智力资本就是企业基因

1、366 / 18 结束语： 由中关村DNA标识符想到的 一进中关村，就能看到赫然醒目的金黄色的 DNA标 志。DNA链在生物学上是由两条碱基互补的脱氧核苷酸链 反向平行旋转形成双螺旋结构，现在 DNA已成为尖端科学 的象征之一。具有中国“硅谷”美称的北京中关村以 DNA 这一生物学的概念为其标志，除了标明其是中国高新科技 的前沿阵地以外，不得不让人推想其中是否还有某种内在 的逻辑上的联系。 一、智力资本是什么 智力资本确实是指企业运用知识实现价值高效率增 值的能力，它要紧通过知识资本、市场资本和企业结构资 本等治理要素的创新整合和运用，实现组织资源的优化配 367 / 18 置和功能的放大，即

2、实现如下公式： n F 总 Fi i1 F 总 是指企业综合运用各项治理要素实现价值增值的能力 F 是指企业某项具体的治理要素所能实现的价值增值的能力 该公式专门好地讲明了通过对治理要素的整合运 用，企业整体的价值增值效率、资源优化配置的程度以及 功能都将高于企业单项治理要素所具备的相应能力的简单 加和。 对智力资本的治理（简称智本治理）不是以稀缺资 源为要紧依托，而是以智力资源为要紧依托，它是相关于 物本治理和人本治理的治理新时期，同时，智本治理以创 新为核心内容、增值为最终目标，它的重要性日益突显， 完全能够为企业在新经济的竞争格局中赢得新的核心竞争 优势。 二、智力资本确实是企业基因 3

3、68 / 18 基因一词是英语“ gene”的音译， 是“开始”、“生 育”的意思。 1909 年，丹麦学者约翰逊提出基因这一名词， 用它来指任何一种生物中操纵任何遗传性状而其遗传规律 又符合于孟德尔定律的遗传因子，然而基因的结构、长度 和位置是随着近年 DNA研究的不断深入才逐渐确定的。基 因现行定义为带有遗传性状的 DNA片段，它能够分为编码 蛋白质的结构基因和非编码蛋白质的结构基因两类。基因 尽管只有小小的一段，却有重要的功能，因为它决定着蛋 白质的合成，从而决定了生命的各种性状。 随着知识经济的兴起与进展，企业的经营方式和治 理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业 的治理方

4、式正从工业社会的生产治理向知识经济时代的创 新治理，也确实是讲知识时代的企业不再是过去那种以单 纯金融资本或自然资源来表明企业与其他企业的不同，而 是通过智力资本猎取竞争优势。智369 / 18 力资本成了知识经济时 代企业竞争的焦点。时至今日，智力资本已不仅仅只是企 业最为重要的生产因素，它决定企业的价值取向和进展方 式，它之于企业就像基因之于生物，企业的健康进展差不 多脱离不了智力资本的良性积存与培养，这在高新科技企 业中得到了明显的验证。 三、基因缺陷什么缘故 所谓基因缺陷确实是企业缺乏对智本治理的能力。 企业的基因缺陷是一种先天性的毛病，对一个企业来讲， 要实现智本治理并不是一个单纯的

5、技术问题，而是一个综 合的治理问题。智本治理要牵涉到企业的各个层面，比如 治理方式、组织方式、业务流程、信息系统等，因此，企 业的智本治理实际上是一个复杂的系统工程。面对如此庞 大的系统， 企业往往缺少完整有效的智本治理策略， 对知 识的积存、对创新意识的培养也就专门难找到正确的切入 点。因此，当企业考虑自己该如何实现“智力培养”的战 略构想时，常常会陷入一片茫然之中，不觉自叹“猴子吃 天，无从下口”。也正由于“无从下口”，才出现了设想 与行动的差序格局。 370 / 18 四、企业基因缺陷的双旋结构完善策略 智本治理的双螺旋结构解决方案借鉴基因编码与非 编码的思想，对组织创新要素进行重新配置

6、，形成编码整 合链和非编码拼接链，使创新要素在合适的位置上发挥其 最大的能量，在解决企业基因缺陷的过程中做出最大贡献。 编码整合链是组织创新能力、资源优化配置能力和效率互 动能力等一系列治理要素的具体组合形式。编码整合链能 提高组织创新效率、资源优化配置能力，在智力增值过程 中起到直接的推动作用。非编码拼接链是由领导、文化、 制度和核心价值观构成的，这些治理要素为企业创新提供 良好的成长背景。 编码整合链和非编码拼接链通过一些具体的操作形 式，如交流、合作以及竞争等的相互作用实现组织价值的 螺旋上升。如图1: 企业基因编码整合链和非编码拼接链图 价值增值 编码整 非编码拼 71 / 领导 智本

7、治理能力 的培养 智本治理背景 的培养 372 / 18373 / 18 图 1 1、智本治理能力培养 编码整合链的本质意义在于提高组织智本治理的相 关能力。智本治理不是以稀缺资源为要紧依托，而是以智 力资源为要紧依托， 是通过知识对物力资源进行合理配置， 实现该资源的优化利用，并开发出新资源，由此引致大批 新的知识密集型产业的兴起，激发经济结构的重大变化和 社会结构的全然转型，实现所谓“系统的全面优化”。正 是从那个意义上，我们提出智本治理的双螺旋结构解决方 案，对多个单元“智力资源集成体”进行的有效组织和治 理，是企业治理的更新更高时期。 （ 1）组织创新能力 所谓“兵无常势，水无常形”，

8、企业进行智本治理 的时候，并没有固定的可遵循的原则，关键在于能不能找 到“易胜之374 / 18 地”。因此，企业首先要充分考虑环境因素和 自身的条件，科学地给自己设限、定位，从而为制定有效 的智力资本培养方案打下良好的基础。 一般来讲，我们能够通过创新体系的选择和治理模式的选 择两个方面来提高组织的创新能力。 企业创新体系有两种：自治型创新和系统型创新。 所谓自治型创新，确实是企业只依靠自己就能实现创新成 果的创新方式。所谓系统型创新，确实是企业的创新成果 必须依靠其他企业才能实现的创新方式。传统企业多数采 纳自治型企业创新系统，因为它有着资讯流通畅、抗风险 能力强等优点，使企业协调治理相对容易，但由于缺乏支 持，创新成果通常是局部性的，不能迅速阻碍全局。而系 统型创新尽管存在着虚拟风险大、协调困难等弱点，然而 其创新成果通常是对某产品全然性的变革，能迅速阻碍全 局，带来巨大收益，使企业一跃成为市场领先者。系统型 375 / 18 创新的企业通常以虚拟企业的形式存在。企业能够依照成 本、是否具备足以操纵虚拟体的核心技术或能力等制约因 素以及自身不同的经营规模、经营时期等实际情况来确定 自己的创新体系，从而提高创新能力。 企业除了对创新体系有一个准确的选择以外，还必 须选择合适的智本治理模式，这包括组织的决策模式、外 部知识的猎取模式、