生产运作战略教材

1、原因分析：兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔。估计快兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔。估计快到终点了，抬头一看，发现竟跑错了路，不得不返回重到终点了，抬头一看，发现竟跑错了路，不得不返回重新奔跑，因此还是落在乌龟之后，又一次认输。新奔跑，因此还是落在乌龟之后，又一次认输。这则新寓言深刻地说明：这则新寓言深刻地说明： 战略、方向、路线正确与否至关重要。战略、方向、路线正确与否至关重要。2011年06月 海尔入选全球最具声誉公司榜海尔公司CEO张瑞敏认为海尔的成功在于实施了以下战略：2000年4月爱多公司破产，爱多商标被拍卖失败的原因：失败的原因：一是产业和产品战略定位失误二是发展战略定位失误三是轻视科

2、学的企业战略，迷信所谓的“策划高手”企业战略生产运作策略的选择*企业战略的概念*企业战略的特征*企业战略的层次及结构*企业战略管理过程何为战略？“战略”一词源于古代兵法在军事上，“战略”是指对战争、战役的总体筹划与部署。古人曾说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。现在，战略一词被广泛应用于企业管理中。 “ “对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失航线，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之很可能迷失航线，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之

3、虞虞”。 未来学家托夫勒未来学家托夫勒 发展一系列有实用价值发展一系列有实用价值的理论和程序，使经理人能的理论和程序，使经理人能用来经营用来经营商业公司可以商业公司可以凭借这些实用的方法来作出凭借这些实用的方法来作出战略决策。战略决策。美国经济学家美国经济学家 安索夫安索夫公司战略公司战略企业企业战略战略 企业为自己所确定的长远性的主要目的与任务，以及实现此目的及完成此任务而选择的主要行动路线与方法。 涉及企业的远期发展方向和经营结构远期发展方向经营结构 由企业未来由企业未来宗旨（或使命）宗旨（或使命）所决定的产品结所决定的产品结构和目标市场的构和目标市场的发展方向。发展方向。 由企业宗旨由企

4、业宗旨和经营领域所决和经营领域所决定的软结构和硬定的软结构和硬结构的有机总和。结构的有机总和。价值观经营思想企业文化公共关系等资源结构生产技术组织结构等（二）（二）企业战略企业战略的特征的特征指导性全局性长远性竞争性系统性风险性 一般来说，企业战略不是单一的，而是有层次的，企业规模大小不同，企业战略层次也会不同。企业战略层次的具体内容包括以下三个方面： 是一个企业总体的指导性战略，是最高行动纲领最高行动纲领，决定着企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略管理的核心核心。研究的对象 由相对独立的业务和事业单位组合成的企业整体强调的问题 “

5、我们应该做什么业务”企业的使命、产品和市场领域 “我们怎么样去管理这些业务”如何分配资源和成长公司总体战略 专业化：专业化：集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。通过专注于某一点带动公司的成长。集中资源于单一领域，容易取得优势避免进入不熟悉或无能力创造高附加值领域“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团可口可乐（Coca-Cola）饮料多元化：多元化：当当公司拥有的财务资源超过维持现有的或核心业务的需要，同时公司拥有的财务资源超过维持现有的或核心业务的需要，同时又看到令人激动的发展机会，就会利用剩余资源去投资

6、，以创造价值，从又看到令人激动的发展机会，就会利用剩余资源去投资，以创造价值，从而形成不同的业务。而形成不同的业务。 相关相关多元化是指经营在技术、生产、工艺、销售等方面有联系的多种业多元化是指经营在技术、生产、工艺、销售等方面有联系的多种业务；务； 非非相关多元化是指经营完全不相关的业务。相关多元化是指经营完全不相关的业务。领导精力不够，使得浪费的价值超过创造的价值提高企业价值产生范围经济业务量增加通用电气垂直一体化垂直一体化：企业自行企业自行生产其投入生产其投入（后向一体化），（后向一体化），或自或自行处理其产出行处理其产出（前向一体化）（前向一体化）。成本劣势提高进入障碍提高专用资产投资

