包仓制参考资料

1、百度文库-让每个人平等地提升自我一、“包仓制”开展情况（一）包数量。合理量化包仓数量标准及损耗指标。核定每人3个仓15000吨的包仓基数，每多包1个仓每月增加包仓补贴500元；仓储科正副科长带头各包一个仓。通过量化数量目标，加强了数量管理，包仓保管员能够主动与司磅员、统计员核对出入库数量，准确登记分仓保管账，及时履行损耗报销手续，定期盘点储存粮食数量，确保数量真实；同时开动脑筋，多渠道保水减损，遇到大风天气，暂停出入库作业，对偏高水分粮积极开展保水实验，对地脚粮能够认真清扫，做到“颗粒归仓”，减少了损耗。（二）包质量。包仓保管员严把入库关，严格进行清杂整理，确保达标才允许入库储存；若发现粮食质

2、量异常，及时要求质检科复检，确保入库粮食合格；对质检科的检验工作提出了更高要求，对轮换购销科粮食采购工作起到了反向控制作用；包仓保管员密切关注粮食储存品质的变化，随时记录质量变化情况，为科技储粮提供了准确的一手资料，也为轮换购销工作开展提供了依据。（三）包安全。包括出入库安全管理、储粮日常安全管理等。一是确保粮情稳定。包仓保管员坚持每周一次的粮情检查制度和每月一次的粮情分析制度，特别加强对季节交替关键时期的粮情监测。二是确保储粮化学药剂的使用安全。储粮化学药剂使用必须经过组长、科长、分管领导逐级严格审批，制定详细熏蒸方案，做好防范措施，统一规范操作，并认真做好施药、放气、清渣等相关记录，保证储

3、粮化学药剂使用安全和效果。三是确保机械作业安全。在粮食出入库期间，包仓保管员负责对出入库机械的使用安全情况实施有效监督，严防违规操作，有效杜绝各类安全事故的发生。（四）包费用。量化单仓电费、用工费、药剂费等考评指标，超支自付，节约奖励。一是在每幢仓房都安装了电表，根据历年业务环节用电量平均值，确定考核指标。二是为了降低能耗和人工费用，包仓保管员积极采取多种方式控制费用支出，对常规性工作自己动手，在粮情问题的萌芽阶段及时处理，减少了不必要的用工浪费。三是合理选择最佳通风时机和方式，杜绝无效通风和有害通风，并采取积极有效的控温措施力争低温储藏。四是积极配合设备管理人员，出主意、想办法，对输送机、风

4、机、运粮车等设施进行功能改造，推行“四散”作业，有效的降低了能耗，节约了费用。（五）包管理。一是对照分公司工作标准流程和考核标准，从粮油储存、出入库、粮情资料、科技创新、安全生产等方面对照检查，改进完善，做到标准和流程相统一，进一步提升仓储标准化、精细化管理水平。二是落实“四单”制度。严格规范作业单填写，强化作业流程和痕迹管理，严格追溯管理责任，实现工作流程明确，责任落实到位，风险控制有效，记录过程清晰，考核有据可查，促进仓储管理不断升级。三是在设施设备管理方面，包仓保管员能够合理的疏导现场作业，优化作业流程，严格操作使用规程，及时发现并排除安全隐患和设备损坏现象，强化设施设备维修保养，保证设

5、施设备完好率，确保了设备的使用安全。二、严格考核奖惩制订了平凉库包仓制考核办法、平凉直属库仓储月度考核内容及标准和包仓制损耗和费用考核办法，严格执行考核奖惩兑现。对数量、质量、安全、费用、日常管理等方面的包仓管理每月进行一次考/核认定，考核结果与年终绩效工资挂钩，考核评定结果优秀的给予奖励；考核评定结果不合格的追究责任，对责任人给予处罚。按照包仓制损耗和费用考核办法及单仓入库、保管、出库作业价格及各项费用标准，核定单仓综合损耗率为。超耗部分，实行超额累进处罚法，即超耗以内，按100元/吨处罚（70%处罚责任保管，30%处罚科长）；超耗在%的部分，按当期粮食销售价格的半价处罚；超耗以上的部分，按

