2020年公司行政部主管述职报告

1、2020年公司行政部主管述职报告尊敬的董事长，各位领导：大家好！我很荣幸今天能参与公司述职工作报告。转眼，公司担 任行政主管已近一年。这些时间，我们共同经历了项目的涅 盘，也共同见证了项目逐风破浪取得的成绩，感恩公司给予 我如此宝贵的机会，感恩能有你们的陪伴。过往的这些天里，感谢做的你们对我工作的支持、理解、 指引与鼓励。现请允许我根据回顾前段时间工作履职情况做 如下汇报：一、主要本职工作张君总领导下，负责主持行政部全面工作，组织并督促 部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务;对各部门周 工作汇总收集，月度工作汇总收集，协助君总做好公司月度 百分考核，签收公司请示、通知等公文函件及审核待签发

2、的 文稿；协助君总对公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤 管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、制度的落实; 协助筹备总经理会议、总经理办公会、董事会、股东会，协 调好各方面工作，保证会议的顺利，并传达会议精神，并检 查各部门贯彻执行情况；负责公司行政费用支出预算计划的 执行情况，并按公司规定执行奖惩条例；负责公司固定资产、 低值易耗品、办公用品等方面管理，保证公司固定资产不会 向外流失;做好公司行政后勤管理服务相关工作，为员工创 造良好办公环境；负责公司行政检查体系制度建立、完善、 督导和落实；负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的 报送材料等工作；组织、安排重要客人来访的接待工作，协

3、调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形 象;负责公司印鉴及法人印鉴使用和保管。二、取得的进步接触行政管理岗位时间不长，通过日常工作和与部门间 的合作，感染和学习到了公司的团队合作精神，没有董事会 指引的正确方向和大家的一致努力，我们项目断然不会走到 现，并且越走越好。作为一份子，这个过程让我一直不断学 习、不断成长、不断进步。其中最大的收获就是增强了我的 管理能力，一个公司的运行离不开管理制度的建立，更离不 开持续不断的管理。优秀先进的管理制度及方法可以让我们 更直接、高效的完成工作，对此我深有体会，公司的流转单 就是先进办法的典型。工作过程中我部门不断改进工作方法，内部优化岗位

4、设 置，智能分配工作任务，取得了不少成效。例如今年疫情工 作中，为了做好复工准备，灵活多变的解决防疫工作需求。 我部门海门就讨论决定安排部门员工刘浩2月5日先行到达 西南，就防疫物资采购，人员入潼手续报备等提前做好准备。 提早介入，提前安排行政工作为公司复工做好扎实充分准 备。三、存的问题及计划我部门现的主要问题，还是要加强管理能力，加强会议 决策贯彻落实检查力度，做好行政部推手的职能作用，为公 司节约，为员工谋福利。此我想向公司管理层提议，建议先 成立公司工会，后续再成立党委会。健全公司机制，全面发 展，公司好则员工好。行政部工作要事无巨细，我部门行政文员离职后，工作 分摊到其他人身上。因后勤采购使用管理、日常物资采购发 放管理导致工作量激增，存工作无法精确细致的隐患。对我 部门来说是个不小的挑战，未得到管理层新增人员补充岗位 通知之前，我部门人均多职，工作压力大，工作往往得