赶工措施施工方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上- 工程赶工措施施工方案编 制 ： _复 核 ： _审 核 : _审 批 : _- 有限公司二 0 一七年十月专心-专注-专业目 录1 编制依据 . 22 工程概况 . 22.1 工程概况. 22.1.1 项目简介. 22.1.2 使用功能. 22.1.3 一期工程建筑子项主要特征 . 23 编制原则 . 34 赶工的工作内容 . 35 赶工工期目标 . 36 赶工技术措施 . 37 工程进度安排 . 68 赶工阶段施工人员、材料、机械投入 . 89 季节性施工技术措施 . 1010 施工质量保证措施 . 1111 安全、文明、环保、消防措施 . 1612 赶工措施费

2、计算 . 191赶工措施施工方案- 工程赶工措施施工方案1 编制依据（1）建筑施工合同及招投标文件；（2）建筑设计施工图纸及文件；（3）相关建筑设计施工规范及文件；（4）2017 年 月 日建设单位召开的关于于 2017 年 12 月 15 日达到结构完成预售节点的协调会议 ；2 工程概况2.2 工程概况2.1.4 项目简介（1）项目名称： -（2）建设单位： -（3）设计单位： -（4）施工单位： -（5）勘察单位： -（6）监理单位： -（7）建设地点： - 。2.1.5 使用功能- 工程由高层住宅、非人防地下室组成，总建筑面积 12 万2：非人防地下室 2 万 m2，其中地上高层 20

3、层总建筑面积 10 万 m2。 m2.1.6 一期工程建筑子项主要特征表 2-1 单体概况表建筑单体建筑性质设计使用年限结构形式抗震设防烈度层数/ 层高总高度（ m）建筑消防类别建筑耐火等级节能设计标准无障碍设计类别建筑面积（ m2）地下室2赶工措施施工方案3 编制原则在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、 适当增加工程成本、 缩短施工工期的前提下，以 2017年 月 日建设单位召开的关于 2#、4#、5#楼于 2017 年 12 月 15 日达到结构完成 12 层顶板预售节点的协调会议 中的指示精神为目标，特制定此赶工措施施工方案。4 赶工的工作内容计划于 2017 年 10 月 1

4、3 日开始土方开挖， 10 月 15 日交付总包单位浇筑基础垫层砼，于 2017 年 12 月15 日前完成预售节点。5 赶工工期目标根据招标文件工程量预算清单所编制的定额工期为 65 天；现经建设单位要求赶工本工程需在 2017 年 12 月 15 日达到预售节点。6 赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“ 12.15”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程实际情况，本工程采取以下措施进行赶工：1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具（见机械配备表） 。2、增加项目管理人员、施工班组人员（见人员配备表） ，局部区域在保证安全施

5、工的前提下实施立体交叉作业； 同时根据具体情况， 制定新的夜间施工措施。3、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及以下采用全新模板及支架，不考虑周转， 112 层顶板混凝土浇筑后立即在混凝土面上满铺模板，在模板面进行放线， 放线完成后立即吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层结构施工。 进一步加强组织措施管理： 调整管理机构、 增加管理及技术人员、 加强施工班组管3赶工措施施工方案理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、 加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进度为关键”的意识，确保在五安全和质量事故的前提下完成赶工过程） 、实行新的奖励

6、措施等。（1）人员配备配备经验丰富的项目部板子、 管理干部、 工程技术人员和施工工人， 组成强大的施工队伍， 建立以项目经理为首的工期保证体系， 考虑影响工期的各种其它因素，关死后门，确保“ 12.15”里程碑工期如期完成（2）技术措施制定合理和先进的施工措施； 合理划分施工段， 组织流水施工作业； 认真贯彻执行施工过程控制、 衔接过程控制、 质量检验计划、 施工图纸会审、 工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。（3）组织措施工程施工前制定详细的施工网络组织， 并根据施工网络组织制定月度及美洲的施工进度计划， 并定期盘点统计， 不仅及时调整施工进度网络图， 而且分析施工中存在的问题，正

7、确估计下一步影响施工的各项因素， 并采取相应的补救措施。（4）物资供应选用良好的机械设备投入到本工程使用。 按照网络计划做好设备进场、 材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度， 必须设多名材料保管员及采购员对市场进行询价、摸底及进场物料的清点、保管工作。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工现场场地狭窄， 为了确保物资充足， 应采取多备料， 使用时采用人工或运输车进行二次或多次搬运。地方材料采购，充分做好市场调查工作， 落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态， 对缺口物资要做到心中有数， 并积极协调， 特别大体量

