旭辉集团项目运营效率考核奖励办法

1、旭辉集团项目运营效率考核奖励办法1. 目的 为贯彻集团“快速开发、速度第一、二高一轻”的战略，激励下属公司及项目加快项目 的开发速度，提升项目运营效率，确保项目开发的节奏与节点，特制定本办法。2. 适用范围集团下属各事业部及城市公司及所属项目。3. 考核内容3.1 项目五大关键节点：方案批复、取得施工许可证、开盘、封顶、竣工交付五大关键 节点计划完成情况，按项目分期进行考核。3.2 项目开盘周期：从拿地至开盘时间，仅考核项目首次开盘时间。4. 考核标准4.1 项目分期五大关键节点： 方案批复：考核项目里程碑计划 （定位版）确定的项目方案设计批复时间，完 成是指取得政府方案批复文件。取得施工许可

2、证：考核项目里程碑计划 （方案版）确定的取得施工许可证时间， 完成是指实际取得施工许可证，且开工面积不少于总建面20%。开盘：考核项目里程碑计划 （方案版）确定的开盘预售时间，完成是指开盘并 在开盘当天有销售收入（大定、合同） 。如集团策略性调整开盘时间，开盘时间按 项目取得预售许可证时间考核。封顶：考核项目里程碑计划 （施工版）确定的主体结构封顶时间，完成是指分 期最后一栋主体建筑封顶。竣工交付：考核项目里程碑计划 （施工版）确定的交房时时间，完成是指实际 交付率达到 85%以上。4.2 项目开盘周期： 项目快速开盘标准：从项目拿地至首次开盘时间，基准时间为 10 个月。对于预售 条件要求主

3、体结构封顶的多层项目（ 4-11 层），基准时间可增加 1 个月。对于预售 条件要求主体结构封顶的小高层项目（ 12-17 层），基准时间可增加 2 个月。对于 预售条件要求主体结构封顶的高层项目（ 18 层及以上），基准时间可增加 3 个月。 落实到具体项目的快速开盘标准， 应根据集团基准时间， 参考当地政府对形象进度 的要求，确定后经集团批准，写入项目战略规划报告 ，一经审批，不再变更。 开盘要求： 开盘货值不低于项目当期总货值的20%或开盘面积不低于当期总面积的20%，开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板景观区、会所等）必须完 工开放，保证足够的蓄客期。如果项目达不到以上两个要求，

4、但市场形势好，可以 开盘，项目快速开盘奖另行确定。拿地时间以取得土地中标通知书为准， 二手地以签订土地出让合同为准。 集团决定 战略性地放缓开发，经集团批准，另行确定项目开盘考核起始时间。5. 奖励标准5.1 项目节点奖 ：是指按时完成本办法 4.1 条中规定的项目五大关键节点，集团给予的奖励。 节点奖总额为项目当期总货值的1 %。，各节点奖奖励额占总奖金额的比例为：方案批复 15%，取得施工许可证 20%，开盘 25%，封顶 10%，竣工交付 30%。 各节点奖奖励额占总奖金额的比例，集团今后可根据项目开发战略对权重进行调 整。提前或者按时完成，全额奖励；延期控制在 15 天以内的，按该节点

5、奖 50%奖励超 过15 天不奖励。5.2 项目快速开盘奖 ：是指项目达到本办法 4.2 条中规定的快速开盘标准，集团给予的奖励，奖金总额为100 万元；按时完成，全额奖励；延期控制在一个月以内的，奖励 50 万元，延期超过一个月 的，不奖励。5.3 战略意图完成奖 ：是指按时完成 项目战略规划报告 中确定的五大关键节点， 集团给予的额外奖励， 奖金总额为项目总货值的 0.5%，发放条件和时间为：按时完成方案批复、取得施工许可证、开盘，奖励奖金总额的 60%，三个节点 中有任何一个节点延误，不奖励。奖金发放时间为项目开盘完成后。 按时完成封顶、 竣工交付， 奖励奖金总额的 40%，二个节点中有

6、任何一个节点 延误，不奖励。奖金发放时间为项目交房完成后。如果项目分多期开发，则战略意图完成奖中的五大节点时间明确为： 方案批复：指整个项目的方案批复时间； 施工许可证：指首期的施工许可证；开盘：指首期的开盘时间； 封顶：指末期的最后一栋主体建筑封顶 竣工交付：指完成项目所有交房，并交付率达到85%以上。5.4 单项标杆奖 ： 单项标杆奖是集团针对项目开发的重要阶段而设立的标杆奖。 每项标杆奖设立的依据是首先由集团运营管理部根据行业内的标杆， 给合公司实际情况而预设某项目突 破了集团预设而形成新的标杆。现阶段，全集团设立以下的单项标杆奖：1）最快方案批复奖： 时间段从项目拿地到方案设计批复，集