7、效率便于加强计划与控制保证产品质量缺乏适应技术变化的能力有极大风险蒙牛水平一体化：水平一体化：将将非核心业务进行委外或外包。非核心业务进行委外或外包。降低成本，提高效率容易响应顾客，适应市场变化资源集中到核心能力组织上的障碍，并购中的文化不融合企业销售能力提出要求联想收购IBM+某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（行组织这些产品的销售。该公司实施的是（ ）A. A. 集中化战略集中化战略 B. B. 前向一体化战略前向一体化战略C. C. 调整性战略调整性战略 D. D. 后向

8、一体化战略后向一体化战略 也称“竞争战略”或“经营战略”，是企业独立独立核算经营单位或相对独立的经营单位核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划长远谋划。主要研究 产品和服务在市场上的竞争问题研究的目的 从企业外部来看，建立一定的竞争优势 从企业内部来看，获得一定的协同效应使企业的某项业务成为该行使企业的某项业务成为该行业内所有竞争者中成本最低业内所有竞争者中成本最低者的战略；针对规模较大的者的战略；针对规模较大的市场提供较为单一的标准产市场提供较为单一的标准产品和服务，不率先推

9、出新产品和服务，不率先推出新产品和服务，提高生产率，获品和服务，提高生产率，获得大量生产、大量销售的好得大量生产、大量销售的好处。处。从用户需求出发，通从用户需求出发，通过技术创新提供顾客过技术创新提供顾客更满意的产品和服务，更满意的产品和服务，实行差异化战略的关实行差异化战略的关键就是创新，通过创键就是创新，通过创新战略，竞争对手也新战略，竞争对手也可能成为合作者，实可能成为合作者，实现强强联合，共赢局现强强联合，共赢局面。面。对选定的细分市场进行专业化生产和服务，对选定的细分市场进行专业化生产和服务，绝大部分小企业从集中一点战略起步。绝大部分小企业从集中一点战略起步。成本领先战略(C竞争优

10、势）集中一点战略差别化战略(V竞争优势）+如果在市场中有很多对价格敏感的用户，则企业一般应采用如果在市场中有很多对价格敏感的用户，则企业一般应采用（ ）A. A. 差别化战略差别化战略 B. B. 集中一点战略集中一点战略C. C. 横向一体化战略横向一体化战略 D. D. 成本领先战略成本领先战略 是企业各职能部门遵照决策层的战略指导，结合事业单位战略，侧重分工协作分工协作，对本部门本部门的长远目标、资源长远目标、资源调配等战略支持保障体系调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划。营销战略、人事战略、财务战略、生产运作战生产运作战略略、研究与开发战略等分类分类为支持和配合事业单位战略，本部门应

11、该采取什么行动？回答的回答的问题问题他是公司总体战略和事业单位战略我们都是职能战略我们要做正确的事我们要做正确的事我们要把事情做好我们要把事情做好+生产运作战略是企业的（生产运作战略是企业的（ ）A. A. 公司总体战略公司总体战略 B. B. 经营战略经营战略C. C. 职能战略职能战略 D. D. 竞争战略竞争战略向上逐层保证向下逐层落实 三者协调一致、相互作用，构成一个企业战略的完整体系。l是企业为了长期的生存和发展，l依据确定的企业使命，l在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，l确定和选择达到目标的战略，l并将战略付诸实施及对战略实施的过程进行控制和 评价的动态的管理过程，l包括战

12、略的制定、实施、控制和评估。企业战略管理1 战略制定：寻找目标及实现 目标的方法宗旨宗旨目标目标战略战略确认当前目标内外部环境分析内外部环境分析确认资源和优劣势确认资源和优劣势发现机会和威胁发现机会和威胁战略分析重新评价组织的重新评价组织的宗旨和目标宗旨和目标确定企业的长期确定企业的长期以及总目标以及总目标目标的再确定2 战略实施和控制制定实施计划和方案分配资源组织设计战略实施过程的控制u是战略在某一时期、某一是战略在某一时期、某一阶段或某一部分的具体体现；阶段或某一部分的具体体现；u也是实现战略的具体要求，也是实现战略的具体要求，反映战略重点的选择，保证战反映战略重点的选择，保证战略目标的实

