版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、v 接待是日常生活和工作中经常涉及的礼仪,我们应该掌握接待的基本要求。学习运用接待的语言要求和技巧,能帮助我们拉近与客人之间的感情距离,迅速建立两者之间的信任感。故事分享: 从前,有个人想请四个朋友来吃饭。结果时间到了,只来了三个人,另外一个人还没到。于是他就站在门口一边踱步一边念念叨叨,“怎么该来的还不来?”这话被其中的一个人听到了,他心里犯嘀咕,原来我们不该来,于是他找个借口走掉了。于是这个主人就又说,“你看看他,多多心,我又不是说他,他就走了。”这话被另一个客人听到了,心想,“原来是说我。”于是他也走了。主人又说,“你看不该走的又走了。”剩下的一个客人也坐不住,这次接待工作就不欢而散了。
2、 最影响你接待水准的是:最影响你接待水准的是: 第一是你的接待态度;第一是你的接待态度; 第二是你的说话技巧;第二是你的说话技巧; 第三是你的服装打扮及礼貌。第三是你的服装打扮及礼貌。 一、客人到来,要态度热情,要用轻松愉快的语言问候寒暄。1、以愉快的心情向来访者打招呼。以愉快的心情向来访者打招呼。(1 1)必须站起来向到访者的人说声:)必须站起来向到访者的人说声:“欢迎!欢迎!” ” (2 2)中午十一点前可以说声:)中午十一点前可以说声:“早安!早安!” ” (3 3)午后可以说一声:)午后可以说一声:“你好!你好!” 2.如正忙于其他重要事情,应先向如正忙于其他重要事情,应先向客人说明情
3、况:客人说明情况: “您好,请您稍等一下,我安排好这您好,请您稍等一下,我安排好这件事之后,马上为您服务件事之后,马上为您服务!” 当你清楚对方的公司名称及姓名后,便向当你清楚对方的公司名称及姓名后,便向宾客说一声:宾客说一声:请稍等一下,我立刻通知请稍等一下,我立刻通知XX先生(或女士)。先生(或女士)。”迅即与有关人员联络迅即与有关人员联络 。3.要能准确、迅速地获得与传达信息:要能准确、迅速地获得与传达信息:4、与客人谈话时,要自始至终表现出真诚关注n交谈中,不仅要认真倾听客人的谈话,还要对其谈话内容作出反应,或点头微笑,或间以插话n即使客人说话时间太长,甚至离题太远,也不应该表现出不耐
4、烦的情绪n对重要问题还应做好记录客人离开时,要热情话别。 二、应了解客人意图,具备与各种客人侃侃而谈的本领。语速、音量、遣词用句、说话语气等方面都应注意职来职往 你是文秘行政人员,客人未经预约,坚持要见你的老板你是文秘行政人员,客人未经预约,坚持要见你的老板。 来访者:(当当当)来访者:(当当当) 秘书:请进秘书:请进 来宾:小姐,你好,能不能麻烦你为我引见一下你们的来宾:小姐,你好,能不能麻烦你为我引见一下你们的总经理?总经理? 秘书:请问你有没有预约?秘书:请问你有没有预约? 来宾:哦,是这样的,我是他一位很要好的朋友,大家来宾:哦,是这样的,我是他一位很要好的朋友,大家都很熟了,今天有重
5、要的事情要见一下他。都很熟了,今天有重要的事情要见一下他。 秘书:不好意思,麻烦你先告诉我一下您的姓名,我去秘书:不好意思,麻烦你先告诉我一下您的姓名,我去通传一下好吗?通传一下好吗? 来宾:你放心好了,我们真的是很多年的老朋友了,我来宾:你放心好了,我们真的是很多年的老朋友了,我今天真是有点急事要见到他,麻烦你通告一下。今天真是有点急事要见到他,麻烦你通告一下。 秘书:不好意思,你如果没有预约的话,我真的很难秘书:不好意思,你如果没有预约的话,我真的很难帮到你。是这样的,我们老板现在正在开一个很重要帮到你。是这样的,我们老板现在正在开一个很重要的会议,一时走不开,要不你留下您的联系方式,等的
