涂装工程施工管理培训

1、 蓝源建筑智能工程涂装工程施工管理培训涂装工程施工管理培训工程管理操作流程工程管理操作流程工程评估工程评估签订合同签订合同施工前组织施工前组织施工管理施工管理设定质量标准点设定质量标准点进场进场组织验收组织验收工程结算工程结算资料整理资料整理设备进场设备进场人员进场人员进场材料进场材料进场签订工程合同签订工程合同签订施工合同签订施工合同制作样板制作样板进度方案进度方案人员组织人员组织人员培训人员培训材料组织材料组织人工结算表人工结算表进度方案监控进度方案监控平安文明管理平安文明管理签证制度签证制度材料管理材料管理例会制度例会制度工程结算表工程结算表材料消耗表材料消耗表 工程工程总结总结 一、工

2、程评估一、工程评估 n 评估的意义n 工程工程开始前对整个工程的摸底，为以后订料进场及该工程核算n 提供最保本的依据。n评估的内容及程序n 1、按照?工程工程评估表?所要求的工程内容由工程评估人逐步填写， 在正常情况下，任何工程工程都必须先通过评估，再签订工程合同。n 2、工程评估人填写完?评估表?后，由主管工程的负责人审核签名， 最后由总经办审批。只能是通过逐级审批程序的?评估表?，才能作为以后签合同的依据。n 3、任何工程工程，如果没有在事先完成合理有效的工程评估，那么不能签订工程合同及预订材料。n 4、评估表和批准材料进场方案表，将作为该工程的订料依据。n 二、签订合同二、签订合同n工程

3、合同略工程合同略n人工合同人工合同n 合同双方合同双方n 工程概况工程概况n 工程工期工程工期n 工程量及工程金额工程量及工程金额n 工程质量工程质量n 双方责任双方责任n 工程款的支付方式工程款的支付方式n 工程表修与奖罚工程表修与奖罚n 违约责任违约责任n 其它其它1 1、人员组织、人员组织 工程工程施工现场人员包括工程管理人员施工管理工程工程施工现场人员包括工程管理人员施工管理层和现场施工人层和现场施工人 施工工程作业层。施工工程作业层。 施工工程管理层根据工程工程的规模而定，一般情况施工工程管理层根据工程工程的规模而定，一般情况下应包括以下几方面：下应包括以下几方面： 三、施工前组织三

4、、施工前组织 工程经理工程经理材材料料负负责责人人涂涂装装主主管管质质量量安安全全员员u施工工程管理层各职位工作职责施工工程管理层各职位工作职责u工程经理岗位职责：工程经理岗位职责：u1 1工程负责人综合代表了在施工过程中建设方、承建方工程负责人综合代表了在施工过程中建设方、承建方及全体参与及全体参与u 施工人员的利益，必须确保实现工程既定的效益目标。施工人员的利益，必须确保实现工程既定的效益目标。u2 2负责在发包方授权的范围内开展工程施工经营活动，负责在发包方授权的范围内开展工程施工经营活动，并对工程从并对工程从u 开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合开工至竣工交付建设方验收全过

5、程经营管理活动的合法性负责。法性负责。u3 3根据工程特点的实际要求，搭建施工工程管理体系。根据工程特点的实际要求，搭建施工工程管理体系。u4 4负责监控施工进度方案。负责监控施工进度方案。u5 5负责监控施工过程中的工程质量及平安。负责监控施工过程中的工程质量及平安。u6 6在工程竣工后应及时组织相关人员进行全面检查及验在工程竣工后应及时组织相关人员进行全面检查及验收。收。 三、施工前组织三、施工前组织施工员岗位职责施工员岗位职责: :1) 1) 熟悉施工程序和施工规律，向施工人员贯彻各项建设法规、技术标熟悉施工程序和施工规律，向施工人员贯彻各项建设法规、技术标准。准。2 2熟悉施工现场，掌

6、握施工经济技术条件，参与编制施工组织设计和熟悉施工现场，掌握施工经济技术条件，参与编制施工组织设计和施工方案。施工方案。3 3执行施工的各种规章制度和岗位职责，参与组建工程施工管理班子，执行施工的各种规章制度和岗位职责，参与组建工程施工管理班子，从各方面从各方面 合理均衡组织施工。合理均衡组织施工。4 4做好开工前条件的准备，提出开工报告。做好开工前条件的准备，提出开工报告。5 5熟悉审查图纸及相关资料，在技术负责人指导下参与图纸会审。熟悉审查图纸及相关资料，在技术负责人指导下参与图纸会审。6 6掌握工程的重点和难点，编制作业方案，及时将施工任务下到达各掌握工程的重点和难点，编制作业方案，及时

