领导干部和管理人员现场带班制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-824编号：_领导干部和管理人员现场带班制度审核：_时间：_单位：_领导干部和管理人员现场带班制度用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班，其中主

2、值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排12个管理人员现场带班。3、带班时间安排：当日早800至次日早800。4、带班人员权限：公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚；对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报；对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。5、带班人员的职责和带班纪律：5.1带班干部必须24小时坚守岗位，不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日

3、8点接班，次日8点交班，要认真填写带班干部日志，把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录，接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作，全面掌握当日安全生产动态，对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。5.3正常情况下，公司主值每天2000在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会安排生产有关事项。5.4带班干

4、部必须严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必须坚守调度室或值班室（不许出厂），手机保持24小时开机，不得参与任何与生产无关的活动，如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。5.5指挥生产必须严格遵守工艺操作规程、设备检修规程、安全技术规程和有关规章制度，坚持原则，实事求是，全面掌握情况，及时协调出现的各类问题，如遇有难以解决的问题，及时联系生产副总协商解决，特别是涉及外单位的事项，当日带班长必须亲自进行解决。5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对安全生产的批示精神，并坚持落实办理情况。5.7带班期间要经常询问安全生产情况（包括产量完成情况、设备运

5、行情况、消耗情况、影响产量消耗原因、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场情况、事故原因及过程、人员救治情况和赴现场人员）和各单位值班跟班情况，发生重大事故要亲临现场，及时协调处理，并负责督促有关单位对事故进行分析，拿出处理意见，在“干部带班日志”中做好记录，做到一般事故不过夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放过。6、单机、单系统故障停运或出现较大事故停车各级人员到场规定6.1单机故障停运6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立即联系本厂带班干部到场查清原因、组织检修；6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、维修人员到场进行检查检修。6.2单系统故障停车6.2.1分厂调度立即通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、安全、工艺相关人员到现场；6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场；6.2.3事故车间全体管理人员到场；6.2.4本厂其它车间带班干部到场；6.2.5相关电器、仪表、维修车间带班干部、人员必须到场。