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文档简介

新任管理者的十堂转型课课后习题1。 决定新任管理者“上任三把火怎么烧的因素不包括下列哪一项?A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案： B2。 目标金字塔结构的最高层级是哪一个?A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案： A3. 针对员工未来的员工辅导是哪一个?A 能力辅导B 发展辅导C 方法辅导D 方案辅导正确答案: B多选题4。 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？A 老好人B 不作为C 加班狂D 违纪正确答案： A C5。 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？A 精神领导者B 业绩推动者C 团队打造者D 文化凝聚者正确答案： B C D6。 在执行层面,目标管理的问题有哪些？A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案： A C D7。 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案： A B D8。 管理者发现员工优势的途径有哪些？A 面试B 测评C 背景调查D 团建正确答案： A B C D9. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的?A 契约关系B 团队协作与分工C 家族关系D 血缘关系正确答案： A B10。 在利益问题上,跨部门协作怎么做到协调一致?A 自上而下做分解B 自下而上做反馈

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