阿米巴心得体会.doc

1、阿米巴心得体会阿米巴心得体会每一次，在看到这句话的时候，我都在想，该如何去判断付出不亚于任何人的努力？这句话的衡量标准是什么？我们拿什么判断，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力？经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判断标准：在做事情的方法上，不断形成新的打破，寻找更新的方案。我们很多时候，都局限在之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这，往往是人生开展的最大瓶颈。想想吧，我们可以不变，但社会在变，社会在进步，虽然我们外表上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。所以，不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准。我们要时刻问自己：这已经是

2、最好的吗？还有更好的方法吗？一个月来、半年来，我的工作有创新吗？第三个标准，叫你是否创造了超越其别人的结果：同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛，而是比你牛几倍的人仍然在努力。这也是我们很多人的压力来，这一切，都因为，我们，还不够努力！一阿米巴经营形式是推进管理睬计落地的工具。阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策效劳。在阿米巴经营中，采集、搜集、核算的数据比拟简化，将本来高度集合的公司战略目的，分解为简单直观的每位员工的"努力方向，激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业

3、实际掌握的资、消费现状和市场动态，管理者也可以比拟及时地掌握企业经营的信息，真正实现了会计数据为消费经营效劳。这正是管理睬计追求的目的。二稻盛哲学是用好阿米巴经营形式的重要前提。阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下，有可能出现理性经济人的“囚徒困境”。京瓷在阿米巴经营的理论中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时，又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目的努力。三探究阿米巴经营形式的外乡化。在培训的过程中，

4、不少的企业经营管理者，开场使用阿米巴经营的思路来考虑自身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目的。阿米巴经营形式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探究出有中国企业特色的阿米巴经营形式。本次培训历时三天，从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营形式的详细执行。理论性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论。然后再进展小组交流，在跨行业的讨论中深化理解。另外，本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素，

5、连小组之间的参与度也量化了单位小时奉献。既加深了理解，又强化了应用，还活泼了课堂气氛，获得了学员的好评。非常感谢给我们来稿的上海国家会计学院阿米巴研究中心研究员卜志强博士和上海国家会计学院黄长胤博士，心得体会写的非常的好。也希望其他参加我们第一期理论班的学员们踊跃给我们留言，再次谢谢大家的参与，鞠躬。“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是可以随外界环境的变化而变化，不断地进展自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营形式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一另一个是京瓷会计学，是将指导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以

6、解决的经营形式。其详细做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进展独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集消费、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。阿米巴形式要求每个人都具备经营意识和本钱意识，让各个环节的管理者站在一定高度上对待自己经营的“企业”。研发或消费本身不再是目的，让市场承受并创造出效益才是目的。这里提到的“市场”，其含义比拟复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制本钱，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任

7、正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。不是哪个企业都能引入这种形式的，搞不好会弄巧成拙。要借鉴阿米巴形式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并浸透于工作的每个细节：没有了纯粹的消费者或者纯粹的经营者，连消费也变成了经营的组成局部。全员参与，为确保翻开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，筹划和总结工作随时都要做投入产出分析p 。具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、标准一应俱全。组织架构明晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。表达信任与尊重。阿米巴形式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目的努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、鼓励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营形式可以激发所有员工主动精神的重要原因。一项制度、一种形式从初创到成熟，都是经过