7、将施工任务下到达各施工班组并施工班组并 确保有效执行。确保有效执行。7 7随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。8 8严格执行验收标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，严格执行验收标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、制定质量、 平安等方面的措施，施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调平安等方面的措施，施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与查、分析与 处理。处理。9 9记录好施工日记每个星期交工程经理审核签字。记录好施工日记每个星期交工程经理审核签字。1010准备资料，组织各单位对工程竣工后的质量检查，负责整理好

8、全准备资料，组织各单位对工程竣工后的质量检查，负责整理好全部技术资料。部技术资料。1111与相关单位保持联系，及时向他们通报施工动态，以取得他们的与相关单位保持联系，及时向他们通报施工动态，以取得他们的支持。支持。三、施工前组织三、施工前组织质量平安员岗位职责： 1参与施工组织设计或施工方案的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法 和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种保证工作。 2对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查， 对质量低劣或不符合标准者应及时指出。 3严格执行技术规程和操作规程，发现质量有问题的应及时提出。 4认真整理各种资料与报表。参与工程竣工的质

9、量检验。 5负责文明平安施工，做好施工人员的后勤保障及成品保护工作。三、施工前组织三、施工前组织材料员岗位职责：材料员岗位职责：1 1认真学习材料供给与管理的根本知识，贯彻执行有关条例和规认真学习材料供给与管理的根本知识，贯彻执行有关条例和规定。定。2 2根据单位工程材料预算月、旬施工进度，协助施工员工程经根据单位工程材料预算月、旬施工进度，协助施工员工程经理编制材理编制材 料申请方案。料申请方案。3) 3) 按照施工组织设计或施工方案现场平面图并合理堆放材料，按照施工组织设计或施工方案现场平面图并合理堆放材料，为文明施为文明施 工创造条件。工创造条件。3 3严把材料进场质量关。并按程序做好标

10、记和记录，以便追溯。严把材料进场质量关。并按程序做好标记和记录，以便追溯。4 4积极协助施工员工程经理经济合理地组织材料供给，减少积极协助施工员工程经理经济合理地组织材料供给，减少储藏，降低储藏，降低 消耗。消耗。5) 5) 搞好材料、工具的保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销搞好材料、工具的保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。金额。6 6实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。三、施工前组织三、施工前组织u施工工程作业层施工工程作业层u 包含以下几个工种：包含以下几个工种：u腻子灰工腻子灰工u喷刷辊涂工喷刷辊涂工u配料工配料工

11、u打磨工打磨工u机修工机修工u杂工等杂工等三、施工前组织三、施工前组织2 2、材料组织：、材料组织：材料组织必须由工程负责人及材料负责人互相配合，根材料组织必须由工程负责人及材料负责人互相配合，根据项据项 目评估目评估 及合同条款，按施工进度方案要求，对照材料名称、及合同条款，按施工进度方案要求，对照材料名称、规格、方案使用规格、方案使用 时间进行汇总，编制出材料方案表。时间进行汇总，编制出材料方案表。制订出材料方案后，按照工程进度分期、分批下订单订制订出材料方案后，按照工程进度分期、分批下订单订货。货。按照工程规模及进度方案，材料的储藏必须合理。并作按照工程规模及进度方案，材料的储藏必须合理

12、。并作好现场保管好现场保管 工作。工作。材料进场后应堆放整齐，标明产品编号及名称。材料进场后应堆放整齐，标明产品编号及名称。把好材料质量关。所有进场材料必须具有出厂检验合把好材料质量关。所有进场材料必须具有出厂检验合格证。格证。三、施工前组织三、施工前组织3 3、施工进度方案：、施工进度方案：以工程交付使用时间为目标，对各道工序的施工作好时间上以工程交付使用时间为目标，对各道工序的施工作好时间上的安排。的安排。施工进度方案的编制原那么是：在人力、物力消耗量最小的施工进度方案的编制原那么是：在人力、物力消耗量最小的情况下，合理安情况下，合理安 排施工顺序。按规模定工期，完成施工任务。排施工顺序。