8、的材料（如钢筋、方木、模板、钢管）由于湛江当地资源缺乏，为使进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材4赶工措施施工方案料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。（5）赶工措施网络计划中关键路径的项目， 必须加大劳动力， 一鼓作气抢占进度， 宁愿出现劳动力过大产生工作效率降低导致窝工， 也要完成主节点部位的施工。 实行加班加点， 工作主动向前赶。 当工程进度发生拖延时， 将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析， 提出合理的赶工方案， 编制安全可行的赶工计划， 制定具体的赶工补救措施。（6）受天气影响的赶工措施1）受天气因素影响时，

9、采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。3）增加雨天员工个人防护措施。配发相应的语句及雨天施工防护用品。4）加强对预计的预测防范工作，加大预计施工的安全、质量保证措施。（7）受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：1）加强材料设备管理，提前预测材料需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。2）材料交货延期时（体现在外墙复合酚醛供应） ，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。（8）受施工图纸交付使用推迟、 安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：1）利

10、用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。2）编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。3）加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸资料需求的沟通。4）加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。5赶工措施施工方案（9）安生措施1）由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建 50%的工人宿舍，以解决民工食宿问题。2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品） 。3）由于

11、工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入， 做好层层满铺钢巴片， 多设安全通道及运输道， 垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。7 工程进度安排（1） 赶工施工总计划1）招投标进度计划：结构预售节点工期为 65 天；2）根据建设单位的要求，以 2017 年 10 月 15 日为工程赶工起点至土建工程“12.15”节点剩余总工期为 60 天。第一阶段：地基基础： 2017年 11月 2 日地下室机构完成。第二阶段：主体结构： 2017年 12月 15 日预售节点。（2） 施工进度计划保证措施赶工施工

12、工期以“ 12.15 ”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工程之间的相互干扰、 制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：1）与班组签订抢工协议明确工期时间， 以合同的赶工责任制为约束力， 配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度， 实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现， 根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到6赶工措施施工方案各工种班组中去

13、，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求， 进行工料分析， 相应编制材料进场计划， 按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料 50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。3）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季 计划更具有现实性。以

14、工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前 5%10%，以确保工期目标的实现。 并根据不同施工阶段及专业特点， 把握施工周期中关键线路， 决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作， 则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下， 灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上， 要求各专业工种的班组长参加， 例会对本周各专业工种的施工进度进

15、行检查， 对本周未完成任务的原因进行分析， 对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（6）经济措施落实实现进度目标的保证资金， 根据施工实际情况编制月进度报表， 工程款做到专款专用， 使之合理分配于人工费、 材料费等各个方面， 公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。7赶工措施施工方案（7）农时节的补助农忙时节：在每年农忙的麦收时节， 部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼。项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施， 动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。（8）工人福利补助由于现阶段民工紧缺， 为了吸引大量的

16、劳动力， 各班组的招工进行补贴， 民工工资涨 30%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。8 赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员职称 单位 人数 备注项目经理 人 1项目副经理 人 1生产经理 人 1项目技术负责人 人 1办公室行政主管 人 2施工总负责 人 1施工员 人 5安全员 人 3质检员 人 3测量员 人 5预算员 人 6材料员 人 1采购员 人 1仓管员 人 2会记 人 1出纳 人 18赶工措施施工方案临水、临电 人 4机修工 人 2合计 人 41 人工程赶工阶段施工作业人员投入计划表按工程施工阶段投入劳动力情况 工种原基础阶段 抢工阶段 原主

17、体阶段 抢工阶段 备注木工 45 90 90 180钢筋工 90 180 85 170混凝土工 20 40 20 40瓦工 20 50 20 50架子工 10 30 30 70临电、临水 3 4 2 4机修工 1 2 1 2塔吊指挥 2 6 4 10电焊工 4 10 4 8宿舍 100间 180 间 100间 200 间后勤人员 6 15 6 15管理人员 22 41 22 41合计赶工阶段周转材料投入计划表序号 材料名称 单位 数量 备注1 模板（包括支模架） M2 为保证“12.15”节点工2 钢笆片 张 30000期的需求，五层及其以3 配电箱 套 60下结构施工模板均采用4 防护用品

18、套 700全新模板，不做周转使9赶工措施施工方案5 电缆线 120 平方主 米 300 用：脚手片、配电箱、电缆 防护用品本表均为新增用量赶工阶段施工机械投入计划表（增加）序号 机械或设备名称 型号 规格数量 用于施工部位 备注1 插入式振捣器 30 基础及主体2 平板振动器 10 基础及主体3 汽车吊 50 吨 4 基础及主体4 塔吊 QTZ80(5613) 1 基础及主体5 混凝土 基础及主体 每 立 方增加元6 钢筋机械 套 2 基础及主体7 木工机械 套 2 主体结构9 季节性施工技术措施1、雨季技术措施（1） 准备工作1）及时了解天气情况，特别是大于、雷电的气象预报，随时掌握气象变化

