公司施工技术管理办法

1、  施工技术管理办法0 有关说明 本办法中的单位名称：公司西安铁路工程有限公司；工程处指一处、三处、机械化公司；分公司（指挥部）指区域分公司和公司指挥部。 1 审核设计文件 1.1 审核设计文件的目的设计文件是工程项目施工的依据，设计文件的质量直接关系到工程质量、工程成本和施工工期。因此，在开工前以及在施工过程中要经常复核和审核设计文件，及早发现问题并及时进行纠正，以保证施工顺利进行。1.2 了解设计意图及主要技术条件1.2.1 依据设计文件说明，了解设计依据、设计意图，技术上是否先进，经济上是否合理。1.2.2 主要设计的内容及技术条件应符合现行各种技术规范和技术规则。1.2.3

2、所采用的定型图、参考图、通用图情况。1.2.4 多工种施工时，要对设计图纸进行会审，了解不同工程（如设备安装、水、暖、电）配套设计的意图及技术条件和相互要求。1.2.5 设计应用新技术、新工艺、新材料、新设备情况。1.3 核对设计图纸1.3.1 各种视图是否能满足施工要求，说明和附注是否清楚，与视图是否符合。1.3.2 各种视图所示图像其形状、尺寸是否一致，标注尺寸是否正确，标示的各种线条是否与显示图像相符。1.3.3 主体工程以外的配套设计是否齐全，位置是否合理，是否相互干扰。1.3.4 既有建筑物图纸尺寸与现场是否相符，图纸里程标高与现场桩橛是否一致。1.3.5 弄清预留构件及预留孔、洞、

3、沟、槽的作用及位置、标高、数量是否正确。1.3.6 图纸标注的工程项目数量、材料规格、型号是否正确，与说明是否一致。1.3.7 设计是否符合有关安全技术规范标准和当地环保要求。1.3.8 有无局部改善设计的可能。1.4 复核工程数量与设计概算1.4.1 数量计算的尺寸数据应与设计图纸一致，算式简单明了，结果正确。1.4.2 计算单项目和图纸对照有无漏项或重复。1.4.3 设计概（预）算的项目及数量应与数量单及计算图一致。1.4.4 核对设计概（预）算选用的单价是否合理，选用的施工方法是否得当。1.4.5 各种费率是否符合概（预）算编制办法和有关规定。1.4.6设计概（预）算是否漏项、重复计列。

4、计算是否正确，与设计图纸、施工组织设计是否相符。1.5 了解施工组织设计及施工方法1.5.1 核对设计文件提供的施工组织、施工方法是否实际可行和先进合理。1.5.2 核对施工组织设计与设计概（预）算是否相符。1.5.3 施工工程项目内所需的设计内容有那些，是否有设计安排，应向设计单位了解，以确保设计图纸齐全。1.5.4 设计图纸供应是否满足工期要求。1.6 设计文件审核程序1.6.1 各工程处/分公司（指挥部）负责将设计文件分发至各项目部。设计文件领发双方办理签认手续，工程处施工科/分公司（指挥部）/项目部保存收发记录。1.6.2 各工程处施工科/分公司（指挥部）负责收集对设计文件审核的意见，

5、约请或督促项目部约请业主组织设计交底。1.6.3 设计交底的结果以书面形式由各工程处施工科/分公司（指挥部）或项目部技术负责人发送到有关部门和人员。 2 变更设计 2.1 变更设计的目的在图纸审查和施工过程中，发现有更好、更经济合理的方案或原设计与实际不符时，可按现行规定提出变更设计。变更设计的建议按相关行业、业主要求及合同规定办理。2.2 变更设计遵循原则及纪律2.2.1提出变更设计建议，必须通过详细的调查研究，充分了解原设计意图，并和现场实际核对，充分论证、反复比较，本着精打细算、节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑材料、设备的订货和供应情况，以及本工程和

6、相关后续工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。2.2.2 变更设计建议，应本着确保工程质量，保障施工安全，确保工程进度的原则。2.2.3 变更设计必须严格遵守“先批准、后变更；先变更，后施工”的施工纪律。变更设计未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。2.3 变更设计除按表格内容填写齐全外，必要时附经济技术比较资料、示意图和计算单。2.4每项变更设计填写份数按建设单位和业主要求办理。2.5 变更设计审批后由分公司（指挥部）/项目部妥善保存，同时报公司工程技术部/处施工科（项管科）一份备查。 3 施工技术调查 施工技术调查，是进行施工生产准备和组织施工生产的一个

7、主要工作内容，在工程开工前，按照工程规模、技术的难易、干扰的大小等按本办法所规定的级别组织下属施工单位和有关业务部门，对施工现场进行针对性的施工调查，并写出调查报告。3.1 分公司（指挥部）组织调查的项目3.1.1 编组站改建工程3.1.2 特大桥和水文地质复杂的大、中桥；基础施工难度较大的大、中桥；墩高超过50米的桥梁；采用特殊工艺和新技术的墩台结构桥梁，以及难于架设的桥梁。3.1.3 长度2.0KM以上和地质情况极为复杂以及土体含有害元素的隧道工程。3.1.4大型市政地下工程（地铁、地下停车场及其它大型工程）和采用技术标准高，施工难度大的工艺进行地层加固、稳定围岩、防水、止水施工的地下工程

