人力资源管理工作手册

1、人力资源管理工作手册人力资源管理工作手册培训内容培训内容v人力资源管理根本目的人力资源管理根本目的v人力资源管理工作内容人力资源管理工作内容v人力资源管理重点解读人力资源管理重点解读人力资源管理根本目的人力资源管理根本目的v培养和造就能够把知识、技能有效地转化为培养和造就能够把知识、技能有效地转化为生产力，转化为利润的生产力，转化为利润的“能人能人”。v为公司的发展提供强有力的人力资源支撑。为公司的发展提供强有力的人力资源支撑。人力资源管理工作内容人力资源管理工作内容 用工、招聘、劳动合同、调配、绩效考核、用工、招聘、劳动合同、调配、绩效考核、薪酬、培训、证书、社会保险、工时与休假、薪酬、培训

2、、证书、社会保险、工时与休假、考勤、离职、奖惩等采取垂直管理，关注到考勤、离职、奖惩等采取垂直管理，关注到终点。终点。人力资源管理重点解读人力资源管理重点解读v用工管理用工管理 根据国家法律法规要求和建筑企业的实际情根据国家法律法规要求和建筑企业的实际情况，根据不同用工需求，分类分层推进劳动用工管理，控制况，根据不同用工需求，分类分层推进劳动用工管理，控制用工总量，完善用工制度，规范用工管理，降低用工风险。用工总量，完善用工制度，规范用工管理，降低用工风险。 v招聘管理招聘管理 严把员工进口关，通过系统化、规范化的招严把员工进口关，通过系统化、规范化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔

3、出合格、优秀聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。的人才。 v劳动合同管理劳动合同管理 严格按照严格按照劳动法劳动法和和劳动合同劳动合同法法，明确企业和员工的权利和义务，建立和谐、规范、互，明确企业和员工的权利和义务，建立和谐、规范、互利的劳动关系。利的劳动关系。 人力资源管理重点解读人力资源管理重点解读v调配管理调配管理 促进员工在企业内部有序流动，将员工配制到促进员工在企业内部有序流动，将员工配制到最合适的岗位。最合适的岗位。 v绩效考核绩效考核 提高员工的工作绩效，促进上下级之间的沟通提高员工的工作绩效，促进上下级之间的沟通与交流，保证公司整体目标的实现。与交流，保

4、证公司整体目标的实现。 v薪酬管理薪酬管理 建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，理顺分配关系，激发员励机制，完善分配结构和分配方式，理顺分配关系，激发员工的工作积极性、创造性，促进企业内部人才交流。工的工作积极性、创造性，促进企业内部人才交流。v培训管理培训管理 通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，培育和开发企业现有人力资源，提高员工的素质，激创新，培育和开发企业现有人力资源，提高员工的素质，激发员工的潜能，使之适应企业发展的需要。发员工的潜能，使之适应企业发展的需要。

5、 人力资源管理重点解读人力资源管理重点解读v证书管理证书管理 保证企业拥有符合生产经营资质要求的各类保证企业拥有符合生产经营资质要求的各类人才，并使这些人才的证书得到妥善的保管和有效的使用。人才，并使这些人才的证书得到妥善的保管和有效的使用。 v社会保险管理社会保险管理 确保企业和员工各项社会保险费用的确保企业和员工各项社会保险费用的扣缴准确及时，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等扣缴准确及时，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失劳动能力的情况下能够获得国家补偿和帮助。丧失劳动能力的情况下能够获得国家补偿和帮助。 v工时与休假管理工时与休假管理 在保障企业生产经营的正常进行的情在保障

6、企业生产经营的正常进行的情况下，本着以人为本的原则，充分保障员工休息休假的权利。况下，本着以人为本的原则，充分保障员工休息休假的权利。v考勤管理考勤管理 规范员工考勤管理，妥善保管好考勤记录，提规范员工考勤管理，妥善保管好考勤记录，提高员工队伍的组织性和纪律性。高员工队伍的组织性和纪律性。 人力资源管理重点解读人力资源管理重点解读v离职管理离职管理 确保企业利益不受损害，保证员工按照程序办确保企业利益不受损害，保证员工按照程序办理离职手续，并通过与离职人员的面谈获取管理方面的改进理离职手续，并通过与离职人员的面谈获取管理方面的改进信息。信息。v员工奖惩员工奖惩 规范公司的奖惩政策及管理程序，充

