培训如何做好一名中层管理者VIP

1、如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt培训提纲培训提纲一、管理概念与基础知识：一、管理概念与基础知识：1、管理的概念2、企业管理的目的3、管理者的角色与定位4、管理者的风格5、管理者必备能力模型二、管理的职能：二、管理的职能：1、计划能力2、组织能力3、控制能力4、监督能力三、企业管理工作中的实用技术：三、企业管理工作中的实用技术：1、如何理解高层决策并有效执行2、如何协调部门关系与沟通能力3、如何培养下属4、如何打造精典团队四、如何提高管理效果：四、如何提高管理效果：1、伙伴会拆旧的2、提升管理执行力的方法如何做好一名中层管理者

2、如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt1、深度认识管理的目的与目标、深度认识管理的目的与目标2、清楚管理者在企业的作用与角色、清楚管理者在企业的作用与角色3、清楚管理者的发展方向与能力导向、清楚管理者的发展方向与能力导向4、掌握管理者在企业中的必备能力、掌握管理者在企业中的必备能力5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能6、强化管理者的执行力与执行效果、强化管理者的执行力与执行效果7、提升管理者的自我素质与修养、提升管理者的自我素质与修养8、打造教练式的管理者、打造教练式的管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt正副总经理、正副总经理

3、、总监、总助、总监、总助、高级经理高级经理部门经理部门经理班组长、经班组长、经理助理理助理经营经营决策者决策者计划组织者计划组织者监督执行者监督执行者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt使职工非常不满意的因素使职工非常不满意的因素使职工非常满意的因素使职工非常满意的因素 公司的政策与行政管理公司的政策与行政管理 工作上的成就感工作上的成就感 技术监督系统技术监督系统 工作中得到认可和赞赏工作中得到认可和赞赏 与上级之间的人事关系与上级之间的人事关系 工作本身的挑战和兴趣工作本身的挑战和兴趣 与同级之间的人事关系与同级之间的人事关系 工作职务上的责任感工作职务上的责任感 与

4、下级之间的人事关系与下级之间的人事关系 工作的发展前途工作的发展前途 工作环境或条件工作环境或条件 个人成长、晋升的机会个人成长、晋升的机会 薪金薪金 个人的生活个人的生活 职务、地位职务、地位 工作的安全感工作的安全感如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt管理者的角色管理者的角色如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑pptw 对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂；对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂；w 缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；缺乏建立一支同心协力的队伍的能力；w 心胸狭窄，挑选无能之辈当下属；心胸狭窄，挑选无能之辈当下属；w 犟头倔脑，无法适

5、应不同的上司；犟头倔脑，无法适应不同的上司；w 偏听偏信，过分依赖一个顾问偏听偏信，过分依赖一个顾问;w 目光短浅，缺乏战略头脑；目光短浅，缺乏战略头脑；w 冷漠、孤僻，骄傲自大；冷漠、孤僻，骄傲自大；w 野心勃勃，玩弄权术；野心勃勃，玩弄权术；w 管头管脚，独断专行；管头管脚，独断专行；w 背信弃义背信弃义.如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑pptw 尊重人格：尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；w 善于激励：善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；w 以身作则以身作则：品行端正，不谋私利；w 决策才能：决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩

6、的能力；w 精明果断：精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；w 事业成就：事业成就：强烈的追求成功的欲望；w 敢于求新：敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；w 内部沟通：内部沟通：善于表达，有效劝服；w 培育下属：培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；w 组织能力：组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt低抓任务低抓任务高关心人高关心人高抓任务高抓任务高关心人高关心人低抓任务低抓任务低关心人低关心人高抓任务高抓任务低关心人低关心人关关心心人人抓组织抓组织OHT3-35如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编

