运行管理标准

1、精选优质文档-倾情为你奉上 Q/HNMW华能澜沧江水电有限公司漫湾水电厂企业标准Q/HN-2-6390.02.024-2014运行管理标准2014-06-01发布 2014-06-01实施华能澜沧江水电有限公司漫湾水电厂 发布专心-专注-专业目 次前 言为进一步规范华能澜沧江水电有限公司漫湾水电厂（以下简称“漫湾电厂”）发电运行管理工作，全面落实安全生产责任制，提高发电运行管理水平，根据国家、行业标准及华能集团公司、华能澜沧江水电有限公司（以下简称“公司”）有关规定，特制定本标准。本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G为规范性附录。本标准替代了Q/HNMW-SC23-2

2、013运行管理标准。附加说明本标准由漫湾电厂生产技术部提出；本标准由漫湾电厂生产技术部归口；本标准修编：刘凯本标准审核：陶永林本标准审定：吴云波本标准批准：李承兵本标准由漫湾电厂生产技术部负责解释。运行管理标准1 范围本标准规定了漫湾电厂发电运行的组织、计划、指挥、控制、协调、运行分析、技术管理、技术培训、安全管理等内容和要求。本标准适用于办公室、生产技术部、安全与环境监察部、运维部。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，其修订版、再版及最新版本适用于本标准。GB26860 电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分GB26164.1 电业安全工作规程热力和机械部分

3、Q/HBG08.L012009 中国华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系要求Q/HBG08.L022009 中国华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则Q/HN00000.00.0012010 中国华能集团公司 企业标准编制规则Q/HN00000.00.0022010 中国华能集团公司 企业标准编号规则中国华能集团公司 电力安全作业规程（电气部分）（试行）(2007)中国华能集团公司 电力安全作业规程（热力及机械部分）（试行）(2007)云南电网公司 云南电网调度管理规程（2009.04）Q/HNLCJ-AQ01-2013 华能澜沧江水电有限公司 安全生产工作规定Q/HNLCJ

4、-SC01-2010 华能澜沧江水电有限公司 发电运行管理标准（试行）华能澜沧江水电有限公司集控中心 集控运行管理规程（试行）（2007）3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。3.1 生产运行发电运行管理是电厂运行管理的重要组成部分，是通过对发电运行生产的组织、计划、指挥、控制和协调，实现机组的安全、稳定、经济、环保运行。3.2 集控中心指华能澜沧江水电有限公司集控中心，是对公司所属电站群的发电过程进行远程集中控制的实时监控中心，具有公司所属电站群的远程集中控制职能、相关流域的水情测报职能、水电站群的水库运行调度职能和发电运行信息管理职能。3.3 辅助监盘指实行“无人值班”（少人值守）运行

5、模式的电厂现场运行人员在电站侧对运行参数进行现场监视，在集控中心值班运行人员指令下对设备运行工况进行必要的辅助干预工作。3.4 运维人员指电厂运维部在生产现场应急待命的人员，主要负责工作票办理、设备操作、设备巡回检查、设备缺陷处理等工作。3.5 生产早会指由运行班班长主持，厂领导和各部门负责人参加，对前一天安全生产情况进行总结，布置当天工作任务，结合实际情况，做好危险点分析、布置安全措施，交代注意事项等工作的会议。3.6 运行台帐是指电厂运行设备在运行过程中应建立的设备状态、技术数据等信息的记录。3.7 运行规程运行规程是指依据国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书及设计说

6、明书的要求编写,指导运行人员依照正确的操作方法和程序开展工作的具有较强指导性的操作规范。4 职责4.1 厂领导4.1.1 厂长负责批准本标准。4.1.2 分管生产的副厂长负责监督本标准的执行，并审批运行规程及图纸。4.2 生产技术部4.2.1 生产技术部是生产运行的监督管理部门，负责组织制定发电运行管理有关规章制度，并对制度的执行情况进行检查，并将其纳入考核范围。4.2.2 负责将公司下达的生产指标进行细化分解，跟踪分析月度、季度和年度指标完成情况，负责发电运行数据收集、汇总、分析及上报工作。4.2.3 负责电厂继电保护装置、热工类保护装置和安全自动装置的定值管理工作。4.2.4 负责定期组织