7、分体现奖规范公司的奖惩政策及管理程序，充分体现奖罚分明的原则，实现对员工的充分激励。罚分明的原则，实现对员工的充分激励。 第一章第一章 用工管理用工管理v用工种类用工种类： 劳动合同制工（简称自有员工）劳动合同制工（简称自有员工） 派遣员工派遣员工 其他用工其他用工 拟自有（薪酬待遇与自有员工同）拟自有（薪酬待遇与自有员工同） 拟劳务派遣（薪酬待遇与劳务派遣员拟劳务派遣（薪酬待遇与劳务派遣员工同）工同）v派遣员工转正申报条件派遣员工转正申报条件v全日制大专及以上学历。全日制大专及以上学历。v工作期限：在局系统范围内工作二年以上。工作期限：在局系统范围内工作二年以上。v工作岗位业绩突出，绩效考核

8、结果连续两工作岗位业绩突出，绩效考核结果连续两次为次为A A的派遣员工。的派遣员工。1.1.局规定的其他转正条件。局规定的其他转正条件。 v派遣员工的相关规定派遣员工的相关规定v派遣员工纳入局员工统一管理体系，在日派遣员工纳入局员工统一管理体系，在日常管理、考核、培训、薪酬（除远征津贴常管理、考核、培训、薪酬（除远征津贴外）、奖惩、休息休假等方面与自有员工外）、奖惩、休息休假等方面与自有员工一致。一致。 v派遣员工上岗协议期限一般为派遣员工上岗协议期限一般为1-21-2年。年。 1.1.派遣员工从事财务、材料管理、人力资源、派遣员工从事财务、材料管理、人力资源、印鉴管理等岗位的，必须事先报公司

9、审批印鉴管理等岗位的，必须事先报公司审批后方可使用。后方可使用。 v公司用工管理禁止行为公司用工管理禁止行为（一）严禁未签劳动合同擅自上岗使用。（一）严禁未签劳动合同擅自上岗使用。（二）严禁不按公司相关规定程序录用、派遣、（二）严禁不按公司相关规定程序录用、派遣、转正员工。转正员工。 （三）严禁未经公司审批使用其他用工。（三）严禁未经公司审批使用其他用工。（四）严禁未经审批派遣员工从事营销、财务、（四）严禁未经审批派遣员工从事营销、财务、人力资源、商务、物资、印章管理。人力资源、商务、物资、印章管理。v用工回避制度用工回避制度 用工回避制度的亲属关系为：夫妻关系、直用工回避制度的亲属关系为：夫

10、妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关系血亲关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。凡有上列亲属关系的，不得在同一机关系。凡有上列亲属关系的，不得在同一机关或同一单位内从事双方直接隶属于同一位领或同一单位内从事双方直接隶属于同一位领导的工作，不得从事有直接上下级关系的工导的工作，不得从事有直接上下级关系的工作，也不得在一方担任领导职务的机关或单作，也不得在一方担任领导职务的机关或单位从事财务、人力资源、采购、商务合约、位从事财务、人力资源、采购、商务合约、纪检、监察、审计等方面的工作。纪检、监察、审计等方面的工作。第二章第二章 招聘管理招聘管理 v招聘原则招聘原则 招聘员工权属公司，具体

11、业务由公司综合办招聘员工权属公司，具体业务由公司综合办负责，严禁公司各职能部门、项目部未经公负责，严禁公司各职能部门、项目部未经公司同意私自招聘员工。司同意私自招聘员工。第三章第三章 劳动合同管理劳动合同管理 v劳动合同期限及签订劳动合同期限及签订 固定期限固定期限 无固定期限无固定期限 以完成一定的工作为期限以完成一定的工作为期限 v 试用期试用期v从中建系统外新调入的员工初次签订劳动从中建系统外新调入的员工初次签订劳动合同时，应约定试用期。合同时，应约定试用期。v新参加工作的大中专毕业生按照国家规定新参加工作的大中专毕业生按照国家规定实行一年的见习期，并可以约定试用期。实行一年的见习期，并

12、可以约定试用期。1.劳动合同期限三个月以上不满一年的，试劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同，不得约定试工作任务为期限的劳动合同，不得约定试用期。用期。v劳动合同的终止劳动合同的终止 v劳动合同解除劳动合同解除 v辞职人员解除劳动合同（劳动合同未到期）辞职人员解除劳动合同（劳动合同未

