施工成本控制

1、编辑ppt施工项目的成本控制施工项目的成本控制编辑ppt工程公司：王冬梅施工项目的成本控制施工项目的成本控制编辑ppt项目成本控制的原则项目成本控制的原则 一一二二做好成本预测做好成本预测确定项目目标成本确定项目目标成本 四四做好成本分析做好成本分析找出偏差，持续改进找出偏差，持续改进 三三根据确定的成本目标进根据确定的成本目标进行施工成本过程控制行施工成本过程控制 编辑ppt一、项目成本控制的原则 成本最低化原则全面成本控制原则 目标管理原则 责、权、利相结合的原则 实现最低目标成本 各阶段连续进行，形成动态控制将成本控制在一个良性循环之中部门、各班组要对各自工作范围进行成本控制 编辑ppt

2、 二、做好成本预测，确定项目目标成本二、做好成本预测，确定项目目标成本 工程项目中标工程项目中标搜集信息搜集信息 成本预测成本预测 初步估算目标成本初步估算目标成本 预算出公司的目标利润预算出公司的目标利润 编辑ppt三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制（一）工程直接成本控制 工程直接成本占施工期总成本的80 左右=施工班组能把成本控制好，那么项目的直接成本的控制也就成功了70 以上。 材料费间接成本人工费机械费施工班组在控制成本时应注意以下几点：编辑ppt人工费约占建筑产品成本的10-20%。要牢固树立起成本意识的概念。依据施工组织设计、施工网

3、络计划的进度安排 , 做出合理的用工计划 从用工数量方面进行成本控制 。 三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。1 、挖掘潜力，提高劳动生产率，节约人工成本。、挖掘潜力，提高劳动生产率，节约人工成本。编辑ppt2 、降低材料费用成本。、降低材料费用成本。材料成本一般不低于项目总成本的材料成本一般不低于项目总成本的50% ，降低材料消耗，降低材料消耗，对于降低工程成本具有重要意义。对于降低工程成本具有重要意义。 数量控制数量控制 质量控制质量控制现阶段重点是材料的数量控制。因此对于未使用的现阶段重点是材料的数量控制。因此对于未使用的材料，应加强保

4、管，避免由于保管不善而导致材料材料，应加强保管，避免由于保管不善而导致材料丢失或损坏。丢失或损坏。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。编辑ppt 机械使用费约占建筑产品成本的 5%10%，主要是根据工程量参考施工定额计算出各类机械的使用台班数，结合施工方案，选择最适合项目的机械设备的种类及数量。 在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人 员的数量和设备零星配件的费用。提高机械操作人员的技术水平，提高机械利用率。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。3 、要提高机械设备的利用率。、要提

5、高机械设备的利用率。编辑pptv 工程施工明细帐工程施工明细帐三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。编辑ppt三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。（二）项目的间接成本控制 间接成本费用所涉及的范围广，项目繁多，如现场管理人员的工资、机动车辆的使用、差旅费等等。 工程施工工程施工-间接费用明细帐间接费用明细帐 编辑ppt三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。编辑ppt三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程

6、控制。（三）项目施工成本的管理 123 47856编辑ppt三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。2、质量成本控制：项目成本与其产品的质量水平存在着相互依存的关系。质量成本包括控制成本和 故障成本两个主要方面。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大，要确立适当的质量目标。1、工期成本控制：在合理工期下，项目成本支出较低。工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，保证工期，降低成本。编辑ppt4、加强图纸审核：施工前应组织图纸会审，重点关注错漏碰缺等问题，减少设计变更，降低返工几率

7、。 同时从材料替换、工艺优化等角度提供合理化建议，优化设计。3、安全成本控制：安全就是效益，施工过程中应加强安全检查，不违章指挥，避免安全事故发生。发生 安全事故耽搁工期，产生索赔，造成负面影响，都会增加成本。 三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。编辑ppt三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。5、加强方案优化：施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响项目成本。按 照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效 益。编辑ppt7、加强工程计量管理：工程计量包括常规工程量和现场签证。工程计量不要只单看竣工图，而是要在竣工图的基础上结合施工图来确认。 据统计，由于工程签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达 15%25%，个别的甚至更高 三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。三、根据确定的成本目标进行施工成本过程控制。编辑ppt 四、做好成本分析，找出偏