13、现。略目标的实现。包括：资金、人员、设备、包括：资金、人员、设备、原材料、时间、信息等，清原材料、时间、信息等，清楚地反映企业战略的重点。楚地反映企业战略的重点。包括：企业内部的领导体制、包括：企业内部的领导体制、组织性质、组织结构、集权组织性质、组织结构、集权与分权。与分权。包括：不断地指挥、协调、包括：不断地指挥、协调、监督、反馈和调节。监督、反馈和调节。3 战略评估：检验和评价企业 战略的正确性战略评估的标准适用性可行性可接受性评价战略对其在分析中确定的组评价战略对其在分析中确定的组织情况的适应程度，以及其如何织情况的适应程度，以及其如何保持企业的竞争地位。保持企业的竞争地位。分析能否成

14、功地实施分析能否成功地实施战略战略评价收益结果是评价收益结果是否可接受否可接受生产运作策略的选择*生产运作战略的内涵和特征*生产运作战略的竞争重点*生产运作战略的主要内容*生产运作战略的影响因素 战略战略VSVS策略？策略？ 它是指运筹帷幄的谋划它是指运筹帷幄的谋划, ,统指重统指重大的、带全局性的决策。基于大的、带全局性的决策。基于组织的使命。组织的使命。战略战略 策略是用来完成战略的方法和策略是用来完成战略的方法和措施，策略比战略更具体，策措施，策略比战略更具体，策略的实质是略的实质是“如何做？如何做？”。策略策略（一）内涵（一）内涵 企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造生产运企业根据

15、所选定的目标市场和产品特点来构造生产运作系统时所遵循的指导思想，以及此指导思想下的一系列决作系统时所遵循的指导思想，以及此指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。策规划、内容和程序。 作为一个职能战略，其主要内容包括：作为一个职能战略，其主要内容包括： 产品的选择、生产能力的确定、生产要素的配置、协作水平的确定、生产产品的选择、生产能力的确定、生产要素的配置、协作水平的确定、生产组织、生产计划与库存控制以及质量计划与控制等等。组织、生产计划与库存控制以及质量计划与控制等等。（二）特征（二）特征目的性目的性操作性操作性一致性一致性提高企业竞争优势提高企业竞争优势u生产运作系统生产运作系统与企业要

16、求一致；与企业要求一致；u生产运作系统生产运作系统内部结构与非结内部结构与非结构要求一致。构要求一致。u注重各个决策之注重各个决策之间的目标分解、传间的目标分解、传递和转换过程；递和转换过程；u形成各级人员的形成各级人员的共识和参与，保证共识和参与，保证决策切实可行。决策切实可行。企业优势企业优势产品优势产品优势生产运作系统生产运作系统的竞争优势的竞争优势成本成本Cost质量质量Quality时间时间Time柔性柔性Fragility影响因素成本成本（Cost） 包括：生产成本、制造成本、流通成本、使用成本等； 降低成本和提高利润始终是企业生产运作管理追求的目标，对提高产品的竞争能力、增强生产

17、运作对市场的应变能力和抵御市场风险具有十分重要的意义。大规模生产优化产品、服务与流程设计降低单位产品耗材提高产能利用率进行库存控制等等产品和服务本身的质量生产过程的质量质量质量Quality 以满足顾客需求为目标，建立适当的产品和服务的质量标准，生产和提供消费者所期望的质量水平的产品和服务，提高顾客的满意度。 生产产品和提供服务的过程质量应以零缺陷目标，保证生产运作系统的可靠性。Time 以高质量、低成本快速响应顾客需求为目以高质量、低成本快速响应顾客需求为目标，运用各种现代管理方法，通过缩短产品研标，运用各种现代管理方法，通过缩短产品研制、开发、制造、营销和运输时间从而获取时制、开发、制造、