13、按规模定工期，完成施工任务。施工进度方案内容主要包括：工程工程量、劳动量、机械排施工进度方案内容主要包括：工程工程量、劳动量、机械排班量、施工班组人数。每天工作班数、工作持续时间及班量、施工班组人数。每天工作班数、工作持续时间及施工等。施工等。施工进度方案的编制按以下步骤进行：施工进度方案的编制按以下步骤进行：划分工程工程并确定施工工序划分工程工程并确定施工工序估算各工序工程量并确定其施工期估算各工序工程量并确定其施工期搭接各工序并编制初步进度方案搭接各工序并编制初步进度方案合理调整各工序初步进度方案，并最终确定总进度方案。合理调整各工序初步进度方案，并最终确定总进度方案。三、施工前组织三、施

14、工前组织o4、施工队伍培训：o施工前由工程负责人组织并对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安o 全文明施工的教育。o针对工程工程的施工要求，做好各施工人员、技术人员的培训和技术o 更新工作。从根本上保证工程质量，提高工程销售的竞争力。o对于一些采用新工艺、新技术或特殊效果的工程，应先将相关工程管o 理人员和操作工人组织起来进行培训，使之到达相应技能后再上岗操o 作。三、施工前组织三、施工前组织四、进四、进 场场n人员进场人员进场n材料进场材料进场n设备进场设备进场四、进四、进 场场n人员进场：人员进场：n进场人员包括工程施工管理层及施工班组人员进场人员包括工程施工管理层及施工班组人员n人员进场的

15、时间应按工程进度方案进行人员进场的时间应按工程进度方案进行n进场人员必须全部经过培训并了解工程概况进场人员必须全部经过培训并了解工程概况n如有必要，可以要求进场人员统一着装，以树如有必要，可以要求进场人员统一着装，以树立良好的公司形象立良好的公司形象四、进四、进 场场n材料进场：材料进场：n材料进场可按施工进度方案分批进行。材料进场可按施工进度方案分批进行。n所有进场材料由指定的材料负责人建帐管理。所有进场材料由指定的材料负责人建帐管理。n所有进场的材料必须随附该批产品的出厂检验合格证。所有进场的材料必须随附该批产品的出厂检验合格证。n材料进场后必须在指定地点分类堆放整齐。材料进场后必须在指定

16、地点分类堆放整齐。四、进四、进 场场n设备进场：设备进场：各种机械设备的数量按各工序工程量而定各种机械设备的数量按各工序工程量而定各种设备在进场前必须先通过正规检测。确认操作及使用正常各种设备在进场前必须先通过正规检测。确认操作及使用正常设备进场后，由专人负责管理，规定固定摆放地点，对每台设备设备进场后，由专人负责管理，规定固定摆放地点，对每台设备 建立日常使用及维护记录。确保所有设备的正常使用，以提高工建立日常使用及维护记录。确保所有设备的正常使用，以提高工作效率。作效率。五、施工管理五、施工管理1 1、样板制作：、样板制作：样板制作必须在施工开始前完成，其材料消耗数量将成为样板制作必须在施

17、工开始前完成，其材料消耗数量将成为考核施工材料用量的指标。考核施工材料用量的指标。样板制作完成后，必须由合同双方共同确认并妥善保护样板制作完成后，必须由合同双方共同确认并妥善保护存。以作为工程完工后的验收参照。存。以作为工程完工后的验收参照。2 2、设定施工质量控制标准点：、设定施工质量控制标准点：气候条件要求气候条件要求施工现场要求施工现场要求基底质量标准基底质量标准腻子控制标准腻子控制标准底漆控制标准底漆控制标准面漆控制标准面漆控制标准五、施工管理五、施工管理2 2、设定施工质量控制标准点：、设定施工质量控制标准点：气候条件要求：气候条件要求：施工时气温应大于施工时气温应大于55，最宜气温

18、为，最宜气温为2525施工时空气湿度应小于施工时空气湿度应小于85%85%雨天及大风天气不适合施工雨天及大风天气不适合施工施工现场的要求：施工现场的要求：去除障碍物，施工现场内的一切障碍物都必须在开工前去去除障碍物，施工现场内的一切障碍物都必须在开工前去除。除。做到做到“三通一平。三通一平。在施工范围内接通施工用水、用电、道路。并保证场地平在施工范围内接通施工用水、用电、道路。并保证场地平整。整。五、施工管理五、施工管理2 2、设定施工质量控制标准点：、设定施工质量控制标准点：基底质量标准：基底质量标准：去除墙面污物，浮沙，基面要求整体平整、坚实、墙面平去除墙面污物，浮沙，基面要求整体平整、坚

