高效能人士的七个习惯心得体会

1、高效能人士的七个习惯读后感习惯是通往成功路上最务实的一块基石，无论你是否前进在成功路上，一个好习惯能伴你成功、助你成功；而哪怕一个多渺 小的坏习惯，都将成为阻碍你的成功路。读了这本书之后，最大 的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解 入手，也就是提高自己的素质，同时辅助一些必要和实用的有效 方法。这本书第一章讲到，要由内而外地全面造就自己，首先要转变思 维，“要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对 问题的看法”，“改变之门”需要你自内打开，敞开你的心灵，“努力探寻你的心灵，因为生活源自于此”。同时，书中还

2、讲到“品德为成功之本”，品德比能力更加重要。 有能力而品德欠缺的人可能会取得一时的成功， 但无法获得长远的成 功。人的品质比他的言行更具说服力，品质好的人即使不能说也不会 道、不擅长交际，也会赢得信任。比如现在人才市场的招聘，招聘单 位越来越看注应聘者的人品，因为他们相信，能力和技巧都是可以很 快培养出来的，而一个人的品格却是需要时间和复杂的条件下养成 的。品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心态；能力强的人具有 专业知识与技能。个人要在任何领域真正实现高效能， 必须同时具备 高尚品格与能力。能均衡发展这两个元素的人，才能成为值得被信赖 的人。一个优秀的企业一定是遵循原则的基础上确立她的价值观

3、和使 命的，以此为基础制定管理规则，规则有两层含义，一个是程序，一 个是制度。程序假设员工是傻瓜，教员工作正确的事，它是企业工作 的路线图，要对员工多加以训练；而制度则假设员工是坏蛋，防止员 工做错事，是惩戒的标准。没有规则就马上行动当然会提高企业效率， 但也会带来执行面上的盲目。预测未来虽然很难，但对于管理者而言， 却十分必要。思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。 习惯，在不知不觉中经年累月养成了我们的品德， 暴露出我们的本性， 左右着我们的成败。七个好习惯，即使你一早就很明白，也要积极主动、以始为终地开始行动吧，习惯是知识、技能与意愿的融合， 关键 是你想要做。七个好习

4、惯是实现个人与人际关系高效能的途径， 而其 精髓不仅仅体现在每一个习惯，更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系 及先后顺序上。本书中提到的七个习惯是一个整体，它们相辅相成。其中让我启发最大的是“统和综效”这一种习惯，现就“统和综效”浅 谈一下自己的感受。“统和综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的 人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、 情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世家。 假如两人意见相 同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，要有 分歧才有收获。”统合综效的精髓是珍视差异、求同存异，也就是 两个字“

5、合作”，每个组织都在强调“团队精神”，统合综效其实是 双赢思维与知彼解己的行动版本，在有了双赢思维作为思想基础和知 彼解己作为沟通准则后，合作以追求高效的组织行为也就水到渠成 了。合作中有一点很重要，也就是善于体察、学习和利用团队成员的 智慧，而不是觉得自己是团队中最聪明的一员，要保持谦虚的心态， 要有虚怀若谷的胸襟。统合综效谈的既非按照我的方式， 亦非你的方式，而是整合提练 出第三种远胜过你我个人之见的办法。 它是互相尊重的成果，不但是 了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的 手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基， 能使整体获得一加 一大于二的成效。聪明就是能正确感知世界，精明就是急于表现自己 的聪明，善于掩饰自己的聪明叫高明，能够左右高明的人叫英明。而 现实世界里往往是精明的人太多， 高明的人太少，英名的人基本上没 有。一个好的团队一定会有争论，但是争论之后就会很认真的执行， 而不是你说你的，我说我的，什么方案也拿不出来。做为一个团队的领导人，统合综效的习惯尤为重要。“团队”二字，拆解开来即一个口才的人对着一群有耳朵的人说话， 也说明团队 里沟通的重要性。优秀团队的特征之一即团队成员的互补性， 如唐僧 师徒四人不失为一个优秀的团