8、；进行地下施工时，将会影响既有建筑物，设施安全的工程。3.1.5 高层以及采用新型结构工艺，标准较高或基础施工难度较大的房屋建筑工程。3.1.6 对行车干扰严重和采用新工艺、新材料、新技术复杂的其它项目工程。3.1.7 工程效果对公司信誉起决定作用的工程。3.2 工程处、项目部组织调查其余项目。3.3 施工现场调查3.3.1 核对设计文件3.3.1 1 建筑物与既有建筑物的相对位置是否合理，是否符合有关安全与技术规范标准要求，是否符合本地环保的规定。3.3.1.2 由于地上、地下各类建筑物干扰而引起拆迁、过渡、改建的内容与工作量。3.3.1.3 是否应增设行人、运输、灌溉等设施。3.3.1.4

9、 核对利旧设备的既有数量、型号、规格、性能及设备平面布置预留机位、孔、洞、槽位置、大小是否满足本次工程需要。3.3.2 核对地质及水文情况3.3.2.1 设计提供的地质资料是否充分准确。3.3.2.2 根据实际地质情况设计所选用的基础、衬砌类型是否符合技术要求，设计对地质的改善措施是否合理。3.3.2.3 不良地质构造情况是否与设计资料相符。3.3.2.4 桥址附近地形地貌、河床地质、环境、水文和气象规律。河流、湖泊的洪水期、枯水期的水位、流量、流速情况。3.3.3 有关局部改善的可能。3.3.3.1 线路平纵断面有无改善的可能，高填深挖有无改为桥、隧的可能，路基坡度及其附属工程有无改善的可能

10、。3.3.3.2 桥涵位置、孔径、式样、长度是否合理。3.3.3.3 隧道洞门位置、辅助导坑（平导、横洞、竖井、斜井等）设计是否合理。3.3.3.4 调查设计有无漏项和错误。3.3.4 因地制宜选择施工方法。根据现场地形、地质及施工干扰等情况，结合本单位施工技术水平尽可能引进新工艺进行施工方案的优化比选，对架桥、大型设备的运输、装卸的施工方案要认真加以选定。3.3.5 因地制宜选择合理布置施工队伍驻地，确定材料、物资、器材的厂、库、机械、修理车间，大堆材料堆放、供风站、供水站、变压站及燃油、工地零星材料存放的地点位置和运输道路、便桥、施工临时建筑物、管路、供电、通讯线路的平面位置，以及存梁、架

11、梁便线的布置。住地要确保防火和不受洪水、泥石流、山体滑坡坍塌、山坡落石威胁。做到确保安全、格局整齐、利于生产，方便生活。3.3.6 落实可供利用的当地资料。3.3.6.1 当地劳力数量及工资情况。3.3.6.2 当地物资供应情况（如砂、石、砖、瓦、白灰的产地、产量、质量和价格），以决定供应地点及供应渠道、运输方式等。3.3.6.3 水、电、通讯情况，决定其自备数量，位置和标准。3.3.6.4 交通情况，决定自建便道、便桥等设施的位置数量及标准。3.3.7 调查落实用地、拆迁情况。3.3.7.1 地上、地下文物设施及其各种结构、道路、管路和通讯、信号、电力、广播等线缆干扰，尚需拆迁时，应查其标准

12、、位置、数量和产权归属。3.3.7.2 落实征租地的数量、种类、单位和产权单位或个人。3.3.7.3 施工供风、供水、供电及运输方案的意见。3.3.7.4 决定便线、便桥、岔线、临时电力线路、给水管路及设施，通信、发电站、变电所的修建地点、标准及工作量。3.4 施工调查报告3.4.1 概述：施工调查的人员组成、调查内容及经过的简要说明。3.4.2 工程概况：设计根据、工程地理位置、意义、自然特征、技术标准及要求，主要工程数量。3.4.3 当地可供利用的资源情况，劳力可供利用情况，水、电通信利用和自备的数量、地点、运输方法。3.4.4 施工安排建议意见。3.4.4.1 施工总工期及施工安排的简要

13、说明：附主要工程数量、劳动力、主要材料、机械设备和水、电、风用量。3.4.4.2 工程项目的施工方法选择。按与业主签订的工程承包合同及设计文件，本单位施工技术水平，因地制宜选定施工方案、工期及需要劳力数量决定投入人数，合理划分单位管段。3.4.4.3 队伍部署及管段划分3.4.4.4 工地平面布置意见。规划驻地库房、附属辅助生产设施、料场。3.4.4.5 临时工程建设方案意见，临房及其它大型辅助及零星设施的修建位置、标准、数量。3.4.4.6 征租用地及拆迁工作的安排。说明地点、位置、标准、类别、数量、单价和产权单位或个人及完成日期。3.5 施工技术调查报告编写3.5.1 施工技术调查报告的编

14、写原则是那级组织调查，那级施工技术部门负责组织编写。3.5.2 项目部施工技术调查报告应及时报处施工技术科。 4 施工组织设计及进度图表 施工组织设计是施工单位合理安排施工的准绳，是科学组织施工的依据，它的基本任务是根据国家和业主（发包单位）对建设项目有关要求，确定经济合理的规划方案，对拟建工程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出全面、合理、科学的施工安排，以保证按照合同的规定全面完成施工任务。4.1 按公司情况施工组织设计包括以下类型：4.1.1 指导性施工组织设计：它是以整个建设项目或某些重点或重要工程（控制工期、施工技术复杂、多个单位施工、干扰严重或其他原因造成施工难度大、施工复

