目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手

1、目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段。本文通过对中小服装企业的现状分析，并结合中小服装企业现实状况给出几种目标成本预测方法，提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列策略，以加强中小服装企业成本管理体系的建立。一、服装新产品开发企业的各种经营目标如扩大市场占有率、提高利润等都依附于以产品为核心要素的一系列活动之上。服装业同样如此，在这个逐步开放的市场环境下，消费者不断成熟，可选择的服装越来越多，服装市场竞争的焦点越来越趋向于差异化竞争，新产品开发是服装企业通过产品的差异化建立竞争优势的基础。这些年来越来越多的服装企业开始注重新产品的开发与自有品牌的建设，

2、以适应不断变化的市场。如日本的UNIQLO 品牌，迅销公司2001 年成功推出双面绒服装，在当年其销售量达到3650万件，平均每3位日本人拥有一件。由于这次新产品的成功上市，使迅销公司得到了快速发展。服装作为一种时尚化、个性化的消费品，季节性特别强，其变化和不确定性不是一般产品能比。中小服装企业如何开发出消费者喜欢的新产品。确定新产品开发流程是服装企业的一个关键。服装新产品、开发流程通常始于市场调研,止于产品的投产与上市。其中涉及环节较多,各环节紧密连接、环环相扣。整个流程需要企划部、设计部、生产部和商务部、采购部等协作进行,将市场销售信息、新的流行信息和公司的发展战略等有机地结合在一起，即设

3、计、产销间的统筹与协同管理。在具体的操作中设计部和生产部的技术对接显得尤为重要，由于中小服装企业各个部门缺少沟通，经常会出现一些开发出来的新产品在生产线无法生产或者在生产过程中技术、工艺要求要求不清楚等现象。二、目标成本概念及预测1、目标成本概念目标成本是企业一项重要的经营管理目标，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。目标成本是对一定产品进行价值分析，寻求提高功能途径和挖掘降低成本潜力时，要求在保证目标利润前提下，把目标成本的控制额度下达给技术、生产等职能部门进行技术经济分析,在不超目标成本限度的条件下进行产品设计，并在工艺、生产各环节寻求保证或提高产品功能的多种途径，选择最优方案，以达到降

4、低产品成本和增加利润的目的。2、目标成本预测目标成本主要用于新产品开发。在新产品开发前，通过市场调查，研究分析消费群体的需要，并结合服装企业自身的条件，以及企业长期经营战略和当前任务，拟定新产品开发方案。根据拟定的新产品开发方案，预测目标成本，只有首先对产品成本进行预测，确定成本数值，才能为新产品的成本控制提供依据。成本预测的方法有如下几种： 扣除法，首先确定新产品的目标利润,然后再从产品价格中扣除应缴纳的产品销售税金和本产品目标利润，其余额就是需要努力实现的目标成本。 调查研究法，它是通过调查企业内外同样产品成本费用情况，并结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究，根据预测成本降低的可能性，

5、估算出产品目标成本。 最小二乘法，根据过去几年的成本资料, 采用线性回归分析，寻找一条直线，使该直线比较接近约束条件，用以预测总成本和单位成本。根据上述方法，拟订出降低成本的各种可性行方案，力求缩小预测成本与目标成本的差距。然后，对降低成本的各种可行性方案进行技术、经济分析，从中选出经济效益最佳的降低成本方案并据以制定正式的目标成本。三、目标成本控制目标成本控制主要表现在控制生产经营全过程中的生产费用支出及销售费用支出,既包括对新产品成本形成过程的费用要素与成本项目的控制,又包括对发生成本费用的单位所进行的控制。服装新产品开发成本控制主要分为三个步骤： 计算成本。计算可允许成本和当前成本间的缺

6、口是确定目标成本的第一步。可允许成本和当前成本之间的总的成本缺口必须通过产品生命周期的价值链进行分解。 产品设计。完成设计成本是达成目标成本中的重要的一步。通过设计实现成本降低需要四个关键行为，产品设计、成本分析、价值工程和成本估算。这些行为经反复进行直到此产品设计从起初的概念构思至最终的产品投产。 生产。生产和不断地改进标志着进入达成目标成本的最后阶段。这个阶段包括很多内容如：消除面辅料的浪费，控制产品质量，提高生产效率等。四、服装企业目标成本管理目标成本管理是中小服装企业提高经济效益行之有效的科学方法。它不仅可以控制新产品开发过程中的实际生产费用，揭示节约和浪费，有利于经济责任制的落实，而

