电网物资供应商的管理评价与选择论文

1、电网物资供应商的管理评价与选择论文    导读：本论文是一篇关于电网物资供应商的管理评价与选择的优秀论文范文,对正在写有关于供应商论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：供应商管理评价与选择是企业的一个重要决策，一个好的供应商是拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。关键词：电网、供应商管理、评价与选择16711009(2011)04004702供应商管理评价与选择是企业的一个重要决策，一个好的供应商是拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的

2、产品。供应商的多样性更使得供应商的评价与选择工作变得复杂。随着国家电网公司的升级和物资集约化管理工作的不断深入，电网公司对电网物资的需求不断增加，特别是物资集中管理的不断强化，一级招标采购供应商数量大大增加，招标采购服务对象、业务咨询受理、履约协调事项、产品质量理由处理等急剧增加，电网物资供应商存在的供货不及时、供货的质量理由等严重制约着电网工程建设的进度和电网的安全，如何加强供应商管理，是电网物资企业亟待解决的一个理由，对电网公司的供应商管理机制进行系统分析和全面梳理，进一步健全管理机制，理顺工作流程，提高工作效率，实现供应商的全面、高效管理，建立电网经营企业的供应商评价与选择体系具有重要的

3、现实作用，对电网物资经营企业的发展尤其重要。一、电网物资的供应商是电网建设的重要保障1、供应商的管理。供应商管理是指企业的采购部门以经济效益为目的，对企业需要用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业提供可靠的物资供应。供应商管理是整个物资管理体系中非常重要的一个环节，对供应商进行科学合理评价是做好这一工作的基础和关键。2、供应商。供应商，是指直接向零售商提供商品及相应的服务的企业及其分支机构，或指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业、个体工商户，供应商可以是生产企业，也可以是流通企业，

4、包括制造商、经销商和其他中介商，或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人，供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商，或具备货物生产、供应能力或能提供技术咨询、售后服务等，应避开太多中间环节的供应商，例如：二级供应商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。具体到电网物资供应商又包括：潜在供应商、登记供应商、合格供应商、投标供应商、中标供应商等。供应商管理以“严格准入、量化评价、过失退出、动态管理”为原则，根据物资分类目录实行类别化管理，分级动态管理。二、供应商的评价与选择我国企业评价选择供应商时存在较多理由：不论是经销商还是生产商，许多企业对供应商的选择、评价（同

5、一产品有许多供应商），主观的成份过多，有时往往根据供应商的印象或是由总经理或采购部门等少数人人为地、感性的行为来决定的。其结果并不能准确地体现供应商在各个方面的表现，同时，带有个人主观色彩的评估，也使得供应商之间不真正具有可比性。电网物资供应商的评估根据电网工程建设的特点，建立了主观赋权与客观赋权相结合-熵权系数法和层次分析法相结合的综合评价策略，对电网物资供应商进行评价。以客观评价、专家评价为基础，采用综合评价模电网物资供应商的管理评价与选择型对电网物资供应商进行评价，把多因素评价中的指标反映的固有信息和主观信息进行量化与综合，既具有评价的客观性，又能反映出专家的经验判断。供应商评价的策略有

6、很多，并且有些策略都得到了很好的应用1。1、电网物资供应商评价指标体系。由于电网物资供应商的选择是一个典型的包含定量因素和定性因素的多目标决策理由，在对目标进行综合评价时，不仅应该反映主观知识与经验判断，也应该反映包括数据本身传递的信息。电网物资供应商评价指标体系，建立了选择供应商的标准有许多，根据时间长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。选择短期供应商的标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。合适的商品质量：是电网采

7、购单位进行商品时首先要考虑的条件，对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致电网企业的总成本增加，因为质量不合格的产品在电网企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和电网运转的安全性，最终会反映到电网企业的总成本中去。成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件，但是价格低的供应商不一定是最合适的，尤其是电网企业，在以往的招标采购中，低价中标的企业往往在产品投运过程中发生质量理由的事件，不但影响了正常的生产，还给电网安全运转造成很大的伤害。为了防止出现低价中标和采供矛盾，国网在几年的物资招标采购中总结和吸纳了以往的经

8、验和教训，从2011年起变最低价中标为复合标底中标，每次在进行招标时，都要求有5家以上的供应商参加，在报价时，去掉一个最高价和最低价后进行复合，即参加投标的所有供应商报价相加再除以参与数，谁最接近这个商数，即为潜在中标商，综合技术和商务分数，最终分数高的供应商为中标者，这样既避开了高价中标，而又不是低价中标，有效地预防了恶性竞争，可以有效地保证产品质量和服务。对供应商不当行为处理在评标中的应用，被列为不合格的供应商，将在ERP系统中进行标识，按照处理的级别对通报供应商进行减分，对限制授标供应商进行减量，对暂停授标、取消合格供应商资格的供应商进行屏蔽2。2、电网企业在考虑交货时间需要注意两个方面

9、的理由：1）及时交货。供应商能否按约定也就是按合同交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产的连续性和电网工程的整个进度和及时投运，因此交货期也是选择供应商时要考虑的因素之一。一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及库存相关的其他各项费用。二是要降低断料停工的风险，保证生产的连续性，结合这两个方面内容，对交货及时性的要求应该是这样：用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时，电网企业尤其应强调及时性。2）整体服务水平好。供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下各方面培训。如

10、果采购者对如何使用所采购的物品不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。3）安装服务。通过安装服务，采购商可以缩短设备的投入运转所需要的时间。三、电网物资供应商评价与选择的策略1、选择供应商的策略。选择供应商的策略较多，主要有经验判断法（直观判断法）、招标法和线性权重法、采购成本比较法、多目标数学规划法、层次分析法、模糊综合评判法、数据包络分析法以及人工神经网络算法等，这些策略目前都等得到了很好的应用。由于电网物资供应商的选择实际上是一个典型的包含定量元素和定性因素的多目标决策理由，比较适合根据评价指标的层次不同建立多层、系统、科学的供应商综合评价体系。而层次分析法是一种定性和定

11、量相结合的、系统化、层次化的综合评价策略，该策略让评价者对照相应的重要性函数表，给出因素两两比较的重要性等级，因而可靠性高、误差小，特别对目标（因素）结构复杂且缺乏必要数据时更为适用。因此，本文在分析电网物资供应商评价指标的基础上，采用层次分析法进行电网物资供应商的评价与选择。2、供应商的选择应遵循质优价廉的原则，并满足下列要求。1）具备国家工商行政部门核发的有效的营业执照及税务登记证；2）具备固定的场所、设备、设施；3）具有满足提供产品的技术能力和相关资源；4）具备良好的信誉和资信状况。3、建立电网物资供应商的评价体系的层次结构。不同的企业，供应商选择指标的侧重点不同，在大多数跨国企业中，供应商选择的基本准则是质量，成本，交付与服务并重。结合某电网经营企业实际，主要从产品质量，交货情况表现，价格表现，经营管理能力，企业合作与服务5个大方面对电网物资供应商进行选择和评价3。四、结束语本文基于层次分析法的电网物资供应商评价与选择，能够克服目前很多电网物资管理企业在供应商评价中存在的个人权重过大、主观因素过多的现象，这样可以大大的降低工作量，即使 导读：本论文是一篇关于电网物资供应商的管理评价与选择的优秀论文范文,对正在写有关于供应商论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：中兴.层次分析法方案排序向量的研究J.重庆工学院学报，2006，21(1)：37-41.上一