15、杂的工程）为对象编制的，目的是对整个项目或工程进行通盘考虑、全面规划，用以协调组织全面的施工活动，是带有全面性的施工生产技术文件，由分公司（指挥部）或工程处进行编制、技术主管部门审核，由公司总工程师批准。4.1.2 实施性施工组织设计：它是根据工程的具体情况，及基层施工单位的人力、机具等配备情况，编制的施工组织设计。用来直接指挥施工及计划的实施。是在指导性施工组织设计和施工单位总的施工部署指导下对施工方法、施工程序、劳动力、物资设备和施工进度进行安排，是更为详尽的施工技术文件，由项目部进行编制、技术主管部门审核，由分公司（指挥部）或工程处总工程师批准。4.1.3 当业主对施组的编制、审核、批准

16、有专门要求时执行业主要求。4.2 施工组织设计编制的依据：4.2.1设计文件、工程合同及业主要求。4.2.2相关法律、法规、标准、规范以及公司三标体系文件的要求。4.2.3 现场施工调查报告的有关资料。4.2.4 可以采用的新技术及其它先进技术指标等。4.2.5 有关劳动、机械、物资、工期等定额和指标。4.2.6 主要工程数量。4.2.7 施工中本单位可能配备的人力、物力、财力和施工技术水平等生产力的情况。4.2.8 在营运线上施工确保既有线行车安全的有关要求。4.3 施工组织设计编制原则：4.3.1 确保重点、关键工程按期完成，确保安全生产，质量第一。4.3.2 推广应用先进合理的施工方法和

17、施工技术。尽可能多采用流水作业施工方法，使工程具有鲜明节奏性、均衡性和连续性，提高劳动生产率和经济效益。4.3.3 运用网络计划技术，明确各工序之间相互依存与制约关系，对计划进行优化和控制。4.3.4 尽量减少临时工程和过渡工程。4.3.5 充分利用有利施工季节，按气候特点合理安排施工项目。4.3.6 贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针，在确保安全和质量前提下，尽量减少对环境的影响和资源的消耗。4.4 施工组织设计的内容：4.4.1 编制施工组织设计中的文字部分。4.4.1.1 前言：工程合同的投资和施工依据，业主对工程的指令和要求及重要性。4.4.1.2 工程概况：施工范围、内容、工程特点

18、、本工程的质量/环境/职业健康安全目标，主要工程数量、总工期要求以及有关法律法规、技术标准和规范。4.4.1.3 施工方案：施工步骤（工序）、土石方调配和重点工程的科学组织原则，本工程中的特殊或关键过程（工序）施工方法。4.4.1.4 本工程项目人力资源的组成情况及职责要求（可注明见相关文件），主要劳动力配备情况和队伍管段划分，队伍驻地安排。4.4.1.5 主要控制项目的工期要求（包括配套工程的衔接要求），完成任务的组织技术措施。4.4.1.6 临时工程及大型辅助设施（包括过渡工程）临时供水、供电、供风和砂、石等大堆料场的安排意见，明确各种临时大型设施的位置、技术等级、形式、类型、数量规格和过

19、渡措施，重要的设施应经过技术设计。4.4.1.7 本工程主要物资、设备的采购供应情况、数量及要求。4.4.1.8 施工准备工作的要求，本工程项目与业主、监理及相关方沟通的规定或要求。4.4.1.9环境因素和危险源辨识的结果及相应控制措施或管理方案，确保工程质量的技术组织措施或方案。4.4.1.10 本工程项目的施工过程控制的要求及监视测量的程序、制度、产品接收的准则。4.4.1.11 标准化工地建设措施及要求。4.4.1.12 公司三标体系手册和程序文件规定的其他相关要求。4.4.2 编制施工组织设计中的图表部分：4.4.2.1 现场施工平面布置图。4.4.2.2 工程分布平面示意图（含管段划

20、分、队伍住地）。4.4.2.3 施工进度图（附劳动力使用动态图）。4.4.2.4 主要或关键工程的工艺流程，网络计划图表。4.4.2.5 劳力使用计划表。4.4.2.6 主要物资设备供应计划。4.4.2.7 主要施工机械配备计划。4.4.2.8 必要的施工临时结构设计。4.5 施工进度图表施工进度图表，它是以一个工程项目或单位工程为对象表示各工序的形象进度计划的图表，它的作用是对施工组织设计的补充或简化显示，详尽的对施工程序、施工进度、劳力使用、工程材料、物资设备供应进行细致安排。由项目部进行编制。4.5.1 施工进度图表编制原则。4.5.1.1 按施工组织设计、业主（发包单位）要求及施工计划

21、安排进行编制。4.5.1.2 图表要简明清晰，既能概括工程全部内容，亦可张贴在墙上和填画实际进度对比。4.5.2 施工进度图表应显示：4.5.2.1 一座桥、一座隧道、一段路基土石方时，其纵剖面、主要位置的里程、标高和线路平面情况。4.5.2.2 主要工序的工程量。4.5.2.3 主要施工方案、施工方法、施工步骤的说明。4.5.2.4 工程项目和部分工程的进度安排。4.5.2.5 劳力动态：按进度安排和各工程项目的单位劳力指标算出季、月的劳力使用状况，绘制劳力动态图。 5 工程测量 工程测量是确保严格按设计要求施工，保证工程质量的一项重要工作。施工技术人员必须熟练地掌握施工测量和放线技能。必须

