采煤工作面安全管理考核规定

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-159编号：_采煤工作面安全管理考核规定审核：_时间：_单位：_采煤工作面安全管理考核规定用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。为了促进企业安全生产管理和提高工作效率，充分体现管理人员的业务技能和管理水平，充分发挥员工的个人安全操作业务技能和积极性；推行安全管理激励机制是促进企业安全长效机制和安全生产周期延续的有力举措。现将采煤工

2、作面安全管理考核作如下规定：一、安全考核1、杜绝死亡事故发生2、以班组为考核单位，全月未发生事故的，顶板工或区域负责人，当月安全奖全领；发生工伤事故的，根据分管地段划分，发生一次工伤事故，分管地段负责人一次性扣除当月安全奖30%且负安全管理责任，处罚金200元；当班安监员负安全监管责任，处罚金200元；给予伤者处罚金200元；工伤事故由安监科按照“四不放过”原则进行处理并存档。3、全月各班组“三违”人员次数不超过10列；超过1列的，扣除班组长或负责人当月安全奖的10%，以此类推。二、安全管理规定、要求及考核（一）管理规定及要求1、严格考勤制度，组长或负责人必须每月如实反应所管员工的出勤。2、严

3、格工资结算制度，每月如实将所管员工工资反应在个人账上。3、严格采煤困难补贴制度，补贴标准以各台工作面全月产量，吨/1元进行补贴。超过吨煤补贴标准的工作面，分管矿长要清楚并有据可查；未超过吨煤补贴标准的工作面，剩余补贴费作为现场管理人员的业绩考核奖。4、每月25日前将考勤表、工资单、补贴记录交矿长。5、进班会要求：由组长按时组织所管员工召开进班会，纪律严明，队列整齐，总结前一班的工作，做的好的给予肯定，做的差的给予指正批评，在布置当班生产任务的同时必须布置各环节安全注意事项，其余顶板工和安监员作补充并举手宣誓，记清各自的生产任务和安全注意事项、着装符合入井要求方可进班。6、行走路线要求：必须按工

4、作面所在区域的指定路线行走，不得损坏沿途的各类设备设施，发现问题及时汇报；到达材料堆放处，备齐自己所需的支护材料。7、进入工作面时：认真仔细观察顶、帮、及支护情况，发现安全隐患及时汇报并提醒工友主要安全；到达自己工作地段时，必须先检查安全和机具，处理隐患后在安全可靠的支护下作业；做好上下码口传、帮、带工作，坚持“三不伤害”原则。8、传呼口令要求：必须按传呼口令类容进行操作，行动一致，动作规范；在传口令时，必须做到准确、清晰；不准乱传或改变口令类容。9、放包管理：严格按照放包管理规定执行。10、爱惜企业财产，合理使用各类材料，严禁铺张浪费。11、服从命令、听从指挥，由于机械等其他原因影响正常上下

5、班时间或影响当班生产任务时，未接到矿行政下达的命令时，不得擅自脱岗。以上条款若有违反者，按矿规矿纪或“三违人员”进行处罚。（二）考核规定1、槽咡单价等级划分规定（1）出勤天数在20天（不含20天）以下的，且槽咡数在60节以下（不含60节）的，单价38元/节。（2）出勤天数在20天以上（含20天）至25天以下（不含25天）的，且槽咡数在60节以上（含60节）至90节以下（含90节）的，单价40元/节。（3）出勤天数在25天以上（含25天）至月大28天或月小27天以下的（含月大28天或月小27天），且槽咡数在90节以上（含90节）至120节以下（含120节）的，单价43元/节。（4）出勤天数在月大

6、28天或月小27天以上（不含月大28天或月小27天）的，且槽咡数在120节以上的，单价45元/节。（5）机头、机尾工，出勤天数低于25天的（不含25天），槽咡单价40元/节；出勤天数超过25天的（含25天），槽咡单价43元/节。2、溜子节数的统计划分规定（1）各台面必须如实反应该工作面溜子的总节数，从机头至机尾，无虚数槽咡产生，工人每天的划分的槽咡要如实反应在个人头上。（2）工作面槽咡未安出风巷的，2607对拉面机尾每米补贴40元；26012对拉面机尾每米补贴43元。3、补贴规定（1）26071机头：机窝每班补贴50元；机头补贴（机筒子和过江槽咡）每班补贴60元。26072机尾：机窝每班补贴50元，打安全出口每米元，保引风硐每班补贴10元，放炮警戒每班补贴10元。（2