建筑工程施工技术创新管理论文

1、建筑工程施工技术创新管理论文    导读：本论文是一篇关于建筑工程施工技术创新管理的优秀论文范文,对正在写有关于建筑论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：使企业有更好的发展。一、建筑施工技术创新与实施1.1技术创新技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。对与建筑企业施工中的创新主要是研究材料、构件等要素相互组合的新策略、新原理，建筑施工摘要：高质量的建筑工程离不开科学创新的施工技术组织与制约策略的完善支持。因此我们只有在实践中使管理向创新

2、专业化、科学化发展， 促使工程项目高速、优质、低耗地全面完成。 运用先进的、科学的创新管理策略实施工程项目组织和管理，才能真正做到安全施工、文明施工，以合理的成本投入切实建筑工程施工技术创新管理提升建筑工程综合水平。关键词：建筑施工技术创新 施工管理应用实施 ： A 前言：要制约好建筑工程的质量，就必须从创新技术管理抓起。它是建筑企业质量制约不可缺少的环节，是企业存活的重要保证，也是保证建筑工程质量的必定要求。为实现企业的自身发展计划，壮大企业的实力和效益，我们必须加强建筑工程项目施工管理的创新研究将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中，使企业有更好的发展。一、建筑施工技术创新与实施1.1技术

3、创新技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。对与建筑企业施工中的创新主要是研究材料、构件等要素相互组合的新策略、新原理，建筑施工创新可以使建筑更高效、更美观、更具合理性。 1.2技术创新运用随着社会的不断发展，创新技术的应用在建筑施工工程中取得了不错的成绩，所以创新技术在建筑施工中的应用也是十分必要的。其具体表现：增强技术创新能力是建立现代企业制度的重要任务全面推动企业自我发展是现代企业制度的核心。全面推动资产的增值和技术的创新是必须的，必须在资产增值的基础上进行技术创新，并在技术创新

4、的条件下给企业带来资产的增值，达到提高企业技术创新能力的目的。增强技术创新能力是提高企业核心竞争力的重要基础建筑企业要在竞争激烈的市场环境中取胜，就必技术创新，比对手有优势，取得的优势越多就会使企业的核心竞争力能力越强。二、建筑工程项目施工管理创新的必定性 2.1加强建筑工程项目施工管理创新符合新时代的要求。只有不断加强建筑工程项目施工管理创新才能给项目施工注入强大的生命力。尤其是在国内建筑施工企业进入国际市场和国际承包商进人中国建筑施工市场以来，建筑施工企业进入世界经济的大循环，必须加强建筑工程项目施工管理的创新。 2.2加强建筑工程项目施工管理创新也是为了满足建设现代企业制度的需要。建筑施

5、工企业的存活和发展依赖于建筑市场，在这样的形势下，建筑施工管理人员的经营意识、思想观念和竞争意识要转变，并应适应时代的要求。只有通过不断地进行施工管理方面的创新，建筑企业才能够在激烈竞争的市场中明确自己的市场定位，适应不断变化的建筑市场需求，作出科学合理的决策，在变化的市场中存活和发展。 2.3加强建筑工程项目施工管理的创新也是先进管理的要求。如今的建筑市场管理不够完善，建筑施工中存在着很多理由。在工程投标中存在施工企业之间相互压价、过度竞争、低价中标的现象。 因此，需要在加强建筑工程项目施工管理的创新方面采取措施，形成日趋完善和不断进步的先进科学管理的理论，并将其运用到建筑工程项目施工管理和

6、企业管理当中，提高企业的竞争力。三、建筑工程项目施工管理的创新基本原则 3.1建筑工程项目施工管理的创新必须要适应生产力的发展要求。建筑施工管理模式与生产力发展的水平是互相制约互相联系的，要根据不同的生产力发展水平采取不同的施工管理模式。只有有效结合生产力三要素，也就是有效结合劳动对象、劳动者、劳动工具，才能在现在的建筑市场形势下发挥其潜在的水平，在现在的市场经济时期，劳动对象是很难得到的，必须要靠激烈的市场竞争才能获得。而如果不能在竞争中取得优势，不能得到劳动对象，就不能有效组合生产力诸要素，发挥出潜在的生产力，迟早会被市场淘汰。只有在适应建筑市场生产力需求的前提下，通过加强建筑工程施工管理

