供应商选择和评估的一种新方法_百度文库

1、供应商选择和评估的一种新方法沈阳职业技术学院 马洪涛摘 要：本文提出了一个基于供应商选择和评估成本核算的新方法。这种新方法允许根据一个供应商计算出一家厂商生产进程中的总成本，从而提高选择过程的客观性。关键词：购买 供应商选择 评估中图分类号：F381 文献标识码:A 文章编号：1005-5800(201004(b-076-02作者简介：马洪涛(1969- ，女，本溪人，沈阳职业技术学院副教授，研究方向：经济学。1 ABC和供应商选择ABC 系统由辨别出公司最重要的活动、决定与这些活动相关的日常开支、确定影响一项活动成本的因素组成。ABC 系统的绝大多数应用都和活动的层次结构以及成本驱动因素相关

2、，而且通常由5个层次：单元级、批量级、产品级、装备级和客户级组成。ABC 技术可用来支持制定新的定价策略、利润分析、内部性质测评和成本管理。然而，这只是ABC 系统在供应商选择和评估上的一些小用处。通常情况下，供应商的总成本可用额外成本之和表示。供应商供应商在需要采购的公司中成本驱动在需要采购的公司中供应商公司会选择使式值最小的供应商。式中最重要的部分是供应商的销售总额和提供最便宜报价供应商的销售总额的差距2 ABC和供应商评估在这部分中，我们根据上文分析的供应商选择情况建立一套ABC 系统。这个评估可能会导致在协议循环中需要回顾最初选择。根据等式用实际成本值和单位来替换预计的成本和单位可得到

3、：式减去式得到预计分数和实际分数的差额：调整式我们可以得到：式的第一部分是买方效应，第二部分是卖方效应，第三部分是二者的综合效应。下面我们将会具体讨论。产生成本的源头这样做，无需改进供应商性能就可以调整供应商分数。供应商无需为实际和预算成本源的差异负责，因而买方效应的局限在于对供应商的评估上。一些成本源，供应商必须为实际和预算的成本源的不同用途负责。指的就是这些实际和预算的成本源的不同用途。JIT(全面质量管理和弹性制造系统 运输，运输质量，产品质量相关的行为都极大的影响到卖方效应，从而影响供应商的表现。的归买方或者卖方带来的成本差异。在买方或者卖方效应中这个效应理论不成立。3 案例分析A 公

4、司是一家采用JIT 生产环境的中等大小的公司。表1 A公司的成本来源和成本产生率项 目成本来源成本产生率计 划产品需求600元每单招 待运 送500元每运送一次生产中断中 断250元每次中断安 装安 装1250元每安装一次管 理开 发 票30元每开一次发票表2 对供应商产品质量和运送的评估及供应商。B、C、D公司对A公司运作的影响项目B 公司C 公司D 公司活 动运送超期问题553次安装，1次重新计划产品数量问题386次安装，1次重新计划1次接收，1次管理产品质量问题100130801次停产运输速度过慢，因不能及时达到对A 公司产生额外的成本。生产需要重排以避免生产全面停止，也就是说生产计划中

5、一天的延迟，在此期间另一产品将会被生产。因而，对A 公司将产生一天的延迟，一天额外计划和两次安装带来的额外成本，并且每多一天的时间就增加一次额外的计划活动。ABC 供应商选择模型的相关活动涉及一个生产次序。运送原料，接收原料，停止生产程序，安装机器和对其进行管理。成本源和成本生产率与恰当的ABC 系统的运行活动相关。已在表1中列出。在对每单50个部分，共100单潜在供应商的状况进行削减后，对三家被选中的公司B ，C ，D 进行更深入的研究。B 公司提供了一个极有竞争力的价格100元每单位，并且有着极好的产品质量保证和运送信誉；C 公司提供最低的价格98元每单位，但是产品质量和运送信誉都很差；最

6、后是D 公司，他们的价格是最高的103元每单位，但是他们以高品质和及时到位的运送而闻名。表2是对各中国商贸 CHINA BUSINESS&TRADEManagement 经管空间个公司产品质量和运送的评估以及运送情况和产品质量对A 公司运作的影响。(见表2基于表1，对这三个供应商用公式来评估生产成本率和运送以及产品质量的表现。B 公司的总成本是：2×5000+1250×2×5+600×5+1250×2×3+600×3+500×3+300×3+250×100=62200。由此可见，B 公司

