100 100 （2 2）110110（3 3）120120（4 4）130130 期望利润（期望利润（1 1）= =（5000X05000X0

13、、2 2）+ +（5000X05000X0、4 4 ）+ +（5000X05000X0、3 3）+ +（5000X05000X0、1 1）=5000=5000 根据计算结果，日产根据计算结果，日产120120吨，期望利润吨，期望利润53605360元，大于其它方案。元，大于其它方案。17编辑ppt 风险型决策一般常用决策树，决策树的基本原理风险型决策一般常用决策树，决策树的基本原理也是以决策收益计算为依据进行选优决策。所不同的也是以决策收益计算为依据进行选优决策。所不同的是，决策树是一种图解方式，对分析复杂问题较为实是，决策树是一种图解方式，对分析复杂问题较为实用。用。18编辑ppt 决策树的

14、构成有四个要素：决策点、方案枝、状决策树的构成有四个要素：决策点、方案枝、状态结点和概率枝。态结点和概率枝。19决决策策点点方案枝方案枝状态结点状态结点概率枝概率枝编辑ppt A A绘制树形图。程序是从左向右分层展开。绘制树形图的绘制树形图。程序是从左向右分层展开。绘制树形图的前提是对决策条件进行细致分析，确定有哪些方案可供决策时前提是对决策条件进行细致分析，确定有哪些方案可供决策时选择，以及各种方案的实施会发生哪几种自然状态，然后展开选择，以及各种方案的实施会发生哪几种自然状态，然后展开其方案枝、状态结点和概率枝。其方案枝、状态结点和概率枝。 B B计算期望值。程序是从右向左依次进行。首先将

15、每种自计算期望值。程序是从右向左依次进行。首先将每种自然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概率，再乘以决策有然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概率，再乘以决策有效期限，最后将概率枝上的值相加，标于状态结点上。效期限，最后将概率枝上的值相加，标于状态结点上。 C C剪枝决策。比较各方案的收益值，如果方案实施有费用剪枝决策。比较各方案的收益值，如果方案实施有费用发生，则应将状态结点值减去方案费用再进行比较，凡是期望发生，则应将状态结点值减去方案费用再进行比较，凡是期望值小的方案枝一律减掉，最后只剩下一条贯穿始终的方案枝，值小的方案枝一律减掉，最后只剩下一条贯穿始终的方案枝，其期望值最大，将此最大

16、值标于决策点上，即为最佳方案。其期望值最大，将此最大值标于决策点上，即为最佳方案。20编辑ppt 需求量需求量 概率概率 高高 0 0、3 3 中中 0 0、5 5 低低 0 0、2 2 方案方案 高需求高需求 中需求中需求 低需求低需求 新建新建 170 90 0 170 90 0 扩建扩建 100 50 20 100 50 20 21 企业现在有两个方案可以选择企业现在有两个方案可以选择：（1）新建一个新产品生产车间，）新建一个新产品生产车间，投资需投资需140万元；（万元；（2）扩建原有）扩建原有车间，投资需车间，投资需60万元。万元。两个方案两个方案在不同在不同自然状态下的年收益如下自

17、然状态下的年收益如下表（单位：万元）：表（单位：万元）：编辑ppt22决决策策点点自然状态自然状态1=3（0.3X170）+（0.5X90）=288自然状态自然状态2=3（0.3X100）+（0.5X50）+0.2X20）=177新建新建扩建扩建0.30.50.20.30.50.2编辑ppt 练习题：新星集团公司根据市场需要，提出扩大自行练习题：新星集团公司根据市场需要，提出扩大自行车的生产，有两个方案，一是建大厂需投资车的生产，有两个方案，一是建大厂需投资300300万元；二是万元；二是建小厂，需投资建小厂，需投资160160万元。估计在此期间销路好的可能性是万元。估计在此期间销路好的可能性

18、是0.70.7，不好的可能性是，不好的可能性是0.30.3。预测前。预测前1010年两个方案年度损益年两个方案年度损益值见下表（单位：万元）：值见下表（单位：万元）： 自然状态自然状态 概率概率 大厂收益大厂收益 小厂收益小厂收益 销路好销路好 0.7 100 40 0.7 100 40 销路不好销路不好 0.3 -20 10 0.3 -20 10 根据上述资料试用决策树法做出决策。根据上述资料试用决策树法做出决策。 答案：大厂答案：大厂640-300=340640-300=340；小厂；小厂310-160=150310-160=15023编辑ppt 销路好的可能性销路好的可能性0.50.5；

19、销路一般的可能性；销路一般的可能性0.30.3；销路不；销路不好的可能性好的可能性0.20.2。年收益情况见下表（单位：万元）。年收益情况见下表（单位：万元）。. . 方案方案 销路好销路好 销路一般销路一般 销路不好销路不好 （1 1） 150 75 -25 150 75 -25 （2 2） 110 80 30 110 80 30 （3 3） 80 50 40 80 50 40根据上述资料试用决策树法做出决策。根据上述资料试用决策树法做出决策。答案：答案： （1 1）370-6370-6；（；（2 2）340-7340-7；（；（3 3）252-8252-824编辑ppt 有些复杂的决策问题

