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文档简介

1、融资租赁业务操作流程主要结构简介： · 相互沟通 o 信息对称才能带来买卖公平，但在实际环境下信息完全对称不存在。信息对称的最大化要依靠沟通。 § 对融资租赁的内涵首先要达成共识 § 融资租赁需要在一个完整的产业链上运作。在沟通时要了解是否与所有合作方有合作关系（协议） § 如果没有，最好签定有关合作协议，为今后的运作做好准备 § 如果有，进行下一步。 § 让有关合作方了解租赁公司基本情况 § 通过租赁经纪人或厂商寻找项目，或者自己开发市场 § 了解承租人的基本需求 § 递交由企业或推介人填写的项目推介书

2、（企业立项之前） § 潜在承租人的基本条件 § 潜在承租人需要提供的必要材料 · 项目前期准备 o 公司根据项目情况对项目质量进行分类 o 项目推荐人提供的潜在承租人信用调查 o 对供货商进行信用调查 o 担保公司经过核查按照担保业务操作规范、担保项目审核业务流程、业务流程说明，决定是否提供融资租赁担保 o 融资租赁公司对担保公司资质进行审查，决定是否接受担保公司提供的担保函 o 对出资人的信用调查 · 项目分析 o 目的性分析 § 企业为什么要通过租赁上这个项目 o 集合性分析 § 这个项目比较集中的几个热点在什么地方 o 相关性分

3、析 § 都涉及什么企业和相关部门 o 整体性分析 § 从整体上看项目的综合收益、综合抗风险能力以及可行性 o 环境适应性分析 § 目前的市场环境、经济环境和政策环境是否适合项目的运作 o 项目风险综合评价分析 · 项目前期策划 o 融资租赁完全是依靠项目融资，如果项目策划的不好，结构搭建的不合理，难能得到出资人的青睐。没有出资人的认可，租赁公司不可能持续发展。一切要从出资人的利益考虑是项目策划成败的基本原则。 § 策划设计理念 § 项目策划原则 § 项目策划流程 § 首先要确定策划整体思路 § 确认参与合

4、作的各方 § 合作各方的风险责任 § 合作各方的利益分配 § 租赁模式的选择 § 勾画主结构框图 § 租赁模式确定 § 参与各方反复讨论、修改定型 · 项目实务操作 o 项目立项 § 潜在的承租企业需要做的事情 § 经办人需要做的事情 § 管理部门需要做的事情 o 四级审批 o 项目批准后的运作程序 o 商务谈判签约程序 o 租赁谈判签约程序 · 项目融资程序 · 项目后续管理 o 文件管理 § 文件的建立 § 文件的归档 § 文件的更改 § 文件的借阅 § 文件标准格式及接口 § 文件的交接与传递 o 进程管理 § 购货合同执行程序 § 租赁合同执行程序 § 项目配套服务程序 § 项目进程管理 § 项目统计 o 风险管理 § 租赁项目日常管理程序 § 风险监控 § 风险预警 § 风险处理 § 转移 § 化解 § 止损 

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