2020{销售管理}营销客户关系精细化管理_第1页
2020{销售管理}营销客户关系精细化管理_第2页
2020{销售管理}营销客户关系精细化管理_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、营销客户关系精细化管理方:乙 方：签订日期： 年 月附件八客户关系精细化管理8.1客户关系业务流程客户接待工作流程客户开发工作流程收集各类客户信息:营销人员收集现有和通过调查研究得到的客户信息:营销人员根据公司对客户开发的相关规定和对客户的分类要确定潜在客户:求，确定潜在客户，即确定客户开发目标I :1 营销主管制定客户调查计划，报部门经理审批通过后实施制订客户调查计划:2客户调查计划内容主要包括信用调查、经营状况调查等:营销人员根据调查计划的要求在规定的期限内开展有关潜在客实施客户调查计划Ii户信用、经营等情况的调查I:营销人员根据调查结果编制调查报告，报主管审核，经理审批I编制客户调查报告

2、提出新客户开发申请;1 营销人员根据经理的审批结果，正式提岀新客户开发的申请I2.营销主管和经理审核申请，营销总监确认申请II营销人员根据公司相关规定和潜在客户目标特征确定适合的客:户开发方式，包括电话接触、当面拜访以及建立固定联系等确定客户开发的方式进行客户开发新客户信息记录客户开发资料汇总客户开发经验总结1营销人员实施客户的开发工作，并填写开发过程中的表格,;包括客户开发周报表、客户拜访记录等:2营销人员及时向营销主管汇报开发中的重要情况I;客户开发成功后，营销人员根据公司对新客户的管理规定，将:新客户的信息录入公司客户管理系统I ib -B-iK- -B- . . . I.营销人员对客户

3、开发过程中形成的表单、文字等资料进行整理:和汇总，并进行备案保存I营销人员总结客户开发的惊讶，不断提高客户开发水平8.1 .3 客户关系维护流程8.2客户开发方案8.2.1 通用客户开发方案文案名称通用客户开发方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、目的为了规范客户开发流程，指导客户开发工作的开展，确保客户开发成果，从而提高公司营销水平，特 制定本方案。二、职责分配1 公司市场营销部是客户开发的主要部门，对客户开发的结果负责。主要人员分工如下表所示市场营销部客户开发职责分工表人员职责营销专员负责搜集客户信息、提岀客户开发建议、全面记录客户信息、进行资料整理等营销主管确定潜在客户、提岀客户开发建议、进行重要潜在客户的拜访、提岀客户开发决策建议营销部经理指导客户开发工作的开展，负责客户开发的决策2 营销总监和总经理负责重要客户开发工作的最后报告的审核审批和决策。3 其他部门对客户开发工作提岀可行性建议，生产部、技术部等部门负责开展针对营销人员的关于产 品知识的培训。三、确定客户开发目标1 市场营销部经理根据公司年度生产目标和销售目标确定客户开发目标。2开发目标包括客户开发的数量、总销售额等指标，并将指标分配到每个月的客户开发任务中四、收集客户信息1信息收集渠道收集客户信息是进行客户开发的第一步，信息收集的来源包括以下3个方面。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论