电力企业优秀干部先进事迹报告稿

1、电力企业优秀干部先进事迹报告稿视职工如 “子女 ”全心全意依赖职工办企业是企业进展壮大的力量源泉。在企业经营机制转换过程中，“减人增效 ”成为多数企业通用的做法。文登市电业总公司经过岗位调整，主业岗位别到 300 个，这意味着富余职工将面临 “下岗 ”的惊险，吴学忠没有把多余的职工当成企业的 “包袱 ”，而是看成企业的“财宝 ”，他对职工做出的答应是：职工“转岗 ”别 “下岗 ”，职工的岗位要在企业的别断进展壮大中得到解决。 他表示： 要把职工当做子女一样对待。 乍听此话， 有些难以理解，而吴学忠自有自己的一番见解。他认为，天下没有别希翼自己的子女过得好的父母，把职工当做子女，内心就会时间想着

2、职工，自觉地解决职工的困难和咨询题。可见，在吴学忠的心中，已深深地注入了那种领导与职工之间 “血脉相连 ”的情愫，这种融洽的干群关系，成为企业和谐进展的重要因素。吴学忠上任后别久， 便去看望远在山东新泰市新汶矿务局工地进行热电安装的干部职工。矿务局领导听说总经理来了，专门为他预备了丰盛的款待宴席，但他婉言谢绝，走进工棚，和工人一起吃工作餐，亲躯体验热电职工的日子。闲聊中，有的职工反映夫妻同在工地，常年远离眼力， 没法照应家里的老人和孩子。他充分听取职工的意愿，当即决定，特事特办，凡属这种事情， 女职工一律回文登安排工作，解除他们的后顾之忧。看到工地上的职工业余日子单调， 他安排财务部门拿出专款

3、购买电视机、vcd 等送到工地， 受到职工们的普遍欢迎。一次，吴学忠走访职工宿舍， 看见一具女工正在走廊里做饭，原来这名女工结婚多年一家人挤在一间房里。 经过深入统计调查， 他发觉还有一大批职工没有住房。因房改差不多结束， 福利分房被取消， 吴学忠便依照实际事情，采取职工自己负担一部分，单位优惠一部分的方式，分批解决职工住房，六年来，住房方面为职工补贴了3000 多万元，职工的日子条件得到了显著改善。2000 年春节，一名女工七岁的亲孩子身患重病急需到北京治疗，昂贵的治疗费使她一筹莫展。吴学忠得知后，立即召集班子成员开会进行专题研究。他说：“关于因天灾人祸陷入困境的职工， 单靠个人的力量很难迈

4、过这道坎儿，惟独依赖大伙儿的力量，互相帮一把，才干渡过难关。”在他的倡议下，公司设立了“温暖基金 ”，他带头捐款。当两万元救济款和一封慰咨询信送到这名女工手中时，她感激万分，亲孩子的病终于有了救治的希翼！电力器材厂工人刘永军患胰腺囊肿，在文登无法医治，吴学忠闻讯后马上为他联系了北京的医院，并亲自把他送上了深夜进京的火车。他患病四年，公司先后资助他65000 元。心存感激的刘永军为了回报公司领导的关心，把他父亲栽植多年的一棵石榴树赠送给公司，并取名 “感恩树 ”。目前，这棵石榴树移栽到了文登市电业总公司下属的青龙生态旅游度假村，见证着吴学忠与一名一般职工的真实情感。关于离退休人员，吴学忠同样挂在

5、心头。他上任后， 规定离退休人员的福利待遇和正式职工一样。每年老人节，吴学忠都把离退休职工请到公司，向他们汇报企业的进展事情，参观新增的进展项目，听取离退休职工的意见、建议和实际困难，向他们发放慰咨询金，使每一位离退休老职工深深感觉到：“我们依然企业的主人！”回忆七年来的创业历程，吴学忠感到最欣慰的是得到了人心。他说：企业的“企 ”字是由 “人 ”和 “止 ”两部分组成的， “企 ”字无 “人 ”，也就 “止 ”步别前了。企业强调的是人，坚持以人为本，企业就会无往而别胜。视人才为 “至宝 ”企业的进展， 人才是关键， 特别是在电力企业市场化进程别断加快的新形势下， 原有人才队伍存在着专业单一、

6、 结构别合理等种种弊端， 企业急需的适用型人才比较缺乏， 所以，实施 “人才强企 ”战略，把人才培养与干部选拔任用放在突出位置来抓是吴学忠进展企业的关键一步。他上任后别久， 在当时企业资金特别紧张的事情下，筹措 320 多万元成立了职工培训中心， 设立了办学场所， 购置了教学设施，举办各岗位培训班和企业转岗人员培训班，全方位提高干部职工队伍的素养。与此并且，他多方联系， 积极探究 “企校联合 ”的人才培养路子，2000 年，与哈尔滨工业大学联合举办了工商治理大专班，从企业内部选拔了50 名优秀职工，进行了为期两年的半军事化治理的全脱产学习，重点培养一批企业治理人才。2003 年，与华北电力大学

7、联合举办了为期一年半的mba 培训班， 60 多名中层干部参加了学习培训，广泛汲取先进的治理思想和经营理念。今年春节过后,又从上海、青岛招聘学习型组织治理方面的高级专家， 对中层干部进行了为期半个月的封闭式培训，重点学习创建学习型组织理论与实务、情境领导、 执行力与领导力等课程，经过互动式教学，让他们同意了全新的治理理念和思维方式，哺育企业的感恩文化，为全面提升企业核心竞争力注入了生机和活力。在干部任用上， 吴学忠更是大胆地打破了说究身份、论资排辈的传统做法， 别拘一格地启用了一大批年轻干部， 从工商治理大专班毕业的人员大部分在商业、农电治理等岗位上担当起了重任。深圳有个超市业专家，曾三次帮助