22、坚持测量复核制度，即以两人或两种测量放线方法，对外业及内业测量资料及时核对，确保测量放线成果正确无误。工程测量工作应符合国家和行业现行工程测量规范的有关规定和要求。5.1 恢复定线5.1.1 现场交接桩5.1.1.1分公司（指挥部）/工程处/项目部会同勘测设计单位在现场进行交接桩。5.1.1.2 根据勘测设计单位的交桩图表，核对现场桩橛，办理交接手续。5.1.2 复核测量5.1.2.1 对交接的线路中心、交点、转点桩、基线桩、水准基点进行复测核对。5.1.2.2 恢复定线的中线、水平闭合差，应符合有关测量误差标准，并做好记录，误差超过标准时应及时报告业主或监理单位，并由设计单位进行调整。5.1

23、.2.3 两个或两个以上的公司和项目部在相邻地段施工时，衔接处的中线水平应由双方共同测量，线路中线应与管界外至少一个交点桩连接贯通，水准点应与邻近水准点高程闭合。5.1.3 加固或埋设护桩5.1.3.1 复测后的转点中线、基线桩、水准基点桩进行加固防护，设置护桩及标志桩。5.1.3.2 将增设的护桩及水准点绘入桩橛平面图。5.2 施工测量5.2.1 路基土石方工程5.2.1.1 测量中线桩及补充地形复杂变化处的中心桩，测量横断面并复测设计断面。5.2.1.2 标出中线桩，填挖高度尺寸。5.2.1.3 钉立路基边桩及取土坑、弃土堆、天沟侧沟，挡土墙基坑边桩，边桩与中心桩的距离，标高应记入测量记录

24、本内备查。5.2.1.4 高填深挖地段在坡顶或坡脚点以外适当位置钉立横断面方向桩。5.2.1.5 施工过程中每填挖2至3米应复测边坡收坡尺寸、路基面宽度、填挖尺寸，工班长应经常用坡度尺检查边坡收坡尺寸。5.2.2 小桥涵工程5.2.2.1 按设计里程位置测定桥涵中心桩及纵横向中心线（或墩台中心线），并钉固护桩。5.2.2.2 测量挖基横断面及基坑边桩。5.2.2.3 增设临时水准基点（一个工点不少于两个）。5.2.2.4 施工过程中复测中线和标高、检查基坑尺寸、圬工边缘和收坡尺寸，混凝土圬工每节模板，其他圬工每砌高2至3米检查一次。5.2.3 大中桥梁工程5.2.3.1 按复测贯通的线路中线测

25、定桥梁中心及墩台中心线（深水基础可用交会法测定位置）并钉立护桩和标志桩，墩台间的距离必须认真复核，确保无误，设置若干临时水准基点（中桥两个、大桥、特大桥不少于两个）。5.2.3.2 根据测定的墩台中心桩，测量挖基断面，钉立基坑边桩。5.2.3.3 基坑开挖完后，恢复墩台中心桩，放置墩台基础边缘线。5.2.3.4 支座螺栓定位应进行详细测量，准确放样。5.2.3.5 曲线桥梁墩台定位前，应复核设计、曲线布置资料及线路中心（纵横予偏心）三者间几何关系并绘制测量图。5.2.3.6 护桩布置合理，其埋设数量及标准应符合测量规范要求，护桩设于地形稳固及不易被施工和人为破坏的地方，并定期对护桩进行检查复核

26、。护桩埋设完毕应绘制护桩图。5.2.3.7 在桥梁墩台的基础、墩台、墩身、顶帽施工的各个阶段，要定期对全桥的墩台跨距、方向、标高进行复核测量。5.2.4 隧道工程5.2.4.1 直线隧道长度大于1000米，曲线隧道长度大于500米，均应根据横向贯通误差要求进行隧道平面控制测量设计。隧道相邻两开挖洞口间（包括横洞、斜井口）高程测量路径长度大于500米，应按高程贯通误差要求进行隧道高程控制测量设计。5.2.4.2 洞外施工控制测量应结合隧道长度，平面情况，线路通过地区的地形和环境等条件，可采用GPS测量、三角测量、导线测量、边角测量。5.2.4.3 洞内导线控制测量应在洞外控制测量的基础上，结合洞

27、内施工特点布设导线，洞内导线应以洞口投点（插点）为起点宜沿中线布置，也可与中线侧移适当距离布设。5.2.4.4 洞内三等及以上的高程测量应采用水准测量；四、五等可采用水准测量或光电测距三角高程测量的方法。洞内高程必须由洞外高程点转算。洞内每隔200-500M设一对高程控制点，并必须定期复核。5.2.4.5 施工中线应分永久中线和临时中线。永久中线应由洞内导线测设或按中线法独立测设。导坑延伸和衬砌施工可设临时中线点。5.2.4.6 根据复测贯通的线路中心里程或洞内导线洞口投点（插点）测定洞口位置。5.2.4.7 测定洞口仰坡，路堑边坡边桩，洞顶排水系统中心桩及高程。5.2.4.8 每次开挖前。应

