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文档简介
1、技术副总经理岗位讲明书岗位名称技术副总经理岗位编号TH-GSB-004所在部门公司办岗位定员1 人直接上级总经理直接下级技术开发中心主 任、副主任 质管部长、质检部长、计量主任工资级不岗位目的依据公司进展规划、国防需求及市场需求，组 织领导产品技术进展认证和新产品开发及技术 改良，提升公司在行业领域的技术优势和综合 制造能力，保障公司持续进展。工作职责工作内容1、协助总经理协助总经理制定公司经营战略，负责组织制定 技术进展规划；及时了解和监督进展规划的执 行情况，对执行情况负要紧责任；参与制定公 司年度经营打算和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司 内外动态，及时向
2、总经理反映，并提出建议。2、产品技术进展认证依据公司进展规划，组织相关部门进行前期调 研，开展技术可行性研究及技术经济性研究，审核技术认证报告，并提交评审，保持公司持 续进展。3、产品开发依据国防事业和市场需求，负责审订技术集成 方案，组织产品研发，监查产品试制过程，组 织行业团体评审，以满足国家和用户的需要。4、技术质量治理依据公司质量手册、质量操纵程序及相关技术 质量治理制度，组织协调处理生产过程的重大 质量事故，监督工艺流程的正确执行，监控生 产过程的质量状况，以保证产品质量，降低生 产成本。5、生产线优化依据产品工艺制造流程的需求，组织引进国内 外先进科学生产线模式，审核优化方案，提出
3、 革新和改良现有制造装备方案，经评审确认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合制 造能力。6、专项技术治理依据国防需要和市场需求，组织编写专项投资技术项目建议书，组织项目可行性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题，参与项目验收评审，保证项目的安全实施，提高公 司的市场竞争力。7、课题研究依据公司远景治理规划，组织业内业外相关人 员进行专项课题研讨，提出时期性课题成果，为产品项目开发奠定基础， 确保公司持续进展。&专业培训；属员治理依据公司进展的需要和公司业务技术状况，组 织先进技术培训；行业先进装备应用培训；技 术项目治理专项培训； 审定培训效果， 提升公 司综合技术竞争能力；履行对属员的任命、考 核、奖惩与晋升的建议权。岗位资格要求教育背景最低学历：本科资格证书：经验从事技术治理工作中层以上冈位8年以上岗位技能要求专业知识本行业专业知识，项目治理专业，市场营销，项目商务业务了解范围了解国家相关政策法规，了解公司在产品在国 际
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