绩效考核暂行 1

1、编码：Q/YLHG-GL-14-2014-001 版本号A 受控 分发号×山西玉龙化工有限公司 绩效考核办法（试行）编制人： 何武胜 审核人： 张海龙 批准人： 荣庆生 2014年12月30日发布 2015年1月1日实施 目 录第一章 总则2第二章 公司绩效考核总体思路2第三章 组织机构和专业分工2第四章 公司绩效计算方法3第五章 部门绩效考核说明3第六章 部门专项绩效考核内容5第七章 个人绩效计算方法7第八章 公司绩效发放程序7第1章 总则 为了提高公司的管理水平，调动广大员工的积极性，进一步促进降耗增效，提高公司的经济效益，经公司研究决定特制订本办法。第2章 公司绩效考核总体思路

2、 公司所有员工的绩效工资与绩效考核得分挂钩，各类绩效实行百分制考核。每个人的绩效由三部分组成：公司绩效、部门绩效、个人绩效行政部门人员绩效=公司绩效*0.5+部门绩效*0.2+个人绩效*0.3生产部门人员绩效=公司绩效*0.2+部门绩效*0.5+个人绩效*0.3 人 员占 比公司绩效部门绩效个人绩效行政办公人员 0.5 0.2 0.3生产部门人员 0.2 0.5 0.3 公司各类人员绩效占比表 第3章 组织机构和专业分工公司成立绩效考核小组，组织机构如下：组长：荣庆生副组长： 张海龙 赵 攀 何武胜组 员： 刘奋欣 李彦波 李有平 李仁堂 李喜玲 白志红 王进财 办公室设在企管部，日常工作由何

3、武胜主持；各部门总监负责所分管项目考核内容的制订与完善。第四章 公司绩效计算方法 公司绩效=【A2/A1+（B2-B1）/60+1】/2序号考核内容绩效得分考核单位产量按月初核定进料量折算的产量（A1）进行考核A1=（T1-T2）×Q×18×0.8×C÷0.42÷1000A1:计算产量(吨）;T1:日历时间（h);T2:计划停车时间与外因停车时间；Q：月初制订的精馏塔进料量（m3/h); A2:实际产量 C:当月维修可靠性A2/A1×100考核小组销售按月初制订的销售量B1（54吨）=1考核实际产量B2（60吨）=1.1，按

4、比例计算考核小组备注：1、公司绩效得分由总经理办公会由考核小组计算确定。第五章 部门绩效考核说明 各部门都要有专人负责考核，负责组织协调和日常管理工作。对绩效考核管理及指导检查工作，由专业管理部门分工负责。绩效考核部门分工如下：考核项目考核类别相关部门考核部门被考核部门备注产品产量企管部生产部维修可靠性生产部维修部蒸汽可靠性生产部热力车间安全环保整改率安环部生产、热力、维修分析、化验生产部质检部具体说明如下：1、产品产量：按月初核定进料量折算的产量（A1）进行考核 A1=（T1-T2）×Q×18×0.8×C÷0.42÷1000 A1:

5、计算产量(吨）; T1:日历时间（h); T2:计划停车时间与外因停车时间； Q：月初制订的精馏塔进料量（m3/h); C:当月维修可靠性 2、维修可靠性：以目前影响第一瓶颈蒸发精馏塔运行时间为依据， 基准值定为97%。 3、蒸汽可靠性：蒸汽的产量、压力以满足生产需求为依据。 蒸汽不满足生产需要的基准值定为3h。 4、安全环保整改率：以安环部与相关部门核定的安全环保隐患整 改率为依据。整改完成率90%为基准值。 各部门考核内容与分值对照表内容分值部门生产部维修部热力质检其他部门产品产量80按生产绩效计算按公司绩效计算安全、环保202020设备可靠性80供热可靠性80备注：1、以上十项内容均为百

6、分，由对口部门进行考核，将考核分数及考核内容报企管部，最后由企管部汇总后得出部门最后得分。部门绩效=每项得分 2、专项绩效考核的有关内容、标准与要求、评价方法，由相应的专业考核部门负责制订与解释。 3、若发生较大的安全环保事故实行一票否决。第六章 部门专项绩效考核内容 各被考核的部门的考核内容由考核部门制定并细化，具体见下表: 各部门考核分值细化表考核部门考核内容标准评价方法标准分占比维修部主要设备可靠性97%为基准，每变化按区间比例计算确定A=97% 10080%A=98%120A=99%150A=100%200开车率降低同比例降安全环保整改率90%为基准100%12020%8080按比例调

7、整生产部产量1、2月份按2.2m3/h核算；3-6月份按2.8m3/h核算按月初核定的进料量计划与开车时间核定本月产量，本月实际产量与核定产量的比值X10010080%安全环保整改率90%为基准100%12020%8080按比例调整热力车间蒸汽产量、质量蒸汽压力波动范围0.75MPa±0.05MPa 超出范围的时间3h10080%每超1h减1分安全环保整改率90%为基准100%12020%8080按比例调整质检部与生产部得分一致其他部门按公司绩效考核备注：1.安全环保隐患整改率被考核部门若连续三个月达到100%，则第四个月起该部门绩效为1.35，若被考核部门若连续六个月达到100%，则该部门第七个月绩效为1.5。 2.其他部门绩效考核正在制定中，将于2015年2季度实施。第七章 个人绩效计算方法 个人绩效计算方法由部门内部根据公司对部门的考核内容进行细化后具体落实到每个人的身上，每月部门总监按照具体细化的内容考核后裁定每个人的分值。 个人绩效最高为200%，奖励给公司做出重大贡献的优秀员工。重大贡献包括避免安全事故、降低成本、提高产品质量、提高工作效率及优化公司或部门管理