企业员工2022年度工作总结及2023年度工作规划

1、高品质文档企业员工2022年度工作总结及2023年度工作规划 从四月份加入公司至今已近一年，这一年对我个人而言是感恩的一年，收获的一年，进展的一年，也是布满挑战的一年。xx是一个布满朝气蓬勃进展的企业，同时，也是一个暖和的大家庭。在这里有给我指导工作促我进步的可敬领导及一群团结协作可亲可爱的同事。工作中有胜利的喜悦，也有失败的懊恼，尽管各项工作没有达到公司年初既定目标，但通过xx这个平台，自身也得到了较大的进展进步。这些也离不开领导的热心教育，同事们的热忱关心。 现对XX年度各项工作的成败得失、阅历与教训及XX年的工作开展，分别做一个简洁的总结与规划。 XX年度工作总结 XX年涉及到的日常工作

2、有新员工的聘请与简洁职前培训、劳动关系管理、餐厅管理，及办公室的一些临时性工作。大部分时间花费在聘请工作上，但也是做的非常不抱负的一项工作。 一、 员工聘请工作 （一）人员聘请及离职状况 XX年1月至XX年12月累计聘请新员工179人，净增112人（详细数据见附件一）。此时间区间内包含新入职离职人员总共92人离职，其中新入职离职67人（详细数据见附件二），老员工离职25人（详细数据见附件三）。月度入职离职状况见下表： 月份 月初人数 本月增加 新增率 本月离职 离职率 01 124 4 3.23% 0 0.00% 02 128 8 6.25% 0 0.00% 03 136 14 10.29%

3、2 1.47% 04 148 17 11.49% 6 4.05% 05 160 18 11.25% 7 4.38% 06 170 25 14.71% 14 8.24% 07 181 19 10.50% 12 6.63% 08 188 18 9.57% 11 5.85% 09 195 18 9.23% 17 8.72% 10 196 21 10.71% 14 7.14% 11 203 14 6.80% 8 3.94% 12 209 3 1.44% 1 0.48% 总计 179 8.76% 92 4.24% 入职离职状况分部门统计表 部门 期初人数 入职人数 离职人数 净增人数 期末人数 高层 3

4、 1 1 0 3 营销部 12 28 11 17 28 外贸部 1 16 5 11 12 财务部 4 1 1 0 4 技术部 14 10 8 2 16 质检部 4 10 7 3 7 供应部 4 2 2 0 4 生产部 5 10 5 5 10 办公室 8 13 9 4 12 抖提组 8 7 1 6 14 辅机一 8 9 2 7 15 辅机二 7 8 3 5 12 磨机组 5 9 3 6 11 自动焊 10 15 12 3 13 金工一 17 11 11 0 17 金工二 3 9 1 8 11 下料组 6 8 4 4 10 行车组 2 7 4 3 5 油漆组 3 5 2 3 6 合计 124 17

5、9 92 87 211 （二）聘请费用 具体费用清单见下表： 序号 日期 项目 费用 备注 1 XX-2-8 荥阳人才市场聘请费 50 2 XX-3-3 荥阳有线台广告费 3,000 3 XX-3-26 天生我才网 900 3个月网络+2次现场 4 XX-3-25 聘请餐补 12 马玉州、汪武剑 5 XX-3-27 聘请停车费 4 6 XX-4-9 上街电视台广告费 2,000 7 XX-4-20 荥阳电视台广告费 3,000 8 XX-5-16 郑州紫金山现场聘请会费用 212 含12元交通费 9 XX-5-23 郑州紫金山现场聘请会费用 64 含14元交通费 10 XX-5-26 上街电视

6、台广告费 1,500 邵光 11 XX-5-28 河南高校现场聘请会费用 160 油费、过路费、餐费 12 XX-6-23 荥阳电视台广告费 2,000 13 XX-6-25 河南省人力资源市场摊位费 350 14 XX-7-16 河南省人力资源市场摊位费 325 含交通费 15 XX-7-22 河南省人力资源市场摊位费 250 含加油费（100元） 16 XX-8-2 河南国际会展中心聘请摊位费 400 17 XX-9-1 前程无忧网服务年费 3,800 18 XX-9-2 荥阳人才市场聘请费 150 3个月 19 XX-9-16 河南省人力资源市场摊位费 270 含70元加油费 20 XX

