人力资源管理第九章报酬

1、编辑ppt第九章第九章 工作报酬工作报酬编辑ppt获得报酬，是人们工作的重要目的之一。n一、工作报酬是指员工因自己的工作绩效而从组织获得的各种形式的支付。n实际上就是劳动力的价格，n员工可获得的工作报酬分为有形和无形两大类。编辑ppt工作报酬工作报酬有有形形的的无形的无形的 （包括社会地位、（包括社会地位、表扬、交际的机会和工作的表扬、交际的机会和工作的挑战性）挑战性）直接报酬（包括工资、奖直接报酬（包括工资、奖金、利润分享等）金、利润分享等）间接报酬（包括各种福利）间接报酬（包括各种福利）编辑ppt一般企业的薪酬的构成1 1、基本薪酬：企业根据一个员工所承担的、基本薪酬：企业根据一个员工所承

2、担的工作量本身或员工所具备的完成工作的工作量本身或员工所具备的完成工作的技能或者能力向员工支付的稳定性报酬技能或者能力向员工支付的稳定性报酬n它分为它分为: :：职位薪酬制度、技能薪酬制：职位薪酬制度、技能薪酬制度、能力薪酬制度度、能力薪酬制度n基本薪酬就是对员工所处的职位、拥有基本薪酬就是对员工所处的职位、拥有的技能和能力的回报，这些要素在一定的技能和能力的回报，这些要素在一定时期内是稳定的，因此基本薪酬也具备时期内是稳定的，因此基本薪酬也具备稳定性，可以对员工的日常生活起保障稳定性，可以对员工的日常生活起保障编辑ppt2 2、可变薪酬、可变薪酬n它是薪酬系统总的可变部分，它通常与它是薪酬系

3、统总的可变部分，它通常与企业业绩、部门业绩、员工个人业绩以企业业绩、部门业绩、员工个人业绩以及工作态度等密切相关，及工作态度等密切相关，n主要包括：奖金、佣金、风险工资、股主要包括：奖金、佣金、风险工资、股票和股权奖励等等票和股权奖励等等编辑ppt3、福利n是指对员工的生活（食、宿、医疗等等）方面的照顾。n它通常采取实物支付或者延期支付的方式。它是一种保健因素，制定一些有吸引力竞争力的福利方案也可吸引员工（带薪假期、提供住房、等等）编辑ppt第一节 工作报酬的基本问题n一、确定工作报酬的基础n1、工作时间-记时工资制n小时工资制、周工资、月工资、年薪等n2、生产产品的数量-记件工资制n把员工的

4、工资直接和产量挂钩n记时工资制和记件工资制企业的差别编辑pptn3 3、工作职责与工作环境、工作职责与工作环境n如：任务艰巨、环境恶劣、需要更多如：任务艰巨、环境恶劣、需要更多技能等方面，工资相应就高些技能等方面，工资相应就高些n4 4、具备的工作技能、具备的工作技能n也有企业根据员工的工作技巧或能力也有企业根据员工的工作技巧或能力来支付报酬，提高技能就意味着提高来支付报酬，提高技能就意味着提高报酬。（技术工、工程师等）报酬。（技术工、工程师等）编辑ppt二、影响工作报酬设定的重要因素n1、组织目标n2、分配政策n3、地方法律n4、组织的支付能力n5、工作的价值编辑ppt第二节 工资n考虑了多

5、种因素影响、比较成熟的工资体系应该既有竞争能力又具有公平既有竞争能力又具有公平性性。n而职位评价和市场调查职位评价和市场调查是达到上述目的的有效途径。编辑ppt一、职位评价n1、定义：是指为确定一个职位相对于其他职位的价值所做的正式的系统的比较n组织可以采取两种基本方法来对几个职位进行比较n一是：直观的确定哪个职位更有价值n二是：比较职位共有的某些基本要素编辑pptn职位评价常用的方法有：排序法、分类法、记分方法等n排序法：v根据工作的复杂程度和重要性进行排序n分类法 ：n记分法：编辑ppt二、确定工资的等级和水平n1、报酬调查n2、工资等级n3、等级幅度n4、其他类型的工资方案：n技能工资和

6、市场工资编辑ppt第三节 奖励n奖奖 励励：作为一种对员工超常规工作的表现的鼓励性报酬，已经成为员工所得报酬的重要组成部分，并有强化报酬与绩效之间联系的作用。编辑pptn1、个人奖励形式个人奖励形式：个人将奖励制度是将员工个人绩效与其收入相挂钩，具体奖励方式因对象所处职位不同而有较大的差异。n（1）记件工资制：记件工资制：可以刺激提高产量，但是有降低质量的隐患。n（2）佣金：佣金：是一种直接按销售数量或销售额的一定比例来计算的报酬。（销售额高工资就高，如营销人员）编辑pptn（3）年度红利：是一种对中高曾人员的奖励形式，金额为总利润的百分比。支付形式也很多样。n（4）股票期权：高层人员在一定时间内以某一特定的价格购买一定数量本企业的股份的权利。长期奖励的一种重要形式。编辑ppt二、整体奖励形式n1、利润分享计划：将组织部分利润以现金方式分给员工n2、员工的持股计划：分股票n3、增益分享计划编辑ppt第四节 福利n一、主要福利类型：n养老保险n医疗保险n人寿保