建筑施工与管理实习日记及论文三稿

1、建筑施工企业项目管理现状分析与探讨一、工程概况:二、实习日记:2013年9月15日晴今天我第一天进入施工现场,我先熟悉了工程概况,项目经理给我介绍项目技术负责人等项目管理人员。项目技术负责人带我参观了现场,给我介绍工程的进度,安排我的工作内容。技术负责人先让我在办公室熟悉图纸,通过看图我了解本工程为京唐港安平家园12#楼、住宅使用,总建筑面积:25973平方米,24层,现在该工程正处在地下一层主体施工,地下一层为车库,框架结构。今天是我在工地现场实习的第一天,虽然在办公室看了一天的图纸,但给我的感觉是在现场看图纸与在学校教室看图是完全不同的。在学校看图是平面感觉,在施工现场看图更加有立体感,与

2、施工方法、施工工艺相结合更切合实际,从中可以发现许多以前在课堂上不能发现的问。现在正是地下施工阶段,看完图后再去现场去看看工程实体,在大脑中形成一个立体完整的建筑物,能够把图纸和实际有效结合起来。2013年9月16日晴今天是我实习的第二天,项目经理让我参加了早晨的施工例会,并让技术负责人安排我今天的实习内容,技术负责人告诉我目前工程正处在地下室施工阶段,由于我的实习时间短,我的是实习重点只有放在地下室剪力墙模板支设上。我和技术负责人进行了地下室筏板基础的定位放线,在放线过程中我逐渐学会了在现场使用经纬仪、水平仪、等仪器。首先将经纬仪放置在建筑物的原有定位桩,将定位桩的轴线位置引测到基础防水保护

3、层上,然后在垫层上弹出墨线,并以此轴线将建筑物由轴线引侧定位。用水平仪将现场的±0水准点引测到基础底板底面标高。通过今天的实习我加深了基础定位放线的测量方法并学会引线、借线等放线技巧。2013年9月17日晴今天上午我参加了项目召开了“全钢大模板在超高超厚墙体中的应用”项目管理专题会议,会议主要讨论并制定了关于地下室混凝土剪力墙使用全钢大模板支设的工艺。下午项目技术负责人让质量员带我检查了底板钢筋绑扎,检查了钢筋的间距、位置、型号等,并对检查出的问题进行了整改,本次检查共检查了3项内容,实测了50点,合格45点,整改5点质量偏差较大的问题。在筏板钢筋绑扎验收过程中,我详细的查看了03J

4、-103钢筋构造图集,对于钢筋的各种构造详图进行了详细的查看,根据混凝土质量验收规范对筏板钢筋的主控项目及一般项目进行了检查,并将主控项目的检查结果和一般项目的检查数据进行了整理移交给资料员,通过检查我学习了钢筋工程的质量验收和检查方法对钢筋工程的质量控制点和施工过程控制点有了较深刻的理解。2013年9月18日晴今天项目经理让我参加了关于“超高超厚混凝土剪力墙的支模施工难题”的第二次项目管理专题会议。参加人员有项目经理、技术负责人、质量员和资料员,会议由技术负责人主持。会上大家主要讨论了本次专题会议主要是对传统支模工艺与全钢大模板的对比。对此从工期、质量、施工难度、成本投入等四个方面进行比较。

5、大家从各个职能岗位进行专业对比,得出以下结论:中型组合钢模板优于木模板,全钢大模板优于中型组合钢模板。因此确定了全钢大模板作为地下室外墙模板支设的优选方案,并在多家公司中选定了北京奥宇模板公司设计的86系列拼装全钢大模板体系。通过今天一天的技术讨论会,关于模板施工从研究工艺到确定方案最后选择厂家。我深刻体会到工程施工时在每一个环节上都要认真、严谨,要从工期、质量和效益上入手,这对我今后的工作打下了良好的基础。2013年9月19日多云今天上午项目技术负责人让我协助他编制基础模板施工方案,并应用了CAD对模板支设详图进行了绘制,从而使我在理论较系统的学习了地下室全钢大模板的支设工艺和施工方法,在编

6、制过程中我们根据图纸结合现场实际情况,并参考了大模板质量验收标准、大模板支设工艺项目管理专题会议记录等。下午,我与预算员一起计算梁柱墙中钢筋的接头个数。在本项工程中大于20圆的钢筋,均采用机械连接总的套管连接,所以在做预算时需统计该工程梁柱及剪力墙中的受力钢筋的接头数量,从而求出需要多少个套管。我算的是一层顶板梁的钢筋接头数。虽然工作并不是很复杂,但工作量大而且很繁琐,所以要有一个认真负责的态度。通过今天的实习使我在理论上和实际上对基础模板支设的施工工艺有了一定的认识,学会了在今后的工作中如何将施工方案的内容运用到实际施工现场中。2013年9月20日晴今天基础基坑要进行混凝土浇注施工,因为基坑