18、营销和运输时间从而获取时间竞争优势。间竞争优势。对时对时间的间的具体具体要求要求快速交付按时交付加快新产品的开发速度 三星三星电子著名的电子著名的“生鱼片生鱼片”理论理论： 一旦一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的日本豪华餐馆抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的日本豪华餐馆； 如果如果不幸难以脱手的话，就只能在第不幸难以脱手的话，就只能在第2 2天以半价卖给二流餐馆了天以半价卖给二流餐馆了； 到到了第了第3 3天，这样的鱼就只能卖到原来天，这样的鱼就只能卖到原来1/41/4价钱价钱； 而而此后，就是不值钱的此后，就是不值钱的“干鱼片干鱼片”了了。 以此类推以此类

19、推，在其它产品比如电子产品的开发与推广之中，也蕴涵着同样的道理：，在其它产品比如电子产品的开发与推广之中，也蕴涵着同样的道理：在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，通过打时间差在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，通过打时间差就能赚取高额的回报就能赚取高额的回报。基于时间的竞争基于时间的竞争 在市场需求日益个性化、多元化，生产运作方式以多品种小批量为主流的趋势下，企业快速而又低成本地适应市场需求的能力，反映了企业生产运作系统对外部环境作出反映的能力。关键柔性产品产量柔性产品产量柔性新产品开发柔性新产品开发柔性投产柔性投产柔性产品组合柔性产品组合柔

20、性设备柔性设备柔性人员柔性人员柔性能力柔性能力柔性理解CQTF时要注意：（1 1）企业要想在四个竞争要素方面同时形成竞争优势是不太现）企业要想在四个竞争要素方面同时形成竞争优势是不太现 实的；实的；（2 2）企业须从具体情况出发，集中企业的主要资源，形成自己）企业须从具体情况出发，集中企业的主要资源，形成自己 的竞争优势；的竞争优势；（3 3）当）当CQTFCQTF发生冲突时，即产生了多目标平衡问题，要认真分发生冲突时，即产生了多目标平衡问题，要认真分 析、动态协调。析、动态协调。生产运作的总体战略生产运作的总体战略 （一）产品或服务的开发与设计 （二）生产运作系统的设计 （三）产品或服务的选

21、择自制或购买决策生产运作方式决策质量战略生产运作的总体战略生产运作的总体战略 （一）生产运作的总体战略生产运作的总体战略（一）1.1. 产品或服务的选择产品或服务的选择 确定企业以何种产品或服务来满足市场需求，实现确定企业以何种产品或服务来满足市场需求，实现企业发展。在设想的基础上进行论证和决策。企业发展。在设想的基础上进行论证和决策。市场条件市场条件企业内部的企业内部的生产运作条生产运作条件件财务条件财务条件企业各部门企业各部门工作目标上工作目标上的差异性的差异性兼顾社会效兼顾社会效益、生态效益、生态效益等因素益等因素考虑因素生产运作的总体战略生产运作的总体战略（一）2. 2. 自制或购买决

22、策自制或购买决策考虑的因素：企业的制造能力和优势对自主经营的影响程度企业的长远发展规划等实际涉及两个问题：实际涉及两个问题：自制还是外购？自制还是外购？ 订购还是分包？订购还是分包？ 由本企业制造产品或提供服务，企业需建造相关的设施，由本企业制造产品或提供服务，企业需建造相关的设施，采购所需的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人员。采购所需的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人员。 向其他企业购买本企业提供的产品或服务，需要建立经向其他企业购买本企业提供的产品或服务，需要建立经销公司。销公司。 不同时期向不同企业订货，或采用招投标的形式选择质不同时期向不同企业订货，或采用招投标的形式选择质

23、量好、价格低的企业进货，获得价格优势。量好、价格低的企业进货，获得价格优势。 与某些零部件生产厂家建立固定关系，由这些厂家固定与某些零部件生产厂家建立固定关系，由这些厂家固定送货，以保证零部件质量的稳定性以及交货期，必要时为其提送货，以保证零部件质量的稳定性以及交货期，必要时为其提供帮助。供帮助。生产运作的总体战略生产运作的总体战略（一）3. 3. 生产运作方式决策生产运作方式决策低成本和大批量低成本和大批量 选择标准化的产品或服务选择标准化的产品或服务 需要高投资用于购买专用需要高投资用于购买专用高效设备高效设备 应用于需求量很大的产品应用于需求量很大的产品或服务或服务多品种和多品种和小小批