13、到期） v协商解除劳动合同（劳动合同未到期）协商解除劳动合同（劳动合同未到期） v用人单位提出解除劳动合同（劳动合同未用人单位提出解除劳动合同（劳动合同未到期）到期） v员工提出终止劳动合同（劳动合同到期）员工提出终止劳动合同（劳动合同到期） 1.1.用人单位提出终止劳动合同（劳动合同到用人单位提出终止劳动合同（劳动合同到期）期） 第四章员工调配管理第四章员工调配管理 v调配原则调配原则 坚持个人服从组织坚持个人服从组织 坚持下级服从上级坚持下级服从上级 坚持局部服从整体的原则坚持局部服从整体的原则 由公司统一调配由公司统一调配 其他单位或部门均不得自行调配员工其他单位或部门均不得自行调配员工

14、v调配纪律调配纪律 员工个人不服从公司工作调配的，以旷工员工个人不服从公司工作调配的，以旷工论处。论处。 各用工单位在收到公司综合办开具的调动各用工单位在收到公司综合办开具的调动通知单后，才能办理员工的调动、接收手续。通知单后，才能办理员工的调动、接收手续。 员工本人未携带公司的调配单就擅离所在员工本人未携带公司的调配单就擅离所在单位（工作岗位）到其他单位上班的按旷工单位（工作岗位）到其他单位上班的按旷工处理。处理。 第五章第五章 绩效考核绩效考核v绩效考核方式绩效考核方式 关键业绩量化指标考核关键业绩量化指标考核 定性考核定性考核 上级评价上级评价 民主测评民主测评v绩效考核相关规定绩效考核

15、相关规定员工有以下情形之一，经公司考核领导小组审员工有以下情形之一，经公司考核领导小组审查直接确定为查直接确定为D D级：级： 1 1、作为直接负责人，因工作失误，给公司造、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成较大损失；成较大损失； 2 2、由于工作不负责任或管理不到位，致使管、由于工作不负责任或管理不到位，致使管辖范围内发生重大恶性事件；辖范围内发生重大恶性事件； 3 3、受行政记过处分和党内、团内严重警告处、受行政记过处分和党内、团内严重警告处分的；分的； 4 4、公司绩效考核领导小组、公司绩效考核领导小组40%40%以上评委评以上评委评D D级级的的C C类员工（或项目班子成员直接确认

16、为类员工（或项目班子成员直接确认为D D的）。的）。v考核结果的处理考核结果的处理 1 1、员工的绩效考核结果直接用于绩效薪的发、员工的绩效考核结果直接用于绩效薪的发放，绩效薪每半年考核发放一次，对考核放，绩效薪每半年考核发放一次，对考核结果为结果为A A的员工，按考核结果的员工，按考核结果A A、B B、C C类分类分别按别按1.11.1、1 1、0.90.9的系数对应发放相应的绩的系数对应发放相应的绩效薪；考核后应兑现月绩效薪效薪；考核后应兑现月绩效薪= =考核对应档考核对应档次绩效薪次绩效薪系数系数出勤率出勤率- -预发绩效薪。预发绩效薪。2 2、员工考核为、员工考核为D D级的，不发绩

17、效薪，调离本岗级的，不发绩效薪，调离本岗位，实行待岗或解除劳动合同。位，实行待岗或解除劳动合同。 3、员工职务晋升、加薪的重要依据。员工职务晋升、加薪的重要依据。第六章第六章 薪酬管理薪酬管理 v岗位绩效工资（岗位绩效工资（“五大工资单元五大工资单元”） 岗位工资岗位工资 津补贴津补贴 效益工资效益工资 专项奖励专项奖励 保险福利保险福利 v岗位工资：岗位工资：基薪基薪+ +绩效薪绩效薪v津补贴：津补贴：远征津贴、物价补贴、住房补贴、企业年远征津贴、物价补贴、住房补贴、企业年功津贴、艰苦补贴、特殊津贴、专业技术津贴。功津贴、艰苦补贴、特殊津贴、专业技术津贴。（自有员工享受物价补贴、远征津贴和艰

18、苦补贴；（自有员工享受物价补贴、远征津贴和艰苦补贴；派遣员工享受物价补贴和艰苦补贴；其他用工和协派遣员工享受物价补贴和艰苦补贴；其他用工和协议工资人员不享受津补贴；符合局相关政策、可以议工资人员不享受津补贴；符合局相关政策、可以接收或转为自有员工和派遣员工的，其津补贴标准接收或转为自有员工和派遣员工的，其津补贴标准参照自有或派遣员工发放。）参照自有或派遣员工发放。）v效益工资效益工资 v专项奖励：专项奖励：营销奖、清欠奖、科技进步奖、质量安营销奖、清欠奖、科技进步奖、质量安全奖、特别奖励全奖、特别奖励 v保险福利：保险福利：社会保险、企业福利社会保险、企业福利 v物价补贴标准物价补贴标准地域物