7、且能使成本分析克服自我比较造成的缺陷，激励企业向先进学习，降低产品成本，最终达到利润最大化。中小型服装企业普遍存在管理体制不完善，从事管理的人员水平不高等现象。因此在具体的实施目标成本管理的过程中应完善如下基础工作。(1) 建立合理的组织结构体系。中小型服装企业由于组织结构不合理，在工作岗位职责上存在严重的重复。由于管理人员职责不清晰，导致在新产品开发中出现一些问题，没有相关责任人去承担责任，导致成本无法控制。中小服装企业在建立其组织结构体系时，设计的每条线都应清晰明了，如跟单线、技术线、品管线等。目标成本管理是全员、全方位的管理，员协调一致地工作，共同实现目标。(2) 建立完善的信息系统。目

8、标成本的制定是建立在一定可靠的信息和数据基础上。但是中小服装企业对这方面的建设相对很薄弱，企业里很多数据的记录还是靠手工在操作。很多重要信息在企业内各部门无法第一时间分享，造成管理成本提高。中小服装企业应充分利用区域网、LOTUS、EXCEL 等电子表格软件的表格处理、数据库管理与统计图表处理的强大功能。管理人员利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。(3) 制定切实可行的目标成本。目标成本的制定是一个反复的过程，一方面要根据目标利润的计算，对目标成本提出要求，另一方面要发动企业员工深入探讨，制定降低成本的措施，只有制定合理的目标

9、成本才能激发全体员工的积极性。(4) 逐级分解落实目标成本。在企业的总目标成本确定后，还应按费用可控和责权利相结合原则，把它分解成若干小指标，落实到有关部门和个人。在具体的落实过程中要做到责任界限清晰、责任单位能独立核算。（5）建立归口管理部门。很多中小服装企业都没有建立归口管理部门，无法对成本进行跟进控制。只有建立归口管理部门才了解本企业各个部门的各种费用的使用情况，才能够对企业的总费用支出进行一定控制。进行目标成本管理应按职能部门进行归口，如分厂部、车间、班组等层级下达指标，进行控制。同时应实行费用限额制度，建立可控费用的管理，在费用超过限额后无权办理新用款手续。如对面辅料的采购、使用和储

10、备方面进行控制。（6）建立科学的责任指标考核体系。为了更好地落实各级预算指标，促进目标成本的实现，企业应制定相应的考核制度，按照逐级考核的原则，形成比较完的考核管理体系。中小服装企业老板在管理上认为：普通员工来企业工作，他只要按时给员工发放用工报酬就行，其他的事不管。造成企业在建立考核体系时往往会忽视对普通员工进行绩效考核，导致企业出现熟练操作工大量流失，生产成本过高。因此中小服装企业应根据自身条件制定员工绩效考核制度，发挥员工的生产积极性，并留住熟练操作工。(7) 加强员工的培训。中小服装企业大部分管理人员知识水平不高，他们很多是从企业内部提拔上来的，一般在本企业做了多年。有着丰富的生产经验

11、，但他们相对缺乏管理的知识。企业在加强管理人员培训的同时企业还需主办其他各种层次的培训，提高全体员工的成本管理意识，加强全体员工参与成本管理的意识，逐步使目标成本管理变为全员参与的自觉行动。五、总结我国服装企业成本控制观念还比较落后，大多数中小服装企业的成本控制还停留在生产制造阶段，对于新产品开发阶段的成本控制更是相对较少。服装企业仍保持着传统的成本观念，认为成本管理就是控制产品的生产成本，而忽视投产前产品开发设计阶段和生产要素组织的成本管理，而且企业的成本管理范围只限于生产耗费的活动。相应地，目标成本管理的重心在于其贯穿产品整个生命周期，对新产品的开发、投产、上市等过程所消耗的人力、物力资源

