涵闸渠道施工方案

1、施工组织设计一、工程概况1.工程名称：2.建设地点：3.质量标准：合格4.工程内容：钢筋混凝土涵闸、东线及部分主渠涵闸施工。二、编制说明2.1 编制原则 本施工组织设计的编制原则是：本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量地完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保

2、工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。2.2 编制依据2.2.1 本项目施工招标书、施工图纸、招标答疑纪要。2.2.2 施工现场实际情况，周边环境。2.2.3 我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。2.2.4 国家有关高标准农田的相关规范、标准。三、工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为合格工程。3.1 工程质量：工程质量要达到规划设计方案的要求。3.2 工期：150 天。3.3 安全文明施工目标：达到合格要求。3.4 安全施工：达到安全施工合格工地标准，确保安全工伤事故频率为零。3.5 环境保护：达到

3、国家标准，做好环境保护、水土保持。四、主要施工方法4.1 施工测量4.1.1测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。4.1.2 平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用科利达全站仪。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。4.1.3 高程控制系统：测量仪器采用DS3 型水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12L （L为水准线长度公

4、里数）。4.1.4 测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：4.1.4.1 应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内； 4.1.4.2 在野外每400m 设置一个水准点；4.1.4.3 两水准点之间能保持通视。4.1.5 平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地

5、面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。必要时请示业主现场代表再复核。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m 打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定的宽度用白灰撒出开挖边线。4.1.6 纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m 的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的

6、高度。本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。为此，本工程对于沟渠、道路的测量由专业工程师负责进行，并及时予以签证。放线时控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。4.1.7 水准点复测、定位根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7 天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。如在规定时间内未上报复测资料、或应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测过程中出现差错而使工程受到损害，按照甲方同意的方法负责纠正此种误差，由此而引起

7、的其它损失，亦由我方负责。4.1.8 土地平整复核测量在土地平整期间，因牵涉面积大，且较分散，投入机械数量多，施工人员在室外施工现场工作时间较长，易疲劳，凭视力判断土方降低或回填是否达到设计标高，经常出错，造成不必要的返工和浪费，延误工期。因此，安排测量员跟班复核测量，随时掌握现场情况，贯穿整个土地平整过程，并适时调整施工机械和施工方法：如果标高离设计标高在10CM之内，此时应精选技术熟练的司机进行精平，同时减少该区域的施工机械，将其投入其它区进行工作。只有如此，才能提高工作效率，保证工程质量，保证施工工期。 4.1.9 竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制

8、系统的复核，按实际情况绘制竣工测量图。4.1.9.1 为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前安排重新施测。4.1.9.2 根据规范及标书要求，检查路堤顶宽、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。4.1.9.3 用三架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，通过室内作业人员计算绘图，采用设计图纸比例以便实现工程设计意图的程度。4.1.9.4 地形图的测绘，若工程无变更计划，且严格按照规划设计施工，工程施工精度在规范标准以内，则原规划设计图可作为工程实际反映的竣工图；若有变更项目在内，

9、则重新绘制竣工图反映实际情况，并对变更项目在图纸上进行说明。4.1.9.5 所有测量、计算、绘图资料项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。4.2 生产路施工4.2.1 施工工艺测量放线推土机推土或原路基修整人工场地平整生产路回填及夯实4.2.2 推土机推土场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。场地清理及表土清除都采用T160型推土机推土，推距4080m。推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。推土路线则按照田块所在分区，由高到低平整。4.2.3 人工场地平整推土机推

10、平后，辅以人工整平，以达到设计要求的平整度。4.2.4. 生产路回填及夯实按路堤施工线进行施工，将开挖路槽的土方弃至两侧并进行碾压处理。防止雨水侵蚀地基土壤。机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽适当留有修整余量，再用人工修整。先挖好路槽，做好路基。路槽土质为粘性土。路基中清除含有草皮、树根、杂草以地面上的淤泥等物，路基土湿度不超过20%，路基土压实或夯实，新填路基每层回填碾压厚度为200mm，路中间要比两边略高一些，以便在突遇大雨后，可及时排干渍水。回填时回填土干容重15kN/m3，路基横坡同路面，施工中严防路基积水。4.3 施工期间排水及土方平衡在施工期间，排水是一项不可忽视的工作，计划在项目