28、在开挖断面上标出开挖轮廓线。开挖断面成型后测绘开挖断面。5.2.4.9 衬砌立模前应在复核中线和高程的基础上，测设横断面的十字方向，并应在断面上算出拱架顶，起拱线，边墙底的高程位置。5.2.4.10 隧道贯通后，应进行中线、高程贯通测量，并对贯通误差进行调整。5.2.5 站场及设备5.2.5.1 站场土石方除按路基土石方施测外，还应测定站场中心点，钉出横断面方向桩。5.2.5.2 测定站线中心及道岔中心，设置若干临时水准基点。5.2.5.3 测定客货运设备、给水及生产生活房屋位置。5.2.6 房建工程5.2.6.1 根据设计单位（或市政单位）的测量座标、基线或与既有建筑物的位置关系，测定房屋的

29、位置，钉出轴线或基线。室内外标高应与附属建筑物、原地面标高综合考虑。5.2.6.2 测定房屋转角点，根据转角桩钉立龙门板和分划间隔墙及柱的中心位置。5.2.6.3 高层楼房、厂房、框架结构的墙柱中心距离及水平高度每层应复测放线，其误差应符合施工规范及工程测量规范的要求。5.2.6.4 各种房屋建筑物的予埋件，予留孔洞的位置应按设计图的尺寸要求，施工中应进行放线，保证位置尺寸准确，符合有关规范的规定。5.3 竣工测量5.3.1 铁路线路工程5.3.1.1 线路路基完成后应测量路基标高及宽度，并填入表格作铺轨前检查证附件。5.3.1.2 铺轨前应对整个（或一段）线路进行中心线竣工贯通测量，计算贯通

30、里程、测定点、转点、转角、调整曲线长度及起、终点位置，铺轨养道时埋设混凝土桩橛，待竣工移交。5.3.2 桥涵工程5.3.2.1桥涵竣工后根据贯通的线路中线测量长度、标高及墩台尺寸，记入表格附入竣工文件。5.3.3 隧道工程5.3.3.1 隧道竣工后根据贯通的线路中线进行检查，测量隧道断面、净空尺寸，其误差应在规定的范围之内。5.3.3.2 铺轨养路后检查隧道净空尺寸，其误差不超过规定。5.3.4 房屋及建筑物5.3.4.1 房屋主要部位的竣工尺寸、尤其是预留设备安装的结构尺寸误差不应超过规定。5.3.4.2 路基挡墙的路基宽度及净空应检查测量。5.4 测量仪器及用具的使用和保管5.4.1 测量

31、仪器按计量的有关规定，实施分类管理，按规定的时间间隔进行检定和校验，并根据检定、校验结果对设备进行标识，以识别设备的检定、校验状态。未经检定或超过检定周期或检定、校验不合格的设备不得使用。5.4.2 当测量装置使用于不同的条件与环境时，也应随着环境、条件的变化进行调整或再调整，以确保检验、测量结果的有效。5.4.3 使用测量设备的量程和精度，必须满足测试任务和技术规范的要求。当发现使用的设备不符合要求时，应对使用该设备进行的以往测量结果进行复核、评价和记录。对因此受影响的产品进行重新测量和检验，以保证产品质量符合要求。5.4.4 当测量设备功能丧失或破坏，经维修仍不能符合要求时，各工程处施工科

32、应根据检定结果提出报废建议，按规定经审批后办理报废手续，及时进行帐务处理。5.4.5 对暂不使用的设备应进行封存，定期保养，并做好记录和标识，重新使用时应再次检定和校验。5.4.6 测量设备经搬运后，使用时如发生异常，不论设备检验时间是否达到鉴定周期，均要重新进行鉴定，合格后方准使用。5.4.7工程处施工科对所属测量仪器和设备，实行专人管理责任制度，建立测量设备台帐，负责保管、保养和维护。项目部现场测量仪器由现场技术人员保管、保养和维护。对重要测量仪器设备工程处或项目部应建立专门的搬运、保管、使用和维护制度。5.4.8工程处施工科负责保持测量仪器鉴定结果的记录，使用单位应至少保持复印件，对测量

33、仪器设备台帐应定期报公司工程技术部备查。 6 施工技术交底 施工技术交底是完成技术管理工作具体的重要措施，通过技术交底，明确目的要求，落实责任，有预见性的指导施工，防止错误和损失。6.1 工程项目开工前的技术交底6.1.1 设计单位向分公司（指挥部）、工程处及项目部的技术交底。6.1.1.1 由分公司（指挥部）/工程处/项目部负责约请业主组织设计技术交底。6.1.1.2 设计技术交底的内容：设计有关技术标准、施工图纸、测量基桩、水准基点、施工方法、工程特点、施工要点等。6.1.1.3 设计技术交底形成纪要，发至各相关的施工单位。6.1.2 分公司（指挥部）/工程处/项目部组织会议向有关单位、部

34、门进行技术交底，内容包括：指导性（实施性）施工组织设计、施工准备、工地布置、施工方法、质量/环境/职业健康安全目标、施工安全、工程质量及环保措施等。6.1.3 相关专业共同施工时，主体施工专业向相关专业进行有关资料的技术交底。6.2 工程项目施工过程中的技术交底6.2.1 项目部应在开工前和施工过程中向作业队及工班长进行专门的技术交底，内容包括：6.2.1.1 施工设计图纸，施工需要参考图表，定型图表，补充草图或示意图，施工场地布置图。6.2.1.2 施工工序安排，施工衔接，各部分的施工方法，操作方法及相关的规范要求。6.2.1.3 机具、设备配合数量及其使用方法安排。6.2.1.4 工地测量

