设研公司202X年上半年工作总结研训工作总结.doc

1、设研公司2022年上半年工作总结 研训工作总结_设研公司20_年上半年工作总结按集团总公司要求，对照年初提出的总体要求和工作目的，围绕上半年的工作亮点，获得的成绩和存在的问题，就_设研公司全年增利补缺措施落实情况和重点工作进展情况，以及在强化管理，推进科技创新等方面采取的举措，进展了全面总结。针对存在的问题，确定了下半年的工作举措。20_年上半年工作回忆_设研公司技术中心20_年上半年在集团公司党政的指导下，带着全体职工认真落实公司确定的应对_的超常措施，不断加强内部管理，加大技术创新力度，努力进步素质，开拓市场，扎实工作，增收节支，完成了公司下达的各项工作任务和利润指标。我们的详细做法是：一

2、、加强管理，努力进步经济效益。在市场竞争压力下，认真落实公司制定的各项管理措施，努力降低消费本钱，进步经济效益。一是认真执行公司全面预算管理，我们把重点放在经营预算、本钱预算和资金预算上，各科室所以收定支，尽量多创收，少开支。鼓励科室加大创收力度和开展修旧利废，进步劳动消费率；尽量降低消费本钱。加强了库存管理，大局部消费备品、备件和低值易耗品实行了零库存，减少资金占用；尽量控制非消费性开支，在去年的根底上压缩非消费性开支50%。但凡预算外资金开支一律不予报销，实在进步了资金使用效率。二是继续大力推进5S管理，不断进步员工素养，在稳固5S管理第一阶段成果的根底上，继续推进第二阶段整顿工作，坚持每

3、天、每周、每月5S工作制度，加强催促检查，一次性通过整顿阶段的验收。通过5S管理活动，夯实了各项根底管理工作，减少了消费备件备品的库存，进步资金的使用率，进步了员工素养，进步劳动消费率。三是大力加快信息化建立。由院开发研究的我院内部信息化管理系统工程已启动，现已完成了根底模块的制作和信息业务范围的调研分析p 工作，下一步开场各子系统建立及试运行工作。四是学习贯彻#公司企业文化，加大理念系统和行为系统的宣传培训力度，使之入脑入心。认真推广形象识别系统，使之标准化、制度化。五是夯实各项根底管理工作，继续加强了质检计量工作，保证质量体系正常运行。加强了能设备管理，努力降低各类消耗。加强了平安环保管理

4、，平安消费五个为零。二、扎实工作，完成消费经营任务。在年初的工作会上，党政指导就要求全体职工扎实工作，努力完成消费经营任务。_设研公司作为独立法人，必须完成公司下达的消费经营任务，为此，我采取了超常措施来应对超常的困难。一是全面实行绩效考核，全员实行100%工资浮动含四类技术津贴按绩效奉献拿工资。坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得的做法，改变一劳永逸的做法。四类科技人员没有新奉献的停发技术津贴，以此表达效益优先的原那么，充分调动了员工的积极性。二是以收定支，超利提成，增加员工收入，超支用工资抵补。按全院利润口径和各科室所创收才能和手段，确定各科室所应收指标和开支额度包括员工收入，没有完成下达的利

5、润指标，用工资抵补；超额完成了利润指标，超利局部可以提成，用于增加职工收入入。三是针对各专业科室所的专业性质和业务性质，采取一室科、所一法的承包形式。有消费任务加利润考核形式、有消费任务和本钱考核形式、有消费任务核定工资形式、有利润考核形式等，这样使绩效承包考核具有针对性和可操作性，进步了职工的工作积极性。上半年完成了化验分析p 数据 21.8万个，抽查合格率到达公司考核要求，做到了时间过半任务过半；完成了探核算进尺1703米，钻孔合格率 、岩芯采取率 和矿芯采取率到达公司考核要求，也做到了时间过半任务过半；完成了工程勘察工程7项，累计钻探进尺4621米；完成了工程工程可行性研究方案8项；完成