11、区最终开挖边线以外，按标准开挖排水沟，以防止雨水冲刷道路路面及平整后的土地。土方平衡问题是贯穿施工的全过程，由于原地面的高差较大，所以采用土方平衡的方法将高处推出的土料填筑到低处，以达到整个施工区的平整度，且又解决多借客土的问题。4.4 砼工程施工工作内容包括：模板架设、砼浇筑、养护。模板要具有足够的强度、刚度及稳定性，表面光洁平整，接缝严密，模板安装按设计图纸测量放样。模板、钢筋、预埋件、永久缝及浇筑准备工作等，并做好记录，验收合格后方可浇筑，浇筑砼应连续进行。浇筑完毕后，应及时覆盖以防日晒，面层凝固后，立即洒水养护，使砼面和模板经常保持湿润状态，养护至规定龄期。4.5 砌体工程4.5.1砌

12、石体的胶结材料，主要是水泥砂浆。水泥砂浆是由水泥、砂、水按一定的比例配合而成。水泥：应符合国家标准及部颁标准的规定，水泥标号不低于32.5号；水位变化区、溢流面和受水流冲刷的部位，其水泥标号应不低于42.5号。水泥砂浆的沉入度应控制在4-6cm，混凝土的坍落度应为5-8cm。在铺砌前，将石料洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。砌体外露面在砌筑后12至18小时之内给予养护。继续砌筑前，将砌体表面浮碴清除，再行砌筑。砂浆砌石体在砌筑时，应做到大面朝下，适当摇动或敲击，使其稳定；严禁石块无浆贴靠，竖在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆；同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相

13、邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。雨天施工不得使用过湿的石块，以免细石砼或砂浆流淌，影响砌体的质量，并做好表面的保护工作。如没有做好防雨棚，降雨量大于5mm时，应停止砌筑作业。砂浆必须要有试验配合比，强度须满足设计要求，且应有试块试验报告，试块应在砌筑现场随机制取。砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才可继续施工；在继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除；砌筑时应避免震动下层砌体。勾缝多哈浆标号应高于砌体砂浆；应按实有砌缝勾平缝，严禁勾假缝，凸缝；勾缝密实，黏结牢固，墙面洁净。砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过有关的规定。当勾

14、缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。4.6 涵管工程4.6.1 涵管施工流程；施工准备测量放样土方开挖验槽涵管安装接口处理回填碎石垫层管沟回填中粗砂管沟回填碎石屑回填土夯填交工验收。4.6.2 土方开挖：本管槽开挖采用反铲挖土机挖沟，人工结合修整。开挖时根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工中保证边坡稳定，及时用潜水泵排除基槽积水，防止基槽长期泡水。在挖至设计标高时，及时进行清除余土，排干沟槽积水，做到基槽一开挖立即进行涵沟垫层施工，基底设计标高以上30cm 厚，不提前挖除，在管基施工的同时挖除

15、，若基底土壤已受扰动超挖，用碎石砂夯实填平。在基槽外1米以内不堆土，同时堆土不超过1.5m 高。4.6.3 涵管施工4.6.3.1 运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，采取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作不用滚板或斜板卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法经监理工程师认可。运输由农用汽车运入，上下管涵用汽车吊。4.6.3.2 施工要求基础开挖应符合图纸要求。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时挖临时过水通道保护好灌溉水流。基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中采取必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。4.6.3.3 管

16、道垫层碎石作垫层，管涵基础按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设置预留拱度。4.6.3.5 管涵施工 1. 管涵材质有玻璃钢纤维增强塑料夹砂管2.管材要求玻璃钢纤维增强塑料夹砂管管径和质量应符合设计要求，要有合格证和产品检验试验报告，并经过监理认可后方可使用。3.管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节按照正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，则保持内壁齐平。4.在敷设过程中，保持管内清洁无脏物、无多余的砂浆及其他杂物。5. 管节接缝 玻璃钢纤维增强塑料夹砂管采用承插口、胶圈连接，接头应紧固。6.灌水试验圆管涵安装完成后，

17、进行灌水实验。发现有漏水处，应及时用混凝土进行处理。4.6.4 管沟回填 管沟回填中粗砂、碎石屑时，应人工对称、分层回填压实，严禁采用机械回填。4.6.5 素土夯填 机械回填素土时，应从管轴线两侧同时均匀进行，做到分层回填、夯实、碾压。4.6.6浆砌毛石砌毛石必须采用铺浆法砌筑，砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。砂浆砌石体在砌筑时，应做到大面朝下，适当摇动或敲击，使其稳定；严禁石块无浆贴靠，竖在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆；同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。五、质量保证措施5.1质量