35、桩及水准基点高程。6.2.1.5 砂浆及混凝土配合比，砂子、碎石含泥量、含水量测定资料，以及各种试验资料。6.2.1.6 安全质量操作规则和措施，各阶段的环境因素/危险源及相应控制措施。6.2.2 在施工过程中，变更设计，施工测量记录，混凝土配合比等应及时进行技术交底6.3 其它要求6.3.1 凡属于工程结构的形状、尺寸、平面、立面的位置、数量和属于其他技术标准等主要技术资料应经过复核确保准确无误，交底一律以文字为依据。6.3.2 技术交底均应双方签证承认，并互存底备查。 7 现场施工技术检查制度 现场施工技术检查是各级施工技术部门和技术人员进行现场施工管理工作的重要一环，各级工程技术人员应经

36、常深入现场检查施工技术、工程质量/环境/职业健康安全措施执行情况，发现问题及时处理。严格按有关技术要求和安全操作规程进行施工，杜绝技术事故，确保工程质量和安全生产，并做好环境保护。7.1 公司/各工程处施工技术部门要定期或不定期对项目进行检查。检查内容：7.1.1 施工技术管理办法、施工组织设计、施工进度图、月季施工计划以及三标体系主管要求的落实情况，对存在问题根据严重程度提出改进意见和要求，或制定纠正措施。7.1.2 检查各种施工技术操作是否符合规范，对存在问题提出改进意见。7.1.3 检查现场施工放样是否符合设计要求，各种结构的立平面位置、尺寸是否符合设计图纸，若有不符情况，应立即要求现场

37、改正。7.1.4 检查各种原材料、半成品是否符合设计技术标准，应检验的资料是否齐全，是否有检验资料及产品合格证。7.1.5 了解路内外配合情况，对存在的问题提出处理意见，并协助解决。7.1.6 督促封闭要点计划的实现。7.1.7 检查有关施工中决定、决议、纪要的执行情况，督促实施。7.2 分公司（指挥部）总工和项目总工应经常对工点及时检查。内容包括：7.2.1 落实生产计划，及时发现影响生产进度的各种因素，会同项目部负责人及时研究进行改进。7.2.2 检查施工中各项技术交底和有关施工、质量、环境、职业健康安全措施执行情况。7.2.3 复核施工测量放线、放样是否有误，检查施工中结构物的平、立面位

38、置、图形、各部尺寸是否有误。7.2.4 检查复核预埋构件、预留沟槽、孔洞是否符合设计，是否有遗漏，各种结构的隐蔽部分是否按设计要求进行处理并检查签认。7.2.5 检查质量评定是否按规定分工序进行，表格填写情况。7.2.6 检查各种工程用料、成品、半成品的规格、品种、型号和其它技术指标是否符合设计及国家有关技术标准规定，不符合者禁止使用。7.2.7 检查施工中对地上地下管线路及运输设备是否采取保护措施并提出处理要求。7.2.8 检查模板、脚手架、负荷平台和各类施工临时设施现状，发现异状变形要及时进行处理。7.2.9 检查施工技术操作是否符合有关技术规定，是否已确保工程质量。7.2.10 检查工程

39、日志是否按时填写、内容是否符合要求。7.2.11 检查三标体系运行的有关表格、记录是否按规定填写。 8 隐蔽工程检查制度 为保证工程质量，认真按设计要求施工，隐蔽工程必须经过施工技术人员和质检人员检查，并经监理检查合格，签妥隐蔽工程检查证后，方可掩盖和继续施工，隐蔽工程检查职权范围按国家、行业标准规范和业主要求办理。8.1 检查程序8.1.1 实行“三级”检查，即作业队自检，项目部质检人员检查，第三方监理检查。8.1.2 隐蔽工程达到检查程度时，主管施工技术人员自验合格后，按时签妥（包括签字）检查证并备齐有关附件。8.1.3 项目部质检人员应及时对隐蔽工程进行检查，检查合格后，请求现场监理工程

40、师检查。8.1.4 隐蔽工程经监理工程师检查合格，并在检查证上签字后，方可掩盖和继续施工。8.1.5 隐蔽工程检查应提前24小时通知有关人员参加检查，业主有专门规定的执行业主要求。8.2 隐蔽工程检查证种类和格式按行业或业主规定要求办理。 9 施工计价及概预算（计量与支付） 9.1 验工计价是施工单位按照施工概（预）算或工程包价以及部、省、市有关补充规定，对完成的实物工作量检验并据以结算价款的一项制度，是全面加强企业管理的一个组成部分。验工计价具体按铁道部（89）129号文发布的铁路基本建设工程验工计价办法或有关国家、行业标准规范或合同规定办理。9.2 验工计价主要内容程序9.2.1 工程验工

41、计价应根据施工合同及相关要求，按实际完成工程量，分月、季度验工、年度验工和竣工末次验工计价四种。9.2.2 需要月估验工的项目，由各处编制验工报表，公司汇总报业主（建设单位）。9.2.3 经过公司项目评估的工程，应根据评估后的指标进行验工计价。9.2.4公司、处、项目部主管验工计价的工程师应经常深入工地、了解并掌握工程的月、季形象进度，核对包价内已完工程数量、变更设计及概算“差、错、漏”、由于建设单位或地方干扰等原因引起的包价外增加数量，填好分工点、分件名验工计价台帐。9.2.5 季（年）度验工计价，由项目部主管技术人员提出当季（年）分工点完成工程数量的收方计量资料报工程处/分公司（指挥部）。

