任矿长期间安全工作总结

1、任矿长期间安全管理工作总结学号：28任矿长期间安全管理工作总结-学号：28安全工作是煤矿企业的生命线、幸福线。没有安全，就没有生产、没有效益、没有煤矿企业的稳定发展和职工个人的家庭幸福。因此，只有狠抓、稳抓安全生产工作，才能全面提升煤矿的安全管理水平，才能确保煤矿安全生产，才能实现煤矿企业效益最大化。我就任职期间的安全管理经验总结如下：一、认真贯彻执行上级安全生产文件、会议精神，充分认清抓好安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，牢固树立“安全工作一丝不能让步”的观念，切实把安全工作摆在一切工作的首位。坚持“六个雷打不动”， 即“每日的安全生产调度会雷打不动，每周的安全质量大检查雷打不动，每周的安全

2、例会雷打不动，每周的技术专业例会雷打不动，每旬的安全生产工作小结雷打不动，每月的工作总结表彰会雷打不动”等多种会议，制订各种措施，统一思想，鼓足干劲，让干部、职工把心思集中到安全生产中去。二、坚持“天天迎检、班班备查、日日验收”， 狠抓工程质量，严格操作程序，不准省工序，不准搞一阵风、不准搞突击。进行精细管理，致力施工精品工程。对推行的采煤区队“十条线管理”和掘进区队“九条线管理”一并验收评比，并实行工程质量终身负责制。采掘专业每月至少例行召开一次工程质量“正、反面”现场会，对工程质量好、安全程度高的头、面所在区队给予重奖，对工程质量低劣、存有隐患的区队进行重罚，并作为月度红、黄旗和星级达标工

3、程评比重要依据。星级达标工程分为三个星级，星越多说明工程质量标准越高、安全隐患越少，基本上是放心施工地点，是通过旬检查、月验收结合日常管理进行综合评比而定，凡被评上星级工程或增星的按每星一千元奖励，被摘牌或减星的按每星二千元罚款。三、坚持加大安全检查力度，确保及时消除各类隐患。坚持采取专业大检查、小分队解剖检查、每班安监跟踪查、稽查队突查、动态评级等形式，确保安全检查天天、班班不断线。坚持执行严格奖惩机制，是实现安全生产的重要保障；加大对“三违”人员处罚力度，根据违章性质分别给予罚款或者亮相甚至过“五关”帮教，并实行连带、株连制度，一人违章连带全班和区队长同时受罚。生产及辅助单位实施安全结构工

4、资考核兑现方法，严格考核标准，实行安全一票否决制。四、强化干部工作作风，副总以上干部进行分班下井，要求干部工作现场放到井下工作面，做到心到、人到、话到、查到、落实到，做到“五勤”，即“心勤、腿勤、眼勤、口勤、手勤”， 执行走动式管理，将安全质量管理存在的问题在一线发现、在一线解决。并严格遵守“三定”制度：定时间：跟班干部每次带班作业时间不少于8小时，同当班职工同下同上；定要求：领导干部下井要到安全重点地段、重要工程施工地点进行现场指挥、协调，帮助施工单位解决现场发生的诸多问题。定环节：做到管理干部指挥在现场、管理在现场、整改在现场。其中要求夜班下井的个数不少于5个/月，突出加强对中夜班的管理。

5、职能干部当天在调度会议上安排的工作必须在次日调度会上反馈落实情况，不允许只说到、未做到，现场的问题现场解决，做到“日事日毕”；跟班副职必须执行“两签到下井挂牌、升井填卡三报岗班前、班中、班后”制度。五、严格薄弱人物排查。区队必须坚持班班排查制度，对排查出的薄弱人物，一律不准下井。安监、运搬、保卫加大井口检身力度，坚决杜绝违反下井规定的职工下井。坚持开展劳动竞赛活动，争“三无”、创“三放” “争创放心单位，争当放心干部，争做放心职工；岗位无隐患，个人无违章，班组无事故”；每个生产单位每月必须有“三无班组”被评出，并要求逐月增加。区队之间形成“比、学、赶、超”的氛围。严格执行区队自查自纠制度。严格