7、总成本即:预算额外成本最低，因此，选择B 公司作为最合适的供应商。根据上述事实解释买方效应、卖方效应和二者的综合效应。实际成本产生率是550元每单，520元每次运送，230元每次停产，1250元每次安装和300元每次开出发票。根据供应商各方面的实际表现我们总结出以下结论，当四次运送都没能及时到位时就会有四份订单产生原材料短缺，105件产品无法达到质量标准。用公式评估B 公司，得到表3所列各项评估结果。表3 对B公司的评估 表3的第2列给出了选择B 公司后的预计分数。实际成本在最后供应链中信息共享绩效评价指标研究南京交通职业技术学院管理工程系 季金震摘 要：信息共享在供应链管理中起着至关重要的作

8、用，促进供应链中的信息共享已经有很多学者在研究，但如何对供应链中信息共享的绩效进行评价还没有过多介绍，针对这个问题，从供应链管理的角度分析了信息共享绩效评价指标构建的思路，并建立了相应的评价体系。关键词：供应链 信息共享 评价指标 中图分类号：F752 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(201004(b-077-02供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理，它与现行的企业管理模式有着较大区别。相关研究表明，建立“双赢”供应链的一个重要环节就是整个供应链中信息的共享，信息共享是实现供应链协同的必要手段，信息的共

9、享可以大大提高供应链的绩效。实现信息共享可以减少由于信息不对称和不完全所带来的风险、提升供应链的竞争力、降低系统成本、抑制系统“牛鞭效应”，是一种系统渠道协调的重要手段。许多专家学者对供应链中信息如何共享都提出了自己的见解，如供应链成员企业信息共享的激励研究、信息共享的机制研究及信息共享的技术实现等等。而对信息共享进行正确地评价又是实现组建高效供应链的关键，同时对提升整条供应链的竞争实力也有着极其重要的作用。目前专家学者对供应链整体绩效评价的研究比较多，但对供应链中信息共享的绩效如何评价及评价指标研究比较少，本文在分析了供应链中信息共享评价指标设定的思路的基础上，构建了供应链中信息共享的绩效评

10、价体系。1 设定评价指标体系的主要思路信息共享是供应链管理中重要的因素，信息共享需要许多方面的建设和合作，实现信息共享不但需要企业内部建立信息共享的技术条件，而且需要企业之间有良好的合作和协调机制，并最终通过供应链的整体绩效反映出来。所以本体系的构建的主要思路是从三个方面来进行，分别是运作层、机制层、结果层。运作层侧重对信息共享基本条件评价，是一种基本要求；机制层侧重对信息共享当前运作状况与能力进行评价，是一种事中控制；结果层侧重对供应链已经发生的事情进行评价，是一种事后反馈。 1.1 运作层供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上，因此，有效的信息共享首先是建立在信

11、息技术的基础之上的。主要的信息技术包括条形码技术、EDI 技术、数据库技术、网络技术等等。供应链各阶段产生的信息非常多，有来自企业内部的信息也有来自企业外部的信息；既有现实数据，也有非现实数据；既有静态数据，也有动态数据。那么什么信息共享而什么信息不需要共享呢? 一列列出，它基于A 和B 两公司的实际表现。“调整1”的结果是根据待采购公司的实际表现和供应商的预计表现得出的分数，买方效应就可以通过比较“预算”这一列和“调整1”这一列看出，总的购买效应是-2340元，这意味着A 公司节省了2340元，不同部分的购买效应可以从表3中很容易看出。最后是二者的综合效应，由于这个综合效应是由“预算”和“实际”分数减去“调整1”“调整2”之和，所以他促成了“预算”和“实际”每部分相差80元。因此，多出了80元，既不能单纯的归因于买方也不能归咎于卖方。4 结语本文给出了一个基于成本策略的活动，用来对供应商做出选择和评估。ABC 系统的优点在于用系统的方法逐渐逼近客观情况，然后对他进行客观的评价。成本管理和成本计算的最新趋势是允许定义一些活动来决定该公司的成本源和成本产生率