19、价补贴标准北京、天津、广东、上海地区300元/月其他地区200元/月v远征津贴标准远征津贴标准距离（火车或长途汽车）第一年远征津贴标准400-800公里300元/月800-1200公里400元/月1200公里以上500元/月v企业年功津贴标准企业年功津贴标准计发年功津贴工作年限每月年功津贴金额1515年以内年以内（本企业连续工作年限（本企业连续工作年限-3-3）1010元元1515年以上年以上（本企业连续工作年限（本企业连续工作年限-15-15）1515元元+120+120元元v艰苦补贴艰苦补贴发放对象发放对象发放标准（元）发放标准（元）业务主办以上人员600业务助理及操作400v项目级别划分

20、项目级别划分（项目经理工资标准）（项目经理工资标准）序号序号类别类别项目合同额项目合同额（亿元）（亿元）人员编制人员编制岗薪标准岗薪标准基薪基薪绩效薪绩效薪1一类12亿元（含）以上40-70人10000300070002二类6亿（含）-12亿20-40人9000280062003三类4亿（含）-6亿15-30人8000260054004四类2亿（含）-4亿10-20人7000240046005五类1亿（含）-2亿8-15人5500220033006六类1亿元以下5-13人450020002500v铁路公司项目班子成员工资预发标准铁路公司项目班子成员工资预发标准一、项目经理月工资标准一、项目经理

21、月工资标准二、项目部其他班子成员月工资标准二、项目部其他班子成员月工资标准 项目书记按项目经理的项目书记按项目经理的90%90%；总工按项目经理的；总工按项目经理的85%85%；其他班子成员按项目经理的；其他班子成员按项目经理的65%-75%65%-75%，平均不，平均不超过超过70%70%。项目类别项目类别项目经理月工资标准项目经理月工资标准项目合同额项目合同额1010亿元（含）以亿元（含）以上的项目上的项目1500015000项目合同额项目合同额5 5亿元（含）亿元（含）1010亿元以下的项目亿元以下的项目1300013000项目合同额项目合同额5 5亿元以下的项目亿元以下的项目11000

22、11000三、三、项目部门负责人、工区负责人、工点负责人工资标准项目部门负责人、工区负责人、工点负责人工资标准类别类别职务级职务级别别1212亿元亿元以上以上6-126-12亿亿元元2-62-6亿元亿元2 2亿元以亿元以下下部门正职、工区经理高级业务经理5400480045004200部门副职、工区副职高级业务经理4800420040003800工点负责人（组长）业务经理3900360036003600v各种休假的工资待遇各种休假的工资待遇（一）经批准的年休假，假期内岗位工资全额（一）经批准的年休假，假期内岗位工资全额发放。发放。（二）经批准的探亲假、婚丧假、工伤假，假（二）经批准的探亲假、婚

23、丧假、工伤假，假期内基薪全额发放，停发绩效薪。探亲假、期内基薪全额发放，停发绩效薪。探亲假、婚丧假过期不使用予以作废，不加发工资。婚丧假过期不使用予以作废，不加发工资。（三）病假期间内停发绩效薪，工资视医疗期（三）病假期间内停发绩效薪，工资视医疗期计发。计发。 ( (四四) )员工休各类假期间一律不享受各类津补员工休各类假期间一律不享受各类津补 贴（年功津贴除外）。贴（年功津贴除外）。 v待岗期间生活费发放待岗期间生活费发放（一）待（下）岗人员是指：（一）待（下）岗人员是指： 1 1、现未受聘在公司机关、司属项目部的员工；、现未受聘在公司机关、司属项目部的员工； 2 2、项目竣工或中途退场尚未

24、安排上岗的员工。、项目竣工或中途退场尚未安排上岗的员工。（二）公司员工在待（下）岗期间，前三个月每月待（二）公司员工在待（下）岗期间，前三个月每月待岗生活费标准为岗生活费标准为800800元元/ /月；从第四个月起，每月待月；从第四个月起，每月待岗生活费为：岗生活费为：300300元元+ +工龄工龄5 5元。元。（三）员工待（下）岗期间，社会保险费个人缴纳部（三）员工待（下）岗期间，社会保险费个人缴纳部分在生活费中扣除，企业缴纳部分由企业负担。分在生活费中扣除，企业缴纳部分由企业负担。（四）凡因自身原因被项目部退回的员工，公司不予（四）凡因自身原因被项目部退回的员工，公司不予发放任何费用，直至