6、了工程设计工程三十多项；其中大局部为公司重点工程工作；完成了外部勘察设计、测绘检测等工程二十多项。上半年利润万元，完成了公司下达的利润指标。三、落实措施，为进步效益作奉献。_技术中心承当了公司技术管理和科技创新的职能。认真贯彻落实公司的8项超常措施，为进步公司经济效益作奉献。一是贯彻落实千方百计进步经济技术指标。技术中心针对进步#经济技术指标工作，成立了相应的技术攻关督导效劳组，每一厂矿都有一个技术效劳组，坚持每月深化厂矿现场一天，分析p 、调研和进展技术攻关与指导。强化技术管理，制定了20_年度公司技术管理考核细那么并严格执行。加强工艺纪律检查和工作量实测验证工作。加强了#选矿磨浮改造的现场

7、技术效劳。加强了各矿山选矿实验研究，针对不同矿石性质，采取了相关的调整方案。上半年，#厂#回收率为#%，完成了公司下达的指标；#总回收率为%，完成指标；#厂#回收率为￥%，分别比方案指标进步0.04%、0.2%和0.18%。直收入率为#%，比方案指标进步0.02%和4.08%；通过技术攻关，二季度的三个月均超过了方案指标，分别为#%。四、积极参与，抓好重点工程进度。认真贯彻公司消费经营措施，积极参与重点工程建立和“#战略”施行，为消费经营作奉献。一是积极参与资开发工作。加强了#深部开采工程建立管理。完成了公司#资开发利用方案的设计。完成了矿山接替资找矿钻孔施工，主钻编录工作。加快#资开发工程的

8、设计进度，抽调精兵强将专班赶设计进度。积极参与了公司资开发和资整合的其他工作。二是认真组织协调“#节能减排改造”工程的设计工作。制定了#节能减速排改造工程的设计进度表，在保证设计质量的前提条件，尽量加快设计进度。完成了“#处理技改”工程等五个可行性研究方案，#七个子项的设计工作；完成了#设计方案评审工作。#节能减排工程到达公司考核进度。三是积极参与矿山及其他重点工程建立。完成了等。五、开拓市场，打造_设研技术品牌。按照公司争取尽快将设研院建成国家甲级设计院，把公司化验室打造成国家认可实验室，将选矿试验室打造成省矿物加工重点试验室的要求，我们认真落实年初制定的“以优良效劳、优良业绩、优良形象为宗

9、旨，全力打造设研技术品牌，增强市场竞争力”工作目的，努力开拓市场，扩大资质，扩大业务范围，增强市场竞争力。利用现有资质，努力开拓外部市场，承揽业务。上半年承接了各类工程勘察、工程测量、工程设计工程三十余项。加大了品牌建立力度。升#甲级设计院工作，完成了业绩和相关材料的补充工作，已报建立部。升建筑甲级院工作，申报材料已通过了市建委评审，报省建立厅，并按省建立厅要求进展补充和完善；国家级认可实验工作通过了才能测试，完成了材料修改补充工作，通过专家评审。按现场评审组要求，对申报材料再次进展了修改和补充。完成了实验室硬件建立，已搬入新化验大楼，有望在7月中旬邀请现场评审组来公司评审，力争在8月完成实验

10、室认可工作；省矿物加工重点建立进展按方案进展，完成了设备购置、实验设备安装和实验室装修工作。努力扩大资质，扩大业务范围。也为进一步开拓市场，增加市场竞争力，打造设研技术品牌迈出坚实的一步。下一步工作举措一、协调好消费组织，加大技术攻关力度，努力降低#品位。二、严格工艺纪律，加强#技术攻关，力争进步#回收率。1加强供矿管理，做好原矿性质预报。2加强消费现场的#技术管理。一是加强矿石性质分析p 与预选试验；二是强化技术管理，努力降低破碎粒度和磨矿细度；三是建立不同难选矿石处理预案，及时调整操作参数；四是进步维检质量，保障平衡消费，连续作业；五是发挥工人技师的“传、帮、带”作用，加强现场操作人员的培训。3加强各矿山的地质管理工作。加强消费探矿工作，尽量减少开拓工程。加强现场地质工作，及时采样、化验，并圈定矿体，为回采提供准确的根据加强采矿现场管理和出矿管理，降低贫化损失率。4优化#矿两矿井下的采矿方法，减少矿石的损失率和贫化率，进步矿石回采率，尽量多回收矿产资。5进一步加