7、修订全厂生产运行规程及图纸并通知发布，在新版运行规程、图纸发布后及时回收旧版运行规程及图纸。4.2.5 配合开展事故调查工作，提供事故调查必须的技术资料，按“四不放过”的原则，从技术管理层面查明原因，提出对策及防范措施,并督促整改。4.2.6 每周组织召开周生产协调会，检查、总结和协调存在的问题，布置下一周安全生产工作。4.3 安全与环境监察部4.3.1 安全与环境监察部是生产运行的安全监督管理部门，负责监督发电运行管理有关规章制度的执行情况并进行检查，并将其纳入考核范围。4.3.2 组织开展事故调查工作，根据事故调查的资料和结果，按“四不放过”的原则，从安全管理层面查明原因，提出对策及防范措

8、施,并督促整改。4.4 运维部4.4.1 负责电厂所属设备的运行管理。4.4.2 负责生产运行监视、“两票”办理、运行操作、设备巡检、定期轮换试验、定置管理等工作。4.4.3 负责集控模式下的辅助监盘工作，集控远方操作时的现场监视和检查，集控远程控制障碍、异常时进行现场操作和控制。4.4.4 执行调度或集控中心操作指令，配合集控中心做好远程集控运行相关工作。4.4.5 负责电厂设备事故或设备检修、试验的现场操作、处理及汇报。4.4.6 负责运维人员技能培训，提高员工的技能水平和应急处置能力。4.4.7 负责组织制订、修编、审核运行规程、运行图册，并报生产技术部审定。4.4.8 负责制订特殊运行

9、方式的技术方案，做好特殊运行方式下的运行值班工作。4.4.9 负责月度运行分析，配合集控中心进行生产数据的核对。4.4.10 负责每日辅助服务数据的收集和分析，配合生产技术部做好免考申诉。4.5 办公室4.5.1 负责生产运行规程及图纸的归档及保管。4.5.2 负责旧版生产运行规程及图纸的销毁。5 流程及风险分析5.1 管理流程图生产运行管理流程图见附录A。5.2 控制点5.2.1 运行调度对运行调度进行规范管理，对运行调度流程、运行值班人员职能进行明确规定。5.2.2 运行规程与图纸编制设备运行规程与图纸，其内容涵盖电厂运用中的所有设备，并根据现场实际情况进行定期修订、更新。新版运行规程、图

10、纸发布后，应按规定及时回收旧版运行规程、图纸。5.2.3 岗位培训编制运行部门年度、月度岗位培训计划并执行。5.2.4 台账与记录编制漫湾电厂实际的运行台帐与记录清单，明确保存地点和时限，并根据需要及时增减。涉及管辖职责的规章制度、规程、图纸应齐全，台帐、记录应齐全、有效，并有序保存。5.2.5 定置管理制定漫湾电厂运行工作实际的定置规定，并认真执行。5.2.6 经济运行开展优化运行、小指标竞赛活动等为主要内容的节能工作。5.2.7 运行分析开展以技术经济运行和安全为主要内容的定期运行分析及专题运行分析。5.2.8 检查与考核定期对运行管理工作进行检查，并将其纳入考核范围。5.3 风险分析5.

11、3.1 运行调度：由于运行调度管理流程不健全，人员职责不清的原因，可能导致工作无法有效执行的风险，造成运行调度管理工作不规范的结果。5.3.2 运行规程与图纸：由于运行规程与图纸未及时修订和更新的原因，可能导致运行人员出现误判、错判的风险，造成误操作，危及电网安全运行的结果。由于未及时回收旧版运行规程、图纸的原因，可能导致运行规程、图纸管理混乱的风险，造成图纸与设备实际不符，人员误操作的结果。5.3.3 岗位培训：由于岗位培训计划编制不及时，培训工作流于形式的原因，可能发生运行人员技能不能满足岗位要求的情况，可能导致运行管理工作质量无法得到有效控制的风险，造成危及电网安全运行的结果。5.3.4