7、辑ppt规划组织配置指挥控制如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt管理中的目标确定管理中的目标确定如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt写目标的注意事项：写目标的注意事项：w 以“事”为主，不记录过程，明确最终结果。w 目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于 30 权重。w 具体工作目标可通过季度中将目标细化。w 只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt 工作目标的填写工作目标的填写目标的来源目标的来源w 岗位职责或部门职责定位（专业化岗位职责或

8、部门职责定位（专业化的要求）的要求）w 公司的战略目标（整体发展的要求）公司的战略目标（整体发展的要求）w 客户的需求与期望客户的需求与期望w 历史平均水平岗历史平均水平岗w 近期绩效水平近期绩效水平w 预计未来的表现预计未来的表现w 有关的参考数据有关的参考数据如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑pptw明确具体的明确具体的w可衡量评估的可衡量评估的w可达成的可达成的w现实可行的现实可行的w 有时间限制的有时间限制的个人目标的制订原则个人目标的制订原则 如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt企业目标的制订原则企业目标的制订原则w 最高管理者决定组织未来的方

9、向及长中短期目标；最高管理者决定组织未来的方向及长中短期目标；w 各级管理层及工作人员拟定工作目标及计划，相各级管理层及工作人员拟定工作目标及计划，相互协调，谋求整体效果；互协调，谋求整体效果；w 指导、训练、协助与奖励来发挥潜力达成目标；指导、训练、协助与奖励来发挥潜力达成目标；w 建立控制体系，定期检查。建立控制体系，定期检查。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt 沟通：沟通是人们在互动过程中通过某沟通：沟通是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接受者，并获取理解的过程。给接受者，并获取理解的过程。管理者的沟

10、通能力管理者的沟通能力如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt波长技术波长技术身体语言对员工很重要性身体语言对员工很重要性身体语言对管理者很重要性身体语言对管理者很重要性如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt平时我们的表现是怎样的？平时我们的表现是怎样的？会议结束后会议结束后产生矛盾时产生矛盾时绩效评估时绩效评估时征求意见时征求意见时如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt理解技术的三个阶段理解技术的三个阶段倾听倾听理解理解反馈反馈如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt 理解不仅是“替他人着想”，更要想像他人的思想、体

11、验他人的世界，感受他人的感觉。理解技术的境界理解技术的境界凹面镜凹面镜凸面镜凸面镜如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt管理中的控制方法管理中的控制方法如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt发现问题发现问题长期解决长期解决 评估方案评估方案 实施方案实施方案 筛选问题筛选问题分析问题分析问题 收集资料收集资料 识别原因识别原因应急措施应急措施选择方案选择方案反馈评价反馈评价如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt 我们是否真正在解决问题？我们是否真正在解决问题？ 我们正在做我们所

12、说的事情？我们正在做我们所说的事情？ 我们是否达成关键成功的指标？我们是否达成关键成功的指标？ 什么事情进行顺利和什么可以做得更好？什么事情进行顺利和什么可以做得更好？ 我们是否要收集信息以衡量我们的成果？我们是否要收集信息以衡量我们的成果？如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt 问题解决了吗？问题解决了吗？ 在实施方案后，情况有何不同？在实施方案后，情况有何不同？ 现状是否比以前改善？现状是否比以前改善？ 哪一个策略对帮助解决问题最有效？哪一个策略对帮助解决问题最有效？ 在实施解决方案的过程中，有无阻碍？在实施解决方案的过程中，有无阻碍？ 在实施解决方案后，有无意外成果（

13、正面或负面）？在实施解决方案后，有无意外成果（正面或负面）？ 员工在解决问题当中，有多投入和支持？员工在解决问题当中，有多投入和支持？ 在这过程中，我们学到什么？在这过程中，我们学到什么？ 我们如何将学到的应用到解决工作场所的其它问题上？我们如何将学到的应用到解决工作场所的其它问题上？ 可采取什么进一步行为（若有）？可采取什么进一步行为（若有）？. .如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt打造经典团队打造经典团队如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt1、什么是团队、什么是团队 团队就是一群有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和实现某项使命而相互承担责