18、目标我们将严格控制施工质量，尽全力满足业主的要求。加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职限分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对施工质量审查，并进行考核上岗施工。保证工程质量满足业主要求。5.2质量管理程序施工进场程序资料存档仓库管理程序施工过程程序1、工序质量验收单2、工程进度款申请3、材料报验单4、工地签证申请单5、工作联系函6、施工日记1、进场通知单2、施工组织设计3、开工报告4、材料报验单5、工作联系函成本核算1、工序验收标准和成果2、阶段进度统计3、阶段进度计划4、工程进度款申请

19、1、阶段进度成本统计预测2、工程进度款回款3、施工队进度款发放施工队执行，工地主管监督反馈执行竣工决算程序1、质量记录2、决算资料服务终止/售后服务管理评审1、评审记录2、改进方法记录5.4 质量保证的组织管理措施5.4.1 建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。5.4.2 健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收

20、、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。5.4.3 落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量责任书。5.4.4 强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。5.4.5 做好图纸会审5.4.5.1 图纸会审由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：5.4.5.1.1 施工图之间、总分图之间有无矛盾；5.4.5.1.2 各专业之间设计是否协调；5.4.5.1.3 图纸表达深度是否能满足施工的需要；5.4.5.1.4 设计意图能否在施工中得到实现；5.4

21、.5.1.5 构件的划分和加工要求是否符合施工能力； 5.4.5.1.6 设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。5.4.5.2 加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由技术负责人在原设计图上标注。5.5 技术保证措施5.5.1 健全技术管理机构我们在本工程中建立以项目技术负责人为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行技术负责人技术负责制，负责技术管理、技术保障和

22、技术攻关和现场质量管理工作。本工程的质量组织保证体系见项目部组织机构图。5.5.2 推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。5.5.3 完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好六关，即图纸审核关、技术交底关、测量放样关、材料试验关、隐蔽工程检查签证关、砼的浇筑与养护关。

23、5.5.4 积极推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。5.5.5 严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系按照本施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。5.5.6 加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工

24、中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，技术负责人向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。5.6 严格试验及计量管理计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。5.6.1 专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。5.6.2 对进场钢材、水泥材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。5.6.3 按照该工程施工量

25、检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。5.6.4 加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。5.7 严格工程技术档案资料管理5.7.1 认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。5.7.2 公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。5.7.3 工程施工的技术资料，土建和安

26、装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。5.7.4 项目内专技人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。5.8 主要质量管理措施质量管理主要是技术保证和施工中的质量控制。5.8.1 技术管理施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求

27、及施工进度计划，做好技术管理工作。物资及机械供应：工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。技术供应：施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。5.8.2 施工质量管理为了监督检查施工质量，保证工程按计划进行，协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。序号隐蔽工程项目项目验收人外部参加单位1基础土质项目技术负责人公司质量科会同设计院、业主代表及工程监理2基础工程项目技术负责人公司质量科会同

28、监理3砌体工程质量员会同监理4砼工程质量员会同监理5管道预埋位置尺寸质量员会同监理本工程的隐蔽工程验收主要项目见表9。表9：5.9 技术复核工作计划见表10。序号项目名称实施班组（人）复核人备注1工程定位施工员、测量员工程技术负责人2基础放线施工员、测量员工程技术负责人3基础土质施工员、试验员单位工程负责人4基础验收施工员、资料员工程技术负责人5砼砼组长单位工程负责人6砼配合比试验员工程技术负责人7原材料质量试验员工程技术负责人8工程标高、位置施工员、测量员工程技术负责人表10：5.10工程维护自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷，均及时进行修复，使

29、之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目保修期满为止。5.10 质量通病防治措施5.10.1 砼工程5.10.1.1 蜂窝：防止措施，按规定使用和移动振动器，中途停歇后再浇筑时，新旧接缝范围要小心振捣，模板拼缝，缝宽不得大于25mm，若超过应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。.2 露筋：防止措施，砂浆垫块放置间距适当，钢筋直径较小时，垫块间距密些，使用振动器必须待砼中气泡完全排除后才能移动。5.10.1.3 麻面：防止措施，模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇筑前对模板要浇水湿润。5.10.1.4 空洞、缝隙及夹渣：防

30、止措施，对钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层振捣的厚度，按规定进行振捣。对缝隙及夹渣的防治，在浇注前要对柱头、施工缝、模板脚等部位重新检查，清理杂物、泥砂、木屑。5.10.1.5 砼表面不规则裂缝：防止措施，砼终凝后立即进行覆盖和浇水养护。5.10.1.6 缺棱掉角：防止措施，指定专人监控投料或采用自动配料设备；计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在砼强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板面受损坏时方能拆除，拆除时对构件棱角应予保护。5.10.2 砌体工程严格按砌体工程施工及验收规范GB50203-98及设计技术文件的要求执行。砌体石料按要求采自规定的料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成裂纹，

