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文档简介

1、新员工转正考核表、员工资料姓名部门入职日期申请时间职位直接上级、考核项目内容考核项目评级（参考项）分数评分比例评分直接上级1-全勤100 101、岀勤2-仅迟到1次以内80 8根据员工考核期内的出勤纪录 （包括：3-仅有病事假1天6010% 6迟到、早退、事假及病假）标准界定。4-既有病事假又迟到50 55-假超1天或迟到4次30 31-沟通理解能力强100 102、沟通及理解能力2 -沟通理解能力良好80 8着重考核员工能否理解上级指示，3 -沟通理解能力尚可6010% 6接受新概念及良好的沟通能力。4 -沟通理解能力一般50 55 -沟通理解能力应加强30 3 151-执行力强100 12

2、3、完成工作的执行力2-执行力良好80 9着重考核员工能否按要求及时创造3-执行力尚可6015%条件、不找借口地完成工作。4-执行力一般507.55-执行力待强化304.5 151-工作量饱和难度大100 124、工作任务饱和度和难易度2-工作饱和难度较大80 9着重考核员工能否恰如其份地把工3-饱和度和难度都中等6015%作做好。4 -饱和，但难度小507.55 -不饱和，难度小304.5 151-效率高抗压力性强100 125、工作效率及抗压性2-效率及抗压性良好80 9着重考核员工能否准时及有效完成3-效率及抗压性尚可6015%直接上级所指派工作。4-效率及抗压性一般507.55-效率及

3、抗压性需提高304.5 156、责任感1-积极主动，敢于担责100 12着重考核员工能否主动跟进工作事2-主动性责任心良好-主动性责任心尚可80 936015%项及承担额外工作，敢于承担责任与4-主动性责任心一般507.5否。5-主动性责任心待加强304.57、团队协作性1-团队协作，服从分工100 10着重考核员工能否与不同岗位员工2 -协作性服从性良好8010% 8合作，共同完成目标。3-协作性服从性尚可60 64- 协作服从性一般5- 协作性服从性应改进5030 5 38、工作热情和与精神面貌着重考核员工对企业文化的认可 度。在工作中的热情饱满度及健康积 极的精神面貌，1 -认可、热情，向上2 -认可、精神面貌良好3- 热情饱满度尚可4- 精神面貌热情度一般5- 工作热情有待加强1008060503010% 10 8 6 5 3直接上级签字：日期：总得分：请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾三、员工改善建议（主要由直接上级填写，相关审批人员也可填写评语）请根据以上考核结果，列岀你认为该员工的优、缺点及需接

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