6、会议,一时走不开,要不你留下您的联系方式,等我老板有空的时候,让他回电话给你。我老板有空的时候,让他回电话给你。 来宾:这样啊?来宾:这样啊?好吧,是这样的,我是中华公司的好吧,是这样的,我是中华公司的业务经理,李平。我们之前有很多年的业务伙伴关系,业务经理,李平。我们之前有很多年的业务伙伴关系,今天是特地想来拜访一下他的。今天是特地想来拜访一下他的。 秘书:是这样啊,可是他现在正在开一个很重要的会秘书:是这样啊,可是他现在正在开一个很重要的会议,走不开?您看?议,走不开?您看? 来宾:要不这样,麻烦你告诉他一声我已来拜访过他,来宾:要不这样,麻烦你告诉他一声我已来拜访过他,下次我会主动给他电
7、话,好吧?下次我会主动给他电话,好吧? 秘书:中华公司李平经理是吧?好的,我记住了。秘书:中华公司李平经理是吧?好的,我记住了。 来宾:谢谢你。来宾:谢谢你。 秘:不客气。秘:不客气。 点评:点评: 优点优点1、很有礼貌;、很有礼貌;2、不明对方来意时,、不明对方来意时,不会随便答应对方引见。不会随便答应对方引见。3、拒绝语言(对不起,他拒绝语言(对不起,他正有很重要的会议,现在走不开,您能不能留下您的正有很重要的会议,现在走不开,您能不能留下您的电话号码,稍后让他联系您?)电话号码,稍后让他联系您?) 缺点缺点1、要在一开始就询问对方,找哪位总经理?、要在一开始就询问对方,找哪位总经理?目的
8、是目的是1)为了探清对方来意,有些时候如果是业务)为了探清对方来意,有些时候如果是业务员,并不见得能说清楚总经理的全名;员,并不见得能说清楚总经理的全名;2)跟经理传)跟经理传达时也好找准人;达时也好找准人;3)避免真的是经理的朋友被拒之)避免真的是经理的朋友被拒之门外,经理会不高兴。门外,经理会不高兴。 2、询问对方有什么具体的事宜,你是否可以代办。、询问对方有什么具体的事宜,你是否可以代办。(如果在你的职权范围内,可以帮到他,就不用见经(如果在你的职权范围内,可以帮到他,就不用见经理;如果无法帮到他,你要留下电话号码)理;如果无法帮到他,你要留下电话号码) 3、即使没有达到对方满意,客人走
9、时,仍然要说,、即使没有达到对方满意,客人走时,仍然要说,“谢谢你的拜访谢谢你的拜访”。 三、谈话内容要真实可信,对情况要实事求是,如实介绍 一定要坚持诚信为本的原则,不能为了尽快打发对方而随意应承。 对不客户了解的情况,要实事求是的做好解释工作,如:“由于这是技术复杂的产品,我们必须送到专业部门检修,具体时间我们不能答复您。” 对不清楚的问题,应先了解清楚在具体答复。 如有承诺必须兑现。 四、注意营造和谐的谈话氛围,愉快交谈 同时接待几位客人时 首先要介绍客人之间相互认识,并设法让他们愉快地进行交谈。 如果出现冷场,应主动引出大家共同感兴趣的话题,使交流不至于中断。 对处于谈话边缘,遭到冷落
10、,接不上嘴的客人,要主动同他攀谈,慢慢把他拉入客人们的谈话圈子。职来职往 我的一位朋友去丹尼斯买表,当她看到一款标价为750元的手表时,觉得价格很合适,就毫不犹豫地刷卡付钱要买下了。 可是就在我们要出门的时候,这位营业员气喘吁吁地跑过来,说,“对不起,您刚才的那款表应当时780元,那个价格标签是老的,我们没有及时更换,应当再加30元。” 我朋友一听,火冒山丈,当时就回应她,“不管你说的是真的还是假的,我是按照价格牌上的标价来付钱的,如果真是没有更换价格牌,那也是你的错,你也应该为此承担30元的损失。” 营业员一时不知道该说什么好,我朋友要求店面负责人来处理此事。 如果你是店面负责人,你该怎样接
