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文档简介

1、6S 管理内容 6s 管理内容6S管理内容：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前 3S 的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质安全：确保安全，关爱生命，以人为本 6S.chinatpm.1 、决心、用心、信心， 6S活动有保证 6S效果很全面，持之永恒是关键6S不只是全员参与，更需要全员整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做 _ ，处处整齐好管理看得见和看不见的地方， 都要 _ 打扫干净分工合作来打扫， 相信明天会更好全员投入齐参加，自然远

2、离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费， 提升品质；整齐舒适，安全规范现场差，则市场差；市场差，则发展滞2 、高品质的产品源于高标准的工作环境6S始于素养，终于素养6S做好了，才算做了6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升6S 是改善企业体质的秘方6S是一切改善活动的前提6S是标准化的基础6S是做好 PDCA的第一步6S是企业管理的基础6S是最佳的推销员6S是品质零缺陷的护航者6S是节约能手6S是交货期的保证6S是高效率的前提6S是安全的软件设备6S是标准化的推动者6S创造出的工作岗位3 、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 6S

3、 推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 6S 目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际， 6S 离不开现场坚持可视化和激励化的6S 推进改善措施是基础，不懈努力是关键目视管理是改善的第一步4 、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理：人员工种职务熟练设备产品等5 、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准6 、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善、事前改善五现手法：现场、现物、现实、原理、原则7 、PDCA循环：、执行、检查、行动布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存：魔方130

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