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文档简介

1、1 / 158文明工地管理资料（一）基础管理* 有限公司*项目部2 / 158*有限公司文明工地资料，、基础管理序号内容页码1工程概况2现场平面图3项目施工许可证4中标通知书5安监站受监登记表6开工报告7项目经理承包责任书8文明工地领导小组9文明施工管理网络10文明施工规划措施11安全生产文明施工考核细则及考核12施工组织设计与施工日记（见质量资料）13安全生产文明施工承诺公示台账1415163 / 158工程概况工程名称*幺综合楼工程地址*市学府路由政轴所属区、县* 市所属街道建设咐*有限公司负责人崔小林电话监理单*工程监理公司负责人资质等级甲级电话总包单位*有限公司负责人资质等级特级电话施

2、工单位*有限公司负责人资质等级特级电话设计单*市设计研究院负责人资质等级甲级电话建筑面积町作量万元)2层次工程总造价元结构短肢剪力墙开Z日期计划竣工日期工腋全 管理!标(1)事故负伤频率控制在0.61.5%。以内。(2)死亡事故为零(3)杜绝火灾、交通管线设备等重大事故；没有业主、社会相关方和员工的重大投诉无刑事案件和治安案件；粉尘、污水噪声达至到城市管理要求通过安全生产保证体系内审。工程仓建聯受监登记日期。受监安监站*市安生产安监站电 话4 / 158*有限公司项目经理承包责任制*项目部5 / 158承包项目考核责任书承包项目名称：*工程 结 构 类 型：框剪12层 承包项目责任人（项目经理

3、）：*一、质量等级、安全生产、文明施工创牌目标及其他（如需贯标认证等）1、质量目标：1、一次验收合格率100%；2、创优质结构工程；3、创扬子杯工程；4、争创鲁班奖2、安全生产、文明施工创牌目标：1通过安保体系内审2创市文明工地3创*省文明工地3、其 他： 二、效益考核目标每工创收 元。每工创收值考核，其考核标准参照以下内容：a）多层小区每工创收值100.00元以上。b）小高层小区每工创收值110.00元以上。6 / 158c）高层小区和单位面积达25000M2的工程每工创收值115.00元以上。d）单位一类工程每工创收值120.00元以上。e）以上标准均为创优标准若不创优则标准提高6%8%。f）本项目结算出的工程总价（内部核算员每月上报工作量之和）减去材料直 接费、办公费、分包费、工伤事故处理费、回访用工（按总用工的提取）以及 其他构成工程成本费之后的净收入除以项目总耗用工日（含所有补助用工，按日工 资值计算工资的以每天60.00元标准折算）的结果。g）同时参照质量、安全文明施工创牌目标的高低确定。三、项目效益与项目经理的个人收入挂勾考核办法1、达到质量目标：奖罚金额标准：市优质结构奖5.00万元，区优质结构奖2.50万元；25000m2以内的白玉兰奖8.00万元；25000m2以上（含25000m2）奖10.00万 元;浦江杯奖5. 00万元。若某

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