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文档简介

1、人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度1. 目的为加强对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或临时性 的变化准时进展把握，标准相关的程序和对变更过程及变更所产生的风 险进展分析和把握，防止由于变更因素发生事故，制定本制度。2. 适用范围适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。3 .职责与分工3. 1主管部门：公司行政部。适时地组织各相关部门对公司内发生的各 项变更进展评价和实行针对性的措施。3.2相关部门：各部门应依据公司管理要求对各项变更实行动态管理。4. 内容与要求 4.1本制度的变更是指管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变 更、场所变更；变更管理是指对人员、工

2、作过程、工作程序、技术、 设施等永久性或临时性的变化进展有方案的把握。4.1.1管理变更：政策法规和标准的变更，公司机构和人员的变更、 管理体系的变更等。4. 1.2人员变更：新入公司职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来 公司的人员等。4.1.3 1艺变更：因新、改、扩建工程引起的技术变更，原料及介质 变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变 更等。4. 1.4设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。4.1.5场所变更指工作场所、环境发生变化。4.2管理变更时，由办公室组织相关部门在全公司范围内培训、学习。4.3人员变更管理4.

3、3.1公司新进员工和调换岗位的员工，依据公司安全训练培训制度 中有关内容进展三级训练。4. 3.2外来施工队伍依据相关方安全管理制度中有关内容执行。4. 3.3进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进展安全留意 事项训练，并指派专人负责带队。4.4工艺变更管理4.4.1工艺变更由技术质量部门负责制定所需的新规程、制度，并对使 用部门、人员进展工艺变更培训训练。训练内容包括变更的内容、使用留意事项、新的规程、制度等，使操作人员把握变更后的安全操作技能。4. 5设备设施变更管理4. 5.1设备设施变更由变更部门负责制定新的技术操作规程、制度等， 并对使用人员进展变更培训训练。训练内容包括变更的内容、使用留 意事项、新的规程制度等，使操作人员把握安全操作的技能。4.5.2在报废、撤除生产设施时，依据公司生产设备设施安

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