模板项目计划统筹制定管理流程

1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0项目计划统筹制定管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标： 1.1 明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。 1.2 通过项目部的组织和协调形成项目计划，使相关部门明确相关要求。2. 适用范围：本流程适用于集团所开发的项目计划制定、协调的管理。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3. 术语和定义：4. 部门职责4.1 项目部：主持项目总体计划的制定，并组织实施。4.

2、2 区域职能部门：制定本部门的项目专业计划，为满足项目需求提供资源。4.2.1. 区域工程管理部：对计划实施进行管理和考核，制定项目质量专业计划。4.3 区域领导层：审核项目节点计划和项目总体计划，审批项目资源需求。4.4 集团工程管理中心：审核项目节点计划，组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理中心和人力资源中心、营销策划中心对项目总体计划进行会审，并提供专业建议，供集团领导参考。4.5 集团主管工程副总裁：审核项目总体计划。4.6 集团总裁：审批项目总体计划。5. 工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1编制项目节点计划1.1工程管理部提出编制项目节点计划的要求1.2项目部

3、编写初步计划1.3区域工程管理部根据公司年度开发计划和经营利润指标对计划进行审核，为区域领导层提供专业建议，区域领导审核，提交集团1.4集团工程管理中心根据集团年度开发计划和经营利润指标对计划进行审核，最终由主管副总裁审定项目部项目节点计划2 为项目部提供资源2.1项目部提出项目资源需求2.2区域领导层决策通过2.3区域职能部门部门为项目部提供资源配置区域职能部门3编制项目总体计划3.1项目部根据项目节点计划编制项目前期准备计划和项目施工进度计划3.2各职能部门根据项目节点计划编制专项计划3.3项目部将项目前期准备计划、项目施工进度计划和专业计划汇总、综合，拟订成项目总体计划3.4区域领导层根

4、据公司经营利润指标对项目总体计划进行审核，并提交集团3.5集团工程管理中心组织财务资金中心、成本管理中心、人力资源中心、和营销策划中心对计划进行会审，主管工程副总裁对计划进行审核，最终由集团总裁审批。项目部项目总体计划4计划会签项目经理和区域各职能部门经理对项目总体计划会签确认项目经理和职能部门经理5计划管理工程管理部对计划实施进行管理工程管理部6计划实施项目部负责组织计划实施，区域各职能部门协助项目部7计划备案计划在集团产品研发中心、技术管理中心、工程管理中心、营销策划中心、成本管理中心、人力资源中心、财务管理中心分别备案，作为集团职能部门对项目监控、管理的依据性文件集团相关职能部门6. 权

5、限及标准步骤权限及标准1编制项目节点计划项目部拟订，区域工程管理部、区域领导和集团工程管理中心审核，最终由主管副总裁审定2 为项目部提供资源项目部建议，区域领导审批，区域职能部门提供资源3编制项目总体计划项目部拟订，区域领导审核，集团工程管理中心组织财务资金中心、成本管理中心、人力资源中心和营销策划中心对计划进行会审，主管工程副总裁对计划进行审核，最终由集团总裁审批。4计划管理和实施区域工程管理部管理计划实施，项目部组织计划实施，区域各职能部门协助7. 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率项目节点计划项目部通过项目的主要节点安排，是项目总的进度安排区域领导层、区域各职能部门、集团工程管理中心区域工程管理部提出编制节点计划要求半个月内项目总体计划项目部项目资金、采购、人力、质量、销售、进度等综合方面的安排