25、重新安排上岗止。对此类人员发放任何费用，直至重新安排上岗止。对此类人员司属各用人单位应出具书面报告说明原因。司属各用人单位应出具书面报告说明原因。第七章第七章 培训管理培训管理v外培外培：计划内、外事先必须经过总经理审批：计划内、外事先必须经过总经理审批同意。同意。v内培内培：计划内可以事后审核，计划外必须经：计划内可以事后审核，计划外必须经过总经理审批同意。过总经理审批同意。v培训服务协议培训服务协议v培训师资管理培训师资管理职业生涯规划职业生涯规划v青苗人才工程青苗人才工程v导师带徒导师带徒v后备干部队伍后备干部队伍v“三支人才三支人才”队伍（项目管理人才、专业技术人才、队伍（项目管理人才

26、、专业技术人才、营销管理人才）营销管理人才）v核心团队建设（部门经理、项目经理核心团队建设（部门经理、项目经理四大职业通道四大职业通道一、一、行政管理系列：行政管理系列：公司领导、部门经理、高级经理、公司领导、部门经理、高级经理、业务经理、业务主办、业务助理业务经理、业务主办、业务助理二、二、专业技术系列：专业技术系列：首席工程师、资深工程师、主任首席工程师、资深工程师、主任工程师、主管工程师、工程师工程师、主管工程师、工程师 三、三、项目经理系列：项目经理系列：一级项目经理、二级项目经理、一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理、四级项目经理、五级项目经理三级项目经理、四级项目经理、五级项目

27、经理四、四、工勤系列：工勤系列：一般工人、熟练工人、高级技工一般工人、熟练工人、高级技工三大晋升梯子三大晋升梯子岗位级别岗位级别。是员工岗位轮换、晋升的通道，与岗位责任、复。是员工岗位轮换、晋升的通道，与岗位责任、复杂性、强度等联系，共设置行政管理系列、专业技术系列、杂性、强度等联系，共设置行政管理系列、专业技术系列、项目管理系列和工勤系列四大序列十八个类别。项目管理系列和工勤系列四大序列十八个类别。职务级别职务级别。是员工个人职务晋升的通道，与员工个人的学识。是员工个人职务晋升的通道，与员工个人的学识、经验和工作表现联系。共有、经验和工作表现联系。共有1111级，其中，中层干部职务级级，其中

28、，中层干部职务级别别7 7级，一般干部职务级别级，一般干部职务级别4 4级。中层干部职务级别与所在公级。中层干部职务级别与所在公司类别挂钩，实行动态管理。司类别挂钩，实行动态管理。工资级别工资级别。是员工工资晋升的通道，与员工所从事的岗位级。是员工工资晋升的通道，与员工所从事的岗位级别和员工个人的职务级别联系，共分为别和员工个人的职务级别联系，共分为1919级。级。v一般员工职务级别的确定一般员工职务级别的确定 年年限限职务职务级别级别最低工作年限最低工作年限其它要求其它要求博士博士硕士硕士本科本科大专大专中专中专及以及以下下六级六级3 3年年7 7年年1010年年1212年年近两年未被考核为

29、近两年未被考核为“C C”或或“D”“D”，且至少有两次考核，且至少有两次考核结果为结果为“A A”。七级七级2 2年年5 5年年8 8年年1010年年近两年未被考核为近两年未被考核为“C C”或或“D”“D”，且至少有一次考核，且至少有一次考核结果为结果为“A A”。八级八级1 1年年3 3年年6 6年年8 8年年近两年未被考核为近两年未被考核为“C C”或或“D”“D”。九级九级2 2年年4 4年年6 6年年十级十级1 1年年2 2年年4 4年年8 8年年十一级十一级见习期满见习期满备注：对于特别优秀的人才，经所在单位班子集体研究，可给予破格晋升。备注：对于特别优秀的人才，经所在单位班子集

30、体研究，可给予破格晋升。v项目班子职务级别确定项目班子职务级别确定序号序号项目类别项目类别职务级别职务级别项目经理项目经理项目其他班子成项目其他班子成员员1 1一类一类五级五级六级六级2 2二类二类五五-六级六级六六-七级七级3 3三类三类六级六级七级七级4 4四类四类六六-七级七级七七-八级八级5 5五类五类七级七级八级八级6 6六类六类七七-八级八级八八-九级九级第八章第八章 证书管理证书管理v证书办理证书办理v证书复审证书复审v证书调配证书调配v证书借阅证书借阅v执业资格证书管理（全国注册建造师、全国执业资格证书管理（全国注册建造师、全国注册造价工程师、注册安全工程师、注册会注册造价工程