7、筏板厚度在1.2M以上属于大体积混凝土,因此工程项目部通过了多种技术措施解决由于水化热造成的温度裂缝问题,主要措施如下:1、通过减少水泥用量增加粉煤灰使用量减少水化热直接的热量排放;2、在混凝土内部设置每层30CM间距40CM的钢管进行冷水循环降温;3、使用低塌落度混凝土减少用水量;4、混凝土浇筑完毕用一层塑料薄膜两层3CM厚草帘子覆盖以达到养护及降低内外部温差的目的;5、设置测温孔密切关注温度变化;通过今天的实习我掌握了大体积混凝土浇注的施工工艺和技术措施。2013年9月21日晴今天我主要和项目施工技术人员进行了大体积混凝土的测温工作及检查对大体积混凝土的覆盖养护情况。今天共进行了4次测温,

8、每个测温点有3个测温孔,分别在混凝土的上中下三个部位。具体位置为下部测温孔距底20CM,中间在中间位置,上部距混凝土上表面10CM。经过4次30个点位的测温,发现28个点位满足温差少于20度的规定,但有两个点位大于温差20度的规定,经分析这两个点位为循环水出水孔位置并覆盖不到位,经技术人员共同制定措施将出水孔改为入水孔并加强了覆盖,两小时后测量温度差小于20度满足要求。通过今天的实习我学会了在大体积砼施工中实际对工程质量控制和发现问题后如何处理的方法。2013年9月22日晴今天我主要是同质量员检查了电渣压力焊,在电渣压力焊之前由技术负责人及安全员分别对操作人员及班组长进行了班前技术交底及安全交

9、底,主要强调了电渣压力焊出现的高温焊渣的防火问题,由于底板有草帘子保温覆盖,一旦由于高温焊渣落入造成草帘子引燃发生火灾,后果不堪设想,为此项目制定了以下安全措施:1、现场配置足够的消防灭火器材(包括消防水源、干粉灭火器等;2、在有可能落到的高温焊渣的区域覆盖防火的玻璃纤维防火毯;3、设专人进行24小时不间断防火检查;通过今天的实习我掌握了在遇到有安全隐患情况下施工时应该怎样对工程安全措施的制定及防护。2013年9月23日晴今天全钢大模板及附件运进现场,我仔细观察了大模板的组成主要有:模板由1500mm为主的单元模板通过边框连接器、边框定位连接器和大背楞组拼而成,模板标准块宽度为3000mm,主

10、肋采用8#槽钢,边框选用经过硬化处理的80型特种异型材。大背楞采用成对的10#槽钢,横向通长且纵向设置8道。模板全部采用止水穿墙栓连接,内墙模板高度5700mm,模板上配置支腿,板上不设置操作平台。外墙模板高度5650mm,不设置支腿,脱模后搭架存放。角模有阴角模、阳角模和异型角模三种。边框之间采用边框连接器和定位连接器进行连接,且设置两道直角背楞以保证阳角与大模板之间的平整和棱角的顺直。模板进场后由技术负责人及保管员对数量及质量进行了验收。2013年9月24日阴今天是实习的最后一天,我同资料员共同对现场发生的各种资料经行了分类整理,并进行了汇总归档,同时还认真的学习了质量资料的分类、填写和收

11、集。还学会使用PKPM软件填写现浇结构外观尺寸偏差、检验批质量验收记录表填写过程中我主要是将质量员现场检查记录数据填写,并进行合格评定、然后找相关责任人进行验证,通过今天实习我对内业资料有了更深的理解和掌握。三、建筑施工企业项目管理现状分析与探讨1、项目管理存在的主要问题与现状分析1.1对招投标意义认识不清,导致项目招投标盲目压价招标是为了选择一个合理的价格。达到招、投标方双赢的目的。目前,工程招投标大多是进行价格竞争,有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则,只注重标价的高低,低价中标。有时仅从自身利益出发,不顾国家政策、法规和价格规律,拼命压低标价,迫使投标单位让利

12、垫资,任意取消国家给施工企业的合法利益,将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位,严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标,靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。1.2项目管理运作模式混乱企业与项目的职责、权限不清,规章制度不健全,管理手段落后,导致经营监控不到位。主要表现在:1、责权不明,使项目无所适从;或过于大胆,企业难以实施监控,结果是肥了个人,害了企业;或畏首畏尾,难以获取所需资源,难以完成项目管理责任,缺乏积极性和创造性,不能达到项目管理最佳效果。2、项目责任考核流于形式,配套措施不到位或执行不力,缺乏有效的动态管理机制。干好不激励,使职工失去竞争热情。1.3资金短缺成

13、为制约项目发展的瓶颈市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定,使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境,项目施工管理费用严重不足,材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付,长此以往,使得三角债进一步形成,相关资源价格进一步上涨,使生产经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度,结算难以按时形成,拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期,形成竣工难、清欠难的现状。1.4成本管理粗放,难以实现利润最大化企业可持续发展的关键是实现利润的最大化,降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高,责任成本管理制度不健全,缺乏内部定额、取费标