12、 台账与记录：由于台账与记录的编制不完善、保存不规范的原因，可能发生运行管理工作无分析依据或分析不全面的情况，可能导致运行人员出现失误的风险，造成危及电网安全运行的结果。5.3.5 定置管理：由于定置管理执行不到位的原因，可能造成现场设备管理混乱的结果。5.3.6 经济运行：由于未及时采取经济运行的措施的原因，造成未有效节能或耗能增加的结果。5.3.7 运行分析：由于运行分析不到位的原因，可能造成设备隐患不能及时发现的结果。5.3.8 检查与考核：由于检查与考核机制不健全的原因，可能造成运行管理工作执行不力的结果。6 管理内容与方法6.1 基本要求6.1.1 在集控中心的统一调度下，电厂运行管

13、理采用“无人值班（少人值守）、运维合一”模式，负责辅助监盘、设备巡视、应急处理、工作许可、设备消缺和维护等工作。6.1.2 运维班在承担运行和维护工作之间实行定期（半月）轮换制，只有承担运行工作的人员具有操作权。6.1.3 运维人员必须严格执行“两票三制”，杜绝习惯性违章行为。6.1.4 运维人员必须24小时待命，保持通讯工具畅通，待命期间不得饮酒，生产用车必须保证车况良好，在接收到设备故障自动报警信息或接到运行值守人员指令后，应10分钟之内到达相应设备现场进行处理。6.1.5 运维人员应具有发电运行和设备维护的综合素质与技能，应持证上岗。6.2 运行调度6.2.1 运维人员及生产管理人员应熟

14、悉电力调度规程、集控运行规程及现场运行规程，服从统一调度管理，认真执行调度指令，严格遵守调度运行纪律，严防违反调度纪律行为发生。6.2.2 值班负责人应取得云南电网调度受令人资质，与集控中心（或调度）联系时，必须严格执行发令、复诵、汇报、录音及记录规定，使用规范的调度术语，指令和汇报内容应简明扼要，各环节必须做到规范、准确和及时。调度指令的传递及执行情况的反馈，应以文字或录音的方式进行记录。调度指令文字记录保存期至少五年，电话录音应保存一个月以上并备份存档。6.2.3 值班负责人是全厂运行操作、经济调度、事故处理等工作的具体指挥者，负责组织、协调生产人员进行事故应急处理；值班员负责协助值班负责

15、人做好安全生产的各项工作，协助进行事故设备安全、有效隔离，防止扩大事故；运维人员负责正确执行值班负责人各项指令，对指令执行的正确性负责。任何人不得违规干预值班负责人正常的运行指挥。6.2.4 当发生威胁人身或设备安全时，值班人员应根据现场运行规程、事故处理规程处理，并按规定将情况及时报告集控中心和厂各相关部门领导，值班负责人对事故应急处理的正确性负责；配合处理电网系统事故时，应根据集控中心值班员的指令及规程进行操作，操作人员对执行集控指令及处理的正确性负责。6.2.5 当电厂值班员接到电力调度机构下达的调度指令时，应遵照执行，并将执行情况及时报告集控中心和电力调度机构。6.2.6 泄洪闸门操作

16、指令由集控中心值班员下达，电厂负责闸门操作。紧急情况下，电厂可根据现场实际情况进行闸门操作，并及时将有关情况报告集控中心。6.2.7 机组检修后的首次启动、电气主系统复杂的倒闸操作、厂用电系统运行方式切换、安全风险较大的试验、事故处理等重大操作，按漫湾电厂操作管理标准执行。6.3 运行规程与图纸6.3.1 运行规程应以国家和行业有关电力生产的技术管理法规、典型规程、设备制造厂对应说明书、设计说明书以及反事故措施的要求为依据进行编写，运行图册应以现场设备实际布置情况和国家有关电力行业制图标准绘制。生产运行图纸管理流程图见附录B。6.3.2 运维部每年应对运行规程及图纸进行一次复核，每隔35年或设