31、师、注册安全工程师、注册会计师、注册结构师）计师、注册结构师）第九章第九章 社会保险社会保险v社会保险费缴费比例社会保险费缴费比例 序号险种企业缴费比例个人缴费比例合计1养老保险养老保险20%8%28%2医疗保险医疗保险8%2%10%3生育保险生育保险0.7%个人不缴费0.7%4工伤保险工伤保险1%个人不缴费1%5失业保险失业保险2%1%3%6住房公积金住房公积金10%10%20%合计41.7%21%62.7%注:其中医疗保险大病互助金为每人每年90元，由个人缴纳。 v养老保险管理养老保险管理v生育保险管理生育保险管理v医疗保险管理医疗保险管理v失业保险管理失业保险管理v住房公积金管理住房公积

32、金管理第十章第十章 工时和休假管理工时和休假管理 v工时制度工时制度 标准工时制标准工时制 不定时工时制不定时工时制 综合计算工时制综合计算工时制v休假种类休假种类 探亲假探亲假 年休假年休假 婚假婚假 丧葬假丧葬假 产假（男职工护理假）产假（男职工护理假） 计划生育假计划生育假 病假病假 工伤假工伤假哺乳假哺乳假事假事假国家法定假（元旦、国家法定假（元旦、春节、清明节、春节、清明节、劳动节、端午节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）中秋节、国庆节）第十一章第十一章 考勤管理考勤管理v考勤周期考勤周期v考勤表考勤表v假期审批假期审批v考勤制度考勤制度v加班规定加班规定第十二章第十二章 离职管理离

33、职管理v管理范围管理范围v离职程序离职程序v离职面谈离职面谈v责任追究责任追究第十三章第十三章 员工奖惩员工奖惩 v奖励奖励（如十佳青年、优秀经营者、优秀项目（如十佳青年、优秀经营者、优秀项目经理、优秀营销经理、优秀工程师、优秀商经理、优秀营销经理、优秀工程师、优秀商务经理、理财能手等）务经理、理财能手等）v惩处惩处（警告、记过、记大过、降级、撤职、（警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除）有十八种情形留用察看、开除）有十八种情形v严重违纪行为严重违纪行为（解除劳动合同）有二十二（解除劳动合同）有二十二种情形种情形下半年主要工作安排下半年主要工作安排v新员工接收分配工作新员工接收分配工

34、作v劳动合同签订工作（劳务派遣、其他用工）劳动合同签订工作（劳务派遣、其他用工）v完善人员花名册、履历表、岗位说明书（统一格式）完善人员花名册、履历表、岗位说明书（统一格式）v导师带徒协议签订工作导师带徒协议签订工作v0909年学生转正定级工作年学生转正定级工作v绩效考核工作（新员工试用期考核工作）绩效考核工作（新员工试用期考核工作）v员工调配工作及劳动关系处理工作员工调配工作及劳动关系处理工作v员工工资调整程序（统一上报公司）员工工资调整程序（统一上报公司）v报表、工资表（及时、准确上报）报表、工资表（及时、准确上报）v各类台帐（个人收入、劳动合同、考勤、请假等台帐）各类台帐（个人收入、劳动

35、合同、考勤、请假等台帐）v对人力资源管理者几点要求对人力资源管理者几点要求一、要有高度责任感，服务好广大员工。一、要有高度责任感，服务好广大员工。二、要不断加强业务知识学习，提高自身综合管理水二、要不断加强业务知识学习，提高自身综合管理水平。平。三、加强沟通能力培养，当好领导与员工之间的桥梁三、加强沟通能力培养，当好领导与员工之间的桥梁作用。作用。四、要学会做思想政治工作，掌握好员工的思想动态四、要学会做思想政治工作，掌握好员工的思想动态。五、要坚持原则，工作上要公平、公正。五、要坚持原则，工作上要公平、公正。六、要注意工作方法，加强与员工交流，工作上耐心六、要注意工作方法，加强与员工交流，工作上耐心、细致。、细致。劳动合同法劳动合同法实施带来的重大冲击实施带来的重大冲击v支付双薪支付双薪v签订无固定期劳动合同签订无固定期劳动合同v