企业成本控制论文 企业成本管理论文

1、企业成本控制论文企业成本管理论文企业降低成本途径探讨 摘要保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竟争优势的根本前提和关键因素，现代企业竟争就是看谁的企业成本最低，只有低成本企业才能在市场竟争中立于不败之地，只有低耗、高效才能创造较高的经济效益，在长期的工作实践中，摸索一些行之有效降低企业成本的方法，在经济日趋全球化的今天，不仅要做好企业内部资源管理，而且要做好企业外部资源的利用，也就是说企业降低成本不仅在内部而且在外部。关键词企业 降低成本 途径一、强化内部管理降低企业成本1.必须树立“以人为本”的经营管理理念，加强职工队伍素质培训，提高劳动生产率。（1）尊重知识，重视人才，指导干部职工不断学

2、习和应用新技术、新工艺，造就一批能打硬仗的科技人才队伍，为企业的长期发展奠定人力资源基础；(2)全面推行人事、用工、分配等各项制度改革，大力增强职工的效率与效益意识，努力形成效率与效益的最大化。(3)积极开展安全竞赛、劳动技能评比等活动，极大地增强劳动者的安全意识和劳动积极性，提高劳动效率，在一定程度上拉动企业成本的下降。2.材料消牦和成本控制目标。把产品制造成本按生产要素进行分解，综合考虑各方面的影响因素，依据往年成本构成及基础数据，制定切实可行的材料消耗和成本控制目标。3.模拟市场运作。借鉴优秀企业的先进管理经验，在巩固现有管理办法的前提下，积极稳妥地推行企业内部的市场运作机制，切实增强每

3、名职工的市场竞争意识、危机意识。这样以来就大大增强了管理人员的责任心，强化了责任感，保证了设备的满载运行和及时保养，避免了机电设备的空载运转和无谓的磨损，从而大大节省了电力消耗和维修费用。从而降低企业成本。4.充分发挥职能部门在成本控制中的指导、监督、考核作用。由财务部门对各生产单位的内勤人员集中进行财会知识的培训辅导，使其具有初步的成本会计知识，并帮助各单位建立了自己的材料领用台账，使各单位对自己的材料耗用情况能随时掌握，大大加强了各单位自身的成本控制意识和能力。5.通过管理费用的控制来降低企业成本（1）在办公费的控制上，除了办公费用的定期定额考核以外，实行办公用品“先申请后批复再领用”的制

4、度，并由办公室集中采购、领取，统一发放，任何单位和个人不得私自外购，否则不予报销；对日常用量较大的办公用纸，实行限量领用控制，每次领取用量不超过一个月；对电话费也实行定额包干制度，固定电话与移动电话一律定额包干到个人，这样有效抑制了公话私用、乱用问题，保障了工作的质量和费用的减少。（2）在差旅费的控制上，对单位用车实行油耗定额管理，出车司机依据出车实际行车里程，计算差旅费，其他人员按天数、标准计算差旅费，并全部计入用车单位费用定额。这样不仅在一定程度上调动了小车班司机的工作积极性，而且也促进了用车单位与出车司机之间的相互监督，确保了车辆按规定正规使用，有效避免了公车乱用和无故拖延出车天数现象，

5、节省了出差费用。（3）在招待费的控制上，根据日常招待情况，结合实际需要对各单位的招待定额进行详细的规定，制定了招待标准和具体需要作陪的人数限制问题。每月各科招待费与其全体人员的奖金挂钩，这样增强了招待费的监督力度，避免了乱吃乱喝，有效控制了招待支出。（4）在水电费的控制上，针对水、电浪费现象，对办公用电实行人走灯灭、机开人在，违者扣罚制度；对职工用电实行定额内平价，超定额高价管理；避免了水资源的浪费和电力消耗。二、利用外部资源降低企业成本由于传统生产与管理模式的局限性，企业生产的社会化和社会分工越来越细，在社会化生产的每一个环节上，并不是每一个生产环节所创造的价值都是相同的，企业的竞争优势取决

6、于企业是否拥有这些战略环节。相应地，行业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势。不同行业，战略环节不相同。只要拥有这些战略伙伴，企业也就保持了行业垄断优势。随着管理的发展,需求的多元化和个性化、企业竞争的国际化、以及变化的正常化。竞争既是多样性与市场需求不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法.试图通过现代化的制造技术和管理手段，提高企业的生产效率，降低企业成本水平，据此化解成本管理上的压力。但无论是哪种

7、方法，其共同特点是只注重企业内部资源利用和优化，无法适应快速多变的市场需求，具体的制造技术与管理方法本身难于使企业在经营的灵活性、快速满足市场需求方面取得实质性改观，而根本出路在于改变企业的生产与经营模式。企业集团与供应商群体管理：横向一体化是与纵向一体化管理模式相对应的经营管理模式，它要求企业抛弃弃过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的模式，而在全球范围内与供应商、销售商建立最佳合作伙伴，与他们形成一种长期战略联盟，结成利益共同体。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。所谓供应链它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程。与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。根据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降10，供应链上的节点企业按时交货率提高15以上，订货到生产的周期时间缩短2535，供应链上的节点企业生产率增值提高10以上等等。从价值链分析的角度出