19、情况，以便提早做好预防工作。2）为保证工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组、个人。3）怕雨、怕潮的原材料、构建和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础对方在较高处用篷布封盖严密等措施，进行分别处理。（2）混凝土工程1）严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，及时通知商品砼公司，调整用水量。10赶工措施施工方案2）控制砼的塌落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，要求商品砼公司在半只砼时适当减少一些用水量， 以利于保证砼的密实度。 我项目部对进入现场的砼进行车车测定塌落度。3）砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑寄到施工的六社位置，以便临时

20、使用。10 施工质量保证措施质量取胜是我们一贯的竞争思想， 我们将针对本工程的特点， 严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范， 监理工程质量保证体系， 落实各级人员质量责任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。科学管理，精心施工。1、质量目标与目标分解（1）质量目标：确保合格。（2）质量方针：实施“零缺陷”管理。（3）质量目标分解：1）单位工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。2）质量控制资料完整。3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收符合要求。2、质量保证体系我们将针对

21、本工程项目监理质量保证体系：（1）强调预防为主，将质量管理重点从结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。（2）强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因素，减少及消除质量缺陷的产生； 即使陈胜质量缺陷， 也能发现并采取纠正措施， 使工程项目质量稳定提高（图 10-1 工程质量管理体系图） 。（3）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量只能分11赶工措施施工方案解给与质量活动有关的各只能部门。（4）监理工程质量保证体系1）工程质量管理体系2）工序质量管理网络图12赶工措施施工方案（5）ISO9000系列质量体系运行在本工程中我们将严格按 ISO9000系列质量体系进行

22、管理。 质量体系要素是构成质量体系的基本单元， 它是工程质量生活和行程的主要因素， 质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。为了使项目质量达到质量目标， 我们将认真按 ISO9002体系程序 （过程） 进行管理。13赶工措施施工方案3、施工质量保证措施（1）质量管理措施1）全面提高全体施工人员的质量意识和信念。2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。14赶工措施施工方案3）加强质量管理的宣传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工

23、序的质量控制。4）由于抢占工期，相应的同意工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、 能吃苦、信誉好的队伍进行施工， 并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。5）在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收， 预付人工费， 最终以质监站评定等级作为结算依据。 对所以班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习， 不断学习新技术、 新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处， 成立由技术人员组成的技术质量攻关小组， 不定时地研究施工技术及质量保证措施

24、。7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。9）为保证混凝土的质量，前五层每层配备一套全新模板，并在施工过程中监理模板保养制度。10）对图纸错误及难以保证质量的地方， 及时向建设单位反映， 由建设单位联系设计单位进行解决。 认真搞好各工种图纸的综合放样， 画好钢筋翻样图和模板翻样图。11）按照质量目标要求， 对每个分项工程实现组织有关人员进行讨论， 制定切实实际的操作工艺卡， 由施工员对班组在现场进行技术交底， 必要时进行一次现场样板施工。12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工

25、组织设计要求组织施工。13）专人负责进行原材料测试工作。根据各种材料、成品、半成品、试块等15赶工措施施工方案试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。14）认真做好施工工程的定位、 轴线与高程的传递与测试、 沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。15）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时整改，做好技术资料的手机整理和自查工作。16）对重点部位进行经常性跟踪检查和督促， 定期组织质量大检查， 对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。17）及时进行技术复核工作，

26、 对重点分项工程进行重点复核。 组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查， 上道工序的质量问题未处理好前， 决不进行下道工序的施工。（2）质量奖罚措施质量奖罚的原则是： 认真贯彻国家有关质量工作的方针、 政策和规定， 严格执行本公司有关质量管理的奖罚制度， 以现行国家施工质量验收规范、 技术标准为依据，奖优罚劣，以提高创优积极性。质量奖罚途径是： 由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况， 根据协议规定，签发“工程质量问题奖罚通知单” 。质量部及财务部监理质量专用台账，建立质量基金，专款专用。主要奖罚规定： 凡在公司检查与项目部检查、 质量员日检中发现如同施工缝留置不规范，模板、钢筋、混凝土

27、、砌体、装饰缺陷的，对班组长及操作人员每处罚款 1001000元不等。11 安全、文明、环保、消防措施为体现公司形象， 响应湛江市创建全国文明城市的号召， 我们将严格遵守国家、省市有关安全文明、环境保护的法律、法规，并符合市政、市容、交通等要求。落实环保措施，做好四周道路保护工作，确保场内、场外清洁卫生，道路畅通。16赶工措施施工方案保证周围环境、建筑、城市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏，确保车辆和人员安全。保证文明、安全、协调施工。1、安全文明消防保证体系（1）施工现场成立安全生产管理小组、 文明施工管理小组、 消防管理小组，负责对工地进行日常安全、 文明管理与定期检查制度。 配备专职安全员、 文明管理员、环保管理员、消防员等。健全安全生产、文明施工管理网络。（2）监理各项施工现场管理制度， 并严格执行， 实行制度化、 标准化管理。（3）监理落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责