20、，某一个或几个方案还有不同的途有些复杂的决策问题，某一个或几个方案还有不同的途径和方法需要选择。有的决策问题，对于最近几年发展形势径和方法需要选择。有的决策问题，对于最近几年发展形势和以后发展形势可能作出不同的判断，这样，决策就呈现出和以后发展形势可能作出不同的判断，这样，决策就呈现出层次性和阶段性。解决这样的问题，就要进行多级决策了。层次性和阶段性。解决这样的问题，就要进行多级决策了。 例：大华公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公例：大华公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的

21、规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，更新设备，3 3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下：如下： A A、现在更新设备，需投资、现在更新设备，需投资3535万元，万元， 3 3年后扩大生产规年后扩大生产规模，另需投资模，另需投资4040万元。万元。25编辑ppt B B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资需投资6060万元

22、。万元。 C C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利年可获利6 6万元；在销售情况不好时，每年可获利万元；在销售情况不好时，每年可获利4 4、5 5万元。万元。 D D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前况好，前3 3年每年可获利年每年可获利1212万元；后万元；后7 7年每年可获年每年可获利利1515万元；若销售情况不好，每年只获利万元；若销售情况不好，每年只获利3 3万元。万元。 E E、每种自然状态的预测概率如下表、每种自然状态的预测概率如下表26编辑ppt27前前 3 年年后后 7 年年编辑

23、ppt 这是一个多级决策问题。现在有两个方案，一个是只更这是一个多级决策问题。现在有两个方案，一个是只更新设备，不扩大生产规模，一个是更新设备的同时扩大再生新设备，不扩大生产规模，一个是更新设备的同时扩大再生产的规模。当前，只更新设备，不扩大生产规模，产的规模。当前，只更新设备，不扩大生产规模，3 3年后又面年后又面临两个决策放案，一个是扩大生产规模，一个不扩大生产规临两个决策放案，一个是扩大生产规模，一个不扩大生产规模。根据条件绘制决策树：模。根据条件绘制决策树：28决决策策点点12346510987更新更新更新扩产更新扩产0.70.30.70.341.463.1101.452.432.69

24、2.429.4扩产扩产扩产扩产不扩产不扩产不扩产不扩产-35-60-40-40编辑ppt 结点结点7 7收益值收益值=0.85=0.857 7 15+0.15 15+0.15 7 7 3=92.43=92.4（万元）（万元） 结点结点8 8收益值收益值=0.85=0.857 7 6+0.15 6+0.15 7 7 4.5=40.44.5=40.4（万元）（万元） 结点结点9 9收益值收益值=0.1=0.17 7 15+0.9 15+0.9 7 7 3=29.43=29.4（万元）（万元） 结点结点1010收益值收益值=0.1=0.17 7 6+0.9 6+0.9 7 7 4.5=32.64.5

25、=32.6（万元）（万元） 结点结点1 1收益值收益值=0.7=0.752.4+52.4+（3 3 6 6）+0.3 +0.3 32.6+32.6+（3 3 4.54.5）=63.1=63.1（万元）（万元） 结点结点2 2收益值收益值=0.7=0.792.4+92.4+（3 3 12 12）+0.3 +0.3 29.4+29.4+（3 3 3 3）=101.4=101.4（万元）（万元） 答：用决策树法进行决策应选择更新扩产方案，可获得收益答：用决策树法进行决策应选择更新扩产方案，可获得收益41.441.4万元。万元。29编辑ppt 第第3 3次作业题：次作业题： 为生产甲产品，小行星公司为

26、生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好，工厂。如果销路好，3 3年以后考虑扩建。建大工年以后考虑扩建。建大工厂需投资厂需投资300300万元，建小工厂需投资万元，建小工厂需投资160160万元，万元，3 3年后扩建另需投资年后扩建另需投资140140万元。扩建后可使用万元。扩建后可使用7 7年，年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表：测概率及年度损益值如下表：30编辑ppt31前前 3 年年后后 7 年年编辑ppt根据上述资料，试用决策树

27、法做出决策。根据上述资料，试用决策树法做出决策。 要求：要求： 1 1、将班级、学号、姓名写在作业纸的最上端；、将班级、学号、姓名写在作业纸的最上端； 2 2、下课交作业。、下课交作业。答案：建大厂收益答案：建大厂收益=581-300=281=581-300=281 建小厂收益建小厂收益=447-160=287=447-160=287 所以应选择建小厂方案。所以应选择建小厂方案。32编辑ppt33124365780、90、90、90、11、00、10、11、00、70、30、70、3大厂大厂小厂小厂-300-160扩扩不扩不扩-140287581447616-140476706162590、9