7、-9-20 焦作天纵人才网服务费 300 一个月 21 XX-10-11 荥阳电视台广告费 2,000 22 XX-11-9 中华英才网服务年费 1,800 23 XX-11-19 荥阳人才市场聘请费 150 3个月 合计 22,697.00 人均聘请费用127.5元 二、劳动关系管理 （一）劳动合同签订70份，具体名单见附表。 （二）工伤保险办理96人次，人具体名单见附表。 （三）养老保险办理32人次，具体名单见附表。 三、餐厅管理 （一）每月满足度调查 （二） 四、成果和缺点及阅历教训 （一）成果和缺点 1、聘请工作 从公司远景规划及长远进展的角度来说，XX年的聘请工作是不胜利的，但是也取

8、得了一些成果。不胜利是指支撑公司进展从某种程度上讲也是打算公司将来命运的营销及技术关键岗位，没有聘请到完全能满意公司进展需要的人员，成果是公司员工净增加了87人。 聘请工作不抱负，我也始终在思考其中的缘由。 首先，是我个人在聘请学问上有欠缺，这也是我在以后的工作学习中需努力学习提高的地方。 其次，在聘请预备工作上我个人做的不够好。四月份加入公司，赶上了聘请旺季的尾巴，又对公司各方面的状况不太熟识。没能找出公司吸引人才的亮点，把公司胜利推销出去，从营销学上来讲是对自己的“产品”不了解，没有清楚地熟悉到自己的优势和劣势，总之，是销售前的预备工作没做好。 再次，对聘请的标准理解不到位，时而清楚时而模

9、糊，对公司的进展战略和远景规划不了解，不能站在肯定的高度去开展聘请工作。 最终，公司所处的地理位置及生活条件，从肯定程度上对吸引优秀人才也有肯定的影响。 2、劳动关系管理 劳动关系管理方面，原则上对于新入职员工30日内签订劳动合同，由于员工流淌性较大及工作时间上的缘由，这项工作没有完全根据要求去做。在以后的工作中我会对这块工作严格要求自己，以避开因此而引起的劳资纠纷。 考虑到生产一线员工工作的特别性，及劳动管理部门的要求，为全体生产一线员工办理了工伤保险，并随着员工的异动准时做了变更，乐观协作工伤事故处理专员处理工伤问题。 养老保险根据公司要求分批累计为33名员工办理了参保手续，并随员工的异动

10、准时增减，第三批符合条件员工的养老保险正在办理之中。 在员工离职问题上，对于公司需要而又符合公司用工要求的员工，尽自己最大力量你挽留。对于不符合公司用工要求，跟不上公司进展的又无培育价值的员工，准时辞退。 自接手人力资源工作，离职率始终很高，我个人主要有以下几点缘由的缘由：首先，聘请过程中，对应聘者的求职动机没有弄清晰，造成一些求职者把公司当做一个中转站，找到更好的机会又跳槽；其次，聘请时对应聘者的工作力量、岗位匹配度把握不精确，造成录用后试用不合格，被迫辞退；再次，公司所处的地理位置，与80后学生们的工作环境期望有差异，入职后不适应而离职；最终，从某种程度上讲，公司对新员工工作及生活的关注不

11、够、关怀不够，更谈不上对他们思想心情的了解。不论多么好或者多么差的公司都会多多少少存在一些来至于员工对公司某些地方不满的问题，这些问题没有准时去解决去疏导，导致一些员工虽然喜爱公司，但又不情愿离职。 3、餐厅管理 在餐厅管理工作上，我个人认可工作做得是不合格的。一是没这方面的工作阅历，二是在时间没能调配好。 （二）阅历教训 1、员工聘请工作 关于行管人员的聘请。 首先，开展聘请工作前没有很精确地理解空缺岗位的岗位职责及胜任力量要求，再者没有弄清晰求职者的真正求职动机，以至于聘请时仅从个人感觉和应聘者的表面推断是否被录用，存在很大的随机性，致使聘请进来的部分员工不能胜任工作，被迫淘汰。因此，在以

12、后的聘请工作中，在聘请工作开头前，要弄清晰聘请岗位对应聘者的力量、素养及潜质的要求，建立岗位素养模型及测评体系，以求聘请到岗能相符，胜任岗位工作的员工。 其次，在聘请工作开头前，要仔细地预备好宣扬资料，找出公司的亮点及最能吸引人的地方。聘请人员要熟识公司的状况及所聘请岗位的工作内容及岗位要求，避开在应聘者询问时给应聘者说不清晰，对公司造成不好的影响，降低应聘者的意向。 再次，在聘请渠道的选择上要依据所聘请员工的层次有针对性地选择聘请渠道。中高层员工聘请采纳一般的聘请渠道收效甚微，一年来没有聘请到能完全胜任岗位工作要求的人。分析其缘由，不是聘请工作没有付出努力，而是选择渠道不对。个人认为对于中高

