如何通过培训建立竞争性企业培训课件

1、 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-23468101214161820222425培训培训行为结果绩效时间公司的期望公司的期望26培训培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战公司培训面临的挑战272829谈判技巧谈判技巧232DL3技能序号技能序号培训时间培训时间技能层次技能层次30313233姓名姓名 部门部门 职位职位 我本人今年我本人今年的工作目标：的工作目标： 为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识技能或知识何时开始何时开始何时达到何时达到途途 径径所需资源所需资源 我个人的未我个

2、人的未来发展目标来发展目标 为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识技能或知识何时开始何时开始何时达到何时达到途途 径径所需资源所需资源 本人签字本人签字 经理批准经理批准 人力资源经人力资源经理审查理审查 34353637383940414243 新 员新 员工 培工 培训训谈 判谈 判技巧技巧沟 通沟 通技巧技巧演 讲演 讲技巧技巧压 力压 力管理管理面 试面 试技巧技巧绩 效绩 效考核考核课 程课 程单价单价计 划计 划培 训培 训人数人数小计小计预 算预 算合计合计培训预算审批表培训预算审批表4445ABLE UNABLEW

3、ILLING UNWILLING4647东方东方诚信诚信www.china-H.H.直属主管的意见直属主管的意见: :E.E.所需支持所需支持F.F.三个月后完成三个月后完成情况和程度情况和程度D.D.衡量标准衡量标准C.C.完成时间完成时间B.B.具体行动计划具体行动计划A.A.学习要点学习要点课后行动计划课后行动计划G.G.如果按时完成或提前完成目标如果按时完成或提前完成目标, ,请陈述经验和下一步的打算请陈述经验和下一步的打算; ; 如果没如果没有完成目标有完成目标, ,请说明所遇到的困难和阻力请说明所遇到的困难和阻力, ,分析原因分析原因, ,修改目标修改目标, ,制定下一制定下一步行

4、动计划步行动计划. ..1.1.学员姓名:_ 直属主管签名:_ 日期:_注: 每项计划应在2个月内完成; A-E必须于培训结束后立即完成.一式二份:教员与直接主管; F-H由学员主管完成举例举例:绩效管理课程的绩效管理课程的举例举例: :绩效管理课程绩效管理课程六君桥六君桥484950姓名姓名 部门部门 职位职位 申请参加课程名称申请参加课程名称 此课程是否符合我的此课程是否符合我的个人培训及发展计划个人培训及发展计划 我为什么要参加此项我为什么要参加此项培训培训 本 人 签本 人 签字字 部 门 经部 门 经理批准理批准 人 力 资人 力 资源 经 理源 经 理审批审批 515

5、2序号培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训日期预计费用备注（要求） 1 2 3 总经理（批准） 月 日人力资源部经理（审查） 月 日所在部门经理 月 日培培 训训 申申 请请 表表申请部门： 申请人： 年 月 日5354N NO O姓姓 名名培训项培训项目目培训日培训日期期培训地培训地点点培训培训费费差旅、交差旅、交通费通费其其它它费费用用受训人受训人签字签字1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 批准： 审查： 555657姓名姓名 部门部门 职位职位 尊敬的经理：尊敬的经理： 通过为期通过为期 天的天的 培训，我学到了以下东西：培训，我学到了以下东西： 在今后的一个月

6、内（自在今后的一个月内（自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日），日）， 我将做以下我将做以下事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促：事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促： 本人签字：本人签字：5859在课程内容中在课程内容中 不在课程内容中不在课程内容中关键少数反馈关键少数反馈 关键的多数反馈关键的多数反馈60616263646566课程名称课程名称 培训教师培训教师 培训时间培训时间 参加人数参加人数 总体评分总体评分 培训中存培训中存在的问题在的问题 导致问题导致问题的原因的原因 改进措施改进措施负责人负责人开始时间开始时间结束时间结束时间通过何种通过何种途径途径所需资源

7、所需资源 676870717273747576777879模模 块块课程科目课程科目内内 容容 介介 绍绍实实际际价价值值元元是否是否必修必修第 一 模第 一 模块块战略管理战略管理与品牌实操与品牌实操企业战略定位，产品定位，人力资源规划，品牌定企业战略定位，产品定位，人力资源规划，品牌定位与赢利模式设计位与赢利模式设计1800必修必修第 二 模第 二 模块块非人力资非人力资源经理的人源经理的人力资源管理力资源管理企业管理者（包括非人力资源经理）的企业管理者（包括非人力资源经理）的HR管理，工管理，工作分析与职位说明，员工考核与绩效管理，员工测作分析与职位说明，员工考核与绩效管理，员工测评与薪

8、酬管理，级别沟通与员工培训，员工激励与评与薪酬管理，级别沟通与员工培训，员工激励与述职述职2000必修必修第 三 模第 三 模块块企业家素企业家素质训练工作质训练工作坊坊权力领导力与非权力领导力，责任与负责任，企业权力领导力与非权力领导力，责任与负责任，企业家影响力，企业家特质，影响力，企业家带动力，家影响力，企业家特质，影响力，企业家带动力，权威与负责任权威与负责任1800必修必修第 四 模第 四 模块块非财务经非财务经理的财务管理的财务管理理全面预算、财务成本控制、财务报表的制作与使用全面预算、财务成本控制、财务报表的制作与使用、财务监督、经营规律、现金流与经营关系、人与、财务监督、经营规

9、律、现金流与经营关系、人与财务、算与术关系财务、算与术关系1680必修必修第 五 模第 五 模块块营销沙盘营销沙盘案例训练案例训练营销本质、销售职责、目标市场、销售队伍管理、营销本质、销售职责、目标市场、销售队伍管理、销售绩效考核、销售信用控制、销售基准管理、客销售绩效考核、销售信用控制、销售基准管理、客户关系管理、经销商管理户关系管理、经销商管理1860必修必修第 六 模第 六 模块块时间管理时间管理企业家的时间价值、分析你的时间、设定目标的企业家的时间价值、分析你的时间、设定目标的SMART原则、时间管理的原则、时间管理的ABC分析法、工作优先分析法、工作优先级设定、如何计划你的时间、节约

10、时间技巧、如何级设定、如何计划你的时间、节约时间技巧、如何说说“不不”、如何授权、行动计划书、如何授权、行动计划书880必修必修第 七 模第 七 模块块卓越领导卓越领导力提升力提升领导力的培训、领导力与权力、领导力的培训、领导力与权力、1880必修必修80第八模第八模块块团队动团队动力建设力建设执行力、团队凝聚力、阳光心态、团队角执行力、团队凝聚力、阳光心态、团队角色、团队员工距离色、团队员工距离1280选修选修第九模第九模块块有效沟有效沟通学通学沟通的本质、沟通的本质、NLP沟通法、频道沟通、商沟通法、频道沟通、商业合作沟通、客户沟通业合作沟通、客户沟通1280选修选修第十模第十模块块生产管生产管理理5S管理、产品质量、生产现场管理、产品管理、产品质量、生产现场管理、产品检验、制度执行、生产操作规程、员工绩检验、制度执行、生产操作规程、员工绩效管理、晋升效管理、晋升1200选修选修第十一第十一模块模块商业店商业店面运营面运营商业店面容易出现的十一大问题商业店面容易出现的十一大问题让店面永葆青春的方法让店面永葆青春的方法店面经营细节管理、购物心态与现场沟通店面经营细节管理、购物心态与现场沟通800选修选修第十二第十二模块模块标准制标准制度管理度管理人力资源制度、员工手册、企业文化设订人力资源制度、员工