6、当期粮食销售价格全额处罚。溢余部分，按同样比例超额累进奖励。2012年出库的10个仓，兑现减损奖金8572元，处罚超耗金额5350元机三、取得的初步成效通过三年时间的包仓，该库仓储保管人员队伍素质明显提高，仓储精细化管理水平不断提升，逐渐增强了员工成本控制意识，降低能耗和人工费用，激发了员工的创新能力。2013年已出库的7仓中央储备轮换粮平均损耗率为，比2010年下降了个百分点，包仓管理费用和保管损耗逐年下降，仓储管理效益明显提升。同时，完成了智能增湿系统在粮食调质中的应用、低温储粮技术的综合应用、储粮机械缓速通风降温技术初探等储粮技术论文的发表，固定阶梯式档粮板、粮食整晒摊推机、散粮车卸粮口

7、改造等“三小”项目也取得了很好的实效，为推动企业管理全面升级奠定了基础。中储粮总公司把储备粮油仓储管理作为各项管理工作的基础，作为国家粮食安全基本保障条件，着力推进储备粮油管理“五个做实”：用现代化手段保障国家粮食储备安全，切实提升中储粮仓储管理水平。一是把中央事权粮食质量、数量做实。总公司把建立粮油数量质量常态化的监督检查体系，作为集团管控“三条垂直管理线”的重点,制定了粮油质量监督检查体系建设方案和中央事权粮油数量质量监督检查管理办法，通过严格标准、严格程序、严格监督检查和科学的监测、抽样、评价体系等一系列配套措施，做实政策性粮油数量质量。下半年，中储粮总公司将在全系统开展储粮数量、质量、

8、安全生产与租仓的“四查”工作，做到“有仓必至IJ、有粮必查、查必彻底”，及时有效解决可能存在的风险隐患，把基础工作做牢靠。二是把仓储设施的基本条件做实。公司系统制定了2015-2017年直属企业仓储设施维修改造规划，通过企业自有资金和争取一部分财政补贴资金，用3年时间，把中储粮所有仓储设施维修改造一遍。目前，维修改造计划已细化到每年维修库点、维修项目和所需资金。总公司要求各分（子）公司每年必须按直属企业仓房固定资产原值的1%统筹提取折旧资金，集中使用，并从分（子）公司利润留成中安排部分资金用于维修改造，保证资金投入。同时，统筹仓储设施维修改造和智能化粮库建设，协同推进，争取中储粮系统仓储设施设

9、备基础条件一年一变样，三年大变样。三是把仓储管理的标准化做实。总公司把仓储工作标准化管理作为抓手，系统推进直属库标准化建设，包括人员主体、基础设施、/流程、考核、安全生产等5个方面的标准化，并明确了相关配套政策。各分（子）公司选择有代表性的库点，先行试点，逐步推开。结合直属企业“三定”改革，配足配强仓储人员，推行持证上岗。流程标准化是核心，中储粮将进一步做实“四单”管理，建立岗位工作追溯体系，逐步实现对每个业务环节的痕迹管理。通过流程标准化来实现用制度管人、用技术管人，管住人为可能造成的仓储方面问题。四是把科技储粮项目做实。中储粮总公司实现转型升级，一靠管理水平提升，二靠智能化管理、科技储粮水平提升。总公司着力挖掘科技储粮在降本增效中的潜力，明确中央储备粮出入库损耗2015年控制在以内、2016年控制在1%以内的目标。组织编制和实施仓储科技五年发展规划，以“高质量、高营养、高效益、低损耗、低污染、低成本”为基本目标，构建不同生态区域、不同品种的绿色储粮技术体系，有选择、有重点地推进绿色储粮技术的应用。