17、备系统有较大变化时，应对运行规程及图纸进行一次全面修订，并履行相应的审批手续。6.3.3 运行设备系统发生变更时，运维部负责，15日内对生产运行规程及图纸进行相应补充或修订，并组织部门人员对修订后的规程及图纸进行学习、宣贯。若变更设备系统属涉网设备或集控相关设备，还应按规定向相应调度机构和集控中心及时提供完整、准确的技术资料。6.3.4 生产运行规程及图纸由生产技术部组织修订，运维部编写（绘制）和审核后，报生产技术部审定，经主管生产副厂长批准后，加盖厂图纸资料专用章，由生产技术部负责发布执行，未经批准或没有加盖印章的规程图纸一律无效。6.3.5 印刷后的生产运行规程及图纸由生产技术部保存和统一

18、发放、登记，并交由办公室存档。6.3.6 新版生产运行规程及图纸发布后，旧版生产运行规程及图纸作废，各生产部门负责回收，于新版生产运行规程及图纸发布后7日内上交至生产技术部，生产技术部负责，15日内移交至办公室进行销毁。生产运行规程图纸发放、回收、销毁记录表见附录C。6.3.7 生产运行规程及图纸属技术档案，任何人不得擅自赠送，凡外单位索取时必须经生产技术部同意，并履行相关手续。人员工作调离时，应将生产运行规程及图纸交还所在部门方可办理调动手续，特殊情况须经厂领导批准。6.3.8 中控室、运维班办公室包含（不限于）以下技术文件、管理标准或规章制度：6.3.8.1 运行规程、运行图册、保护定值清

19、单、漫湾电厂安全生产管理体系合订本。6.3.8.2 集团和公司印发的安全生产工作规定、安全生产监督工作管理办法、安全作业规程（电气部分、热力和机械部分）、事故调查规程和防止电力生产事故重点要求、发电运行管理标准（暂行）、集控运行管理规程。6.3.8.3 云南电网公司印发的电力调度管理规程。6.3.9 值班人员应按要求填写值班记录，填写应简明扼要，使用专业术语，对每班接受的调度指令、进行的重要操作、发生的异常情况等应做完整、准确的记录，填写事项必须实事求是、认真准确，符合规定的要求。运维部领导对值班记录应进行审阅，值班记录保存期至少五年。6.3.10 运维部应根据季节特点、设备特性、重要时段、事

20、故教训、设备存在的重大隐患或缺陷等，及时制定针对性强的技术措施，并组织落实，保证发电生产安全。6.4 岗位培训6.4.1 运维人员必须先培训，后上岗，进行持续培训，实行能上能下的岗位动态管理机制，以促进运维人员技能的提高。6.4.2 运维部每年制订运维人员岗位培训的年度、月度培训计划报流程报送审批后监督班组执行。6.4.3 运维班组根据部门下达的年度、月度培训计划分解培训任务，责任到人，安排专人负责培训，并做好记录，运维部分管领导定期进行检查。6.4.4 运维部每年根据技能鉴定计划，安排员工参加水轮机组值班员技能鉴定。6.4.5 运维部每年根据中调受令人资格培训计划，安排员工参加受令人资格培训

21、。6.4.6 运维班每月完成事故预想至少1次，并按规定做好记录，运维部分管领导定期进行检查。6.5 台账与记录6.5.1 运行台帐包括的范围：电厂运行管理过程中涉及的管理活动均应建立运行台帐。6.5.2 运行台帐的填报基本要求：文字表达应准确、简明、通俗易懂，逻辑严密，概念表述清晰，避免出现不易理解或不同理解的情况；所用术语、符号、代号应统一，单位应采用国际标准单位。6.5.3 运行台账包含如下：值班记录、设备缺陷记录、断路器分、合记录、避雷器放电记录、设备定期轮换、试验记录、操作票、工作票、生产日报、接地开关（刀闸）分、合记录、接地线装设、拆除记录、钥匙（门禁卡）借用记录、微机五防万能解锁钥

