试析作业成本管理与战略成本管理的整合

1、试析作业成本管理与战略成本管理的整合作业本钱管理是把管理重心深化到作业层次的一种新的管理理念，是作业本钱计算的延伸与升华。作业本钱管理经过对作业及作业本钱确实认、计量，最终计算产品本钱，同时将本钱计算深化到作业层次，对企业一切作业活动追踪并静态反映，停止本钱链剖析，包括动因剖析、作业剖析等，为企业决策提供精确信息，指点企业无效地执行必要的作业，消弭和精简不能发明价值的作业，从而到达降低本钱，进步效率的目的。因而，作业本钱核算是施行作业本钱管理的根底。为了顺应战略管理的需求，一方面将本钱管理睬计导入企业战略管理并与之相交融，另一方面，在本钱管理睬计中引入战略管理思想，完成战略意义上的功用扩展，从

2、而构成了战略本钱管理。战略本钱管理就是以战略的目光从本钱的源头辨认本钱驱动要素，对价值链停止本钱管理，即运用本钱数据与信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性本钱信息，以利于企业竞争劣势的构成和中心竞争力的发明。1 作业本钱管理与战略本钱管理的比拟1.1 两者侧重点不同作业本钱管理与战略本钱管理的着重点不一样。作业本钱管理关注的重点在消费阶段，深化到作业的纤细之处。而战略本钱管理关注的重点在后期阶段（即开发、设计、投入阶段和前期的售后效劳阶段）次要是从大处，高处着眼。作业本钱管理是深化到作业的一种精密的本钱剖析管理办法，它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计到物料供给，即从消费工艺流程的各

3、个环节质量检验、总装到发运销售的全进程。经过对作业及作业本钱确实认、计量，最终计算出绝对真实的产品本钱。同时，经过对一切与产品相关联作业活动的追踪剖析，为尽能够消弭不增值作业、改良增值作业、优化作业链、添加顾客价值提供有用信息，使损失、糜费增加到最低水平。作业本钱法着眼于本钱发作的缘由，即本钱动因，根据资源消耗的因果关系停止本钱剖析，进而停止本钱控制。战略本钱管理的立足点是寿命周期本钱，其重点是在设计开发阶段停止迷信本钱规划，在生长期迅速将创新效果转换为消费力，并应用知识产品降低本钱的劣势疾速占领市场，赚取利润，发出投资，再用于新一轮的战略开发。同时，就普通而言，越是处于寿命周期本钱的后期阶段

4、，能确定的本钱额就越大，其功用、构造变卦的容易水平也就越高，将使后期阶段降低本钱的潜力大增。1.2 两者剖析办法相反两者都是采用价值链剖析法。战略本钱管理采用价值链剖析办法对企业的上下游环节停止分解和剖析，从而发现企业可以改良的环节，同时对企业施行战略本钱管理，以进步整个企业的继续竞争劣势。价值链与作业链相关性很大，作业本钱管理实践上是价值链剖析在企业外部本钱管理中的运用。由于每个企业外部都存在着许多业务单元之间及这些业务单元外部的价值链，每个价值链上又存在着若干作业，依照作业管理的原理产品耗费作业、作业耗费资源，每完成代写论文一项作业就要耗费一定的资源，同时又有一定的价值链和产出转移到下一个

5、作业，照此逐渐接转下去，直至最初一个步骤将产品提供应顾客。作业的转移同时随同着价值的转移，最终产品是全部价值的集合。因而，可以讲，作业链的构成进程，也就是价值链的构成进程。作业本钱管理协调、组织企业外部的各种作业，使各种作业之间环环相扣，构成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争劣势，进而为扬长避短、改善本钱构成和进步作业的质量及效率指明方向。两者都施行动因剖析，但剖析的角度不同。作业本钱管理是施行作业本钱动因剖析，即执行本钱动因的剖析。战略本钱管理是施行构造本钱动因剖析。战略本钱动因剖析与作业本钱动因剖析的源流管理思想是分代写论文歧的。本钱控制内容的重点是在