13、层员工的聘请，一是利用行业关系，熟人介绍，二是动用猎头公司为公司选才。因为，在行业内有影响或者有特别力量的人，一般不利用人才市场或者网络去找工作，这些人更倾向于熟人帮他们介绍工作或者猎头公司找到他们。对于储备人员的聘请，选择知名网站、人才市场、重点院校。但就目前公司所处进展阶段，我不建议公司去培育人才，不是因为公司没实力，而是现在的年轻人太现实、太急功近利。 关于一线员工的聘请。 始终以来，在一线员工的聘请上被动采纳传统的诸如电视台、地方人才市场等渠道，而忽视了内部员工这个自然的渠道。依据公司的进展规划及进展速度对人员的需求，特殊是生产骨干人才的需求，建议从大专院校、技工学校选择一些有潜质、专

14、业对口的学生，依据公司现在状况建立一套切实可行的人才培育方案。 总之，XX年的聘请工作并没有完全的绽开，高质量的聘请渠道（平台）开发太少，走出去的次数太少，花费的有效聘请时间太少。个人感觉虽然成天在忙聘请工作，但是真正投入的时间不多，许多时间花费在不得不去做的一些琐碎的事情上。没有时间从深层次上去测评前来应聘的人员是否符合岗位要求，是否符合公司战略进展要求，仅从简历及表象去推断一个应聘者是否被录用，更谈不上对一些关键岗位应聘者的背景调查。 2、劳资关系管理 这块工作是一项不紧急而又非常重要的工作，做不好会给公司带来用工风险、经济损失及员工流失。这些工作每天都在发生，由于日常工作中没有养成很好工

15、作习惯，建立相关台账，准时记录准时处理，造成工作滞后积累，处理时增加了时间成本。在来年的工作中我会仔细梳理，准时处理琐碎工作。 加强对员工工作及生活的关注，在工作上指导他们，关心他们进步，在生活上关怀他们，甚至关怀一下他们的家庭生活。在条件允许的状况下赐予他们精神或物质上的关心，让员工在xx找到家的感觉，让员工以在xx工作为荣，当然了这不是一项一蹴而就的工作。 3、餐厅管理 这项工作，我个人承认工作做的不到位。在这块工作上花费时间太少，从某种程度上可以说个人不作为。在以后的工作中，我会合理调配自己的时间，加强这方面的工作力度。 XX年度工作规划 结合我个人对公司进展对人力资源需求的推断和工作体

16、会，对XX年所负责的工作做一个简洁的规划。在人才聘请及聘请渠道开发、聘请测评体系探究、人才保留措施探究、员工社会保险、劳资关系管理、个人力量提升进展及为公司进展供应合理建议方面做出努力。做到在人力资源工作方面最大限度地满意公司进展的需要，同时，在工作中不断学习提升自己各方面力量素养，实现个人与公司共同进展。详细工作规划如下： (一) 人员聘请及聘请渠道开发 人员聘请工作是为公司进展战略供应支持的一项重要工作，个人也将此列为XX年重点工作，将60%的工作时间安排到此项工作上。 在聘请工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与缺点做一个深度的剖析，在开展聘请工作时将公司及个人最美妙的一面展现给每一位

17、应聘者。 在工作时间外，对自己的弱势方面努力学习，提高自己专业力量，在识人、选人力量上做一个提升。 在聘请渠道开发方面，优化现有聘请渠道，淘汰一些聘请效果不好的平台及渠道。比如，天基人才网、就博人才网这些地方性聘请网站。在保持现有优质聘请渠道的基础上，集中思维最大限度地传播散发公司聘请信息。关注专业的行业聘请网站，加大人才搜寻力度，主动出击；开发内部员工资源，鼓舞他们为公司介绍优秀人才；增加走出去的次数，多联系自己熟悉的从事人力资源工作的伴侣；在自己条件允许的状况下参与一些比较好的hr俱乐部，多结识从事人力资源工作的资深人员，扩大人脉提升自己。多角度多方位地开展聘请工作。 （二）聘请测评体系探

18、究 在做这项工作前。首先，精确理解公司进展战略，推断公司近期及远期用人需求及对人员力量素养的要求，为建立人才测评比拨体系供应依据。 其次，与用人部门领导深化沟通，精确了解部门对需求人员学问、力量、综合素养等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。 再次，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经讨论成熟的力量素养模型，结合公司状况赐予改进创新，用到对应聘人员力量素养的测评之中。 （三）人才保留措施探究 在分析员工流失缘由的基础上，在聘请、用工的过程中探究人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性。 在开展聘请工作时，弄清晰应聘者的求职动机，判别其职业连贯性及稳定性。对于求职动机及职业进展目标不明白