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文档简介

1、华电煤业集团有限公司煤化工生产经营计划管理办法第一章总则第一条为加强公司煤化工计划管理水平，规范煤化工生产经营计划的编制、实施、统计上报和考核等工作，特制定本办法。第二条编制生产计划时遵循的原则:（一）安全第一的原则；（二）效益优先的原则；（三）先进合理的原则；（四）整体优化的原则。第三条本办法适用于公司全资或控股（含间接控股）的煤化工企业的生产经营计划管理。第二章组织与职责第四条煤化工企业是煤化工生产经营计划的编制与实施单位，负责煤化工生产经营计划的编制、申报和实施。第五条公司煤化工管理部是煤化工生产经营计划归口管理部门，负责煤化工生产经营计划的审核、指导监督实施及考核。第六条公司规划发展部

2、是计划管理部门，负责煤化工生产经营计划的汇总平衡与下达。第七条公司董事长办公会审定煤化工年度生产经营计划，总经理协调会审定煤化工季度、月度生产经营计划。第三章编制内容与审批流程第八条煤化工生产经营计划内容包括：主、副产品名称；运行天数；原、辅物料消耗指标；主、副产品销量、售价以及完成计划的保障措施等。第九条生产计划按照编制周期分为：年度计划、季度计划、月度计划和日（班）计划。各期计划指标应相互吻合。第十条年度生产经营计划，煤化工企业于上年11月上旬向公司申报，经公司煤化工管理部审核、规划发展部汇总平衡后提交公司经董事长办公会审定，规划发展部下达。（一）季（月）度生产经营计划,煤化工企业应提前十

3、日向公司申报，由公司煤化工管理部审核，经总经理协调会审定，规划发展部汇总下达。（二）日（班）计划由煤化工企业下达。（三）客观条件发生变化，煤化工企业要及时调整生产经营计划，并报公司。第四章实施与统计第十一条煤化工企业要围绕下达的生产经营计划，合理配置资源，落实保障措施，细化分解任务，建立考核机制，努力完成或超额完成计划任务。第十二条煤化工企业生产经营情况实行日报制，煤化工企业应通过公司协同办公系统将每日主要计划指标完成情况报公司。每年（季、月）末煤化工企业应统计分析当期计划任务完成情况，形成统计报表和分析报告报公司。第十三条煤化工生产经营计划完成情况是煤化工企业绩效考核的重要依据，公司煤化工管理部对计划完成情况进行检查指导，并提出考核意见。第五章附则第十四条本办法由公司煤化工管理部负责解释。第十五条本办法自发布之日起施行。2013

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