6、本钱发作的源流上。从业务流程看，由于既定的条件限制了本钱降低的最低限制，因而，本钱进一步降低只能靠改动本钱发作的根底条件。从空间即内部环境看，本钱控制焦点应转向企业战略目的的完成，转向企业外部资源与内部时机的最大限制应用。从日子上看，本钱控制重点是事前本钱控制，特别是应用先进技术降低本钱。使本钱不时降低的源泉来自于对本钱所依托的根底条件停止不时的改良；技术配备程度、工艺进程的改良，产品构造与功能的变化，新技术、新资料的开发和使用是本钱降低的前提。2 作业本钱管理和战略本钱管理整合的必要性作业本钱管理与战略本钱管理既存在差别性，又存在相反性，因而二者有整合的可行性。两者呈一种互补关系，相反相成，

7、相互促进。2.1 从战略管理的高度看两者整合的必要性首先从战略的角度详细思索本钱管理的人是迈克尔?波特，在竞争劣势一书中提出了三种根本的竞争劣势:本钱抢先（低本钱）战略、差别化战略和目的集聚战略。本钱与战略的结合是本钱管理在21世纪的开展方向，由于假如在本钱管理中没有思索战略，则整个公司的整合会短少目的，其间接招致的结果是公司的本钱管理任务能够注重于短期和部分，而疏忽了临时和全体。战略本钱管理把本钱管理贯串于消费运营的整个进程，做到从源头上控制本钱，变主动的本钱核算为自动的战略管理。战略选择决议着作业，成功的企业将它们的资源投人那些带来最大战略利益的作业中；作业本钱管理的运用能为企业提供战略管

8、理需求的本钱信息，以完成投资收益的最大化。2.2 从本钱管理的范围看两者整合的必要性作业本钱管理以作业作为本钱归集的对象，直接费用的分配愈加迷信，因而可以提供愈加精确的本钱信息，有利于本钱管理。但是其关注的重点只是企业外部的消费阶段，不思索供给商本钱以及消费者本钱，而战略本钱管理注重开放型、竞争型的市场环境，本钱管理的范围不只包括企业外部而且注重对上下游企业、竞争对手以及消费者本钱行为的管理。战略本钱管理对象的扩展很好地补偿了作业本钱管理这一缺陷，由于假如企业的本钱降低了，而顾客或供给商的本钱添加了，并不能给企业带来久远的利益。例如企业为了降低本身的本钱，而以产质量量下降为条件，必定招致销售效

9、劳本钱或产品积压形成存货库存本钱等的添加，独自降低某项本钱，不顾及其他本钱的反响，这种本钱浪费永远不会表现在利润中。两者的整合可以使本钱管理的重点转向企业外部资源与内部时机的最大限制地结合应用，转向企业战略目的的完成。3 作业本钱管理与战略本钱管理的整合价值链剖析价值链剖析是企业战略本钱管理零碎的重要组成局部。它经过剖析和应用公司外部和内部的价值链上一切相关活动来达成整个公司的战略目的，完成本钱的最低化，把影响产品本钱的价值链上的每一个环节都作为本钱控制的重点，停止逐一的作业本钱剖析，使管理人员对产品的消费周期和每一个环节的控制办法都有充沛的理解，从而使产品的利润在整个生命周期最大化。战略价值链剖析从战略的角度剖析本钱发生于哪些中央，理解产品本钱的联合。但在实践操作中运用价值链，企业还不能正确地分解运营活动以及剖析其本钱行为。作业本钱管理运用作业本钱法为战略价值链剖析提供了一个无力的武器。作业本钱法将作业作为资源和产品的中介，以为“作业耗费资源，产品耗费作业”。将作业与相应的本钱耗费联络起来，从而可以更精确地辨认影响本钱收入的要素；将产品与其耗费的作业联络起来，提供绝对精确的本钱信息，从而防止了传统本钱核算容易把本钱信息歪曲的弊端。作业本钱管理能消弭和精简非增值作业，优