14、任的人们组成的群体。它是组织分配资源和确定业绩的基本单位。您是怎样定义团队的？您是怎样定义团队的？如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt大雁的意识大雁的意识1、当你看到以“V”字形飞行的大雁时，你或许会想它们为什么要这样飞行。每只鸟拍动翅膀的时候，都会对紧跟在其后面的鸟产生一个上升的拉力。以“V”字形飞行，比起单独的一只鸟飞行来说，能为整个一群鸟扩大71%的飞行范围。2、有相同的方向和集体意识的人们能更快和更容易的达到他们的目的，因为他们会给予彼此帮助。3、当一只大雁飞出了阵形的时候，它会立刻感到一种把它拉回去的力量使它不能单独飞行，就会很快的回到了阵形里去。4、如果我们有

15、大雁一样的意识，我们会与那些和我们有着共同目标的人呆在一个阵形里。5、当排头的鸟累了的时候，它会飞下去让其他的鸟代替它飞排头的位置。轮流去做有难度的工作是很明智的。6、后面的大雁会发出叫声来激励前面的大雁保持速度。当我们在后面叫喊的时候，我们要传达的是什么样的讯息呢？7、最后，这也是重要的，当一只大雁生病了或受了枪伤，飞出阵形的时候，其他的两只大雁会同这只大雁一起飞出来并跟着它，帮助它、保护它。它们将一直与那只大雁生活在一起，直到它能够再飞起来或者直到它死。只有到这个时候，它们自己才会又飞起来，或是与另外的一群大雁一起飞行去追赶它们的原来的队伍。8、如果我们有大雁般的意识，我们定会象那样彼此互

16、相支持。成功的团队应该具备什么样的要素成功的团队应该具备什么样的要素? ?任务功能：实现目标的措施。任务功能：实现目标的措施。 （与直接行为有关）（与直接行为有关）维护功能：形成人际间合力的措施。维护功能：形成人际间合力的措施。 （与支持行为有关）（与支持行为有关） 把握好任务和维护功能的平把握好任务和维护功能的平衡才能使团队产生满意的结果。衡才能使团队产生满意的结果。特别特别提示提示团队成员应具有的两大功能团队成员应具有的两大功能如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt两种功能两种功能w 任务功能任务功能制定议事表制定议事表确立目标确立目标制定时间限制制定时间限制评估工作评

17、估工作提供信息提供信息完成任务完成任务w 维护功能维护功能认可认可聆听聆听鼓励参与鼓励参与管理冲突管理冲突建立友善关系建立友善关系如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt测一测你的任务和维护的平衡能力测一测你的任务和维护的平衡能力（分数：偶尔（分数：偶尔-1分，通常分，通常-5分）分） 举举 措措 分 数分 数w鼓 动 他 人 一 起 实 现 团 队 的 目 标鼓 动 他 人 一 起 实 现 团 队 的 目 标 ; _ _ _ _ _ _ _w邀 请 他 人 参 加 团 队 的 会 议 ；邀 请 他 人 参 加 团 队 的 会 议 ； _ _ _ _ _ _ _w建 立 良

18、好 的 团 队 成 员 之 间 的 关 系 ；建 立 良 好 的 团 队 成 员 之 间 的 关 系 ； _ _ _ _ _ _ _w注 意 时 间 期 限 ；注 意 时 间 期 限 ； _ _ _ _ _ _ _w表 达 清 楚 ， 声 音 洪 亮 ；表 达 清 楚 ， 声 音 洪 亮 ； _ _ _ _ _ _ _w解 决 问 题 ， 并 提 供 其 他 选 择 ；解 决 问 题 ， 并 提 供 其 他 选 择 ； _ _ _ _ _ _ _w管 理 控 制 ， 消 除 矛 盾 ；管 理 控 制 ， 消 除 矛 盾 ； _ _ _ _ _ _ _w鼓 励 他 人 发 挥 作 用 ；鼓 励