31、石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面的石材色泽均匀，石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。各种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范要求。控制水泥砂浆：所用的水泥、砂、和水，必须按配合比配制。砂浆配合比必须满足施工图纸规定的强度及和易性要求，配合比通过试验确定，如需改变配合比时应征得监理人的同意后重新试验，并报送监理人批准。砂浆随拌随用，其允许间隔时间应按要求执行，在运输或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。已初凝的砂浆不能使用。砌体应采用座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。块石砌筑应分层卧砌，并应上、下错缝，内外搭接，砌体灰缝厚度在20m

32、m左右，砂浆饱满，石块间较大空隙应先填砂浆，后用碎片石嵌实。不能先摆碎石块，后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。砌体外观平整、表面整洁，勾缝一致，美观、大方。5.10.3 道路及土地整理工程做好场区内的平面控制网，格田整平施工中要随时检查地面高程。道路施工中要做好碾压质量的控制，碾压后的道路，每一层回填都要进行一次碾压，第一步采用推土机，其后碎石层或泥结碎石层，则要采用12t的压土机进行，碾压遍数不少于3遍。每层路床回填时，要使路中比路两侧高一点，使路面有一定的排水坡度。对于回填施工中发现的局部软弱地段，则要采取换填处理，换填方案要取得监理、设计的认可。5.10.4 沟渠管涵工

33、程开挖中要做好测量控制，沟渠开挖放线，当采用标杆法时，标杆间距应控制在25m 以内，对于一般长度大于50m 的，则采用灰线法放线。开挖中要随时对其断面进行检查。六 文明施工现场措施6.1防尘和防止运输泼洒6.1.1施工现场道路降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路每天派洒水车进行洒水压尘。6.1.2施工现场、办公室由专人负责每天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。6.1.3区域管理施工现场区域在施工过程中要做到工完清场，各施工区域的建筑垃圾随着区域施工的进度及时清理，要求工完场清。6.2降低噪声污染6.2.1合理安排施工工序，土方开挖、压实、土方运输、砼工程施工时尽量安排在白天，不在夜间进行。6

34、.2.2教育好材料驾驶员及装卸工，夜间装卸运输材料时必须轻拿轻放，严禁乱用；6.2.3教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度6.2.4教育员工自觉保护工地周围的花草树木。6.2.5规范施工现场，严格划分工作区和生活区。6.2.6严禁 在工作区抽烟、乱丢烟头及果皮杂物。6.2.7严禁在工地随地大小便，乱倒污水，严禁在工作区有洗衣服、洗澡等生活行为发生，否则将给予罚款和逐出现场等处罚。6.2.8严禁打架、斗殴、讲粗话，否则将进行罚款，逐出现场和送交公安机关等处罚。6.2.9不准穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场。6.2.10及进清理施工现场，保证施现场卫生、整洁。6.2.11制作、悬挂警示牌和公司形象

35、标语，增强职工维护企业形象的主人翁意识。6.2.12积极配合甲方、监理公司及相关部门的检查、监督工作，及进有效的执行上述部门提出的合理方案，尊重该部门的意见和建议。6.2.13严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。6.2.14施工现场必须保持整洁、通畅。6.2.15非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。6.2.16保护工作外围的园林绿化，对工人进行事先教育。6.2.17健全安全制度6.2.17.1健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。6.2.17.2健全安全值班制度：安全小组

36、成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。6.2.17.3推行安全责任制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。6.2.17.4开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重以罚款或开除。6.2.18施工现场放置一定数量的灭火器，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。6.2.19 文明施工检查：（1）各施工班组每天进行工作面的自我检查。（2）安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。（3）工程项目部定期召开文明施

37、工会议，组织有关主管进行全面检查。6.3推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。我公司将在整个施工过程中采用网络进度计划来指导施工、组织连续、均衡、有节奏的施工，采用流水施工方法，水平方向以结构变形逢分段，垂直方向按结构层次分段既能满足技术要求，又能加快施工进度。6.4施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。6.5我公司把本工程项目作为最重要的工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面支持，保证不因这些方面的内因耽误工期。本工程采用施工机械多投入，加快施工进度，