19、实、墙面平整度按国家标准应以整度按国家标准应以2M2M靠尺检查，平整度偏差应小于靠尺检查，平整度偏差应小于3MM3MM。要求基底枯燥要求基底枯燥2121天以上，天以上，PHPH值值1010，含水率，含水率10%10%阴阳角要平直，用黄色粉笔标记各处墙面和阴阳角的平整阴阳角要平直，用黄色粉笔标记各处墙面和阴阳角的平整度误差。度误差。用水泥砂浆找平缺陷，墙面批荡完成后应枯燥养护超过用水泥砂浆找平缺陷，墙面批荡完成后应枯燥养护超过1414天，以便其碱性降低。天，以便其碱性降低。门窗边框密封、找平门窗边框密封、找平上下水管道密封、找平上下水管道密封、找平内外墙面霉变，苔藓，泛碱物必须用钢丝刷或铲刀去除

20、，内外墙面霉变，苔藓，泛碱物必须用钢丝刷或铲刀去除，然后清洁干净。然后清洁干净。将内外墙面疏松的瓷砖及马赛克铲去，并用水泥砂浆修补将内外墙面疏松的瓷砖及马赛克铲去，并用水泥砂浆修补找平。找平。交接工序时，甲乙丙三方对新墙面验收，符合标准交接工序时，甲乙丙三方对新墙面验收，符合标准五、施工管理五、施工管理2 2、设定施工质量控制标准点：、设定施工质量控制标准点：腻子控制标准：腻子控制标准：用外墙专用腻子批刮二至三道，第一道不宜刮太厚，要求用外墙专用腻子批刮二至三道，第一道不宜刮太厚，要求填平墙面塌陷局部，允许有局部水泥砂浆露出。填平墙面塌陷局部，允许有局部水泥砂浆露出。施工时要掌握力度，要求不出

21、现麻面及接缝施工时要掌握力度，要求不出现麻面及接缝腻子批刮后腻子批刮后5 5小时内防止雨淋。小时内防止雨淋。腻子层在枯燥养护打磨后要求外表巩固细腻、平整腻子层在枯燥养护打磨后要求外表巩固细腻、平整平整度平整度3mm)3mm)；阴阳角及装饰线要求垂直方正通；阴阳角及装饰线要求垂直方正通线误差要求线误差要求4mm 4mm 。五、施工管理五、施工管理2 2、设定施工质量控制标准点：、设定施工质量控制标准点：底漆控制标准：底漆控制标准：底漆在施工使用前要求严格按照产品说明书进行稀释。双底漆在施工使用前要求严格按照产品说明书进行稀释。双组分底漆在调配均匀后应静置组分底漆在调配均匀后应静置2020分钟前方

22、可施工。分钟前方可施工。水性底漆应在水性底漆应在5 5C C以上温度、以上温度、85%85%以下湿度施工；油性底漆以下湿度施工；油性底漆应在应在85%85%以下湿度环境中施工。以下湿度环境中施工。施工时不能漏涂、流挂，要求涂刷均匀。施工时不能漏涂、流挂，要求涂刷均匀。双组份底漆要求在配好漆后双组份底漆要求在配好漆后4 4小时内用完，以免超出活化期小时内用完，以免超出活化期失去效果，未用完的涂料注意密封。失去效果，未用完的涂料注意密封。五、施工管理五、施工管理2 2、设定施工质量控制标准点：、设定施工质量控制标准点：u面漆控制标准：面漆控制标准：将面漆严格按照施工配比进行调配，双组分涂料在搅拌均