28、10070、1（-20）717（-20）-1400、910070、1（-20）70、94070、1107110770616616259 =30、7100+6160、7+30、3（-20）+0、3（-140）581 =30、740+4760、7+30、310+0、37044712581-300=281447-160=287编辑ppt 不确定型决策是指决策者所要解决的问题有若干不确定型决策是指决策者所要解决的问题有若干个方案可供选择，但对事物发生的各种自然状态缺乏个方案可供选择，但对事物发生的各种自然状态缺乏客观概率，决策取决于决策者的主观概率估计和他所客观概率，决策取决于决策者的主观概率估计和他

29、所持有的决策标准。因此，不同的人有不同的决策标准。持有的决策标准。因此，不同的人有不同的决策标准。34编辑ppt例：某厂准备生产例：某厂准备生产Y Y种新产品，对未来的销售前景预测种新产品，对未来的销售前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态。不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态。组织有三个方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；组织有三个方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原有车间的生产线进行局部改造。三个方案在对原有车间的生产线进行局部改造。三个方案在5 5年内的年内的经济效益见下表（单位：万元）：经济效益见下表（单位：万元）： 方案方案 高需求高需求

30、 中需求中需求 低需求低需求 新建新建 600 200 -160 600 200 -160 扩建扩建 400 250 0 400 250 0 改造改造 300 150 80 300 150 80决策者可以根据不同的标准或原则选择一个他所满意的决策者可以根据不同的标准或原则选择一个他所满意的方案方案35编辑ppt 指当存在几种自然状态的情况下，宁可把情况估计得坏指当存在几种自然状态的情况下，宁可把情况估计得坏一些，从中选择一个收益最大的方案，决策稳妥可靠。一些，从中选择一个收益最大的方案，决策稳妥可靠。 按此准则，在低需求的自然状态下，按此准则，在低需求的自然状态下，5 5年内新建方案亏损年内新

31、建方案亏损160160万，扩建方案保本，改造方案获利万，扩建方案保本，改造方案获利8080万。改造方案最佳。万。改造方案最佳。36编辑ppt 指根据市场情况和个人经验，预先确定一个乐观系数（指根据市场情况和个人经验，预先确定一个乐观系数（ ）作为客观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值，用作为客观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值，用 乘以最大损益值，加上乘以最大损益值，加上1-K1-K乘以最小损益值，作为该方案的乘以最小损益值，作为该方案的期望收益（期望收益（E E），比较各方案的期望收益值，大者为最佳方案。），比较各方案的期望收益值，大者为最佳方案。新建新建E=E=（0.7X60

32、00.7X600）+ +（1-0.71-0.7）X X（-160-160）=372=372（万元）（万元）扩建扩建E=E=（0.7X4000.7X400）+ + （1-0.71-0.7）X0=280 X0=280 （万元（万元改造改造E=E=（0.7X3000.7X300）+ + （1-0.71-0.7）X80=234 X80=234 （万元）（万元） 比较结果，新建方案最佳。比较结果，新建方案最佳。37编辑ppt 指当某一种自然状态出现时，那时将会明确指当某一种自然状态出现时，那时将会明确哪一种方案收益值是最大的。如果决策人当初并哪一种方案收益值是最大的。如果决策人当初并未采取这一方案，而是

33、采取了其它方案，这时就未采取这一方案，而是采取了其它方案，这时就会感到后悔。最大收益值与所采取方案的收益值会感到后悔。最大收益值与所采取方案的收益值之差，叫做后悔值。按照这种分析方法，先找出之差，叫做后悔值。按照这种分析方法，先找出各个方案的最大后悔值，然后选择最大后悔值为各个方案的最大后悔值，然后选择最大后悔值为最小的方案作为最优方案。这种方法称为最大最最小的方案作为最优方案。这种方法称为最大最小后悔决策方法。小后悔决策方法。38编辑ppt 状态状态 后悔值后悔值 高需求高需求 中需求中需求 低需求低需求 最大后悔值最大后悔值 方案方案 新建新建 扩建扩建 改造改造 * *扩建方案的后悔值最

34、小，即为最优方案。扩建方案的后悔值最小，即为最优方案。 上述决策方法的应用，应同决策者的经验判断过程结合上述决策方法的应用，应同决策者的经验判断过程结合起来，方能取得最好效果。起来，方能取得最好效果。39编辑ppt 原苏联塔斯社社长讲了一个笑话：苏联的五位领袖原苏联塔斯社社长讲了一个笑话：苏联的五位领袖乘车去旅行，走了很远，列车停了，因为前面的铁轨没有乘车去旅行，走了很远，列车停了，因为前面的铁轨没有了。五位领袖都下车了，各自都采用了自己的招法：了。五位领袖都下车了，各自都采用了自己的招法： 列宁说：全体下车，义务劳动，修复铁路。列宁说：全体下车，义务劳动，修复铁路。 斯大林说：要把可疑分子抓起来，认真追查。斯大林说：要把可疑分子抓起来，认真追查。 赫鲁晓夫说：找些人来把铁路修好不就行了吗。赫鲁晓夫说：找些人来把铁路修好不就行了吗。 勃列日涅夫说：商量商量想想办法再说吧。勃列日涅夫说：商量