作业：谈谈应该如何配合领导做好工作

1、谈谈应该如何配合领导做好工作谈谈应该如何配合领导做好工作转眼间，我已经在现在的岗位工作近三年了。三年来，我从一个做事风风火火，说话常常“不过脑子的“傻姑娘，逐渐成长、成熟。让我感触最深的就是上班第一年发生的一件事：在那年夏天，我被派到A村进行驻村拆迁工作约2个月时间，期间停休，晚10点下班，按照单位的统筹安排，时任我的直属领导B科长,没有参与这次拆迁工作。在驻村工作期间，我主要受B科长的直属领导C领导。我主要负责拆迁工作中涉及我单位局部手续的办理，经常需要在我单位与A村之间往返，单程车程约20分钟。而拆迁现场办公条件较差，配备公车不多且使用较为不便车由合作单位D单位提供，需向该D单位负责人请示

2、，所以在遇到急活并且没有公车的时候，为了及时完成工作，我通常是开自己的私家车往返无任何补助。有一次，我从A村开私家车去完我单位完成一项工作，刚刚返回A村的时候，接到直属领导B科长的 ，让我把某个文件不是很急送到我单位。我下意识的直接表达了“我刚从我单位返回，文件不急等下午有其他手续办理时顺便带回。当即便遭到领导严厉斥责，并命令我必须立刻回来。回我单位之后，B科长对我批评教育一番，又半开玩笑的告诉了C领导。这件事曾一度令我十分委屈，觉得领导针对我，成心刁难我。但是随着这些年的工作和锻炼，我逐渐认识到错误，并以这件事为教训，慢慢懂得了应该如何配合领导做好工作。1、 服从领导的安排在政府机关工作，就

3、必须以服从为天职。机关各科室工作有较强的附属性，这种工作性质要求工作人员都要有很强的组织观念，服从上级、听从指挥，一切工作要主动围绕服从领导全局和中心工作来进行。从个人角度来想，服从看似冷漠，缺乏人情味，但是它能激发人最大的潜能，能让我们发现更不一样的自己，学到更多。无论遇到什么艰难险阻，都全力以赴，不达目的不罢休，这个过程就是历练我们自身的过程。通过历练，我们不仅能增长经验见识，而且能提高自身素质修养。在上述事例中，我不愿服从领导安排的做法，本来就是缺乏组织观念和服从意识的行为，再加上B科长又是部队干部出身，对服从这方面要求更高。2、维护领导的形象上级处于领导地位，因而有树立自己权威和形象的

4、心理需求，尤其是在自己的下属面前。因为，良好的形象是领导管理的核心和灵魂。因此，作为下属，要在充分了解这个心理需求的情况下，用自己的实际行动来维护领导的形象，让领导了解你维护他形象的良好心理动机。 在上述事例中，我找理由推脱领导安排工作，如果领导任由我的这种行为，会破坏其权威形象，领导失了面子在以后的工作中，就难以开展管理。况且，由于当时驻村直属领导又是B科长的直属C领导，因此就更有敷衍了事之嫌。另外，由于当时长期在村里工作，很少向B科长汇报工作，使得领导不能充分了解自己工作的难处，造成一定的误解。3、甘于奉献，不过于计较得失乡镇政府机关工作辛苦、待遇清苦、条件艰苦，选择这项工作就是选择为人民

5、效劳、奉献。特别是拆迁工作，做这项工作一定要有强烈的奉献精神、牺牲精神，在公与私、名与利、苦与乐等诸多落差面前，守得住清贫，耐得住寂寞，经得起考验，挑得起重担。另一方面，个人的得失是小的方面，顾全大局的心理才是最可取的。这会令人刮目相看，在工作中赢得更多的主动和尊重，这也表达了一个人良好的修养和品格，这种大度的心理还会赢得更多的时机。在上述事例中，我因嫌拆迁工作辛苦，且过于看重个人经济损失，缺乏奉献精神，因此在与领导的沟通中带有一些负面情绪，牢骚满腹，甚至可能影响工作进度，导致领导认为我工作思想不正、态度不端、难以做好工作、委以重任。4、对领导的责备应理解上级有自己的立场，因此面对领导的责备，

6、首先要从心理上先承当下来，不要急于为自己辩白。然后，弄清楚领导责备的缘由，从自身寻找自己的缺乏和失误之处。不管是什么原因，即使有充分的理由，对领导的责备都应该采取理解的态度，要放宽肚量对待上级的责备。抱着理解的心来面对上级的责备，不但从中吸取了教训，更能赢得了领导的赏识、尊重。 在上述事例中，起初面对责备，我虽然没有辩白但也感觉委屈，认为领导针对我，成心刁难我，因此心里耿耿于怀。但后来我平静的思考后，明白领导有自己的立场，作为下属我应该多理解体谅领导，领导平时工作繁重，如果每一个下属都推拖工作，那工作也就无法开展下去。 5、遇到矛盾应及时沟通化解 下属于领导之间最常见的矛盾就是彼此之间存在的误

7、解和隔膜。如果处理不当或掉以轻心，误解就会化为成见，隔膜就会扩展成为鸿沟，这对工作是极为不利的。因此，在遇到此类情况时，应及时主动沟通，消除误解。产生误解的原因大多是由于上下级之间存在着信息不通或沟通缺乏造成的。由于缺乏足够的信息交流，彼此对对方的情况没有一个较为清晰的认识，所以在判断事情上参加了更多的主观色彩和心理因素，导致对对方的不客观认识和推测。不管产生什么样的误解，作为下属最明智的态度就是及时、主动地去消除它，不让它成为成见，更不能采取消极回避和等待的态度。 在上述事例中，由于办公地点不同，而我又没有及时向直属领导B科长汇报工作情况和遇到的困难，因此我与直属领导B科长之间逐渐产生一些误解和隔膜。这些误解和隔膜，在遇到问题的时候就激化成了矛盾，导致领导批评我，而我还委屈不满。如果我平时