24、量批量 只适合顾客化的产品或服只适合顾客化的产品或服务务 生产效率生产效率较低，大众化的较低，大众化的产品不宜采用此策略产品不宜采用此策略混合策略混合策略 实现多品种、低成本、高实现多品种、低成本、高质量生产，取得竞争优势质量生产，取得竞争优势 大规模定制生产（顾客化大规模定制生产（顾客化大量生产）既可以满足用大量生产）既可以满足用户多样化的需求，又具有户多样化的需求，又具有大量生产的效率大量生产的效率生产运作的总体战略生产运作的总体战略（一）4. 4. 质量战略质量战略 卓越的使用性能、操作性能、耐久性等 以及良好的售后服务和财务性支持高设计质量高设计质量 质量的稳定性 质量的一贯性恒定的质

25、量恒定的质量主要措施：主要措施：开展全面质量管理活动、采用精益生产方式等开展全面质量管理活动、采用精益生产方式等产品或服务的开发与设计（二）对产品进或服务进行设计（功对产品进或服务进行设计（功能、型号、规格、结构）能、型号、规格、结构）对工艺进行选择、对工艺过程对工艺进行选择、对工艺过程进行设计进行设计产品或服务的开发与设计（二） 产品产品或服务的设计与开发主要是以下或服务的设计与开发主要是以下4 4个方面的决个方面的决策策：u技术领先者技术领先者 还是 技术跟随者技术跟随者u自主开发自主开发 还是 联合开发联合开发u外购技术外购技术 还是 专利专利u基础研究基础研究 还是 应用应用研究研究生

26、产运作系统的设计（三）选址设施布置岗位设计工作考核和报酬生产运作系统的设计（三）（一）选址（一）选址按长期预测确定所需能力按长期预测确定所需能力评估市场因素、成本因素评估市场因素、成本因素确定是建造或购买新设施，确定是建造或购买新设施，还是扩充现有设施还是扩充现有设施选择具体的地区和地点选择具体的地区和地点 服务设施服务设施建在什么地点，建在什么地点，对企业的运行效对企业的运行效率和效果有率和效果有“先先天性天性”的影响。的影响。生产运作系统的设计（三）（二）设施布置（二）设施布置选择物料传选择物料传送办法和配送办法和配套服务套服务选择布置选择布置方案方案评估建设评估建设费用费用 设施布置对生

27、产运作的效率有很大影响，布置不当会造成运设施布置对生产运作的效率有很大影响，布置不当会造成运输路程长，不仅浪费人力、物力资源，还会延长生产周期。输路程长，不仅浪费人力、物力资源，还会延长生产周期。生产运作系统的设计（三）（三）岗位设计（三）岗位设计1 1、按照技术、经济和社会的可行性确定岗位；、按照技术、经济和社会的可行性确定岗位；2 2、确定何时使用机器和（或）人力；、确定何时使用机器和（或）人力；3 3、处理人机交互；、处理人机交互；4 4、激励员工；、激励员工；5 5、开发、改进工作方法。、开发、改进工作方法。 制定与每个员工工作有关的活动的正规和非制定与每个员工工作有关的活动的正规和非

28、正规说明，包括岗位的结构和与同事、顾客之间的关系。正规说明，包括岗位的结构和与同事、顾客之间的关系。生产运作系统的设计（三）（四）工作考核和报酬（四）工作考核和报酬选择和实选择和实施报酬方施报酬方案案设置设置标准标准工作考工作考核核u企业整体经营目标与 各职能部门职能战略u企业能力u宏观环境u行业环境企业外部环境企业外部环境企业内企业内部条件部条件政治环境经济环境技术环境社会文化环境市场条件国际形势、国家政治的稳定性、方针政策、法律规范、企业法律意识等，是企业实现生产运作战略的前提社会经济状况及国家经济政策，对产品决策和生产组织方式的选择有直接影响，包括：消费水平、经济周期等科技要素及其直接相