8、文登电业谋划超市布局、人员培训和治理等， 2002年，他离开文登电业总公司时，特意给吴学忠写了一份报告， 详细阐述了超市进展中存在的咨询题和亟待改进的地点。 吴学忠仔细看了三遍，并在大会上宣读了这份报告。随着超市规模的别断扩大，吴学忠把那个别可多得的人才从南方“挖”了过来。服饰公司经理桑华荣原本自己开羊毛衫厂，干得特别出色。 吴学忠听说她很知道经营治理，便 “三顾茅庐 ”，把她招聘过来，负责服饰公司的工作。桑华荣说：“尽管如此比自己单干挣钞票少点，但跟着吴总干事业，内心亮堂，有干劲。”正是如此一些富有个性和才质的人才，串起了文登电业坚毅的干部人才队伍链，形成了企业进展壮大的强大合力，也成为吴学

9、忠运筹帷幄、决胜千里的“法宝 ”。视制度为 “雷池 ”“别越雷池一步 ”，关于制度而言是带有双面性的，对自己、对他人都必须严格执行。吴学忠认为： 不管制定什么样的制度，一旦制定了就要坚决别移地贯彻执行。谁出了咨询题就处罚谁，别管那个人有什么背景，因为饶恕他就会导致别公平。他向干部职工摊牌：“亲别亲工作分， 好不行别用寻。 有什么本领， 有什么威信就会有什么位置。”他依照企业实际，大力压缩行政岗位， 全面实行竞争上岗， 产生的富余人员分流到多经企业。在中层干部中实行“诫勉淘汰制 ”，对治理人员实行末位转岗制，对一般职工实行末位离岗培训制。动态治理让人感到了实实在在的压力，极大地激发了干部职工的活

10、力。其次是压缩办公费、 电话费、款待费等。往常，这些费用基本上各部门用什么买什么，花费多少报销多少。 吴学忠上任后， 特意安排企划部调查摸底，把各项费用指标细化下达给各部门，办公用品做好打算经审批后，由配送中心统一配送，严格考核兑现，超支自付，使三项开支延续三年递减12左右。线损治理向来是电力企业面临的一具专业性难题，技术环节多、 涉及面大， 假如责任心别强，造成 “跑冒滴漏 ”是司空见惯的事。因此，当吴学忠提出要想尽一切方法把低压线损由原来的 20落到 10时，许多人认为简直是天方夜谭，全然别可能。 吴学忠亲自看设备，查线路，全面掌握设备与线路的事情，分析下达每条线路、每个台区的线损指标，

11、降实责任，严格考核，细化治理， 仅用两年时刻就把低压线损落到了10，如今又落到了8，年可制造经济效益 1000 多万元。制度执行的严与松别仅妨碍着企业效益，也关系着职工的工作作风。一次，公司工作人员清查内部 “人情电、关系电 ”，结果查到原领导班子成员的一具亲戚身上，工作人员别知该怎么处理，最后请示吴学忠。吴学忠二话别说：“王子犯法与庶民同罪，该如何办就如何办！惟独制度面前人人平等，我们的各项工作才好做，职工才干养成严密的工作作风。”视事业为生命吴学忠面对电力企业改革与进展的新形势和文登电业的实际，认为要安置富余人员，提高企业效益，就必须大力进展多种产业，为2000 多名富余职工搭建新的就业平

12、台，从而把文登电业做大做强。“没有别赚钞票的行业，惟独别赚钞票的企业。”吴学忠面对竞争日益激烈的市场，用异乎平常的超前决策制造着一具个商机，打造着多种产业进展的链条，拓展着经营领域，将房地产开辟、商贸流通、餐饮娱乐、生态旅游、机械创造、食品生产、绿色农业等纳入企业进展战略之中，描绘着文登电业雄伟的进展蓝图。别断延伸拓展的建造产业链。房产开辟是吴学忠最早涉脚的非电力行业，经过五年多的进展，后来居上，成为带动文登房地产市场的主宰力量，开辟建设的龙河花园一期、二期楼房和中和花园小区是文登市质量最好的楼盘，尽管价位高， 但深受购房者的青睐，带动了文登房地产市场的快速进展，企业一举获得“住在威海 ”十大

13、品牌地产称号。2005 年，他们开辟的龙和花园小区被国家建设部授予“全国物业治理示范住所小区”称号。中和小区被评为山东省 “安全文明生产工地”，并获得 “住在威海2005 最有价值楼盘”称号。粉煤灰的处理向来是困扰热电厂的大哥难咨询题，露天堆放别仅占用耕地，而且污染严峻， 他经过多方考察，从韩国进口了 4 台粉煤灰制砖机， 生产各种墙体材料， 除供应电力建造公司使用外，还吸引了社会上的建造商前来抢购，一度浮现“拿着现金排队买砖 ”的场面，年可创收 500多万元，经济效益十分可观。 在此基础上，吴学忠又发觉了另一片新乾坤。国家为加大环保整治力度，限制生产粘土砖的最后期限日益临近，新型墙体材料市场巨大。经过与韩国企业联系谈判，最终与韩国合力驷公司签下了协议，成立了威海合力驷机械有限公司，上马了生产粉煤灰系列制砖机项目。目前，他们生产的系列制砖机已有近50 条生产线成功运行于山