2021高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理基础

1、精品文档高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理基础1、（）不是项目目标特性。A. 多目标性B. 优先性C. 临时性D. 层次性2、项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理 者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的 内容。A. 建立明确的和现实的目标B. 阶段性评估项目目标是否达到C. 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D. 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决3、关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的H常运营直到产品不再被使用B. 为了将项目与项目实施组织的日常运

2、营联系起来，项目生命周期也 会确定项目结束时的移交安排C. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内专业试题，强烈推荐精品文档D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准 为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物4、在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）A. 下个阶段的资源能得到B. 进程达到它的基准C. 采取纠正措施获得项目结果D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果5、项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标 是（）A. 决定项目是否应该进入下一个阶段B. 根据过去的绩效调整进度和成木基准C. 得到客户对项目绩效认同D. 根据项

3、目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源6、关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）A. PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加 以实现的职能B. PMO建立组织内项目管理的支撐环境C. PMO负责组织内多项目的管理和监控D. PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动专业试题，强烈推荐精品文档7、项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导 向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为 导向的技术过程OA. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用B. 在项目的生命周期中是两个平行的流程C. 与描述和组织项目工作有关D. 对

4、每个应用领域都是相似的8、项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（） 实施质量保证 风险识别 项目团队组建 询价 合同管理 卖方选择A. B. ©©C. D. 专业试题，强烈推荐精品文档9、以下关于项目目标的论述，不正确的是（）A. 项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果B. 项目目标应分解到相关岗位C. 项目目标应是可测量的D. 项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视10、螺旋模型的开发过程具有周期性重复的螺旋线状，每个开发周期 由4个象限组成，分别标志着开发周期的4个阶段。螺旋模型之所以 特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统开发，是因为它强调其中的O阶

5、段。A. 制定计划B. 风险分析C. 实施工程D. 客户评估11、在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间 和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的 质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人 管理的叙述错误的是（）A. 各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B. 在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C. 重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略专业试题，强烈推荐精品文档D. 当质量、进度、成木目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡12、下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是()A. 启动过程组一定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从

6、各种备选 的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围B. 执行过程组一整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶 段执行项目管理计划C. 监控过程组一要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏 差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成D. 收尾过程组一正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或 阶段13、某集成项目包扌舌应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负 责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有 关知识，下列说法中正确的是()A. 软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不 同的项目，分别包括各自不同的明显阶段B.

7、在软件需求得到确认前不能进行软件开发C. 按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最 合适的D. 在该项目内部只能有一个生命周期模型专业试题，强烈推荐精品文档14、以下关于企业组织类别的描述，正确的是（）A. 职能型组织中不会有项目组织B. 职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同C. 通常把企业组织类型分为职能型和项目型D. 职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作15、瀑布模型把软件生命周期划分为8个主要的阶段，其中（）阶段 定义的规划将成为软件测试中的系统测试阶段的目标。A. 问题的定义B. 可行性研究C. 软件需求分析D. 系统总体设计16、在信

8、息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定 性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那 么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。A. 增量迭代模型或螺旋模型B. 而向过程的瀑布模型C. 而向对象的模型或快速模型D. 部分并行的瀑布模型17、关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）专业试题，强烈推荐精品文档A. 项目经理应该是团队中技术最强的人B. 项目经理应该有项目发起人担任C. 项目经理应该具有项目管理的经历和经验D. 项目经理就是项目的总工程师18、项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识 来保证，下列说法中正确的是（）A. 项目经

9、理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理 要求B. 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识 领域的纲要C. 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识D. 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识19、每一个项目阶段都以一个或数个（）为其标志。A. 文档B产品C. 阶段总结D. 可交付成果的完成20、以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突专业试题，强烈推荐精品文档B. 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成 功C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D. 项目干系人对项目的

10、影响可能是积极地也可能是消极的21、项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主） 认识到（）A.在项目策划阶段，变更成木较高B在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低D.在项目执行阶段，变更成本较低22、新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应 该使用一进行项目开发设计OA. 原型法B. 变换模型C. 瀑布模型D. 螺旋模型23、适用于项目不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（）A. 快速原型开发专业试题，强烈推荐精品文档B. 快速创新开发C. 瀑布模型D. 迭代模型24、关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）

11、是错误的。A. PMO可以为项目管理提供支持服务B. PMO应该位于组织的中心区域C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D. PMO可以负责项目的行政管理25、正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。A. 授权B. 控制C. 启动D. 计划26、所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的 正而或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（）A. 理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人 口和教育等特点B. 理解政治对项目的影响C. 总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响专业试题，强烈推荐精品文档D. 如果采

12、用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等27、在涉及多个项目的大型组织中，使用()组织结构比较合适。A. 职能型B. 强矩阵型C. 项目型D. 以上类型的综合28、包括跨专业工作的复杂项目，最好采用()的管理方式。A. 多个项目经理领导B. 职能型组织C. 强矩阵型组织D. 传统经理29、存在于每个项目中的4个主要项目干系人为()A. 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B. 项目经理、项目团队、高级经理和客户C. 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D. 项目经理、职能经理、客户和高层管理者30、常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型和喷泉模 型等，其中(1)适用

13、于需求明确或很少变更的项目，(2)主要用来专业试题，强烈推荐精品文档描述而向对象的软件开发过程。空口（1）处填（）A. 瀑布模型B. 演化模型C. 螺旋模型D. 喷泉模型31、常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型和喷泉模 型等，其中（1）适用于需求明确或很少变更的项目，（2）主要用来 描述而向对象的软件开发过程。空白（2）处填（）A. 瀑布模型B. 演化模型C. 螺旋模型D. 喷泉模型32、螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的 系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点，一是采用（1） 的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列（2）,确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的 系统解决方案。空白（1）处填（）A