29、关的各种社会现象的集合，对企业的产品与服务、生产运作方式等有直接影响，包括：社会技术水平、科技力量体制等一个地区或国家的文化传统、价值观念、宗教信仰和教育等相关要素构成的环境，包括：人们的生活习惯、家庭结构等包括：顾客的需求，资源要素市场供应状况，竞争对手的数量、优势、不足，市场对价格的敏感，产品生命周期等因素宏观环境1. 1. 政治因素：世界第二次大战之后，世界经济开始复苏与发展，运动开始成为人们世界第二次大战之后，世界经济开始复苏与发展，运动开始成为人们的宠儿，而各种体育赛事也成为各国外交的手段和方式之一，其影响力之大，不亚于世的宠儿，而各种体育赛事也成为各国外交的手段和方式之一，其影响力

30、之大，不亚于世界大战界大战。2. 2. 经济因素：在中国，在中国，随着中国全民运动的兴盛，中国体育产业经济环境将随着中国全民运动的兴盛，中国体育产业经济环境将得到极大改变，相关数据表明：到得到极大改变，相关数据表明：到20102010年，中国体育产业的产值可达年，中国体育产业的产值可达281.2281.2亿元亿元，仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场。，仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场。3. 3. 科技因素：以产品创新为发展以产品创新为发展动力，是动力，是许多技术突破的始作俑者，共获得超许多技术突破的始作俑者，共获得超过过700700项的专利。诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双

31、胶铸足球钉项的专利。诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋鞋特别是旋入型鞋钉具有革命性的特别是旋入型鞋钉具有革命性的概念。概念。4. 4. 社会及市场因素：随着中国体育产业经济的发展，中国消费者提高在运随着中国体育产业经济的发展，中国消费者提高在运动产品方面的消费意识，不仅会提高购买次数与不断更换运动产品，运动产品动产品方面的消费意识，不仅会提高购买次数与不断更换运动产品，运动产品是否优质、是否具备高科技也成为消费者最为重要的选择标准是否优质、是否具备高科技也成为消费者最为重要的选择标准之一，而国内运动之一，而国内运动品牌在这些方面都还比较落后。品牌在这些方面都还比较落后。

32、Adidas进入中国市场的宏观环境分析行业环境 对行业环境的分析要从战略的角度分析行业的：对行业环境的分析要从战略的角度分析行业的： （1 1）主要经济特征（市场规模、行业盈利水平、资源条件等）；）主要经济特征（市场规模、行业盈利水平、资源条件等）； （2 2）行业吸引力；）行业吸引力； （3 3）行业变革驱动因素；）行业变革驱动因素； （4 4）行业竞争结构；）行业竞争结构； （5 5）行业成功的关键因素等。）行业成功的关键因素等。 所谓所谓“行业行业”或或“产业产业”是居于微观（企业）与宏观（国民经济）是居于微观（企业）与宏观（国民经济）之间的一个集合概念，是具有某种同一属性的企业的集合。

33、之间的一个集合概念，是具有某种同一属性的企业的集合。迈克尔波特教授的五力分析法 总之总之，竞争越激烈，获利性就越低。通常低进入壁垒、购买者和，竞争越激烈，获利性就越低。通常低进入壁垒、购买者和供应商处于较强讨价还价地位、替代品威胁严重、行业内企业竞争激烈供应商处于较强讨价还价地位、替代品威胁严重、行业内企业竞争激烈的行业，是没有吸引力的行业。的行业，是没有吸引力的行业。1. 现有竞争者之间的竞争程度： 世界世界体育市场，主要竞争对手是耐克，而在中国市场，阿迪达斯的最强悍的竞体育市场，主要竞争对手是耐克，而在中国市场，阿迪达斯的最强悍的竞争对手除了耐克，还有中国的本土品牌李宁和安踏，还有乔丹、特步等。企业为争对手除了耐克，还有中国的本土品牌李宁和安踏，还有乔丹、特步等。企业为了寻求发展，便将力量放在争夺市场的占有率上，从而使竞争激烈化了寻求发展，便将力量放在争夺市场的占有率上，从而使竞争激烈化。2. 替代品的威胁： 在在人们追求生活个性化的今天，各种各样的鞋类制品可供人们选择，从而威人们追求生活个性化的今天，各种各样的鞋类制品可供人们选择，从而威胁着运动鞋