烟草企业如何建设企业文化.docx

1、烟草企业如何建设企业文化企业文化建设的内涵企业文化作为企业经营理念、价值体系和管理哲学的综合体现，对企业的管理具有重要作用。烟草企业作为大型国有企业，构建先进的、具有特色的企业文化更加重要。企业文化在我国兴起于20世纪80年代后期，烟草企业文化建设的兴盛期是在2022年，中共国家烟草专卖局党组印发烟草行业文化架构体系后。广东烟草自开展企业文化建设以来，坚持以“两个至上"行业共同价值观为指引，形成了以“尊烟之道一一从创造中找到自己”文化为主干、以各直属单位文化体系为分支的母子文化体系。企业文化在企业管理中的作用新的改革发展形势、新的战略目标要求烟草商业企业的企业文化必须也要更新发展，以

2、先进的文化澈聚人、激励人、约束人，充分发挥企业文化在促进转变发展方式、提升竞争能力、增强综合实力、推动高质量发展中的积极作用。企业文化具有凝聚作用凝聚力是企业文化建设的根本要求和目的。如果把一个企业比作一艘您，员工就是这条船上的船员，企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一般船要破浪前进，需要全部船员各司其职、同心同德，才能满栽而返。良好的企业文化可以有效提升企业凝聚力，增蚤员工对企业的信心，激发其工作积极性、主动性和创造性，从而形成强大的战斗力，发挥出巨大的整体优势。企业文化具有约束作用企业文化是企业一种无形的软管理，文化的约束力要比制度更强企业文化会在潜移默化中规范员工的道德行为，起到一神

3、内在约束的作用。企业有效发挥企业文化的约束作用，促进自身规范有序发展，对提升企业管理水平有很大影响。企业文化具有纽带作用企业文化可以把员工内心目标和企业管理联系在一起，使员工产生对企业的归属感，真正树立“企业是大家建设的，企业发展成果与员工共享”的理念，从而澈励职工不断根据企业发展的需要提升自我技能，为企业的高速发展注入不蝎动力。企业文化建设过程中的制约因素对企业文化的重祝程度不够由于企业文化的影响作用需要较长时间才能看到效果，无法立刻为企业带来经济效益，使得企业文化建设被企业管理者忽祝。另外,部分员工不愿意改变现状，对新事物的接受能力较低，过于注重享受个人利益，缺乏奉献理念，这也使得企业文化

4、建设遇到较多咀力。企业文化建设缺乏创新意识烟单商业企业的经营范围一般都有明确的划分，其不必太担心市场份额被抢夺，因此竟争压力较小，生存环境较为优越。在此背景下，许多烟草商业企业建设企业文化时，通常是榻据上级单位的企业文化模板进行加工改造，缺乏独立创新意识，这种简单复制过来的企业文化内容过于单一、重夏性高、缺乏影响力。企业文化械乏有效的制度保障许多企业在蔑设企业文化的过程中，缺乏系统的监督管理体系和激励约束机制，因此在某种程度上，其企业文化建设常常脱离实际，捋离于经营管理之外。烟草商业企业如何高质变开展企业文化建设对烟草商业企业来说，高质量的企业文化建设，应结合工作实际.形成其个性化特征，既要考

5、虑行业属性、方针政策、发展方向等企业外都因素，也要考虑企业发展历程、员工状况等内部因素。与制度建设相结合“内化于心、固化于制、外化于行"是企业文化的标志。烟拿商业企业在文化建设过程中，应该注重企业文化与企业管理的融合，完善和强化监督管理体系，避免形式化打造企业文化的现象发生。首先,要对涉及.企业文化建设具体要求的规章制度进行不断修订，使之与烟草商业企业的实际发展情况相适应。例如：建立企业文化考核体系，有没实施奖您制度，把文化建设与绩效考核相结合。其次，要完善激励机制建设。结合企业战略目标，形成良好的企业文化柔围.打通员工成长成才通道，让员工明确自己需要怎样工作才能契合企业发展，合理构

6、筑自身的职业发展通道。最后，要完善民主监督机制，让企业之间、员工之间能够互相监督、互相提匮帮助，共同完成企业文化建设。与人才建设相结合1.分层次推进企业文化培训。企业需要将企业文化建设列入员工焙训计划，按照时间节点逐步推进企业文化宣贯工作，形成常态化培训教育机制；在培训方式上注重多元化，结合各个阶段、各个时期的工作重点，灵活调整受众群体，分别制订不同年蜂层、不同岗位的文化传播和教育方式，确保广大员工都能够受到企业文化教育的感染。在企业文化培训方面，除了理论培训外，更重要的是要加强体验式实践培训，如，设计一些与拓展训练、实景模拟等形式相关的小游戏，培养力度。青年员工更容易理解新理念.掌握新方法。