42、各工程处/分公司（指挥部）主管人员根据监理签认的工程数量编制验工报表，将监理签认的工程数量和计价报表送公司工程技术部，再由工程技术部汇总，编制验工报表报送有关单位。验工批复后，由公司分劈各处/分公司（指挥部）验工。9.2.6 竣工末次验工计价。工程经验收，接管单位在验收报告及固定资产验收交接记录上签字盖章后办理竣工末次验工计价。9.2.7 未完工程盘点。未完工程盘点是验工计价的一部分，凡已投工投资或机械设备使用，但未完成某一全工序内容，或由于款源资金计划限制等原因不能正式向业主（建设单位）验工者，可作工程盘点，工程盘点应与验工计价同时报送，项目可按预算定额分项计算或同类工程综合指标计算。9.3

43、 报送日期9.3.1 月估验工、季度验工盘点为月、季末前5天报公司，年度验工为年末前10天报公司。9.3.2 末次验工应在竣工后随时办理，但计入本季完成时在季末前20天报公司。9.4 报表份数按建设单位及公司的具体要求办理。9.5 验工计价必须具备条件9.5.1 工程验工件名必须与设计件名、计划件名相同。9.5.2 验工计价必须列入施工计划，并有批准的开工报告。9.5.3 验工件名必须有设计概算（施工预算）或承发包合同书。9.5.4 验工件名必须有设计文件和经现场监理核签的收方依据。9.6 验工报表的具体要求9.6.1 验工报表有大表和小表，必须按表格上各项栏要求填写齐全，数据准确。9.6.2

44、 验工小表所列项目必须按设计概算或批准的预算项目、单价编号、单位、数量、单价、单位重、单位工天填写，若用指标验工，必须按标准指标进行验工。9.6.3 验工计价采用小表时应与业主及建设单位要求一致。9.6.4 施工准备的地亩费、青苗费、迁坟、砍树、支农、路外拆迁工程应根据建设单位的要求进行清算。9.6.5 验工计价凡遇有增加数量，如变更设计，验交时增加工程等情况，必须附有批准手续（变更设计单，验交纪要及批准预算）方可验工。9.6.6 验工计价应按批准的总值（指标）及进度计价，竣工验交前按有关规定，不能超验。9.6.7 当工程办完验交后应随即办理末次验工，末次验工应附签章的竣工验收报告及固定资产移

45、交表和必要的单据。9.6.8 验工计价要按批准概算或合同及上级文件规定的项目费率计算。9.6.9 验工汇总表应按计划款源，管理单位分别汇总（如基建、更新、大修列一汇总表，公司更新、大修及外委列一汇总表）。9.6.10 验工计价按工程进度作累计验工扣除上季（上年）末值即为本季（本年）值。9.6.11 年度验工时若四季度验工为“0”也应作累计验工。 10 开工竣工报告制度 10.1 开工报告10.1.1 所有基本建设、更新改造、设备、大修工程，在开工前均应填报开工报告，经建设单位（业主）及监理检查批准后方可开工。10.1.2 开工报告由项目部提出，经分公司（指挥部）/工程处相关部门审核，或按业主的

46、有关管理办法报业主审批，开工报告份数、格式、保存按合同要求或行业规定执行。10.1.3 开工报告应具备以下条件10.1.3.1 已列入投资生产计划，投资款源已落实。10.1.3.2 设计文件已到，能满足施工要求。10.1.3.3 已进行施工复测放线，施工桩橛（包括护桩）完备，并正确无误。10.1.3.4 施工技术交底（包括施工技术、质量/环境/职业健康安全措施等）工作已经完成，施工组织设计已经报批。10.1.3.5 材料、机具、劳力的准备能基本满足施工要求。10.1.3.6 用地拆迁等施工准备工作能满足开工要求。10.1.3.7 工地布置、施工用水用电、临时房屋及运输便道等大临设施能满足开工要

47、求。10.1.3.8 影响铁路运输的有关工程，已经获运营部门同意施工。10.1.3.9 施工执照已经批准。10.1.3.10 属于承包工程的承包合同已正式签定。10.1.3.11 一个建设项目或一件工程由两个以上单位担任施工者，均应分别填写各自单位的开工报告，按规定报送审批单位。10.2 竣工报告10.2.1 所有工程项目在工程竣工后应填写竣工报告。10.2.2 每件工程，按已批准的设计文件（包括变更设计）内容施工完毕，工程质量合格，竣工测量误差在允许范围内，达到竣工条件后，应及时提出竣工报告报业主或接收单位。10.2.3 经业主验收合格的工程产品由项目部及时请业主、接收单位代表在“工程竣工验

48、收报告”上签认，并办理移交手续。 11 工程竣工验收交接 工程验收是全面考核项目建设成果，检验设计和施工质量的重要程序。做好竣工验收交接工作对促进建设工程项目及时投产、发挥投资效益，总结建设经验都有重要作用。验收交接的具体规定按合同要求或行业规定办理。11.1 验交前的准备11.1.1 确定验收范围11.1.1.1 原则上一个建设项目或一个单位工程应一次竣工验收。11.1.1.2 生产急需的项目可采取分段分项验交，工程初验合格并办理交接手续后，由接管单位接收使用并报主管部门核备，待工程全部竣工后再办理交验。11.1.2 竣工验收的依据11.1.2.1 按批准的设计文件，包括变更设计。11.1.