11、待这位客人? 店面负责人来了之后,她首先打发该营业员去为我们倒了两杯水。(这个时候,朋友已经义愤填膺,口干舌燥)趁营业员去倒水的时机,她首先认真地听取了我朋友的倾诉 “哦,我听明白了,这件事情主要责任在我们这位店员。我先替她向您赔不是。”说完,她鞠了90度日式躬。(朋友的气又在消减) (水来了,营业员和店长各奉水一杯) “我来解释一下,这位小张,是刚来这里工作的新人,前天刚到岗。换标签牌的事应该是上任营业员没有及时告知她。要不是旁边的人提醒她,她还不知道。这是我们管理层面的疏忽。但是这块表的价格确实应该是780元。您别看这里只有30元的差价,可是我们这里全是电脑对账,如果对不上账的话,小张不只
12、是要补上30元的问题,她还要扣发当月工资的一半。这个损失对一个新人来说,是相当大的。我们都从职场新人过来过,请我们彼此互相理解一下。再次像您表示抱歉。 这样吧,您买的这块表本来的保修期是一年,在我的权限范围内给您延长至一年半,您看如何?” 话说到这里,我的朋友才把气完全消了,补上了30元。 这个负责人的接待有哪些值得学习的? 1、 耐心倾听。心理学家讲,抱怨者都是一个倒垃圾的过程,你不让他讲完,他是不能吸收新鲜事物的。所以你一定要耐心倾听。 2、 不要让对方的情绪感染到你。“你慢慢讲”、“我非常理解你的感受” 3、 以理晓人,以情动人。 4、即使是对方的问题,不要埋怨对方,而是要多多归结为是我
13、的错。(大家发现没有,在很多社交场合,主动承认自己的错误看似一个没有面子的事情,却往往起到变被动为主动的效果。) 5、本着解决问题的原则与对方相处。 五、精心锤炼,善于表达 1、语速与音量要根据来访者的年龄和表情达意的需要而定 与老年人交谈要用较慢的语速、较大的音量,能使对方产生被尊重感。 与同龄人交谈,要根据个人表情达意的需要,正确运用好语速和音量 2、选词用句要根据来访者的文化水平、理解能力而有所不同 与文化水平较高、理解能力较强的人交谈,要讲究语言的文采,讲究哲理。 与文化水平不高、理解能力较差的人交谈,语言要通俗,尽量多用口语,不讲理论高深的话,要多举对方能理解的实例来说明。 对前来求
14、助的客人,接待员应体谅对方心情,站对前来求助的客人,接待员应体谅对方心情,站在客人的立场说话,语气要平和,给客人一种亲切感在客人的立场说话,语气要平和,给客人一种亲切感和信任感。即使你认为无能为力,也要给对方留一线和信任感。即使你认为无能为力,也要给对方留一线希望。你可以说:希望。你可以说:“您先别急,一旦有办法,我就打您先别急,一旦有办法,我就打电话给告诉您!电话给告诉您!” 与前来研究问题、商量工作的客人交谈,宜采取与前来研究问题、商量工作的客人交谈,宜采取征询、商量的语气。如:征询、商量的语气。如:“您看这样行不行?您看这样行不行?”“”“您您对这个问题的看法是对这个问题的看法是” 与前
15、来提供信息的客人交谈,应采用感叹语气,与前来提供信息的客人交谈,应采用感叹语气,以表达感激之情。如:以表达感激之情。如:“非常感谢!您提供的信息太非常感谢!您提供的信息太有价值了!有价值了!”“”“您可真帮了我大忙了,谢谢您!您可真帮了我大忙了,谢谢您!” A、请访客按顺序在沙发上候坐,以等待登记;、请访客按顺序在沙发上候坐,以等待登记; B、如令他们等候,要向访客说声:、如令他们等候,要向访客说声:“对不起,对不起,令你久等了。令你久等了。” A、联络后,引领访客到会客地点并向访客说:、联络后,引领访客到会客地点并向访客说:“已联络了已联络了XX。他现在正在前来接待处,请先坐。他现在正在前来
16、接待处,请先坐一下。一下。” B、如需等待或会晤人员没空时,询问访客可、如需等待或会晤人员没空时,询问访客可否由其他人作代表来与他会晤。否由其他人作代表来与他会晤。v A、首先你要向宾客致歉。礼貌的说声:、首先你要向宾客致歉。礼貌的说声:“对不起,对不起,XXX有事外出了。有事外出了。” v B、当访客询问会晤人员去向时,委婉的、当访客询问会晤人员去向时,委婉的告知访客实情。继而询问是否需要留言或找告知访客实情。继而询问是否需要留言或找别的人员,有没有什么物件需要转交给会晤别的人员,有没有什么物件需要转交给会晤人等等。人等等。v 问清其来访的用意,然后联络有关部门的问清其来访的用意,然后联络有