23、匀后静将面漆严格按照施工配比进行调配，双组分涂料在搅拌均匀后静至至2020分钟左右再进行施工，以消除搅拌时产生的气泡。分钟左右再进行施工，以消除搅拌时产生的气泡。水性面漆应在水性面漆应在5 5CC以上温度、以上温度、85%85%以下湿度施工；油性面漆应在以下湿度施工；油性面漆应在85%85%以下湿度环境下施工。以下湿度环境下施工。施工时注意不要漏除、流挂。要求涂刷均匀、完全遮盖底层，颜施工时注意不要漏除、流挂。要求涂刷均匀、完全遮盖底层，颜色、光泽一致，无颗粒、无明显刷痕。色、光泽一致，无颗粒、无明显刷痕。下雨、大风、低温天气不宜施工。下雨、大风、低温天气不宜施工。五、施工管理五、施工管理3

24、3、进度方案监控：、进度方案监控：通过制定通过制定“施工进度方案表进行分项工程的施工进度监施工进度方案表进行分项工程的施工进度监控。控。表格内容包括：表格内容包括：分部、分项工程名称分部、分项工程名称工程量工程量持续天数持续天数施工方案进度与实际完成情况施工方案进度与实际完成情况方案分析及调整措施方案分析及调整措施五、施工管理五、施工管理4 4、材料管理：、材料管理：u所有工程材料由材料负责人统一管理并建立材料帐本。所有工程材料由材料负责人统一管理并建立材料帐本。u材料进场必须进行产品外观质量的检查验收及抽样复核检查，杜材料进场必须进行产品外观质量的检查验收及抽样复核检查，杜绝使用不合格产品。

25、绝使用不合格产品。u施工过程中，所有材料实行挂牌制。注明管理者、操作者、施工施工过程中，所有材料实行挂牌制。注明管理者、操作者、施工日期等。日期等。u材料在施工现场的二次加工使用必须符合相关规定。材料在施工现场的二次加工使用必须符合相关规定。u施工材料记录及质量检验记录必须妥善保管。以便出现问题时作施工材料记录及质量检验记录必须妥善保管。以便出现问题时作为追溯责任的依据。为追溯责任的依据。五、施工管理五、施工管理5 5、平安文明管理：、平安文明管理：设定工程平安管理目标：设定工程平安管理目标： 制定制定 “ “平安第一、预防为主的平安生产方针；控制平安第一、预防为主的平安生产方针；控制伤亡指伤

26、亡指 标，防止发生不平安事故标，防止发生不平安事故 平安达标目标平安达标目标: :争创争创“十佳工地，争取在年终大检查中达优良。十佳工地，争取在年终大检查中达优良。严格按照中华人民共和国行业标准严格按照中华人民共和国行业标准? ?建筑施工平安检查标准建筑施工平安检查标准? ? 进行工程平安检查管理进行工程平安检查管理文明施工达标目标：文明施工达标目标：争创文明施工样板工地；文明施工分到达优良标准。争创文明施工样板工地；文明施工分到达优良标准。按按JGJ59-99JGJ59-99标准和省文明施工有关规定，其标准评分在标准和省文明施工有关规定，其标准评分在8080分以上：分以上： 工程月度评分工程

27、月度评分8080分及以上。分及以上。 公司平安检查评分公司平安检查评分8080分及以上。分及以上。五、施工管理五、施工管理5 5、平安文明管理：、平安文明管理：建立各岗位人员平安生产责任制：建立各岗位人员平安生产责任制： 包括工程负责人、技术负责人、施工员、材料员，质包括工程负责人、技术负责人、施工员、材料员，质量平安员、班组长等。量平安员、班组长等。工程经理平安生产责任制：工程经理平安生产责任制：工程经理是该工程工程的平安生产第一负责人，对本工程工程经理是该工程工程的平安生产第一负责人，对本工程工程劳工程劳 动保护、平安生产和文明施工等工作负具体领动保护、平安生产和文明施工等工作负具体领导责

28、任，认真执行平安生产的法律、法规、规定标准导责任，认真执行平安生产的法律、法规、规定标准和上级及本公司平安生产制度。和上级及本公司平安生产制度。必须把平安生产摆在首位，认真贯彻必须把平安生产摆在首位，认真贯彻“平安第一、预防为平安第一、预防为主的方主的方 针，按规定搞好平安技术措施，把平安生产针，按规定搞好平安技术措施，把平安生产落实到实处。落实到实处。五、施工管理五、施工管理5 5、平安文明管理：、平安文明管理：涂装主管平安生产责任制：对平安生产负直接责任。涂装主管平安生产责任制：对平安生产负直接责任。熟练掌握平安生产操作规程的有关管理规定熟练掌握平安生产操作规程的有关管理规定认真贯彻上级审