49、2.2施工采用的国家、行业有关质量评定验收标准。11.1.3 竣工资料准备由项目部负责编制竣工文件，处施工科负责审核。竣工资料包括：11.1.3.1 竣工图（包括变更设计）11.1.3.2 各种检查证、合格证、说明书、各种试验资料、设备运转记录、工程日志、购地拆迁手续、施工小结、工程数量计算单等。11.1.3.3 根据分项分部工程的工程质量检验评定记录进行单位工程的工程质量检验评定，并备齐与实际相符的表格资料。11.1.3.4 自验确认工程已达到设计文件和施工技术规范的要求，具备使用条件，必要时进行试验的试运转，并备记录资料。11.1.3.5 征地、拆迁手续资料11.1.3.6 工程开工、竣工

50、报告11.1.3.7 业主要求的其它技术资料11.2 竣工验收申请11.2.1 工程竣工后，项目部应及时提报竣工报告及竣工文件报业主、接收单位及有关单位。11.2.2 验收申请的内容包括：申请验收的时间、验收报告及竣工文件确定的工程件名的验交范围、主要工程数量等。11.3 工程初验及现场检查11.3.1 建设单位或业主根据竣工验收申请，组织由监理、设计、施工、接管使用等有关单位组成的验交委员会进行验收前的工程检查，其内容主要了解工程是否按设计施工，工程质量自检情况，工程是否满足设计要求配套使用，从而确定验收的具体步骤和时间，成立初验小组。11.3.2 现场初验由验交小组主持，由施工、设计、监理

51、、接管使用单位检查各项设备性能是否符合设计需要和配套，对一些单位工程进行试验检查，并对有关问题做出处理意见，评定工程质量，确定复验日期。11.3.3 当接到业主验收工程通知后，大中型及重要项目由公司/分公司（指挥部）/处主管领导组织有关部门、项目部有关人员参加由业主主持的工程验交。小型项目经工程处同意后可由项目部经理组织有关人员参加验交。11.3.4 验交小组发现有分项、分部、单位工程存在缺陷或不合格时，按验收纪要/协议，缺陷克服由项目部负责实施，处施工科负责指导，安质部门负责督促检查。不合格品的处置和纠正措施，由主管生产的副处长组织项目部及相关部门实施。11.4 工程验收交接11.4.1 根

52、据初验纪要的复验日期，验收小组组织施工、接管使用单位复验落实，合格后在竣工验收报告上签字。11.4.2 验收报告签证后，必要时交委员会批准盖章，并及时办理工程移交和固资转移手续。11.5 竣工文件的保存11.5.1 由各处单独施工的项目，项目完工后项目总工组织进行施工技术总结；项目交验完毕后，项目总工应负责将一套手续完备的竣工文件和施工技术总结报处施工科保存。11.5.2 由各处参与共同施工的综合性重点工程项目，项目完工后分公司（指挥部）总工组织进行施工技术总结；项目交验完毕后，分公司（指挥部）总工应负责将一套手续完备的竣工文件和施工技术总结报公司工程技术部保存。 12 施工技术管理责任制 建

53、立各级施工技术管理责任制，是明确公司、处、项目部三级施工技术管理职责，确保工程质量，提高经济效益的重要举措。12.1 项目部总工12.1.1 全面负责项目施工技术管理工作，领导项目部其他技术人员做好管理工作，指导调度、统计、质量、试验、定额人员工作，行政上在项目经理领导下对项目全过程实施技术指导和监督检查。12.1.2 主持设计文件审核，参与技术交底和施工调查，主持恢复定线复核测量、施工控制测量、竣工测量，参加和检查重要工程和结构的施工放样测量。检查施工测量复核制执行情况。12.1.3 主持编制实施性施工组织设计，特殊工序作业指导书等。12.1.4 组织编制材料、设备申请计划和月生产计划。12

54、.1.5 检查督促工点技术人员作好施工技术交底工作。确保施工测量和技术交底正确。12.1.6 及时深入现场检查施工组织、施工操作、施工进度、安全生产、工程质量和环境保护情况，解决施工技术中存在的问题。12.1.7 负责督促原材料、半成品、施工配合比的检验和试验，掌握检验、试验情况，组织作好分项、分部、单位工程验标及有关质量记录、施工技术资料管理工作。12.1.8 组织项目部有关人员认真实施公司质量/环境/职业健康安全体系文件（施工技术部门分管的要素）对本项目的有关规定和要求，检查执行情况，对存在问题及时整改。12.1.9 组织编制并审核工程计价及工程盘点，认真做好项目评估的前期准备资料及索赔资料，及时办理索赔手续。12.1.10 结合工程特点，组织开展以加快工程进度，提高工程质量、降低工程成本，确保安全生产为目标的QC小组技术攻关活动，做到有计划、有措施、有检查、有成果。12.1.11 主持项目的竣工文件编制，负责竣工文件审核，参与工程验收。12.1.12 及时收集整理有关施工及技术资料，做好项目工程施工技术总结。12.1.13 项目部总工应具有工程师或助理工程师技术职称和工作能力。12.1.14 项目部其余技术人员在项目总工领导下，分管工点工程的技术工作