7、的创新使得建筑企业在争夺建筑市场中利于不败之地。 3.2建筑工程项目施工管理的创新还要适应市场的需要。建筑市场处在不断变化的环境中，任何建筑企业都要适应建筑市场才能存活，并取得经济效益。建筑企业开拓潜在市场的关键在于对建筑工程项目进行全过程管理，保证施工质量和进度，才能占有建筑市场占有优势。相反，如果无法通过一定的措施保证工程质量，延误工期，在占有建筑市场的竞争中就会处于劣势。加强建筑工程项目施工管理的创新能够使得建筑企业在项目的执行中也具备竞争优势，更能加强其适应不断变化的建筑市场的能力。 3.3建筑工程项目施工管理的创新要有利于提升建筑企业文化品牌效应。要想在千变万化的建筑市场中存活和发展

8、，在竞争激烈的建筑市场中准确定位自身，就必须要加强建筑工程项目施工管理创新。如果不能以提升建筑企业文化品牌效应为基础加强建筑企业项目施工管理创新，就不能具备应变能力，就会在建筑市场激烈的竞争中被淘汰。所以在加强建筑工程项目施工管理创新过程中要考虑采取什么措施才能有利于提高房地产乃至施工企业的文化及品牌效应，这是一个极其重要的理由。四、提高建筑施工技术创新的措施 第一，积极推进具有战略作用的高技术研究，集中力量在关键技术领域取得突破。 提高自主创新能力。第二，为改造和提高传统产业，推动传统产业升级提供技术支持。第三，加强基础设施的建设工作，充分运用新技术的推动作用，把握好技术运用的效果。4.1房

9、地产及施工企业 建筑施工技术的创新与应用以市场需求为依据。加大投入技术创新资源。引进创新与自主创新有机结合。4.2创新的思路 建筑施工企业应以地产企业为载体成为技术创新的主体。要增强企业的研究与开发实力，推动企业不断提高技术创新和技术改造能力、技术装备和工艺水平，降低工程成本。建筑施工企业要坚持技术效益型良性发展的思路。将科技与经济、市场紧密结合，在信息收集、机构设置、开发手段、激励竞争等方面建立完善的开发应变机制，加强建筑施工技术研究开发和科技成果的转化与应用，实现从模仿创新到合作创新再到自主创新的转变，强化建筑施工企业核心竞争能力。建筑施工企业的技术创新必须以市场为导向。市场是现代企业技术

10、创新的出发点，也是检验技术创新成功与否的最终标准，是技术创新的归宿，任何不被市场所接受的创新项目都注定要失败。有技术不等于有市场，只有贴近市场的技术创新才能够真正体现出技术创新的价值。五、建筑工程项目施工管理创新方案5.1建筑工程项目施工管理创新，首先要从管理观念上进行创新， 加强人才的引进、培养和凝聚，不断培养施工管理人员创新意识，应用创新的管理方式进行管理，从市场的需求出发，可以通过增加经费，从思想上认识到项目施工管理创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，并应该将建筑工程项目施工管理的创新工作落到实处。 5.2从技术方面进行创新。建筑工程项目施工技术创新的实质是，建筑企业要采用新的经营管理模式和生产方式，采用新的知识和新工艺、新技术、新装备来提高产品的技术含量和建筑企业的市场竞争力，并能够实现市场价值和占据建筑市场。技术创新要根据市场需求来确定产品，再根据产品来确定施工技术和工艺。 结束语：建筑施工企业要想在激烈的竞争中存活与发展，就必须要加强建筑工程项