6、落实区队周排查、班组日排查制度，每天下午18：00召开好区务会，重点加强现场安全隐患的自查、自纠工作，坚持以“查隐患、抓整改、重落实、保安全”为主要内容，突出重点，强化措施，落实到人。六、坚持全面抓好职工思想政治、安全教育培训工作。积极开展“争创学习型班组、争做知识型职工”活动；切实提高干部职工思想政治素质、业务技能水平。按照准军事化管理的要求，对职工的日常行为、岗位行为、安全行为进行严格标准，到达行动军事化、工作标准化、行为标准化、作风严谨化的良好习惯，做到“上标准岗、干标准活”。坚持严化、精化、细化管理，强化文明施工。引导职工树立文明施工、创造一个安全、和谐的生产环境的理念，使文明施工成为

7、职工的自觉行动。七、加强井口信息的收集和整理工作，严格执行安全信息班前发布制度。对每班班中由职能干部、跟班安全员汇报井下安全重点工作，形成记录，班前会前将各信息进行汇总并整理出下一个班次的安全重点工作，由区队在班前会时进行重点布置，落实整改。八、坚持创新安全文化，构建以人为本的安全平台。安全文化街，每周更换一次安全宣传知识、安全漫画、安全专题讲座等内容；安全长廊内悬挂着职工的“全家福”照片及领导寄语，从井上等候室到井下大巷、采掘工作地点，随处可见譬如“爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零”等亲情温馨提示；以人为本，亲情管理。为了促进我矿的安全生产,调动广阔职工爱矿如家、大干矿山、争先创优的积极性,

8、召开劳动模范、先进个人的家属座谈会、安全文艺到班组、仲秋井口送温暖等活动,把亲情与工作融为一体,表达“以人为本”的安全管理理念,增强对安全生产的责任感和荣誉感。定期举办典型事故案例解剖会、违章人员现身说教会、安全征文、安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺演出、安全牌板展、安全技术比武、安全“每周一星”评选以及职工代表家属座谈会等活动，使职工在温馨和谐气氛中感受到安全文化的熏陶、教育和启迪，在潜移默化中强化安全意识，标准安全行为的养成，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。九、坚持干部帮包区队制度，充分发挥职能部门的自身职能，继续实施职能干部帮包生产单位的方法，帮包人员要协调配合此次活动的开展

9、，经常到帮包单位生产现场检查指导工作，帮保干部必须参加职工班前会每月不少于6次，力争把检查出的问题及时解决，不留隐患。十、积极创建“学习型企业、学习型班组”，努力做到“工作学习化、学习工作化”。要求职工在工作时不断总结、反思、提高，把“工作”学习化；在学习中做到有要求、有规划、有考核，把“学习”工作化，到达学用结合，融会贯穿，真正促进安全生产。 加强职工道德建设和文明素质教育，注重职工队伍思想道德修养，培养职工爱岗敬业精神、勤业精业意识，形成标准的文明语言、举止，养成良好习惯，提升职工素质。十一、各区队要积极开展“比、学、赶、超”竞赛活动，正确处理安全与生产、安全与质量的关系，向管理要成绩、要

10、质量，稳固、提高，使我矿整体安全质量管理上水平，上台阶，打牢安全基础，确保实现安全零事故。标准班组建设，提高现场管理水平。井下各头面设交接班硐室，区队长、班组长在跟班安监员的监督下现场交接班，交班者必须将上一班工作情况、现场存在隐患等情况向下一班交接清楚；接班人员对工作范围内进行安全预想，对预想出的隐患采取措施进行预防；安全隐患实行整改消号制，管理人员在现场发现问题和隐患填写安全隐患牌板，由跟班安全员监督整改后进行消号；班组实行“三报岗”制度，以便矿值班领导能够及时掌握各采掘地点的生产状况、安全情况，对存在问题能及时进行调度、协调和采取措施进行处理，形成班组、区队、矿值班领导管理上的闭合。十二、坚持管理、装备、培训并重的原则，确保安全基础保障体系完