7、因此,烟草商业企业应当重视肯年员工的特质和需求，通过培训、竞鹿、交流会等多种学习机会，让他们“走出去”学习，再将成果“带回来”应用到业务领域。企业要提倡和鼓励青年员工参与到企业文化隧设中，打造尊更人才的良好氛围，并制订奖励政策和激励措施，激发青年员工创新热情，使他们乐于学习、善于实践。3.打造企业文化建设骨干队伍和内训师队伍。企业要重视对企业文化内训师队伍建设成果的巩固，充分利用近几年在企业文化建设中成长起来的人才骨干，着力培养、选拔优秀的内训师，为他们提供展示自己的机会，充分调动广大员工学业务、精技能、展特长、当典型的主动性。企业要加强政工队伍的能力建设，积极开展各类实践教学培训，提高企业文

8、化培训师资的理论素养和宣传水平，并根据工作需要，适当相聘知识对口的专业型人才，发展壮大企业文化人才队任。让员工在游戏中熠强对文化理念的认知和认同。2.加强对青年员工的与品牌建设相结合1.树立优质品牌形象。烟草商业企业是以“两个至上”为核心价值观、以“服务”为核心的企业，这就要求其在企业文化建设的过程中，要以客户跟务为中心、以客户价值为导向，将烟草行业的使命和服务理念向社会传播，使全体员工和卷烟笨售户都能享受到企业文化的建设成果。同时，烟草商业企业还要加强品牌传播、评价、考核等工作，在推进品牌创建的过程中，不断丰富企业文化内涵，形成以文化为核心，统筹带动全面工作的良好格局。2.发扬先进榜样的影响

9、力。烟革商业企业要善于挖掘行业先进典型，选取各层级、各条线、各岗位上的鲜活事例和感人故事，深挖其背后的工作经验、价值追求和文化基因，弁整理为富有时代精神、枳极健康向上的文化作品和教育题材。企业还可以将故事中的真实人物靖到现场为员工现身说法，加强台上台下互动，增强听众的情感触动，这样既可以起到“身教”的示苑作用，又可以补充“言传"中的不足，带动广大企业员工自觉接受先进企业的文化熏陶。3.发挥新闻宣传的引导力。烟草商业企业要想加强自身的企业文化队伍建设，首先，要将政治素.质高、写作能力强、有写作爱好的员工纳入新闻宣传队伍，通过全覆盖、多手段、高质量的培训，让宣传人员充分了解和认识当前行业

10、发展的新要求，以及工作方向，掌握新闻工作必备的知识和本领，明确企业文化宣传的主题思想。其次，要综合运用好报刊、广播、电视等主流媒体.并发挥自媒体优势，宣传各烟草商业企业在企业文化建设中的经验和成果，为企业文化高质量发展营造良好的舆论氛围。与创新理设相结合1.拓宽文化融合渠道。一是烟草商业企业要借助“互联网+"思维和新媒体传播优势，发挥主题网站、电子刊物、APP等网络传播效应，传播企业制度、企业文化理念等内容，坚定文化自信。二是烟草商业企业要把握宣传的主动权，通过举办网上研讨交流、缕言献策等方式，传播优秀玫治文化、企业文化的生动事例，提高受众的兴趣，从而提高文化建设的参与度，汇聚E三是

11、烟草商业企业要强化仪式教育，将政治文化建设与企业文化阶段性的主题活动相结合，通过举办企业文化讲师评比、''文化这人”竞选等活动，加强员工对企业文化建设的认知与支持，扩大影响力。2.建设企业文化活动阵地。烟草商业企业应当加大对教育经费、活动经赍、实践经责的投入力度，以满足各类宣传教育、培训学习和表彰奖励的需要。同时，烟草商业企业还要加强对文化环境建设的投入力度，注重营造工作场所的文化策围，积极打造员工阅览阵地、企业文化长廊、党性教育阵地，搭瑛文化传播交流平台，充分展示烟草商业企业的先进文化理念。3.开展创新型主题活动。烟草商业企业应该结合行业特征组织各类文化活动,通过开展文艺汇演、摄影比赛、体育竞技、才艺大比拼等活动，为全体员工展示其丰富的企业内涵。企业还可以创新利用网络直播、网塔投票等方式，让不能到场的员工同步观看活动盛况.，提升企业员工的参与度。烟草商业企业打造商质量的企业文化具有重要