12、及各项费用支出进行预算、控制。所以中小服装企业应运用目标成本管理思想，建立适合本企业的成本管理体系企业的生存和发展，有赖于市场和社会对其产品的认同。但是，企业是无法预测市场风险，也无法对其进行合理控控制，企业只有适应市场经济的发展。企业内部通过建立全新的成本管理观念，即以企业为主体，以真实性、可靠性为基础，严格进行全过程、深层次的成本费用控制，正确地进行企业目标成本管理。一、目标成本的理念目标成本是企业在预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等的一系统成本管理工作。它以管理为核心、预算为手段、效益为目的，对成本进行

13、事前测定，日常控制及事后考核，使成本管理由核算型转变为核算管理型，并将产品成本由传统的事后核算变为事前控制，为各部门成本控制提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员工的多方位、深层次的成本体系，以达到为企业获取最多经济效益的目的。目标成本管理是以目标成本为依据，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。目标成本管理从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。二、目标成本管理定位时需要考虑的主要问题成本管理目标并不仅仅只是简单的降低成本，过分强调降低成本是成本管理目标并不符合企业管理发展的实际。确定成本管理的目标，需

14、要注意将成本管理放在与企业的经营活动、管控理念与相关措施以及战略选择中进行一并综合细致考虑。(一)在合理的情况下尽量降低成本。在任何设定的条件下，只要是会影响到利润总额变动的其他因素都不会因为成本的变动而发生变化，那么在这种情况下强调降低成本始终要放在首位的。降低成本可以有两种方式进行：第一，是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过合理的降低单位产品消耗、提高劳动生产率等相关措施有效的降低成本。第二，改变成本发生的基础条件，可以通过对劳动资料的技术性能等、员工的素质和技能、企业的组织结构等等诸多方面进行符合实际情况的改变。(二)加强成本管理可以为企业目标利润的实现提供基础。降低成本是

15、增加企业利润的一个有效途径，但是在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益，当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍。(三)可以配合企业取得市场竞争的优势。在如此激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往会采取许多的措施扩张市场份额。成本管理可以配合企业取得竞争优势，在企业战略允许的情况下，可以在实施企业战略过程中使企业健康的走向成本最小化。三、保证目标成本管理实施的相关措施（一）建立预算指标体系。建立预算指标的基本原则：预算指标应符合本单位生产需求，且具有先进性、阶段性和前瞻性。（二）必须制定切实可行的企业目标成

16、本。目标成本的制定是一个反复的过程，首先企业应当根据目标利润的计算，对目标成本要严格应用案例某农机厂作业成本法实施案例，该企业是典型的国有企业，属多品种小批量生产模式、产品以销定产，传统成本法下制造费用超过人工费用的200%，成本控制不力，企业决定实施作业成本法。根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因壮阳药是人工工时，其他作业动因有运输距离、准备次数，零件种类数，订单数，机器小时，客户数，通过计算，发现了传统成本法的成本扭曲，最大差异率达到46.5%。根据作业成本法提供的信息，为加强成本控制，针对每个作业制定目标成本，是的目标成本可以细化到班组，增加了成本控制的有

17、效性。通过对成本信息的分析，发现生产协调。检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间，通过作业分析，发现大量的人力资源的冗余、根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资料支出。通过分析、运输作业由各个车价分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉车。另外，正确的成本信息对于销售的决策也有重要的影响，格局作业成本信息以及市场行情，企业修订了部分产品的价格。铁路运输部门作业成本法实施案例，铁路运输部门的成本核算具有以下特点：（1）共同成本占运输成本的比重较大；(2)k客货运输成本大多混合；（3）费用的发生期与收益期不匹配

18、；（4）资金成本数额较大。这些特点决定了铁路运输成本计算适合采用作业成本法。铁路运输是许多中间活动的集合体，铁路进行投资，配置线路，信号设备，机车，车辆、编组站和枢纽等，并使用必要的材料、燃料。电力和劳动力。这些投入产生了始发站作业、正线运输、编组、吊车终点站作业和其他服务。把这些中间作业结合起来，有偿提供给旅客或货主，就形成一点到一点的运输，铁路运输成本的计算也就是点到点运输成本的计算。通过分析，把铁路运输的作业分成发送作业、运行作业、达到作业、行包作业几个类别，发送作业包括车站发送作业，取车调车作业，运行作业包括机车作业、客车车辆作业、列车服务作业、工务作业、信号作业、车站运转作业、到达作业包括车站到大作业、送车调车