7、团预设的标杆为120天（4 个月）。奖金额为 20万。2）最快样板区开工奖： 时间段从拿地到销售样板区开工，集团预设的标杆为120天（4 个月）。奖金额为 20万。3）最快样板区开放奖： 时间段从样板区开工到样板区开放，集团预设标杆为 150 天（5 个月）奖金额为 20万。4）最快项目开工奖： 时间段从拿地到取得施工许可证， 集团预设标杆为 210 天（ 7 个月）。奖金额为 20 万。5）最快项目竣工奖： 时间段从取得施工许可证到取得工程竣工备案证明，集团预 设的标杆：多层项目为 480天（16 个月）、小高层项目为 510天（17 个月）、高 层项目为 540 天（18 个月）。奖金额为

8、 20 万。6）最快项目销售奖： 时间段从项目拿地到完成销售 85%，集团预设标杆为 600 天 （20 个月）。奖金额为 20 万。6. 考核奖励程序项目达到本办法第 5 条中的奖励标准，由各事业部城市公司 PMO 召集人或者项目负责 人填写项目运营效率奖考核审批表 （见附表），附相关证明材料，经总经理审核，报集团 运营管理部审核， 运营管理部送集团相关部门会审后， 由人力资源部核算奖金总额， 并经集 团财务总监审核，报集团总裁审批后发放。7. 奖励分配7.1 奖金由单位总经理负责分配， 奖励对象为公司在册员工及总经理认为应当奖励的人 员，其中， 总经理个人所得不超过总奖金额度的 10%，总

9、经理在奖金分配时应征求项目经理 或者分管领导意见，奖励分配方案及明细应报集团总裁审批及集团人力资源部备案。7.2 分配原则 不搞平均主义：奖金主要用于奖励为项目运营效率做出直接贡献的人员，与完成节 点直接相关人员重奖，其他相关配合人员拿剩下的平均奖。 及时激励：奖励在目标实现后 3 天内兑现。奖金除发放给个外，也可以提取部分用于团队建设活动，或者用于有助于提高团队 士气、凝集力、向心力的任何形式活动。中途离职、 辞职及辞退的员工， 不分配奖金； 集团内部调动并对节点有贡献的员工， 应参与分配奖金。奖金为税前所得，应当按照集团相关财务制度作扣税处理；并根据集团薪酬管理制 度实行内部保密。7.3

10、奖励分发 下属单位人事行政部凭集团审批表及总经理审定的奖金明细向财务部申请款项。 下属公司财务审核后，并计算个人所得税。为实现奖励及时性和效果，可在目标达成三天内以现金形式发放奖励额的80%，其余奖励额 20%并入当月工资扣税后一起发放。8. 其它8.1 本管理办法自 2011年 1月1日开始执行， 所有计划在 2011年 1月1日以后要完成的项目关键节点，都可参加该节点设的对应奖项评选。对于2010 年 8 月以前开工的项目，由于没有项目战略规划报告 ，则相应节点的计划时间，以项目运营计划表（定位版） 中确定的时间为准。对于 2010 年 10 月-12 月之间新开盘的项目，其快速开发奖，集

11、团另行 发文奖励。8.2 各单位可按本办法制订项目考核实施细则。8.3 本办法由集团运营管理部和人力资源部负责解释，集团总裁批准后执行。附表：项目运营效率奖考核审批表项目名称项目分期项目负责人申报时间奖励类型项目节点奖；快速开盘奖；战略意图完成奖；单项标杆奖其中：项目节点奖方案设计批复；取得施工许可证；项目开盘;项目封顶；项目竣工交付；战略意图完成奖项目开盘；项目竣工交付；单项标杆奖最快方案批复；最快样板区开工；最快样板区开放；最快项目开工；最快项目竣工；最快项目销售；计划时间实际完成时间节点完成情况描述附：相关证明材料PMO召集人或者项目经理申报意见总经理审核运营管理部考核意见集团相关职能部

12、门考核意见人力资源部奖励总根据项目考核结果,项目本节点考核奖励总额为万元。奖金总额计算如下：额核算结果集团财务总监审核集团总裁审批物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及

13、消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一