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文档简介

治理结构管控流程总裁各专业委员会外派董事子公司董事会子公司总经理 / 经营层32收集重大事项1 按要求提供重否提出专业意见信息大事项信息4审核是5代表集团总部67在子公司董事通过决议执行决议会上表决流程说明：流程名称治理结构管控流程管理部门董事局版本版次流程编号流程编制生效日期适用范围本流程适用于需要通过子公司董事会审议的重大事项的决策。控制目的本流程旨在通过规范重大事项的决策程序，加强子公司的治理结构。步骤工作内容责任部门责任岗位1子公司相关岗位及职能部门积极提供相关信息子公司职能子公司经营部门层2全面收集子公司重大事项的相关背景信息外派董事3根据外派董事提供的背景信息提出专业的处理意见董事局专业委员会4总裁审核处理意见，根据公司实际进行决策总裁5外派董事获得许可后在子公司董事会上传达集团总外派董事部的意见6利用集团总部在子公司董事会的控制地位通过决议子公司董事会7执行最终决议子公司经营层集团法人治理结构管控制度与操作流程-1-集团法人治理结构管控制度与操作流程-2-

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