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文档简介

1、装修工程主要材料设备计划3.8.1主要材料选用情况3.8.2主要材料质量保证措施为确保工程所用材料的质量,材料将按照一定的程序进行确定。1、乙供材料质量控制措施乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前,先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审,在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。乙供材料质量控制流程图2、甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收,并对其进行外观、材质、规格等的检验,如不符合要求,应向雇主、监理代表提出,在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时,发现材料不合格时或设备运行有异样时,则及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家派人

2、对设备重新进行调试至正常。3、材料进场后使用前质量保证措施(1) 材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的控制措施,每道工序均有交接制度。(2) 材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,同时防止变形,防止受潮霉变等措施,材料出库检验和办理领用手续。(3) 材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木,室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实,避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。(4) 材料使用前进行严格检查包括外观检查,附着物的清除。(5) 对不合

3、格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。(6) 对发出的材料要进行建档跟踪,重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。4、项目部对材料使用质量保证的管理措施(1) 认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件,及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析,编制建筑材料需用量计划,为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积、以及组织运输提供依据。(2) 由于本工程所使用的材料品种较多。因此,项目部将建立一套完整的材料管理体系,统一组织协调好生产部门、预算部门、材料部门和技术部门工作,从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核,保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。(3) 根据材料计划,邀请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家,项目部实行采购招标,做到货比三家,确保所选择的生产厂家信誉好,能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料

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