38、确保工期要求。6.6我司将根据现场实际和气候情况，采取二班或三班制的方式连续进行作为业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。6.7针对本工程，将整个工程区域划分为数个小的施工区域同时施工。对于不同的施工项目，若在施工过程中相互无影响，则采用流水作业，在平整土地的同时进行整修塘、农渠、田间道路、涵洞等工程的施工，以加快施工进度。6.8制定全面而详细的冬雨季施工措施，减少季节对工期造成的影响。七、 安全保证措施7.1进场前进行安全生产培训凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对

39、特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范。7.2签订安全责任书安全生产必须层层落实到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群众安全意识，真正深化安全第一的生产原则。7.3设立安全网、护栏、围栏和警示标语在建筑物周围满拉安全网。以免重物从高处坠落击伤人，并且对操作人员进行必要的防护和缓冲，在建筑没有围护结构的楼梯、通道、巷口等处设立防护栏杆，在井口、坑口等处设立围护栏杆，在各危险点处设立醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。7.4进入现场人员必须戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。7.5规范现场材

40、料堆放，保质现场洁净卫生，在主要通道口严禁堆放材料和施工设备、施工工具，以防人员滑倒、绊倒或被利器刺伤、划伤。7.6严格检查、保养施工机械设备，并科学规范使用各种施工机械设备、施工工具。7.7严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端头必须带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。7.8严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。7.9严禁施工人员在施工现场打闹、嬉戏，防止意外事故发生。7.10严格规范安全施工用电。7.10.1施工现场用电必须由专业人员专门负责，严禁现场施工人员随意搭接、改动线路。7.10.2严禁使用无绝缘导线，对破皮、裸露的导线及时处理

41、，顺地走导线必须设置绝缘牵固的导管，顺墙、顶走的导线必须固定结实，采用防护套管保护。7.10.3各种机械设备具备良好的接地功能，并且进场机械设备须通过专人核定功率后方可使用，严禁设备劳“病”作业。7.10.4严禁私接电灯、私设电炉等取火、煮食。7.10.5科学、认真的配置配电房、箱、板、并设备良好的接地和灵敏的漏电防措施。7.10.6电房、箱、板等处设置“危险”醒目警示牌。7.10.7搬迁用移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后方可进行，停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。7.10.8施工人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备性能。7.10.9严格按照临时用电施工规范进行施工用电，由专

42、人负责绘制出线路走向平面图、立面图，对机械设备电阻进行计算后使用。7.11安全防火措施7.11.1严禁在现场吸烟室以外的地方吸烟。7.11.2施工区按规定设置消防器械材，每100m2设置2只十公斤灭火器。7.11.3烧焊要有人看护，注意焊花火种动态，烧焊后要进行清理，烧焊前要清理周围易燃、易爆物品，并对烧焊周围无法清理物实行必要的安全防护措施，对危险或存在隐患的地方进行先定方案，后施工的施工措施。7.11.4集中电源，机械设备必须远离材料和易燃、易爆物品，保持现场清洁，严禁在现场堆放锯沫等易燃废料。7.11.5严禁在施工现场生火、接电做饭、煮食、取暖，每日施工完华，应注意将门锁锁好，巡视工地、

43、检查防范措施。7.11.6施工现场设专人检查防火隐患，杜绝火情发生，公司定期不定时。7.11.7抽检，并对存在问题进行施工整顿等措施。层层落实防火措施到个人，层层签订防火责任书，提高擎惕，防患于未然。注意工地钥匙传递，切勿流入不相干者之手。8、 施工进度计划为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本

44、保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。将工期严格控制在计划工期150日历天内。九、进度计划保证措施9.1 工期管理办法 工期的管理方法序号方法内容1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度

45、计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组

46、成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原

47、因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。7实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须

48、承担由此而产生的损失。8施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。1 每月向监理及业主提供当月工程执行情况。2 每月向监理及业主提供下月施工进度计划。3 每月向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。9.2 工期管理措施工期管理措施一览表序号措 施具体内容1项目法施工 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2计划编制1 依据合同总工期编制相应进度计划；2 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3

49、 以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4 编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。5编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1 控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度

50、、工期倒排，确保总进度计划实施。2 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对施工进度进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1 拿出一定资金作为工期竞赛奖励

51、基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1 主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、外立面装修等专业施工，以加快工

52、程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1) 土方开挖与护坡锚喷施工的交叉；2) 主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、外立面的交叉；3) 装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；2 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。3 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工

53、期的效果。9提前确定样板1 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。11协调管理1 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3 加强对设计的配合

54、工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4 加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。13后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。十、劳动力安排计划10.1编制劳动力安排计划根据水利和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：详见后附表劳动力计划表。10.2劳动力计划的实施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须