22、匙、保护压板投、退记录、保护定值更改记录、集控（中调）调度指令受令记录、运维生产早会记录，执行要求见附录D（规范性附录）。6.6 定置管理6.6.1 定置管理的原则6.6.1.1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、场地处于最佳状态，以满足工艺流程的需要。6.6.1.2 定置管理必须以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。6.6.1.3 定置摆放必须符合环境保护和劳动保护规定标准。6.6.1.4 生产区域实行定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产的变化而变动。6.6.2 定置管理的基本要求6.6.2.1 生产区域根据现场实际，划定定置管理范围

23、，实行定置管理责任制。6.6.2.2 物品摆放需优化定位，与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作现场。6.6.2.3 物品要有完整规范的标签、标志，由运维部（班组）制定物品平面定置图。 6.6.3 生产现场的区域定置管理6.6.3.1 按运行区域划分对生产场所进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区。6.6.3.2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化。6.6.3.3 对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）等确定定置区域，定置后不得随意变动，特殊情况需变动时，必须经管理部门同意。6.6.4 中控室的定置管理6.6.4.1 中控室内所摆（存）放的物品都应与工

24、作有关，无关物品不得放置。6.6.4.2 控制台禁止摆放无关物品，在征得值班负责人同意后，可短时放置工作所需的仪器、仪表、工具材料等，使用结束后及时清理、清洁。6.6.4.3 中控室物品摆放严格按照附录E进行定置摆放。6.6.5 安全工器具定置管理6.6.5.1 断路器、隔离开关、接地隔离开关、配电室、盘柜等设备的钥匙必须放置在钥匙柜内，且号位对应，放置合理，方便取用；绝缘拉杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等安全用具放置于固定位置，号位相符；安全标示牌、验电器等定置定位；试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放、混用。6.6.5.2 安全工器具物品摆放严格按照附录E进行定置摆放。6.6.6 钥匙

25、（门禁）定置管理6.6.6.1 办公室负责门禁系统权限审批。运维部负责门禁系统维修和钥匙管理，建立门禁授权人员清单及变更记录。6.6.6.2 厂正式员工门禁系统权限由所在部门根据岗位职责需要，向办公室提出申请，同意后给予开通；外包工作人员门禁系统权限在完成安全教育取得入厂资格后，由项目管理部门、班组根据工作范围，向办公室提出申请，同意后给予开通。6.6.6.3 运维人员巡检时应检查门禁系统运行情况，并随手关门，当出现故障异常时，应及时报告值班负责人协调处理，禁止强行开、关门。6.6.6.4 万能门禁卡放置于中控室内，由当班值班负责人严格保管，使用前应经值班负责人同意，指定专人去开门，使用结束后

26、应及时放回中控室，万能门禁卡不得外借。6.6.6.5 钥匙分为主用柜和备用柜，主用柜钥匙专供运行人员和其他可借给的工作负责人、工作联系人使用，外包工作人员、实习人员不得借用钥匙；备用柜钥匙专供紧急时使用，使用时应征得值班负责人同意。6.6.6.6 借用钥匙必须征得值班负责人同意并登记，用后及时归还，钥匙借用以后如要离开厂房需将借用的钥匙交回中控室。6.6.6.7 运行交接班时必须对万能门禁卡、钥匙进行检查，如有缺失，应向交班值值班负责人询问清楚，并向部门负责人汇报。6.6.7 资料定置管理6.6.7.1 资料室应能查阅以下相关技术文件、管理标准或规章制度：运行规程、运行图册、保护定值清单、漫湾