19、他 人 发 挥 作 用 ； _ _ _ _ _ _ _w有 效 地 管 理 时 间 ；有 效 地 管 理 时 间 ； _ _ _ _ _ _ _1.全 力 支 持 好 的 设 想 。全 力 支 持 好 的 设 想 。 _ _ _ _ _ _ _如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt1.1.形形 成成2.2.动动 荡荡3.3.规范化规范化4.4.成成 果果5.5.解解 散散团队发展的不同阶段团队发展的不同阶段寻找方向寻找方向出现不满出现不满需要谐调需要谐调高效高能高效高能受益匪浅受益匪浅w最强的一项能力最强的一项能力w最近一次成就（工作或家庭）最近一次成就（工作或家庭）w非常

20、希望可以改善的一项习惯非常希望可以改善的一项习惯w最喜欢的食物最喜欢的食物w最讨厌的事情最讨厌的事情w最欣赏人的哪一项特质最欣赏人的哪一项特质如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt员工个性类型员工个性类型无尾熊型无尾熊型猫头鹰型猫头鹰型狮子型狮子型孔雀型孔雀型变色龙变色龙个人经验和背景个人经验和背景表达方式表达方式J沉默寡言型沉默寡言型J非语言表达型非语言表达型J直截了当和解决矛盾型直截了当和解决矛盾型J敏感话题型敏感话题型如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt团队内部角色类型团队内部角色类型角色行动特征主席阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为团

21、队做总结。重要事件进行决策。稳重、智力水平中等,情商高等。善于把握与协调资源，善于用人。左右大局者寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策。有较高的成就，机易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛.内线人提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角。慎重，知识渊博，聪明，喜爱思考。监测/评估者分析问题和复杂事件，评估他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动.如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt团队内部角色类型团队内部角色类型角色行动特征公司工人把谈话和观念变成实际行动。 吃苦耐劳、实际、宽容、勤劳。团队工人为别人提供个人支持和帮

22、助。 喜欢社交，服务，以团队为导向，不具决定作用。资源调查者介绍外部信息，与外部人谈判。有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神。实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务。力求完美，坚持不懈，勤劳，注重细节，充满希望。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt管理者如何提升管理效率与效果管理者如何提升管理效率与效果如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt 成功的企业成功的企业20%靠策略靠策略80%靠企业各层管理者的靠企业各层管理者的执行力执行力责任使人进步逃避使人落后如何做好一名中层管理者如何

23、做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt责任是一只猴子w每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险w所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作w 责任猴子在哪里？w 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看”w 经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了.w 为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道

24、“怎么样了?”(这叫监督)w 谁是上级?w 现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上?如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt你希望下属采取哪一种行动你希望下属采取哪一种行动员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级别的主动性w 1。等着被叫去做w 2。问应该做什么w 3。提出建议，然后采取最终行动w 4。采取行动，但马上提出建议w 5。自己行动，然后按程序汇报如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt猴子法则猴子法则高效执行者的七大要点w 1.始终让猴子在下属的肩上w 2.让员工照顾好自己的猴子w 3.千万不要忘记猴子是从哪儿来的w

25、4.让下属把猴子当自己家的养w 5.不要让猴子累死w 6.猴子也需要快乐w 7.检查与指导能让猴子进化如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt执行的第一要点执行的第一要点让猴子在下属的肩上w 消除第一和第二级别，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”w 减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt执行的第二要点执行的第二要点让员工照顾好自己的猴子w 利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性w 你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明.如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt执行的第三要点执行的第三要点千万不要忘记猴子是从哪来的第一步:与上级一起明确你的职责第二步:与下级一起讨论职责的意义第三步:制定书面计划书如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者编辑编辑ppt执行的第四要点执行的第四要点让下属把猴子当自己