29、批的平安技术措施和施工组织设计或施认真贯彻上级审批的平安技术措施和施工组织设计或施工方案工方案 中的平安经济指标，生产中对不平安操作因中的平安经济指标，生产中对不平安操作因素和环节进行有效制止，积极主动地提出改进建议。素和环节进行有效制止，积极主动地提出改进建议。对分管的分部、分项工程负责，签发平安技术措施交底卡，对分管的分部、分项工程负责，签发平安技术措施交底卡，并履行交底手续，并监督班组执行情况。并履行交底手续，并监督班组执行情况。对违章作业的班组人要及时制止并给予严肃批评、处对违章作业的班组人要及时制止并给予严肃批评、处分，并采取相应防范措施，认真消除事故隐患，防止分，并采取相应防范措施

30、，认真消除事故隐患，防止事故的发生。事故的发生。五、施工管理五、施工管理5 5、平安文明管理：、平安文明管理：材料员平安生产责任制：材料员平安生产责任制：做好平安防护用品，施工机具等入库的保养、保管、发放、做好平安防护用品，施工机具等入库的保养、保管、发放、管管 理、监督检查工作，并做到节约，对不合格的产品，理、监督检查工作，并做到节约，对不合格的产品，有权拒绝进入施工现场。有权拒绝进入施工现场。对采购的平安防护用品、设施、器具等质量有直接的平安对采购的平安防护用品、设施、器具等质量有直接的平安生产责任，禁止采购假冒伪劣产品。生产责任，禁止采购假冒伪劣产品。五、施工管理五、施工管理5 5、平安

31、文明管理：、平安文明管理：质量平安员生产责任制：质量平安员生产责任制：负责做好平安管理工作和监督检查工地是否依据平安负责做好平安管理工作和监督检查工地是否依据平安 生生产有关标准及国家平安生产标准组织平安生产。产有关标准及国家平安生产标准组织平安生产。负责对本地工人进行经常性的平安生产宣传教育工作负责对本地工人进行经常性的平安生产宣传教育工作要严格按建筑施工平安检查标准对本工程进行平安达标和要严格按建筑施工平安检查标准对本工程进行平安达标和文明施工管理。文明施工管理。参加工地规定的定期平安检查，对工地不平安隐患中，必参加工地规定的定期平安检查，对工地不平安隐患中，必须整改通知书且签字，接通知后

32、按须整改通知书且签字，接通知后按“三定定人、三定定人、定时间、定措施进行整改。定时间、定措施进行整改。五、施工管理五、施工管理5 5、平安文明管理：、平安文明管理：班组长平安责任制班组长平安责任制班组长要模范遵守平安生产有关标准、标准和有关平安生班组长要模范遵守平安生产有关标准、标准和有关平安生产规章制度，带着全班组人员平安作业，认真学习和产规章制度，带着全班组人员平安作业，认真学习和执行平安技术交底，并履行手续，有权拒绝违章指挥，执行平安技术交底，并履行手续，有权拒绝违章指挥，制止违章作业行为。制止违章作业行为。负责对新工人进行第三级平安教育，并履行手续。未经三负责对新工人进行第三级平安教育

33、，并履行手续。未经三级平安教育的工人不得上岗作业。级平安教育的工人不得上岗作业。组织全班工人学习平安规程、标准、标准和制度，并组织组织全班工人学习平安规程、标准、标准和制度，并组织每日班前平安检查和平安交底教育。每日班前平安检查和平安交底教育。服从上级领导下的平安检查和指导接受改进意见，教育全服从上级领导下的平安检查和指导接受改进意见，教育全班人员坚守岗位，做好上下班的交接和自检工作。班人员坚守岗位，做好上下班的交接和自检工作。五、施工管理五、施工管理5 5、平安文明管理：、平安文明管理：建立班前平安活动制度建立班前平安活动制度建立施工过程平安生产制度建立施工过程平安生产制度建立平安检查制度建

34、立平安检查制度制定工伤事故报告制度制定工伤事故报告制度五、施工管理五、施工管理6 6、例会制度：、例会制度：例会作用是贯穿工程并保证施工质量及进度达标；例会作用是贯穿工程并保证施工质量及进度达标；例会可分为班前例会、总结例会及临时会议；例会可分为班前例会、总结例会及临时会议；班前例会必须对当天总目标及工作量作为明确分工，如果班前例会必须对当天总目标及工作量作为明确分工，如果有特殊工艺出现的应在例会上将本卷须知向所有施工有特殊工艺出现的应在例会上将本卷须知向所有施工人员强调；人员强调；总结例会可以隔天或每周进行，主要是对前期工作的回忆，总结例会可以隔天或每周进行，主要是对前期工作的回忆，将存在问