14、准等基础内容,施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法,以包代管,重包轻管,不进行科学测算、成本分解,项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下,经营管理费用逐年加大,企业利润越来越薄。1.5安全生产流于形式,安全事故频发随着工程中标价的降低,一些项目为了降低成本,对安全生产的投入能省则省,安全教育应付差事,安全设施形同虚设,安全资料造假多、现场实际监督少,总的来说是“说起来重要,忙起来不要”。不出安全事故则罢,一旦发生安全事故,则损失远大于安全生产的正常投入。1.6项目团队缺乏凝聚力和战斗力,项目经理素质有待提高现有项目经理队伍大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代,缺乏现代项目管理基本知

15、识,技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄,有的作风严重、团队意识不强,个人英雄主义严重,不会团结班子成员充分发挥项目每个人的积极性、创造性。项目管理内耗多,效能低,严重挫伤员工的积极性创造性。2、应对策略2.1以成本测算为依据,确定报价策略在建筑市场竞争日趋激烈的今天,尤其是面对低价中标的大趋势,在投标报价过程中,要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环,做到有所为有所不为,避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析,慎重决策,建立科学的投标制度。一般来说,仅从工程量清单预算报价,恐怕难以中标,必须让利才行。具体让利幅度,则应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能

16、保本,或者有多少盈利,这就要靠准确的成本估算来决定。成本估算不能以国家定额为依据,而应当以企业内部定额为依据,还应考虑到通过提高管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本,结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息,研究使用投标技巧,进行综合比较分析,做到知己知彼,做出既能盈利,又能中标的报价决策。2.2建立与项目管理相配套的经营监控机制推行项目管理,必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要从管理上引入市场化的运行机制,建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自主权，使其有职有权， 能

17、够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面，不能因为对项目经理下放了经营 自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要 签订经营管理责任状， 明确责任指标、 权力范围以及考核方式、 标准， 确定奖惩额度。 同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性。 2.3 完善制度，改变项目资金紧缺现状 要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信 状况好、拨款比例高的建设单位；第二要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确 写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；第三，要及时上报施工预算，并按照合同 规定催收工程款，密切关注资金状况，

18、以资金状况确定施工进度；第四，要彻底改变 项目经理只管施工不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一责任人，建立奖惩激 励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理；第五，要注重对 平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段 解决。 2.4 建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理 施工企业应从主要依靠经验管理成本的做法中走出来，将现代管理科学中的 ABC 管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管 理工作中来，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成个相互依存、 相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从

19、被动型、算帐型、经验型、经济型向 主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格的成本管理核算 体系，实施全员成本管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的成本 管理职责、 指标， 做到人人心中有成本， 人人肩上有指标； 第二要提前做好成本策划， 根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价 格、 劳力提供情况等因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划， 增强策划的指导性； 第三，在责任成本控制和核算中严把“五关”，控制“四要素”，即：把住劳动力配 置关、材料采购关、材料用量和储备关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取 科学的成本控制方法

20、来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用 要素；第四。要定期召开经济活动分析会，重点对责任成本预算、责任成本支出、目 标利润等的实际完成情况进行分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加 以纠正；第五，拓展实现利润的思路。从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化。 2.5 要加大监管力度，保障安全生产 （1）切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产； （2）严格按照安全生产文明施工、环境职业健康安全要求进行施工，坚持一以 贯之，做到检查与不检查一个样； （3） 加大安全教育和培训力度， 使安全生产成为员工的自觉行为， 从被动地“要 6 我安全”，变为主动地“我要安全”：

21、 （4）加强安全监督检查和防范，切实做到万无一失； （5）坚持管生产必须管安全，将安全寓于生产之中，做到保障不了安全不生产； （6）做到安全生产全员参与，全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立安 全稳定的工作环境，减少安全事故的发生，减少项目的隐性成本，同时树立良好 的企业形象，增加企业的无形收益。 2.6 加强团队建设，优化整体效能 人是生产力中最活跃的因素，能否建立一个团结、高效的项目管理团队是实现项 目绩效最大化的关键。在项目团队配置上，第一，对项目经理的选择要坚持德能勤绩 廉综合考评，竞争上岗，唯才是举，量德而用；第二，要根据项目大小和管理人员性 格、特长、管理方式等因素合理组合，既

22、要减少磨合困难效能低下等弊病，又要防止 自由组阁，形成独立王国，集体损害企业利益的行为发生；第三，要不断提高团队素 质， 坚持以创建学习型企业为先导， 以岗位业务知识学习、 岗位技能素质提高为重点， 实施全员素质提升；第四，要坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、 廉洁高效、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进取、人才辈 出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。 3、实习企业项目管理现状 我所实习的企业 中交天航港湾建设工程有限公司第三项目经理部 是一个管理水平较 高、管理较为完善的大型建筑施工企业，具有一支高素质的技术队伍和管理队伍。就 本项目部而言，按照国家有关标准配备了项目领导班子和安全、技术、生产负责人及 “九大员” ，管理组织体系完备，职责明确制度完善，分工协作顺畅协调，对于施工 过程中合同、工期、安全、质量、资金管理等方面都能进行良好控制，管理信息能够 保持畅通，内业资料齐全有效。不足的是，在个别施工阶段，出现偏重