下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、微信活动方案活动目的: 增加 xx 网微信公众平台粉丝,扩大xx 网宣传范围,助力业务增长。活动主题: “”活动时间: 2015 年 12月 14 日 -2015年 12月26日预热参赛: 12月 14-12月 20投票时间: 12月 21-12月 25统计公布: 12月26日活动对象: 微信参与者活动内容:父母是我们一生中最重要的人,在圣诞节来临之际,做一场送体检活动可以勾起大家对父母的孝心,也使圣诞节有了更多的含义。圣诞节过后不久即将到春节,很多年轻人回家会考虑带年货、礼物之类送家长亲人,我们为他们提供了想要的东西:“ 6s”之类,以及可以送家长或者自己购买的东西:“优惠体检”。使圣诞节不
2、仅仅是年轻人追逐潮流的节日,更是关注健康、表达孝心的好时机!活动流程:主办方活动流程:构建一个投票选举的活动平台,供参加活动的成员提交参加材料。活动相关负责人,针对参赛方所提交的资料进行审核,审合通过后在投票页面显示并通知上传者。活动开展后密切关注微信数据,如粉丝数,阅读量等,记录每个环节的效果。活动结束之后,根据投票数据,选出获奖名单并公布,做好礼品发放工作。活动需求:选定负责人(活动平台及相关物料制作人、客服咨询员、资料审核人、活动推广人、抽奖执行人等)奖品拍摄(体检套餐(用图片展示)、6s 照片)总负责人参与方活动流程:报名方式: 首先关注xx 网微信:(微信号),输入:报名,此时为参与
3、方发送一条微信:“您好,请提交姓名+ 照片 + 爱的宣言”,收到信息后为其发送一条微信:“资料提交成功,我们将尽快通知您审核结果,请耐心等待。”之后主办方进行资料审核,审核通过后为其编号。如审核未通过,则发送微信:“对不起,您提交的资料审核未通过,请再次确认后提交。”投票方式: 报名结束后在h5 页面加入投票链接,以及单独推广投票页面,每个微信号可以投 2 张不同的票,鼓励微信传播拉票。活动奖品领取:活动结束后发送获奖结果到获奖人,并与其交流, 安排发放奖品。 另外写一篇获奖通知或者制作一张获奖页面,在xx 网微信号公布。奖品内容:一等奖: 1 名: 6s 玫瑰金二等奖: 3 名: ipad mini 4三等奖: xx 网指定体检机构相关套餐5 折优惠 + 在线下单满减返现惊喜奖:送春节火车票一张,价格不设上限宣传途径:xx 网微信号公司其它微信号公司所有微博公司所有员工微信转发必要时可进行网站推广活动主办方:xx 网活动预算:奖品费用:待定推广:待定(微博付费推广、网站推广等)活动总结: 通过此次活动,微信公众平台增加粉丝数量;是否有问题产生
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 淮阴工学院《荷载与结构设计方法》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 新光源助航灯光设备相关行业投资方案
- 节能型空气分离设备相关行业投资规划报告范本
- 山东版品社四上《第二单元 生活中的习俗》教案
- 2024年供热系统升级改造协议
- 2024年修订版:房地产行业核心员工保密协议
- 酒店管理创新实践方案
- 2024年共同财产分配及债务清算合同
- 2024年债权转让及股权变更合同
- 2024年信息安全咨询服务协议
- 干部人事档案任前审核登记表范表
- 期中阶段测试卷(六)-2024-2025学年语文三年级上册统编版
- 中国脑出血诊治指南
- GB/T 2977-2024载重汽车轮胎规格、尺寸、气压与负荷
- 北京市道德与法治初一上学期期中试卷及答案指导(2024年)
- 高校实验室安全基础学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 四川省绵阳市高中2025届高三一诊考试物理试卷含解析
- DZ∕T 0283-2015 地面沉降调查与监测规范(正式版)
- 朗致集团逻辑测评试卷2024
- 悬吊技术的临床应
- 精益管理与精益服务
评论
0/150
提交评论