35、题及时分析解决，为工程顺利达成目标作铺将存在问题及时分析解决，为工程顺利达成目标作铺垫，将可取的经验继续延用；垫，将可取的经验继续延用；不定期会议及临时会议，主要针对某种突发性事故或问题不定期会议及临时会议，主要针对某种突发性事故或问题进行，将隐患及事故消灭在萌芽状态，局部新工艺或进行，将隐患及事故消灭在萌芽状态，局部新工艺或工序的临时培训也可通过不定期会议完成。工序的临时培训也可通过不定期会议完成。五、施工管理五、施工管理7 7、签证制度：、签证制度：签证制度是确保工程质量，明确各阶段人员责任的手段；签证制度是确保工程质量，明确各阶段人员责任的手段；签证制度包含内容贯穿整个工程工程，包括各种

36、沟通文件签证制度包含内容贯穿整个工程工程，包括各种沟通文件 进场后样进场后样 板确实认、材料质量确实认、工期方案确板确实认、材料质量确实认、工期方案确认、工认、工 程质量确认及各阶段工序分期验收确认，程质量确认及各阶段工序分期验收确认，质量交底，技术交底等；质量交底，技术交底等；所有的签证资料必须以档案形式妥善保存，作为分清责任所有的签证资料必须以档案形式妥善保存，作为分清责任及最后竣工验收的依据；及最后竣工验收的依据；所有签证记录资料的管理由工程负责人负责所有签证记录资料的管理由工程负责人负责 六、组织验收六、组织验收1 1、工程验收应具备的条件：、工程验收应具备的条件：u工程设计和合同约定

37、的各项内容已经完成。工程设计和合同约定的各项内容已经完成。u有完整的技术档案和施工管理资料。有完整的技术档案和施工管理资料。u工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备均有合格证和试工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备均有合格证和试验报告。验报告。u按有关规定必须提供的其他文件。按有关规定必须提供的其他文件。六、组织验收六、组织验收2 2、工程验收应依据的条件、工程验收应依据的条件? ?建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准? ?简称简称? ?统一标准统一标准? ?和和有关各专业工程质量验收标准有关各专业工程质量验收标准建筑工程施工质量验收依据建筑工程施工质量验收依据? ?

38、统一标准统一标准? ?和专业验收标准。和专业验收标准。对批、分项工程的质量验收应符合专业验收标准的要对批、分项工程的质量验收应符合专业验收标准的要求，并应符合求，并应符合? ?统一标准统一标准? ?的规定。的规定。施工图设计文件应经过审查，取得施工图设计文件审查批施工图设计文件应经过审查，取得施工图设计文件审查批准书。施工单位应当严格按图施工，不得擅自变更或准书。施工单位应当严格按图施工，不得擅自变更或不按图样要求施工，如有变更，应有设计单位同意变不按图样要求施工，如有变更，应有设计单位同意变更的书面文安或变更图文件。更的书面文安或变更图文件。工程质量控制各阶段的验收记录工程质量控制各阶段的验

39、收记录验收记录包括施工单位为了加强施工过程质量的控制而采验收记录包括施工单位为了加强施工过程质量的控制而采取的各种有效措施、记录、工序交接自检验收记录以取的各种有效措施、记录、工序交接自检验收记录以及相关施工技术管理资料，同时也包括建设监理及相关施工技术管理资料，同时也包括建设监理对各阶段的施工质量验收记录。对各阶段的施工质量验收记录。六、组织验收六、组织验收3 3、工程验收程序和组织、工程验收程序和组织单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检验单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程竣工报告。评定，并向建设单位提交工程竣工报告。单位工程竣工后应由建设单位负责人组织施工含分包单单位工程竣工后应由建设单位负责人组织施工含分包单位、设计、监理等单位负责人及技术、质量负责人、位、设计、监理等单位负责人及技术、质量负责人、总监理工程师进行竣工验收。总监理工程师进行竣工验收。单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程工单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程工程