17、关部门的负责人。负责人。 引领访客引领访客v不能忽视的要点是不能忽视的要点是引领开始时引领开始时向访客说一声:向访客说一声:“对不起,令你久对不起,令你久候了。候了。”v场所的不同,引领访客时的要点也不同:场所的不同,引领访客时的要点也不同: v 1 1、走廊上:走在访客侧前方两至三步。当访、走廊上:走在访客侧前方两至三步。当访客走在走廊的正中央时,你要走在走廊上的一旁。客走在走廊的正中央时,你要走在走廊上的一旁。偶尔向后望,确认访客跟上;当转弯拐角时,要招偶尔向后望,确认访客跟上;当转弯拐角时,要招呼一声说:呼一声说:“往这边走。往这边走。” ” v 2 2、楼梯上:先说一声:、楼梯上:先说
18、一声:“在在X X楼。楼。”然后开始然后开始引领访客到楼上。上楼时应该让访客先走,因为一引领访客到楼上。上楼时应该让访客先走,因为一般以为高的位置代表尊贵。般以为高的位置代表尊贵。 在上下楼梯时,不应在上下楼梯时,不应并排行走,而应当右侧上行,左侧下行。并排行走,而应当右侧上行,左侧下行。v 3 3、电梯内:首先,你要按动电梯的按钮,同、电梯内:首先,你要按动电梯的按钮,同时告诉访客目的地是在第几层。如果访客不只一个时告诉访客目的地是在第几层。如果访客不只一个人,或者有很多公司内部的职员也要进入电梯并站人,或者有很多公司内部的职员也要进入电梯并站在一角,按着开启的掣,引领访客进入,然后再让在一
19、角,按着开启的掣,引领访客进入,然后再让公司内部职员进入。即是说访客先进入,以示尊重。公司内部职员进入。即是说访客先进入,以示尊重。离开电梯,则刚好相反,按着开启的掣,让宾客先离开电梯,则刚好相反,按着开启的掣,让宾客先出。如果你的上司也在时,让你的上司先出,然后出。如果你的上司也在时,让你的上司先出,然后你才步出。你才步出。 开门后接待人员站在门的侧面,说:开门后接待人员站在门的侧面,说:“请进。请进。”请客人进去。进门后随手关门。请客人进去。进门后随手关门。接近入口处为下座,对面是上座。接近入口处为下座,对面是上座。有椅子与沙发两种座位沙发是上座。有椅子与沙发两种座位沙发是上座。如果有一边是窗,能看见窗外景色为上座。如果有一边是窗,能看见窗外景色为上座。西洋式的房间,有暖炉或装
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学数学课程设计
- 折叠连体桌椅课程设计
- 机票订购课程设计摘要
- 应用统计课程设计
- 2021银行年终工作总结报告范文
- 机床夹具课程设计实例
- 2024至2030年极品调理油项目投资价值分析报告
- 桥梁课程设计易建国
- 《基于哈佛分析框架下的HY石化财务分析》
- 2024至2030年加热式打码机项目投资价值分析报告
- 国家开放大学电大《建筑制图基础》机考第三套真题及答案
- 食品安全处理事故制度
- 学习笔记:-11-酒店业务涉及税目(易混淆)划分及开票的问题
- DL∕T 1934-2018 火力发电厂直接空冷系统运行导则
- 2024版小学六年级上册心理健康模拟试卷
- 人教版2024年新版七年级上册英语Unit 6综合测试卷(含答案)
- 卡通版名人介绍袁隆平
- 走进李叔同完整版本
- 英语儿童绘本I Am A Bunny我是一只小兔子
- 交通系统仿真与评价智慧树知到期末考试答案章节答案2024年长安大学
- 颈后路手术护理查房
评论
0/150
提交评论