27、电厂安全生产管理体系合订本、集团和公司印发的安全生产工作规定、安全生产监督工作管理办法、安全作业规程（电气部分、热力和机械部分）、事故调查规程和防止电力生产事故重点要求、发电运行管理标准（暂行）、集控运行管理规程。6.6.7.2 资料摆放严格按照附录F进行定置摆放。6.6.8 办票室定置管理6.6.8.1 办票室内所摆放的物品都应与工作有关，无关物品不得摆放。6.6.8.2 办票室内的物品按照规定摆放，及时清除保存期已过的纸质工作票、操作票及其他资料。6.6.8.3 办票室物品摆放严格按照附录G（规范性附录）进行定置摆放。6.7 经济运行管理6.7.1 按照漫湾电厂节能监督管理标准的规定，结合

28、公司下达计划，做好节能指标的分解落实，积极开展对标工作和小指标竞赛活动。6.7.2 加强与集控中心值班员协调配合，保证发电机、主变压器等设备按经济方式运行，在满足系统调频、调压及备用等要求前提下，减少机组空载、进相等工况的运行时间；合理安排设备停运、检修，提高设备利用率，杜绝发生因设备和管理原因引发的弃水。6.7.3 严格执行水库调度方案，配合集控中心优化水库调度，合理安排闸门操作，在满足防洪度汛要求的前提下尽量抬高水位运行，最大限度提高水能利用率。6.7.4 及时分析发电量与厂用电量变化情况，按计划做好厂用电调节，充分满足运行、检修及设备通风散热需要。优化辅助设备运行方式，在满足安全运行要求

29、的前提下，减少不必要的设备启停，以降低厂用电损耗。6.8 运行分析管理6.8.1 每日召开一次运维生产早会，由运行On-call班负责人主持，会议的主要内容为通报前一日生产指标完成情况，查找存在的问题和不足，分析设备缺陷、异常及处理情况，协调、解决生产中存在的主要问题，布置安排本日生产运行维护任务，分析本日工作中存在的危险点，并制定落实预控措施。6.8.2 每周召开一次周生产协调会，由生产技术部主持，会议的主要内容为总结上周安全生产运行情况，设备缺陷、异常及处理情况，分析、协调、解决生产中存在的主要问题，布置安排本周生产运行维护计划。6.8.3 运维部每月开展一次运行分析，查找运行方式、运行设

30、备中的薄弱环节，两票执行过程中存在的不足，制定措施进行整改，及时掌握设备状况，不断提高安全生产管理水平；当设备系统出现特殊情况时，应有针对性地开展专题分析，对影响机组安全、经济和可靠性的问题提出改进运行操作的方法和加强运行管理的措施，并提出设备维修和改造建议。遇到重大运行技术问题，分管领导或主要行政领导要亲自主持专题分析。6.8.4 每月召开一次厂级运行分析会（与厂长办公会合并），会议的主要内容为总结分析前段时间安全、经济指标完成情况，对设备运行维护情况、技术监督指标、可靠性指标、节能环保指标、辅助服务指标、电力调度评价、目前设备系统存在的问题等进行分析比较，提出改进措施和建议，并跟踪落实。6

31、.8.5 运行人员应根据发电设备运行方式、运行参数的变化，及时进行分析、调整和优化，努力使发电设备处于安全、经济、稳定运行状态。6.9 检查与考核6.9.1 本标准执行情况由生产技术部进行检查与监督。6.9.2 根据漫湾电厂安全生产考核管理标准中安全生产考核实施细则二执行考核。7 相关/支持性文件Q/HN-2-6390.02.006-2014 设备缺陷管理标准Q/HN-2-6390.02.026-2014 设备定期试验与轮换管理标准Q/HN-2-6390.03.005-2014 工作票管理标准Q/HN-2-6390.03.004-2014 操作票管理标准Q/HN-2-6390.02.018-2014 节能监督管理标准Q/HN-2-6390.03.006-2014 安全工器具管理标准Q/HN-2-6390.01.017-2014 安全生产考核管理标准8 报告和记录序号编号名称保存地点保存期限1Q/HN-2-6390.02.024-JL-001值班记录SAP系统一年2Q/HN-2-6390.02.024-JL-002断路器分合记录SAP系统一年3Q/HN-2-6390.02.024-JL-003避雷器放电记录SAP系统一年4Q/HN-2-6390.02.024-JL-004生产日报生产